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Contexto

La ​Fundación Vida Silvestre Argentina​ es una ​entidad civil​ y una organización independiente
de alcance nacional fundada el 29 de junio de ​1977​, con una visión de un mundo en el cual el
ser humano se desarrolle en armonía con la naturaleza para ello trabaja en la solución de los
principales problemas ambientales de ​Argentina​. Su misión es proponer e implementar
soluciones para conservar la naturaleza, promover el uso sustentable de los recursos naturales
y una conducta responsable del hombre en un contexto de cambio climático.
El trabajo de la Fundación se enfoca en cinco eco regiones prioritarias de la Argentina por su
rica biodiversidad que se encuentra amenazada: la ​selva paranaense​, el ​Gran Chaco​, las
pampas​, ​mares y costas​ y la ​Antártida y océanos australes​ con propuestas basadas en la mejor
información y conocimientos científicos disponibles y el respeto por la diversidad cultural.
Privilegian el diálogo y la búsqueda de consensos con todos los sectores, evitando conflictos
innecesarios.
Es la entidad representante para Argentina de la ​Organización Mundial de Conservación
(WWF)​, la organización ambiental más grande del mundo.
Gestionan sus actividades eficientemente asegurando la transparencia sobre el origen y
aplicación de los recursos.

Lo que la posiciona como una de las organizaciones más fiables en Argentina es su escala de
valores:
● Independientes​: son una organización independiente de alcance nacional

● Resolutivos:​ ​ ​ofrecen soluciones concretas a los desafíos ambientales con propuestas

basadas en la mejor información, conocimientos científicos disponibles y el respeto por
la diversidad cultural.

● Anticipados​: buscan visiones integradoras y de anticipación a las cuestiones

ambientales

● Dialógicos:​ privilegian el diálogo y la búsqueda de consensos con todos los sectores,

evitando conflictos innecesarios.

● Eficaces y transparentes:​ gestionan nuestras actividades eficientemente asegurando

la transparencia sobre el origen y aplicación de los recursos.

● Diferentes​: dan consideración al conocimiento y diferentes puntos de vista de aquellos

con quienes interactúan
El principal motivo por el cual deciden recurrir a un proyecto de diseño, fue la necesidad de una
expansión comunicativa más llamativa y de mayor alcance que pueda abarcar una mayor
cantidad de usuarios que quieran colaborar e informarse sobre la problemática del medio
ambiente mediante el uso digital.

2. ​Objetivo

Dentro de los objetivos principales de la Fundación está la intención de generar los leads (vías
de contacto con sus visitantes), para ellos es muy importante tener una base de suscriptores
para poder informar sobre las novedades de la Fundación, ofrecer información sobre el trabajo
que se realiza día a día y también los servicios que se ofrecen.

3.​ Producto o servicio a comunicar

● Servicios:

A. Inscripción al voluntariado de la fundación:

Promover el voluntariado, cuyas acciones ayudan a la conservación de
los ambientes naturales de la Argentina y sus recursos naturales.
B. La noche de la naturaleza y el hombre:
La cena anual a beneficio de Vida Silvestre, en donde se celebra un año
de trabajo en la conservación de la naturaleza y el uso sustentable de los
recursos naturales.
C. Webinarios o seminarios web:
Charla en vivo para conocer la distintas tipo de experiencias de
restauración ambiental e información, en vivo vía stream.

4. ​Público objetivo

Jóvenes adolescentes en adelante y empresas con curiosidad sobre los temas relacionados
con el ambientalismo y la ecología, principalmente en las 23 provincias que se encuentran en
la Argentina, de niveles económicos medio-bajo a medio-Alto que puedan colaborar con la
fundación.

● Público potencial:
Nuestro ​target​ va enfocado a un público adolescente/adulto que quieran seguir
los logros de la fundación y aprender sobre ecologismo ya sea por motivos
educativos (usuarios con un rango de edad entre 14 años en adelante),
colaborativos o informativos (usuarios con un rango de edad entre 16 y 21 años
en adelante). La página no tiene un género definido ya que el contenido que se
delibera es inclusivo. Con respecto a la ubicación geográfica que apuntamos es
principalmente a toda la región argentina y sus países limítrofes, es por eso que
 la información que se brinda en la pagina es para usuarios de habla hispana y en
ciertos casos, usuarios de habla portuguesa e inglesa.

5. ​Referentes

● Fondo Verde - Perú

● Earth Action - Estado Unidos
● Greenpeace - Internacional
● Fundación Caburé í - Argentina
● Argentina Forestal - Argentina

​
6. ​Sector al que pertenece la organización

Este mismo es una entidad civil, se trata de una organización no gubernamental (ONG) ya que
trabaja para el desarrollo de la protección de áreas naturales. Al ser una fundación, se
caracteriza por ser una organización sin fines de lucro. Fundación Vida Silvestre pertenece,
desde 1988, a la ​Organización Mundial de Conservación (WWF​) quienes aportan al
financiamiento de sus actividades al igual que organismos internacionales, empresas y socios.
La institución pertenece al sector terciario y privado gracias a que brindan servicios ya sean
educativos o ambientales.

7. Tendencias del sector

Su enfoque se centra en las problemáticas del medio ambiente y la enseñanza de cómo tomar
los requisitos necesarios para cuidarlo. Debido a la reciente problemática de la pandemia, las
redes sociales están tomando un rol muy importante a la hora de transmitir los comunicados, es
por eso que sitios como Instagram y Youtube permiten la transmisión en vivo para poder hacer
charlas educativas para la concientización que es a lo que apunta la organización. Nuestra
gestión debe ir en ese foco para poder lograr publicitar y generar un público aún mayor ya que
hoy en día las redes sociales son el epicentro de la comunicación visual.
Con respecto a la página web, tienen una sección dedicada a informar las noticias más
importantes de último momento relacionadas con el ecosistema y el medio ambiente. También,
incluye otra sección “Asociate” que permite la participación de la gente para ayudar y apoyar a
la fundación como voluntarios algo que es elemental incluir en el proyecto.

8. ​Antecedentes de diseño

Esta es una vista previa de su ​landing page​ actual en sus diversas plataformas (laptop y
celular) por la fundación para la divulgación de sus eventos, noticias de índole ecológicas y
charlas/libros educativos para la concientización ambiental.
Este diseño que sigue vigente tiene características un poco desactualizadas (con respecto a su
interfaz) e incompletas (con respecto a lo que se quiere comunicar). Nosotros lo que
planteamos es darle más énfasis en la parte comunicativa y lograr un diseño aún más propio y
moderno para que la audiencia logre interpretar la intención de tomar conciencia acerca de los
problemas ambientales.

9. ​Carácter de enunciación

Fundación Vida Silvestre tiende a dirigirse a su audiencia en voz activa y con un tono reflexivo
y estimulante a la vez, ya que su objetivo es solucionar los problemas ambientales que se
presentan.También tratan de dejar un mensaje positivo para alentar a la gente de poder
cambiar el planeta Tierra. En sus publicaciones a las redes sociales deja en claro a qué tipo de
público se quiere dirigir al igual que en su página web, ya que incluye a todo el mundo con sus
mensajes en primera persona del plural.
10. ​Elementos mandatorios

Su logo nunca está ausente en sus páginas, siempre resaltan su presencia en las actividades y
es por eso que con el uso del logo, la audiencia entiende que ellos fueron parte.
A su vez al ser parte de la ​WWF,​ destacan su participación ya que contribuyen en su
financiamiento y entre otras organizaciones que colaboran.

Generalmente en su página incluyen sus vías de contacto, ya sean redes sociales, sitios web o
emails, pero siempre destacan el uso de Facebook, Instagram, Youtube y Twitter, algo que no
puede faltar y es fundamental.

Otro de los recursos que debemos incluir a la hora de diseñar el proyecto es el uso de los
hashtags (#), esto genera en las redes un mayor nivel de interacción con la audiencia. Su
estética digital debe ser acorde a lo que quiere transmitir el comitente, en este caso debe ser
relacionado con el medio ambiente ya sean fotos tomadas por su equipo o incluso ilustraciones
de índole educativo e informativo. En este caso es esencial destacar el uso de las paletas de
colores que debemos incluir.

11. Medios de distribución

En este caso se realizará una distribución interactiva, los dos pilares principales serán: la
distribución mediante el ​newsletter​ mensual que se envía a los usuarios suscritos, ​redes
sociales​ (Twitter, Instagram y Facebook), y también contemplamos que el público objetivo
puede ingresar a la página web por sus propios medios.

12. Cuestiones de tiempo

Uno de los eventos más importantes para la Fundación es el Día Mundial del Medio Ambiente,
todos los años se realizan encuentros y charlas, donde se invita a voluntarios y escuelas a
concientizar acerca de la importancia de cuidar nuestro Planeta para alcanzar un desarrollo
sustentable, es por eso que se planeará que la ​landing page​ se encuentre operativa luego del 5
de junio.
La disponibilidad que maneja la Fundación para correcciones y sugerencias serán los días
lunes y jueves por la tarde, ya que en ese rango horario se encuentran los líderes del proyecto.

13. Plazos

Los plazos del proyecto de diseño con los que estaremos trabajando serán diagramados por
los líderes de proyecto que se encuentran nucleados en el área de comunicación, Karina
Schiaffino, Jonatan Ariel Villalba, y serán controlados por las analistas de comunicación
Carolina Noya y Melanie Sánchez Salas.
Trabajaremos con entregables de baja, media y alta fidelidad, los cuales serán analizados y
validados por el equipo ya mencionado, también tendremos al menos una comunicación
semanal con las analistas, para informar del progreso del proyecto y comunicar si hay
impedimentos.

Los puntos críticos del proyecto serán:

● Inicio del ciclo de planeamiento:​ Tendremos una reunión inicial con el

comitente donde se comunicará su visión del proyecto, necesidades y pasos a
seguir, los líderes de proyecto crearán una lista priorizada con los requerimientos
de vital importancia.
● Reuniones semanales​: Se realizarán las reuniones semanales con los
responsables para discutir el progreso y mostrar las últimas actualizaciones del
proyecto.
● Entregables​:
A. Primer entregable de baja a media fidelidad​: luego de la
reunión inicial procederemos al desarrollo del entregable de baja
a media fidelidad, donde representaremos de manera
esquemática la estructura de la interfaz, el objetivo principal será
definir el contenido y la posición de los bloques de información.
Esto incluirá menús de navegación y bloques de contenidos, lo
que permitirá demostrar cómo interactúan estos elementos entre
sí.
B. Segundo entregable de media a alta fidelidad​: en esta etapa
los líderes de proyecto evaluarán si la propuesta es acorde a lo
estipulado en la reunión inicial, el layout será mucho más fiel a la
propuesta final, seguiremos manteniendo contacto semanal con
las analistas de comunicación quienes nos ayudaran a moldear la
propuesta para la siguiente etapa.
 C. Tercer entregable de alta fidelidad​: esta será la última etapa en
la cual se realizarán modificaciones a menor escala de cara a la
propuesta final.

La fecha límite con la cual estaremos trabajando será luego del 5 de junio, no queremos que se
solape con el Día Mundial del Medio Ambiente.
Las fechas intermedias serán los días lunes y jueves de los meses de abril y mayo, utilizaremos
reuniones semanales para comunicarnos con el comitente, en esta etapa, ellos podrán validar o
modificar la propuesta.
La herramienta de planificación que estaremos utilizando será Trello, ya que nos permitirá
organizar el flujo de trabajo, le permitirá al comitente hacer seguimientos del proyecto en
tiempo real, nos permitirá organizar el estado de tareas y también realizar la asignación
adecuada de las partes involucradas para cada etapa, lo cual nos ayudará para evitar cuellos
de botella que afecten a la progresión del proyecto.
En el caso de surgir algún tipo de problema con los plazos estipulados de entrega,
realizaremos un análisis interno para verificar dónde surgió la falla, si bien, entendemos que los
plazos previamente mencionados son los más indicados para el proyecto que llevaremos a
cabo, comprendemos que pueden surgir fallas de comunicación ya sea de nuestro equipo
como así también del comitente. Si el error fuese de nuestro equipo, procederemos a descontar
del presupuesto el 5% por los inconvenientes, en caso contrario, si el error fuese por algún
problema de comunicación del comitente, se adicionará 5% del presupuesto final ya
estipulado.

14. Cuestiones presupuestarias

El encargado de fijar el presupuesto del proyecto será Marcelo Studer, tesorero de la

Fundación, con él discutiremos los márgenes presupuestarios que manejan, conocer el
presupuesto del proyecto nos ayudará a crear una solución acorde a las necesidades del
comitente.
El proyecto se cotiza con un costo fijo, una de las principales ventajas es que nos ofrecerá la
posibilidad de concretar tareas específicas en tiempos determinados y con un presupuesto ya
cerrado, también nos permitirá generar una organización clara del calendario estipulado por el
comitente. De igual manera, llevaremos un informe detallando el avance de los gastos
efectuados, siempre esperando la aprobación del mismo.
La ejecución del presupuesto se realizará en dos etapas, en la primera de desembolsará el
50% del total por adelantado y luego el 50% restante una vez finalizado el proyecto, el
comitente deberá concretar los pagos mediante cheque o transferencia bancaria.

15. Entregables

El formato a entregar será digital, entregaremos la landing page maquetada en formato .ai o
.psd para que el equipo Frontend pueda traducir el diseño.
Como mencionamos previamente también estaremos trabajando con entregables de baja,
media y alta fidelidad los cuales serán analizados por el equipo designado por el comitente
para ser validados o corregidos.

16 . Criterios

Se implementará la metodologia SMART (objetivos específicos, medibles, alcanzables,

relevantes y a tiempo), teniendo como fundamento la construcción de objetivos que ayuden al
comitente a acercarse a los resultados que esperan, a ​detectar debilidades y fortalezas.

Como nivel de éxito tomaremos el rendimiento de la ​landing page​, el análisis se hará por medio
de 5 métricas:

A. Fuentes de tráfico
B. Vistas de la ​landing page
C. Regreso ​vs​ nuevos visitantes
D. Porcentaje de rebote
E. Tiempo promedio en la página

A. Fuentes de tráfico​: La fuente de tráfico nos mostrará de dónde obtenemos el tráfico de

la landing page, analizaremos, por ejemplo, si algún visitante encontró la página a
través de una consulta de búsqueda, pero si por el contrario es muy bajo, podría
deberse a que obtiene tráfico de los canales incorrectos y se deberá evaluar los canales
que trae visitas al sitio.
Las principales fuentes de tráfico a las que daremos importancia serán:
● Tráfico directo: ​personas que escribieron directamente su URL en su
navegador para visitar la landing page
● Tráfico de referencia: ​personas que encuentran la landing page haciendo clic
en un enlace en otro sitio web o fuente.
● Tráfico de redes sociales: ​personas que llegan a landing page desde una
publicación o perfil de redes sociales.
● Tráfico orgánico: ​personas que encontraron la landing page a partir de
consultas de búsqueda en Google, Yahoo o Bing.
● Tráfico de correo electrónico: ​personas que hicieron clic en un enlace por
correo electrónico y llegaron a la página.

B. Las vistas de la ​landing page​: Las vistas nos mostrará cuántas veces un visitante ha
visto la página y evaluaremos si las mismas aumentaron desde el inicio del proyecto.

C. Regreso ​vs​ nuevos visitantes​: Nos dará una diferencia entre los visitantes nuevos y
los que regresan también evaluados en el inicio del proyecto .
 D. El porcentaje de rebote: ​ Nos dará el porcentaje de visitantes que abandonan el sitio
antes de visitar una segunda página, detectando si nuestro público objetivo no está
coincidiendo con la pagina y no interactúa con ella.

E. El tiempo promedio en la página: ​Nos permitirá evaluar el tiempo de todos los

usuarios pasan en página .

Debido a que no tenemos una línea entre el éxito y fracaso preestablecida, tomaremos el
análisis anterior para determinar si en cada uno de las 5 métricas tomadas, fueron positivas o
negativas de acuerdo al día 1 de ser lanzado el proyecto, en relación con los objetivos
establecidos en los punto 2.
Si se debe realizar un estimativo, o una aproximación al éxito encontraríamos como una de las
más importantes métricas las visitas y el al aumento de las mismas en la ​landing page​ pues
está íntimamente relacionado con el accionar que desea el comitente que es concientizar, y
difundir la información. Utilizaremos como herramienta de análisis, la herramienta Google
Analytics.

17 .​ Integrantes de la organización

La estructura de la organización está representada en un sentido horizontal de

responsabilidades donde se cuenta con una estructura de gobierno y gestión.
Brindando un vínculo armonioso entre procesos y recursos, con una amplia planificación,
construcción, organización y control.
La primera integrada por un ​Consejo de Administración y un Consejo Científico. ​El consejo
científico se caracteriza por el compromiso y manejo responsable de los recursos naturales.

Consejo de Administración

Presidente: ​Marina Harteneck

Vicepresidente:​ Matias Brea
Tesorero​: Marcelo Studer
Secretario:​ Michel Thibaud
Vocales: ​Susana Merlo, Mauricio Rumboll, Miguel Reynal (h), Fernando Estrada, Raúl
Chiesa, Joaquin Domínguez Lemoine, Julie Fortabat y Pablo Meyer.
Ex Presidentes:​ Miguel Reynal y Héctor Laurence

Consejo Científico

Roberto Bo; Enrique Bucher; Marcelo Cabido; Claudio Danielle; Martín Hall; Andrés
Novaro; Víctor Ramos, José Paruelo; Osvaldo Sala; Pablo Tubaro y Fernando Zuloaga.
 Directores

Director General:​ Manuel Marcelo Jaramillo

Directora de Administración: ​Mercedes Lardizabal.
Director de Conservación y Desarrollo Sustentable: ​Fernando Miñarro
Director de Comunicación y Educación Ambiental: ​Martín Font

Estaremos en contacto con Marcelo Studer, tesorero y miembro del consejo administrativo, él
será el responsable de fijar y aprobar el presupuesto, con Karina Schiaffino y Jonatan Ariel
Villalba, líderes de proyecto, quienes serán los encargados de diagramar plazos de entrega y
aprobar los entregables, y con Carolina Noya y Melanie Sánchez Salas, quienes serán las
responsables de supervisar el progreso del proyecto.

18 . Agentes externos relacionados al proyecto

Los agentes externos que tendremos en consideración para poder desarrollar el proyecto de
diseño serán:

A. Diseñadores UX:​ Los diseñadores de experiencia de usuario, serán quienes se

encargaran de realizar pruebas de concepto, usabilidad y recopilar comentarios, crearán
perfiles a traves de la investigación y data, definirán el modelo de interacción correcto,
también encontrarán formas de resolver problemas de usabilidad y capacidad de
búsqueda.

B. Programadores Web o Desarrolladores Frontend: ​Los programadores serán los

encargados de realizar la maquetación de la ​landing page​ utilizando herramientas como
HTML, CSS, SASS, Javascript y frameworks como React o Angular. Estos, también,
incorporarán Media Queries para la adaptación del sitio web a diversas plataformas
(laptop, celulares o tablets).

C. Analistas de Marketing:​ Los analistas de Marketing serán los encargados de recopilar

las impresiones de los visitantes, utilizarán tecnicas analiticas de Marketing para
recopilar información que ayude al posicionamiento web y para chequear los niveles de
tráfico y sus porcentajes.

19 . ​Rol del proyecto

Nuestra propuesta es un primer proyecto de diseño con este comitente, no está relacionado
íntimamente a ninguna campaña actual, ni se encuentra involucrado con algún otro proyecto de
diseño previo en la fundación.
Su objetivo principal es alcanzar ​mayor número de público y conseguir que el usuario,
encuentre una información mucho más específica, buscando acciones como son la
concientización y la difusión de información en aquellos que presenten interés en ​conservar la
naturaleza y es allí donde se tomará como estrategia informar acerca de el trabajo hecho por el
comitente respecto a los problemas actuales sobre el medio ambiente, y sobre el cómo puede
actuar y participar dicho público al que nos dirigimos, ​convirtiendo leads en donantes, captando
voluntarios, fidelizando a sus socios, etc.

Como primera etapa se pretende ​llamar la atención y generar contacto sobre nuestro público
objetivo, donde las acciones sean visibles y claros para que el visitante potencial pueda
ejecutar la consulta una vez que haya quedado convencido de lo que ha visto en la​ ​landing
page.​

20. Metodologías

Como se ha nombrado anteriormente, la fundación cuyos fines principales son​ ​promover la

protección y el ejercicio de derecho al ambiente y a la sustentabilidad del desarrollo. Construir
conocimientos en materia de desarrollo sustentable, cambio climático, política ambiental,
conservación y consumo responsables.
Las publicaciones previas con la que la fundación cuenta son completamente para divulgación
y formación dirigidos a un público abierto e inclusivo, lo que le permite a nuestro proyecto
continuar en esa misma línea, pero haciendo énfasis en dos tipos de público joven que permite
la rapida difusion de informacion en redes y por otro lado el sector empresarial para la
captación de fondos.

Se deberá hacer citas previas con los diferentes consejos ya sean del área administrativa ,
Para solución de presupuestos, y poder discutir tipo de contrato a realizar donde se estipule
trabajos, horarios, y tiempo estimado para el diseño del proyecto .
De la misma forma y no menos importante, discutir aspectos legales respecto a la información
de la fundación y confidencialidad de la misma, ante los futuras publicaciones.