TFG - A. Gustafson - REV06 - 20221130

Universidad Católica “Nuestra Señora de la Asunción”
Facultad de Ciencias y Tecnología
Departamento de Ingeniería Civil, Industrial y Ambiental
TESIS FINAL DE GRADO
Ingeniería Civil
TITULO DEL PROYECTO:
Beneficios y barreras de la aplicación de la

metodología BIM en la construcción: Caso Paraguay
Estudiante: Axel Mateo Gustafson Velázquez
Asesor: Fernando Cuenca
Asunción – Paraguay
Año 2022
UNIVERSIDAD CATÓLICA “NUESTRA SEÑORA DE LA ASUNCIÓN” - FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍA
Beneficios y barreras de la aplicación de la metodología BIM en la construcción: Caso Paraguay
Segundo Semestre 2022 Ingeniería Civil
Agradecimientos
Agradezco en primer lugar a mi familia, quienes me dieron la posibilidad de estudiar, me

acompañaron incondicionalmente y me guiaron en los años de carrera.
A mi tutor el Ing. Fernando Cuenca por brindar asesoramiento y compartir conocimientos
que fueron determinantes para culminar exitosamente este trabajo.
A los profesionales que fueron la muestra del presente trabajo, quienes brindaron una
excelente predisposición.
2
RESUMEN
En el sector de la construcción, en donde el conocimiento y la correcta aplicación de la
tecnología disponible puede llegar a ser una gran ventaja, existe una metodología de trabajo
que ayuda a obtener la máxima eficiencia de los recursos y rendimiento de los procesos
constructivos, la metodología BIM (Building Information Modelling, en español; Modelado
de Información de Edificios). Debido a la complejidad que implica la implementación del
BIM, se producen dificultades e impedimentos para el desarrollo correcto de la misma. Esta
investigación tiene como objetivo identificar y evaluar los beneficios percibidos y las
barreras para la implementación BIM en el rubro de la construcción en Paraguay. El estudio
consiste en una búsqueda cuantitativa mediante una encuesta estructurada a profesionales
del rubro de la construcción en Paraguay, para luego realizar un análisis comparativo de las
distintas percepciones de los encuestados.
Según los datos obtenidos y mediante entrevistas a profesionales, se harán recomendaciones
prácticas para las empresas del rubro, las autoridades locales y otras partes involucradas para
aumentar la adopción del BIM en los proyectos de construcción.
Palabras claves: Metodología BIM, Gestión de información, Construcción, Ingeniería

Civil, Arquitectura.
3
ABSTRACT
In the construction sector, where knowledge and the correct application of available
technology can be a great advantage, there is a working methodology that helps to obtain
maximum efficiency of resources and performance of construction processes, the BIM
methodology (Building Information Modeling). to the complexity involved in the
implementation of BIM, there are difficulties and impediments to its correct development.
This research aims to identify and evaluate the perceived benefits and barriers to BIM
implementation in the construction industry in Paraguay. The study consist of a quantitative
research through a structured survey to professionals in the construction industry in
Paraguay, and then a comparative analysis of the different perceptions of the respondents.
Based on the data obtained and through interviews with professionals, practical
recommendations will be made to companies in the construction industry, local authorities
and other stakeholders to increase the adoption of BIM in construction projects.
Key Words: BIM Methodology, Information Management, Construction, Civil

Engineering, Architecture.
4
ÍNDICE
1 Introducción .............................................................................................. 8
1.1 Motivación........................................................................................................................ 9
1.2 Definición del problema ............................................................................................... 10
1.3 Objetivos ......................................................................................................................... 10
1.3.1 Objetivo general ............................................................................................. 10
1.3.2 Objetivos específicos ..................................................................................... 10
1.4 Estructura de la tesis...................................................................................................... 10
1.5 Alcance ........................................................................................................................... 11
2 Estado del arte ........................................................................................ 11
3 Marco teórico.......................................................................................... 27
3.1 Que es BIM .................................................................................................................... 27
3.2 Que NO es BIM ............................................................................................................. 28
3.3 Origen de la metodología BIM .................................................................................... 29
3.4 Aplicaciones de BIM en la industria de la construcción .......................................... 30
3.5 Beneficios de BIM......................................................................................................... 31
3.6 Dimensiones del BIM ................................................................................................... 32
3.7 Nivel de desarrollo (LOD) ........................................................................................... 34
4 Metodología de investigación................................................................. 36
4.1 Encuesta .......................................................................................................................... 36
4.1.1 Selección de encuestados ............................................................................... 37
4.1.2 Parámetros de búsquedas bibliográficas ........................................................ 37
4.2 Entrevistas ...................................................................................................................... 39
5 Análisis de resultados ............................................................................. 40
5.1 Análisis cuantitativo ...................................................................................................... 40
5.1.1 Métodos de análisis de datos ......................................................................... 44
5.2 Análisis cualitativo ........................................................................................................ 57
6 Análisis comparativo de resultados con bibliografía a nivel global ....... 60
7 Recomendaciones practicas .................................................................... 62
8 Conclusión .............................................................................................. 63
9 Referencias ............................................................................................. 66
10 Anexos .................................................................................................... 77
5
INDICE DE FIGURAS
Figura 1: Situación de la implementación BIM en el mundo .............................................. 14
Figura 2: Medios de difusión del SIBIM ............................................................................. 20
Figura 3: Cronograma de BIM en Brasil ............................................................................. 22
Figura 4: Interfaz de plataforma BIMBR ............................................................................ 23
Figura 5: Línea de tiempo del BIM en Chile ....................................................................... 24
Figura 6: Claves para reforzar el mensaje del Mandato BIM en Chile en proyectos públicos
............................................................................................................................................. 25
Figura 7: Ciclo de vida de la edificación ............................................................................. 28
Figura 8: Dimensiones del BIM........................................................................................... 34
Figura 9: Niveles de desarrollo ............................................................................................ 36
Figura 10: Tipo de organización en la que trabaja el encuestado ........................................ 41
Figura 11:Años de experiencia laboral en la industria de la construcción del encuestado .. 42
Figura 12: Cantidad de proyectos utilizando BIM del encuestado ...................................... 43
Figura 13: Posición laboral de encuestados ......................................................................... 43
Figura 14: Valores de las medias de los beneficios según percepciones de los profesionales
en escala de Likert ............................................................................................................... 47
Figura 15: Valores de las medias de las barreras según percepciones de los profesionales en
escala de Likert .................................................................................................................... 49
6
INDICE DE TABLAS
Tabla 1. Resumen de la literatura sobre las barreras de la aplicación de BIM ................... 38
Tabla 2. Resumen de la literatura sobre los beneficios de la aplicación de BIM ............... 39
Tabla 3. Datos demográficos de los encuestados ............................................................... 41
Tabla 4. Análisis de confiabilidad para los componentes de este estudio .......................... 44
Tabla 5. Beneficios de la aplicación de BIM en Paraguay ................................................. 46
Tabla 6. Barreras de la aplicación de BIM en Paraguay ..................................................... 48
Tabla 7. Resultados de la prueba U de Mann-Whitney para los beneficios de la aplicación
de BIM (grupo de empresa constructora versus empresa desarrolladora) ........................... 51
de BIM (grupo de empresa constructora versus estudio de arquitectura) ............................ 53
de BIM (grupo de empresa desarrolladora versus estudio de arquitectura) ........................ 54
Tabla 10. Resultados de la prueba U de Mann-Whitney para las barreras de la aplicación de
BIM (grupo de empresa constructora versus empresa desarrolladora) ............................... 55
BIM (grupo de empresa constructora versus estudio de arquitectura) ................................ 56
BIM (grupo desarrolladora versus estudio de arquitectura) ................................................ 57
Tabla 13. 5 principales barreras de la aplicación de BIM en Paraguay .............................. 62
7
1 Introducción
La gran cantidad de información que genera un proyecto de construcción a lo largo de su
ciclo de vida siempre ha sido un desafío para la industria de la Arquitectura, Ingeniería y
Construcción, empezando desde el desarrollo y diseño del proyecto hasta la finalización de
la construcción de la edificación para luego entrar a la fase operativa del mismo. La llegada
de las primeras computadoras abrió la posibilidad de gestionar grandes cantidades de
información e inclusive hacer cálculos, lo que llamó la atención de la industria de la
Arquitectura, Ingeniería y Construcción. (Eastman, Sacks, Lee, & Teicholz, 2018).
El desarrollo de las tecnologías de la información en el sector de la construcción se remota
a la década de 1980 y la implantación de programas informáticos de CAD (diseño asistido
por computadora) basados en la información sobre el objeto en tecnología 2D (Eastman,
Sacks, Lee, & Teicholz, 2018).
En la década de los 90, se intentó combinar la información gráfica y no gráfica en el modelo
conceptual de un edificio, lo que inicio el desarrollo dinámico del concepto SBM (Modelo
de Edificio Único) (Kim, Anderson, Lee, & Hildreth, 2013). En los años siguientes se
introdujo el concepto del BIM, La Asociación Española de Normalización (UNE) define a
BIM un conjunto de procesos y metodologías para la generación y gestión de datos de
un edificio u obra de ingeniería civil durante su ciclo de vida, utilizando para ello un modelo
digital compartido entre distintos actores de la cadena de valor. El objetivo es reducir tiempo
y recursos en el diseño, la construcción y la gestión del activo Para asegurar una gestión
coherente de la información y facilitar el intercambio de datos, BIM se basa en diversos
estándares internacionales (UNE, 2020).
Primeramente se produjo la expansión del modelado BIM tradicional en tres dimensiones
(3D) que es lo que se conoce como el modelo gráfico, y luego se fueron desarrollando los
conceptos de 4D (cuarta dimensión BIM) que aporta la planificación temporal, 5D (quinta
dimensión BIM) que trata del control de costes y estimación de gastos del proyecto, 6D
(sexta dimensión BIM) que consiste en simular las posibles alternativas de proyecto para
evaluar su impacto al ecosistema y generar un proyecto sostenible y 7D (séptima dimensión
BIM) que trata de dar el seguimiento durante la vida del proyecto una vez construido para el
uso, mantenimiento, inspecciones, etc. del mismo (Sanchez Ortega, 2016).
Sin duda, la característica y ventaja más importante de BIM es su capacidad para guardar
datos del ciclo de vida de la edificación en un solo lugar. Así también, la metodología BIM
facilita la planificación, el control eficaz y la supervisión de la ejecución de los proyectos de
8
construcción, contribuyendo al éxito de la ejecución del proyecto. (Construction Industry

Council Hong Kong, 2014)
Debido a la complejidad que puede resultar implementar BIM en la industria de la
construcción, a lo largo del mundo se hicieron investigaciones en lo que respecta las barreras
y beneficios de la implementación, en donde cada país se encuentra con resultados
diferentes, esto debido a la cultura del país, recursos disponibles, entre otros factores.
Paraguay aún no cuenta con normativas reguladoras ni leyes a lo que respecta el BIM, sin
embargo, las empresas constructoras, empresas desarrolladoras y estudios de arquitectura
van implementando cada vez más esta tecnología y en los últimos años las investigaciones
a nivel de grado y maestría aumentaron considerablemente como mencionaremos más
adelante. Debido a esto, y al gran flujo de información que circula a lo largo de las fases de
una construcción, es de vital importancia tener ciertas normas y estándares para poder
conseguir una buena comunicación entre las partes implicadas y así lograr un resultado
óptimo.
De manera a conocer el estado de BIM en Paraguay y de manera a impulsar la
implementación, en esta investigación se analizará los beneficios y las barreras de su
aplicación según la percepción de los profesionales de la construcción del país, con los datos
obtenidos se buscará dar unas recomendaciones para la correcta implementación de la
metodología, que sirvan a todos los implicados en el rubro de Arquitectura, Ingeniería y
Construcción.
1.1 Motivación
Ante la necesidad de seguir la corriente mundial de la digitalización en Paraguay, BIM
significa una herramienta para alcanzar la misma. Paraguay es un país rezagado en términos
de investigación, desarrollo, innovación tecnológica y digitalización, y es de vital
importancia ponerse a la altura de los demás países del mundo y dar el salto, dejando de lado
los métodos empíricos y artesanales que van trascendiendo a lo largo del tiempo. Como
veremos en esta investigación, BIM tiene repercusiones directas en el tiempo y dinero de un
proyecto de construcción, reduciendo los mismos y logrando una gran calidad en la
ejecución.
Paraguay en la actualidad está en el ojo de los países de Latinoamérica y del mundo, es un
país atractivo para inversionistas y capitales extranjeros debido a su sólida economía (La
Nación, 2022). De manera a que las organizaciones paraguayas del rubro de la Arquitectura,
9
Ingeniería y Construcción sean competitivas frente a empresas extranjeras, se debe dar el

gran salto a la óptima gestión de la información en la construcción.
1.2 Definición del problema
La gran cantidad de información que se genera durante las distintas etapas de la construcción
de una edificación, desde la etapa en donde se gesta el proyecto hasta la puesta en servicio
de este, genera un gran desafío para las partes implicadas, ya que si esta información no se
maneja adecuadamente podría provocar falta de coordinación entre los participantes del
proyecto, pérdidas monetarias, atrasos durante el proceso de construcción, entre otras
problemáticas. Cabe mencionar que BIM no es solo una “herramienta de dibujo
tridimensional” sino una nueva herramienta para gestionar de forma integral la información
de un proyecto en todas sus etapas. (Construction Industry Council Hong Kong, 2014)
Paraguay es uno de los únicos países latinoamericanos que no cuenta con un foro a nivel
país donde se discutan temas relacionados a la estandarización de procesos de dicha
metodología, leyes y regulaciones.
1.3 Objetivos
1.3.1 Objetivo general
• Identificar y evaluar los beneficios y las barreras percibidas por los profesionales
para la aplicación de BIM en la industria de la construcción de Paraguay.
1.3.2 Objetivos específicos
• Realizar un análisis comparativo de los resultados obtenidos entre los 3 tipos de
organizaciones de estudio (Empresa constructora, empresa desarrolladora y estudio
de arquitectura).
• Comparar los resultados obtenidos de las percepciones de los profesionales sobre las
principales barreras de la aplicación de BIM a nivel local con los resultados de la
bibliografía a nivel global.
• Aportar a la investigación y desarrollo mediante recomendaciones prácticas para
aumentar la adopción de la metodología BIM en Paraguay.
1.4 Estructura de la tesis
Para poder lograr los objetivos propuestos en esta tesis, se siguió el siguiente proceso
estructurado.
1. Revisión de la bibliografía
10
Esta etapa consiste en la mayor recopilación de información necesaria para el

entendimiento de BIM, y cuáles son los beneficios y barreras de aplicar la misma en
los países con un mayor grado de implementación.
2. Desarrollo de la encuesta
En esta etapa se adaptó la encuesta a nuestro contexto local, y se distribuyeron a
todos los profesionales con experiencia en la aplicación de BIM en un proyecto de
construcción. La encuesta fue hecha en la plataforma Google Forms.
3. Análisis de datos
En esta etapa se analizaron los resultados obtenidos, y se compararon las
percepciones entre los 3 grupos de organizaciones. También se comparó los
resultados obtenidos a nivel local con los resultados obtenidos a nivel global.
4. Entrevistas con profesionales
En esta etapa se entrevistaron a profesionales con experiencia en proyectos aplicando
BIM, en donde se analizaron las 5 principales barreras de la aplicación de BIM en
Paraguay y posteriormente se discutieron sobre posibles recomendaciones para la
implementación.
5. Recomendaciones prácticas
Teniendo en cuenta los resultados obtenidos en la encuesta y mediante las entrevistas,
en esta etapa se hicieron recomendaciones prácticas de como implementar BIM en
la construcción en Paraguay.
1.5 Alcance
En esta investigación se encuestarán profesionales del sector de la construcción del país que
hayan tenido experiencia en la utilización de la metodología BIM, ya sea en etapa de diseño
o en etapa de ejecución de obra.
La población de estudio serán empresas constructoras, estudios de arquitectura, y los clientes
de estos. El cuestionario se hará únicamente mediante plataformas digitales.
2 Estado del arte

Múltiples investigaciones se fueron desarrollando en lo que respecta a las barreras y
beneficios de la implementación BIM en el mundo, en donde cada país se encuentra con
resultados diferentes, esto debido a la cultura del país, recursos disponibles y otros factores.
El presente trabajo sigue la línea de investigación de estudios ya realizados en otros países,
como por ejemplo uno realizado en Hong Kong (Chan, Olawumi, & Ho, 2019), el cual lleva
11
como título “Perceived benefits of and barriers to Building Information Modelling (BIM)
implementation in construction: The case of Hong Kong” (Beneficios percibidos y barreras
para la implementación del Building Information Modeling en la construcción: el caso de
Hong Kong).
Los profesores de la Universidad de Hong Kong encontraron que los principales obstáculos
para la adopción del BIM están relacionados con la resistencia al cambio por parte de los
interesados en la construcción, el apoyo y la estructura organizativa inadecuada para ejecutar
el BIM, y la falta de normas respecto al BIM en Hong Kong. Mientras tanto, los principales
beneficios incluyen una mejor estimación y control de costes, una planificación y gestión
eficiente de la construcción y una mejora de la calidad de diseño y del proyecto. Una de las
recomendaciones que hicieron fue que las autoridades locales de Hong Kong consideren la
posibilidad de establecer una financiación inicial para las empresas de construcción que les
permita adoptar BIM en sus empresas y proyectos. (Chan, Olawumi, & Ho, 2019).
En China, en el año 2019, se realizó el estudio llamado “Barreras para la implementación
estratégica de BIM en China”. Este estudio determinó mediante una base de datos, cuáles
eran las principales barreras que existen de acuerdo a la bibliografía, luego se utilizó una
metodología de encuesta para determinar las percepciones de las principales barreras
encontradas por los profesionales para la implementación de BIM en China. Las 5 barreras
más significativas que encontraron fueron; en primer lugar, la “falta de estándares y
regulaciones, en segundo lugar “Problemas legales”, en tercer lugar la “falta de aplicabilidad
de software BIM”, en cuarto lugar la “Resistencia al cambio de parte de los involucrados en
el sector de la construcción, y finalmente “Problemas de organización dentro de las
empresas”. (Zhou, Yang, & Yang, 2019)
En Reino Unido, en el año 2014, se llevó a cabo el estudio “Adopción del BIM: Un análisis
de las barreras para la implementación”. Esta investigación consistió en un análisis
bibliográfico de las principales barreras en el mundo para la aplicación de BIM, luego se
distribuyó un cuestionario de encuesta a profesionales del rubro de la construcción de manera
a determinar por puestos cuales son las barreras más significativas. Los investigadores
encontraron en primer lugar “La falta de visión de los beneficios”, en segundo lugar “la
barrera cultural”, en tercer lugar “costo de entrenamiento”, en cuarto lugar “costo del
software” y finalmente en quinto lugar “Falta de aceptación de la cadena de suministro”.
Con estos resultados, los autores hicieron recomendaciones prácticas de cómo reducir dichas
barreras. (Eadi, Odeyinka, & Browne , 2014)
12
En el año 2020, en Nigeria y Reino Unido, científicos del rubro llevaron a cabo una
investigación con nombre “Obstáculos para la implementación de BIM y caminos a seguir
para mejorar su adopción en las empresas de la Arquitectura, Ingeniería y Construcción de
Nigeria”. Encontraron que las principales barreras son; “Bajo nivel de conocimientos
técnicos BIM”, “falta de tecnología adecuada”, “Alto coste inicial”, “Falta de normativas
adecuadas en relación al BIM” y “Falta de apoyo de parte de los tomadores de decisiones”.
Mediante estos resultados, los científicos realizaron recomendaciones para la adopción en
empresas del rubro de la arquitectura, ingeniería y construcción. ( Olusola Babatunde,
Udeaja, & Opeyemi Adekunle, 2020)
También en el año 2020, en Pakistán, se llevó a cabo el estudio “Investigación de las barreras
y problemas de implementación de BIM en Pakistán utilizando el enfoque ISM”. En este
estudio, se realizó una encuesta de cuestionario para encontrar el estado actual de BIM en
Pakistán y resaltar las barreras en su adopción exitosa. Esta investigación concluyó que BIM
es más económico y eficiente que otras metodologías de gestión. Además, esta investigación
también identificó el modelo jerárquico basado en análisis ISM y MICMAC y el modelo de
estrategia de tres niveles que pueden facilitar la posible implementación. Luego los autores
desarrollaron recomendaciones prácticas para su óptima implementación. (Farooq, Ur
Rehman, & Javed, 2020)
En la Figura 1Figura 1 se muestra un mapa que resume la situación de la implementación
BIM en el mundo generado por ingenieros en Dublín (Construction IT Alliance, 2017) , se
visualiza la gran implementación en los países escandinavos los cuales ya cuentan con
mandatos y regulaciones, por otro lado, se observa la baja implementación estatal y falta de
regulación en Latinoamérica. Esta figura demuestra la aceptación considerable de BIM por
parte de los gobiernos de todo el mundo. Otros gobiernos como Reino Unido, Hong Kong y
Corea del Sur también han tomado medidas agresivas para la implementación de BIM en los
últimos años.
13
Figura 1: Situación de la implementación BIM en el mundo
Fuente: (Construction IT Alliance, 2017)
A continuación, se presentará el estado de implementación de la metodología BIM en el

mundo, teniendo en cuenta los países más relevantes:
En Europa, las principales entidades y profesionales usuarios de BIM, ya en 2015, eran en
gran medida arquitectos (47%) e ingenieros (38%), porque era evidente el potencial
tecnológico para el modelado de apoyo al diseño y, en menor medida, contratistas (24%),
menor porque este grupo está integrado por profesionales diversos, individuales, dispersos
y heterogéneos y, además, arraigados en prácticas laborales tradicionales. Con respecto a las
empresas de construcción, las actitudes actuales están comenzando a cambiar. Además, ha
habido una conciencia cada vez mayor de qué pasos, como la elaboración de presupuestos,
el trabajo local y la gestión de recursos humanos y la coordinación general de las tareas que
deben realizar los contratistas, se facilitan cuando se basan en la manipulación satisfactoria
del modelo BIM. (MCGRAW HILL CONSTRUCTION, 2014)
En el continente europeo, los países escandinavos tienen la mayor penetración de BIM en
el sector, habiendo identificado entidades apoyadas por el estado como la primera sección
de la industria de la construcción para la implementación obligatoria como parte de una
14
estrategia de adopción progresiva. Estas instituciones coordinan el establecimiento de un

plan de desarrollo BIM, responsable de establecer estándares de práctica y requisitos en
edificios públicos. (Sampaio, 2021)
Países escandinavos
En Finlandia, desde 2001 se ha incrementado considerablemente el uso de herramientas de
modelado BIM, apoyando el diseño de proyectos, logrando en 2007 la participación en la
continuidad de su aplicación del 93% de los estudios de arquitectura y del 60% de las
empresas de ingeniería, lo que parecería indicar una aceptación cultural de la plataforma
BIM como práctica de trabajo en el sector. Los países vecinos, en gran parte a través de
intercambios en trabajo colaborativo, han seguido los avances conceptuales y tecnológicos
de Finlandia, logrando también un alto nivel de adopción, particularmente generalizado en
oficinas de proyectos y empresas de servicios que apoyan actividades relacionadas con la
construcción. La opción gubernamental de obligación institucional fue adoptada en 2007 por
Suecia, Noruega y Dinamarca, en particular en los servicios públicos respaldados por el
estado, como la Administración de Transporte de Suecia, la Administración de Carreteras
Públicas de Noruega, la Administración Nacional de Ferrocarriles de Noruega y el Servicio
de Construcción de Defensa de Dinamarca. En Suecia, el Instituto Sueco de Normas ha
estado publicando, desde 1991, un conjunto progresivo de guías para la promoción de BIM
en el país. (Andy KD Wong, 2011)
Reino Unido
En el Reino Unido, la Oficina del Gabinete, la oficina administrativa del gobierno, publicó
el 31 de mayo de 2011 la Estrategia de Construcción del Gobierno. Este documento,
elaborado por el grupo de Eficiencia y Reforma en colaboración con la Unidad de
Construcción del Departamento de Innovación y Competencias Empresariales, reconoce la
implantación de la metodología BIM como necesaria para alcanzar el "objetivo de reducción
de costes de construcción en el sector público entre 15 y 20 %". El documento determina
que a partir de 2016 los proyectos presentados en el marco de la contratación pública deberán
definirse de acuerdo con los requisitos del nivel de madurez BIM. (BibLus, BIM en Europa:
difusión y adopción en cada país – PARTE 2, 2019).
Las estadísticas del NBS muestran que, en 2020, el 73% de las empresas estaban
familiarizadas con BIM y usaban la tecnología en sus proyectos. Las estadísticas de 2011
muestran que solo una década antes, solo el 13% de los desarrolladores usaban BIM y el
43% ni siquiera lo sabían. En 2020, solo el 1% de las empresas del Reino Unido no conocían
15
BIM. Esto demuestra que, a pesar de la historia relativamente larga de BIM en el Reino
Unido, la mayor parte de la concienciación y aceptación se produjo en la última década. Por
una variedad de razones, es menos probable que las pequeñas empresas usen BIM: solo el
62 % de las pequeñas empresas en el Reino Unido (<15 empleados) usan BIM, en
comparación con el 80 % de las grandes empresas que implementan BIM activamente. (
O'Malley, 2021)
Italia
La estrategia adoptada por Italia para la implementación obligatoria progresiva de BIM se
inició con la entrada en vigor de la normativa UNI 11337 en 2017 y se impulsó en 2018 con
el Decreto BIM 560 /2017, conocido como Decreto Baratono. La UNI 11337 establece guías
indicativas relacionadas con la gestión de los procesos de información en la construcción en
forma de estructura documental segmentada en 10 apartados específicos de BIM, siempre la
coordinación y gestión BIM, y aspectos legales contractuales. Según el Decreto Baratono,
la administración italiana requiere, a partir de 2019, el uso de BIM para proyectos de
infraestructura y edificios públicos a gran escala. Esta será una obligación gradual hasta
2025, cuando todo el sector de la construcción pública deba cumplir. (BibLus, BIM en
Europa: difusión y adopción en cada país – PARTE 2, 2019)
Holanda
Desde 2011, el gobierno holandés exige la implementación de BIM en proyectos públicos
y, desde 2012, el Ministerio del Interior holandés exige su uso en actividades de
mantenimiento de grandes proyectos mediante el establecimiento de protocolos adaptados a
contratos a largo plazo. Esto también se hizo con el fin de incluir el requisito y las
especificaciones de los documentos electrónicos en BIM, que tienen un fuerte potencial para
mejorar la eficiencia de la gestión y el mantenimiento en el área de la edificación pública.
(BibLus, BIM en Europa: difusión y adopción en cada país – PARTE 2, 2019).
España
La administración española, con una estrategia de obligatoriedad cada vez mayor, solicitó
que todos los proyectos relacionados con edificios públicos se basaran en plataformas BIM
a finales de 2018. Además, la reciente ley de contratación del sector público establece el
requisito de que los proyectos de obra pública que se presenten a licitación estén elaborados
en base a la metodología BIM, y especifica que, para los contratos públicos, concesión de
obras, servicios y concurso de proyectos, los órganos de contratación podrán exigir el uso
16
de herramientas electrónicas específicas como herramientas de modelado BIM o similares.

(Javier Pita Andreu, 2019).
Alemania
El gobierno de Alemania impulsó, en 2015, el plan estratégico nacional para la gestión
digital de la construcción, Stufenplan Digital Planen und Bauen, con el objetivo de introducir
la innovación en la industria de la construcción, en respuesta a un planteamiento de
asociaciones locales y grupos de trabajo. Su implementación se introdujo en las actividades
en curso relacionadas con la infraestructura y la planificación y seguimiento de los costos de
construcción pública, con el fin de probar los beneficios de la plataforma BIM. Así, se
impulsaron los proyectos piloto desarrollados en el área vial y ferroviaria, así como la gestión
y planificación de la construcción de edificios institucionales. Para 2020, el estándar
regulatorio debería ser el uso obligatorio de BIM en edificios públicos. (Sampaio, 2021).
BIM es obligatorio para proyectos por valor de más de 100 millones de euros desde 2017.
Hoy en día, existe una iniciativa gubernamental denominada Proyecto BIM4INFRA2020,
cuyo mandato es implementar la hoja de ruta BIM. En el marco del proyecto
BIM4INFRA2020, se llevaron a cabo siete proyectos BIM piloto, entre ellos proyectos de
infraestructuras de transporte. Como resultado, se han creado 10 guías completas de
implementación de BIM. A partir del 31 de diciembre de 2020, el uso de BIM se volvió
obligatorio para todos los contratos públicos relacionados con la construcción de
infraestructura federal o edificios relacionados con la infraestructura. ( O'Malley, 2021)
El gobierno alemán también inauguró recientemente el Centro Alemán para la Digitalización
de la Industria de la Construcción, que promoverá, como el Proyecto BIM4INFRA2020, la
estandarización BIM, para desarrollar capacitación en habilidades y ofrecer consultoría y
soporte para proyectos BIM, además de crear una visión para el futuro. digitalización del
sector de la construcción alemán. ( O'Malley, 2021)
Estados Unidos
En los Estados Unidos de América, en el año 2003, la Administración de Servicios
Generales, a través de su servicio de edificios públicos, creó el Programa nacional 3D-4D-
BIM, con el fin de comprometer al sector a una progresiva adopción estratégica e
incremental de la metodología, enfocándose en diseño de proyectos (3D) y planificación y
gestión de la construcción (4D). (Sampaio, 2021)
En 2006, la administración decretó el uso obligatorio de BIM para la fase de diseño de obras
públicas, incluida la construcción militar, específicamente la realizada por el Cuerpo de
17
Ingenieros del Ejército de EE. UU. y la Guardia Costera de EE. UU. Aunque la introducción
de BIM en EE. UU. se remonta a la década de 1970, su implantación más evidente se produjo
a partir de la década de 1990, superando rápidamente a Europa, ya que en 2010 cerca de la
mitad (49%) de los profesionales ya habían adoptado BIM, mientras que en Europa el
porcentaje era mucho menor (36%). (Sampaio, 2021)
El nivel de implantación de la metodología BIM en USA es actualmente el más avanzado
del mundo, en cuanto a profundidad de conocimiento y difusión y experiencia en el uso de
herramientas BIM. siguiendo el fuerte desarrollo tecnológico impulsado por las empresas de
software norteamericanas. (Sampaio, 2021).
Actualmente, Estados Unidos no tiene requisitos para BIM a nivel nacional. Sin embargo,
hemos visto pasos a nivel local para aumentar el uso de BIM. En 2010, por ejemplo,
Wisconsin se convirtió en el primer estado en requerir BIM en proyectos financiados con
fondos públicos con un presupuesto de más de $5 millones. (View Point Blog, 2022)
Aún más localmente, el Distrito de Colegios Comunitarios de Los Ángeles (LACCD, por
sus siglas en inglés) ha requerido que BIM se use en un proyecto de construcción sostenible
que se financia a través de un bono aprobado por los contribuyentes. El proyecto incluye $6
mil millones en construcción en nueve de los campus del distrito y, hasta el momento, BIM
le ha ahorrado a LACCD $12 millones en costos de construcción. (View Point Blog, 2022)
Singapur
A nivel empresarial, Singapur elaboró su propio conjunto de reglas, la Guía BIM de
Singapur, considerada a nivel mundial como la más completa para obras públicas. En 2008,
la Building Construction Authority de Singapur implementó el sistema BCA29 para la
evaluación de proyectos BIM, estableciendo el tiempo límite para la aprobación de
presentaciones de aproximadamente un mes. A través de un dispositivo electrónico, el
proyectista presenta el modelo BIM de la propuesta, elaborado con un alto Nivel de
Desarrollo (LoD) y compuesto por la información necesaria para su valoración, incluyendo
las redes de instalaciones hidráulicas, eléctricas y de climatización. (Sampaio, 2021)
La previsión para 2025 es que un nivel del 80% de los proyectos del país se diseñen en BIM,
y que se haya cumplido el objetivo de reducir el periodo de evaluación de este tipo de
proyectos a 10 días. (Sampaio, 2021).
Argentina
A mediados de 2016 la Escuela de Gestión de la Cámara Argentina de la Construcción
convocó a los principales referentes del tema en Argentina con el objetivo de conversar las
18
posibilidades reales de implantación del BIM en nuestro entorno. A partir de esta

convocatoria se conformó el BIM Fórum Argentina, con un primer núcleo integrado por las
principales empresas vinculadas a BIM en nuestro país, con la secretaría ejecutiva de la
Escuela de Gestión. El principal objetivo del BIM Fórum Argentina es el de promover el uso
de BIM en la arquitectura, ingeniería y construcción argentinas, a través de actividades de
investigación, difusión, capacitación y desarrollo de buenas prácticas, orientando su
implementación de manera responsable para el beneficio de toda la sociedad. (de Leon,
2022)
El corazón de las políticas BIM de Argentina es el programa SIBIM (Sistema de
implementación BIM), que se desarrolla gradualmente desde el 2018 hasta el 2023 a través
de proyectos piloto, normas técnicas, formaciones de operadores y políticas
gubernamentales especialmente dedicadas. El plan obligara desde el 2025 a trabajar con esta
metodología en todas las obras públicas. El gobierno argentino, a través del Ministerio del
Interior, Obras Públicas y Planificación, ha presentado en el 2019 la estrategia BIM en
Argentina, que se desarrollará mediante el plan SIBIM (Sistema de Implementación BIM).
(BibLusBIM, 2020)
El objetivo de este plan es desarrollar un conjunto ordenado de principios, líneas guía y
procedimientos para regular y establecer una metodología de trabajo para los sectores
interesados en el uso de procesos BIM. Esta nueva estrategia del Gobierno Argentino es el
resultado del trabajo constante y coordinado entre todas las administraciones públicas y
representantes del sector privado. (BibLusBIM, 2020)
Los objetivos del plan son:
• Promover la cultura del BIM a través de los beneficios que éste ofrece.
• Coordinar las instituciones y las políticas públicas, para facilitar el uso del BIM en
las obras públicas.
• Crear las condiciones óptimas para la transición hacia las herramientas digitales, en
particular al BIM, en el sector público y privado.
• Desarrollar normas técnicas, líneas guía y protocolos específicos para el BIM.
• Desarrollar una plataforma y una biblioteca nacional BIM.
• Estimular el desarrollo de nuevas tecnologías e instrumentos dedicados al BIM.
• Incentivar el uso de las herramientas colaborativas (plataformas).
• Incentivar el uso de formatos abiertos no propietarios.
19
Figura 2: Medios de difusión del SIBIM
Fuente: (Ministerio de Obras Publicas Argentino, 2022)
Brasil
En junio de 2017, el gobierno federal creó el comité CE-BIM (Comité para la
implementación estratégica de BIM), compuesto por representantes de los siguientes
Ministerios e Instituciones (BibLus, BIM Brasil: el estado del arte y el nuevo decreto
10.306/2020, 2020) :
• Ministério da Indústria, Comércio Exterior e Serviços (Ministerio de Industria,

Comercio Exterior y Servicios);
• Casa Civil da Presidência da República (Cámara Civil de la Presidencia de la
República);
• Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações (Ministerio de
Ciencia, Tecnología, Innovaciones y Comunicaciones);
• Ministério da Defesa (Ministerio de Defensa);
• Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão (Ministerio de
Planificación, Desarrollo y Gestión);
• Ministério das Cidades (Ministerio de Ciudades);
20
• Secretaria-Geral da Presidência da República (Secretaría General de la Presidencia

de la República);
• Ministério dos Transportes, Portos e Aviação Civil (Ministerio de Transportes,
Puertos y Aviación Civil);
• Ministério da Saúde (Ministerio de Salud).
En el 2018 el BIM se convirtió oficialmente en ley en Brasil gracias al Decreto 9.377 C6-
BIM, que estableció la Estrategia nacional de difusión del BIM en Brasil. (BibLus, BIM
Brasil: el estado del arte y el nuevo decreto 10.306/2020, 2020)
Según el decreto publicado el 2 de abril del 2020, la metodología BIM se debe incorporar de
forma directa o indirecta a partir del 1 de enero de 2021 en todos los proyectos
arquitectónicos y de ingeniería, tanto si son nuevas construcciones como ampliaciones o
rehabilitaciones. Este es el punto de inicio de la primera fase de adopción del BIM en Brasil,
en la que se incluyen en especial aquellos aspectos referentes al diseño y sus instalaciones.
La segunda fase dará comienzo el 1 de enero de 2024, momento en el que se sumará
la incorporación de presupuesto, planificación y control de la ejecución de las obras a los
aspectos ya requeridos durante la primera fase. (BibLus, BIM Brasil: el estado del arte y el
nuevo decreto 10.306/2020, 2020)
Así mismo, los modelos antiguos deberán actualizarse e incorporar información acerca de
cómo se construyeron. La última fase, prevista para el 1 de enero de 2028, implicará
la transición total al ecosistema digital. Los modelos BIM deberán incorporar información
acerca de la gestión y mantenimiento, incluyendo de esta forma todas las fases del ciclo de
vida en el proyecto de cada obra para facilitar los trabajos posteriores y optimizar la
conservación del edificio o infraestructura. (ZIGURAT, 2020)
21
En el año 2019 se lanza la plataforma BDI BR de ABDI (Agencia Brasileña para el

Desarrollo Industrial, una librería digital de objetos BIM. (BibLus, BIM Brasil: el estado
del arte y el nuevo decreto 10.306/2020, 2020)
Figura 3: Cronograma de BIM en Brasil
Fuente: (BibLus, BIM Brasil: el estado del arte y el nuevo decreto 10.306/2020,
2020)
Como uno de los objetivos expresados de la Estrategia BIM BR, la Plataforma, además de
tener contenido dinámico sobre Modelado de Información de Construcción, alberga la
Biblioteca Nacional BIM (BNBIM), con el objetivo de convertirse en un repositorio de
bibliotecas virtuales BIM en Brasil. Esta iniciativa es un hito importante para impulsar la
expansión del BIM a nivel nacional, fomentando el uso de estos procesos por parte de
organismos públicos, instituciones, organizaciones privadas y profesionales de la industria
de la Arquitectura, Ingeniería y Construcción, a través de objetos y componentes BIM
acordes con la realidad del mercado y con criterios de calidad definida. (PLATAFORMA
BIM BR, 2022)
22
Figura 4: Interfaz de plataforma BIMBR
Fuente: (PLATAFORMA BIM BR, 2022)
Chile
A fines de la década de los 90 se comenzó a implementar en Chile el sistema de trabajo BIM.

Esta metodología se instauro en el país tras considerarse como una solución eficiente a
problemas derivados de la fragmentación de las distintas etapas de un proyecto, y también
ante la inexactitud en la planificación de presupuestos, contratos, recursos humanos,
materiales, algo que solía ser habitual dentro de la industria. En vista de ello, nació lo que
hoy se conoce como “Planbim”, que pertenece al Comité de Transformación Digital de
Corfo y que, por lo mismo, exigirá que al 2020 los proyectos de carácter público que lo
ameriten sean realizados bajo este sistema. Mientras que, para el sector privado, el plazo se
cumplirá en 2025. (Douglas, 2018)
23
Figura 5: Línea de tiempo del BIM en Chile
Fuente: (CORFO, 2022)
La Figura 5 muestra la evolución del BIM en Chile y las metas a cumplirse en los próximos
años.
El “Planbim” tiene como objetivo incrementar la productividad y sustentabilidad –social,
económica y ambiental– de la industria de la construcción, mediante la incorporación de
procesos, metodologías de trabajo y tecnologías de información y comunicaciones, que
promuevan su modernización a lo largo de todo el ciclo de vida de las obras. (CORFO, 2022)
Para lograr estas metas, Planbim ha desarrollado el Estándar BIM para Proyectos Públicos,
ha construido términos de referencia para solicitar BIM de manera estandarizada en diversas
tipologías de proyectos del Estado, y ha desarrollado plataformas, tutoriales y guías técnicas
para el mejor entendimiento de BIM. Además, ha trabajado con la industria y la academia
para definir una matriz de roles y capacidades BIM para que se integren en las mallas
académicas de universidades y centros de formación. También ha impulsado, junto con el
MINEDUC y otras instituciones públicas y privadas, la incorporación de BIM en los liceos
de Enseñanza Media Técnico Profesional. (CORFO, 2022)
24
Figura 6: Claves para reforzar el mensaje del Mandato BIM en Chile en proyectos
públicos
Fuente: (CORFO, 2022)
Paraguay
En nuestro país no existen leyes ni regulaciones en lo que respecta BIM, tampoco se cuenta
con un BIM fórum Paraguay a diferencia de la mayoría de los países de Latinoamérica, ni
alguna organización interesada en lo que respecta a BIM en específico. Sin embargo, las
empresas constructoras, empresas desarrolladores y estudios de arquitectura van
implementando y aplicando dicha metodología a un ritmo muy rápido debido a las
exigencias que actualmente exige el mercado local, estas exigencias vienen debido a que
mayor parte de las inversiones son extranjeras, así también como gran parte de los proyectos
vienen de países del extranjero.
En el año 2017 la Cámara Paraguaya de la Construcción (CAPACO) y la empresa Parasoft
firmaron un acuerdo que permitía desarrollar acciones que favorezcan la implementación y
el uso de las soluciones tecnológicas del modelo BIM la cual planea realizar diversas
actividades (talleres, reuniones, seminarios, asesoramiento y descuentos de ParaSoft)
dirigidas a promocionar el uso de BIM, con la finalidad de incrementar la productividad de
las empresas de la construcción y la utilización de todas las herramientas Autodesk, entre
los socios de la CAPACO. (InfoNegocios, 2017)
25
El Ingeniero Carlos Osorio Lird en el año 2017 expuso su tesis de maestría titulada
“Oportunidades y desafíos en el uso de BIM para apoyar el seguimiento y pago de
subcontratos de obras” en la cual propuso un método BIM para apoyar la contratación,
seguimiento, elaboración y aprobación de estados de pago de trabajos subcontratados,
logrando con su aplicación en un caso de estudio evitar pagos que no corresponden (en un
10%) y la disminución de tiempos en el proceso (hasta 5 veces). (Osorio Lird, 2017)
En el año 2018, el Arquitecto Guillermo Raúl Giménez Espínola presentó su tesis de
maestría denominada: “Construcción virtual: La tecnología BIM (Building Information
Modeling) en la Arquitectura y su implementación local en la Facultad de Arquitectura,
Diseño y Arte de la Universidad Nacional de Asunción”, en la misma Gimenez desarrollo
un análisis de las dimensiones del BIM y de cómo se puede aplicar a un proyecto de
construcción describiendo todos los pasos necesarios. (Giménez Espínola, 2018)
En el año 2020, los ingenieros Alejandro Diaz y Rodrigo Sánchez presentaron su tesis final
de grado “Aplicación de la metodología BIM a proyectos de edificaciones en altura
empleando nD” (Diaz Miranda & Sanchez Martinez, 2020). En esta investigación los
ingenieros desarrollaron y modelaron en 3D un edificio en software Revit, y mediante eso
pudieron determinar el nivel de desarrollo (LOD), elaborar un cronograma de ejecución (4D)
y elaborar un presupuesto del proyecto (5D). Diaz y Sánchez pudieron concluir los siguientes
puntos:
• Encontraron que el buen modelado del 3D proporcionó una mejor compresión y
entendimiento del proyecto, además facilitó la comunicación con los diversos
profesionales involucrados en la obra.
• Mediante el modelo 3D pudieron extraer cantidades con mucha precisión y de una
forma más rápida que el método tradicional.
• Enlazar la variable tiempo al modelo BIM 3D brindó una mejor percepción del
avance de obra a través de la simulación del proceso constructivo.
En el año 2022, los ingenieros Joaquín Ferreira y Miguel Ramos presentaron su tesis final
de grado “Plan de Implementación de la Metodología BIM en una empresa constructora
paraguaya”. El trabajo consistió en una investigación del plan de negocios y de trabajo de la
empresa constructora Codas Vuyk, analizaron el grado de implementación BIM en la
actualidad y luego propusieron un plan de implementación para dicha empresa. (Ferreira &
Ramos, 2022)
26
3 Marco teórico
3.1 Que es BIM
BIM es un concepto complejo que carece de una definición única y universalmente válida.
A continuación, citaremos algunas que no difieren significativamente entre sí.
La Asociación Española de Normalización (UNE) define a BIM un conjunto de procesos y
metodologías para la generación y gestión de datos de un edificio u obra de ingeniería civil
durante su ciclo de vida, utilizando para ello un modelo digital compartido entre distintos
actores de la cadena de valor. El objetivo es reducir tiempo y recursos en el diseño,
la construcción y la gestión del activo. BIM se fundamenta en la colaboración
interdisciplinar y el intercambio de información con otras herramientas de software, como
GIS, etc. Para asegurar una gestión coherente de la información y facilitar el intercambio de
datos, BIM se basa en diversos estándares internacionales. (UNE, 2020)
Para la organización BuildingSmart Spain el Building Information Modeling (BIM) es una
metodología de trabajo colaborativa para la creación y gestión de un proyecto de
construcción. Su objetivo es centralizar toda la información del proyecto en un modelo de
información digital creado por todos sus agentes. (Building Smart, 2022)
Según la norma ISO 19650 BIM es el uso de una representación digital compartida de un
activo construido (edificios, puentes, carreteras, plantas de proceso, etc.), para facilitar los
procesos de diseño, construcción y operación de manera a proporcionar una base confiable
para la toma de decisiones (ISO, 2018)
27
En la Figura 7 se observa que, un concepto fundamental que rige esta metodología es la

interoperabilidad entre disciplinas que conforman el proyecto de forma global y la
cooperación entre los participantes del proyecto (cliente, equipo de diseño e ingeniería,
contratista general).
Figura 7: Ciclo de vida de la edificación
Fuente: (ESEVERRI, 2020)
3.2 Que NO es BIM

Es común ver en redes sociales o escuchar a personas decir que su empresa utiliza BIM por
solamente usar Revit u otro software de modelado 3D. Como se ha visto anteriormente, BIM
es una metodología de trabajo interdisciplinar que se basa en la centralización de la
información, basado en tecnología de vanguardia y softwares informáticos.
El término BIM es una palabra bastante utilizada por los desarrolladores de softwares para
describir las capacidades y características que ofrecen sus productos, generando que la
definición de lo que constituye BIM se encuentre sujeta a variaciones y confusiones
(Eastman, Sacks, Lee, & Teicholz, 2018)
• Los softwares Revit, Archicad, Allplan, Tekla, etc.: Estas son herramientas de diseño
BIM. Es frecuente escuchar de personas en la industria de la construcción, decir que
28
sus proyectos están elaborados con BIM, cuando lo que realmente quieren decir, es
que su proyecto está realizado con Revit u otra aplicación BIM. (Fernandes Lopes,
2013)
• Los modelos que contienen solamente información 3D y ningún o pocos atributos de
objeto: Estos modelos solamente son utilizados para visualizaciones gráficas y no
poseen inteligencia a nivel de objeto, es decir resultan aptos para la visualización,
pero proporcionan poco o ningún soporte para la integración de datos y el análisis de
diseño. (Eastman, Sacks, Lee, & Teicholz, 2018)
• Los modelos sin soporte de comportamiento: Estos modelos definen objetos, pero no
pueden ajustar su posición o proporciones debido a que no emplean inteligencia
paramétrica. Esto causa que los cambios sean laboriosos y que no se brinde soporte
ante la creación de vistas inconsistentes o inexactas del modelo. (Eastman, Sacks,
Lee, & Teicholz, 2018)
• Los modelos compuestos por múltiples archivos CAD en 2D que requieren
combinarse para definir el edificio: Estos tipos de modelos hacen complicado
asegurarse que el modelo 3D resultante sea factible, consistente, contable y muestre
inteligencia respecto a los objetos contenidos en él. (Eastman, Sacks, Lee, &
Teicholz, 2018)
3.3 Origen de la metodología BIM
Los problemas de construcción de inmuebles siempre han sido motivo de preocupación,
debido a la necesidad de contar con información confiable y entendible. Con la llegada de
las computadoras, se creó la posibilidad de gestionar grandes cantidades de información y
hacer cálculos, por lo que el sector de la construcción vio el potencial de estas herramientas.
(Wiggot, 2021)
Desde 1974, el concepto que actualmente conocemos como BIM apareció con Charles
Eastman, quien con otros colaboradores presentó su investigación “Building description
System” o esquema del sistema de descripción de edificación, en donde planteó las bases de
lo que hoy llamamos BIM. (Wiggot, 2021)
A continuación, se presenta una breve cronología del BIM a lo largo del tiempo (Universo
Vicsan, 2021)
• 1975: Se publica el primer trabajo sobre BIM, por el profesor Chuck Eastman.
• 1984: Se crea el ISO STEP, en donde se regula la forma Estándar del Modelo de
Datos para el intercambio de productos. ArchiCAD, primer programa BIM.
29
• 1996: Comienza a funcionar el Consorcio Industrial IAI que asesora el desarrollo de

aplicaciones integradas.
• 2000: Aparece Revit.
• 2002: Se crea el primer proyecto BIM integrado en Finlandia.
• 2006: Se lleva a cabo el primer proyecto IPD en Estados Unidos.
• 2007: Se crean en EEUU (GSA) y Finlandia (Senate Properities) las guías que hay
que seguir para llevar a cabo un proyecto BIM.
• 2010: El Gobierno de Reino Unido anuncia los requisitos para la implantación.
• 2012: Finlandia publica los requerimientos BIM comunes a nivel nacional.
• 2015: Países como España han adoptado hojas de ruta para la implantación.
• 2016: Reino Unido hace obligatoria la implantación de la metodología BIM en los
proyectos de obras públicas.
• 2018: Uso obligatorio de BIM en España en proyectos de Licitaciones Públicas de
Edificación.
3.4 Aplicaciones de BIM en la industria de la construcción
El factor clave para cualquier el éxito de la implementación del BIM en un proyecto es la
colaboración entre todos los miembros del equipo, es decir, desde el cliente, diseñador y
contratista hasta subcontratistas y proveedores. El flujo de información debe ser libre entre
todos los miembros del equipo para obtener el máximo beneficio del proyecto BIM. (ACE,
2018)
Este flujo de información, dependiendo de la etapa en que se encuentra el proyecto, se dan
distintas áreas. Algunas de las áreas de aplicación del BIM a lo largo del ciclo de vida del
proyecto se mencionarán a continuación (ACE, 2018)
• Visualización
• Diseño
• Simulación / Análisis
• Costo de ciclo de vida
• Prevención de conflictos e inconsistencias
• Cómputos métricos
• Planificación de la seguridad
• Planificación de la producción / Planificación 4D
• Gestión de la cadena de suministro
30
• Logística
• Gestión de las instalaciones
• Gestión de materiales
• Diseño de modelado inteligente
• Gestión de registros
Para todas estas aplicaciones de la metodología, se usan programas informáticos que facilitan
la centralización de la información, en el cual toda persona participante del proyecto puede
tener acceso a la información en tiempo real. (ACE, 2018)
3.5 Beneficios de BIM
En secciones posteriores a esta determinaremos los principales beneficios de la aplicación
de BIM en Paraguay y cuáles de estos son los más significativos teniendo en cuenta la
percepción de profesionales del rubro, pero de manera a dar un adelanto, McGraw Hill
Construction (MCGRAW HILL CONSTRUCTION, 2014) identifica 15 beneficios
generales. Se mencionarán los 3 más importantes beneficios de BIM en la construcción, que
se enumeran de mayor a menor valoración:
• Reducción de errores y omisiones. Los errores y omisiones son la causa raíz de
algunos problemas en obra, por lo que la reducción de estos permite reducir
retrabajos, costo de construcción y el plazo del proyecto.
• Mejora la comunicación y colaboración con cliente y proyectista. Una de las más
relevantes tendencias de los modelos PDS (Plant Design System, en español Sistema
de Diseño de Plantas) es incrementar la comunicación y la colaboración de los
miembros de equipo del proyecto.
• Realza la imagen organizacional. Es un factor importante puesto que mejora la
reputación, los negocios y sirve de marketing de la empresa; además, posibilita a los
constructores a conseguir más contratos y a incursionar en nuevos negocios
Dependiendo la etapa del proyecto, según McGraw Hill Construction, nos
encontramos con los siguientes beneficios:
Beneficios durante la etapa de diseño
• Permite el diseño colaborativo y técnicas constructivas

• Incrementa la comunicación entre clientes, especialidades, constructores y
proveedores
31
• Mejora la información compartida entre las partes interesadas (stakeholders)

• Facilita la toma de decisiones en el diseño de las especialidades
• Agiliza la reacción a los cambios de diseño
• Agiliza la generación de planos 2D más exactos y consistentes
• Obtención de costos estimados
• Permite la fijación de precios de las modificaciones en tiempo real
• Agiliza la productividad de staff debido a la facilidad de obtención de información
• Analiza el sistema de la edificación (flujo de aire, edificación sostenible,
modelamiento de energía, etc.)
• Mejora la visualización de la edificación para diseñadores, constructores y
clientes/propietarios
Beneficios durante la etapa de construcción
• Permite tener la visualización virtual y completa de la edificación

• Permite buscar técnicas y secuencias constructivas
• Clarifica el riesgo del proyecto (permite reducir riesgos)
• Reduce conflictos y errores en documentos contractuales
• Agiliza detección de conflictos y evita retrabajos
• Permite trabajar con condiciones térmicas y acústicas
• Reduce costos de construcción
• Agiliza la productividad de staff debido a la facilidad de obtención de información
• Mejora la comprensión del personal obrero respecto de las labores diarias
3.6 Dimensiones del BIM
Los proyectos de alta complejidad deben coordinar una serie de factores y elementos en las
distintas etapas de su desarrollo. Para lograr este trabajo, el sistema BIM cuenta con varias
dimensiones. Los beneficios y funciones que ofrece el sistema Building Information
Management (BIM) adquieren una relevancia especial en los proyectos de alta complejidad,
ya que estos deben coordinar con precisión una gran cantidad de áreas en las distintas etapas
de su desarrollo. En BIM, el control detallado de las acciones, requerimientos y evolución
se puede lograr a través de las siete dimensiones que ofrece. Estas secciones o procesos
corresponden a la esencia del modelo y representan a las etapas que involucra un proyecto
32
de alta complejidad, como lo son la creación de hospitales y aeropuertos, por ejemplo.

(Building New Dimensions, 2019)
En los siguientes párrafos se describen las 7 dimensiones del BIM según (BIMnD, 2019):
• 1D: Concepto, establecimiento de las bases para los proyectos colaborativos, como
los diferentes mandatos BIM en el mundo.
• 2D: Vectorización del Boceto, establecer el flujo de trabajo y los procedimientos
organizacionales (plantillas) en torno a BIM de las distintas áreas de trabajo
implicadas.
• 3D: Modelado, requisitos paramétricos y espaciales para la construcción del gemelo
digital del elemento con el software elegido. Coordinación de las distintas disciplinas
(arquitectura, estructura e instalaciones), control de calidad y viabilidad constructiva
y la preparación de la documentación para la comercialización.
• 4D: Planificación, hace referencia a la dimensión temporal con el objetivo de
establecer los plazos de ejecución y lograr que se cumplan. A menudo tiene en cuenta
la logística de obra, planificando qué y cuándo se necesitan los medios auxiliares,
definiendo el tiempo, duración y la fase determinada de utilización. La utilidad del
4D es su dinamismo y la capacitación de anticiparse a los posibles conflictos,
interferencias (clash detection), que puedan surgir en obra, para ser subsanados en la
fase de diseño, donde el coste es notablemente inferior que en la fase de ejecución.
• 5D: Costes: la estimación y control de costes afecta sobre la rentabilidad del
proyecto. En la quinta dimensión BIM, se generan presupuestos, se realizan los
estudios de viabilidad económica, se gestionan las ofertas y contrataciones, así como
lo relacionado con el retorno de la inversión y beneficios en general.
• 6D: Sostenibilidad Energética. Hace referencia a todo lo relacionado con
ecoeficiencia, certificaciones en sostenibilidad (Leed, Breeam, Passivhaus, etc),
simulaciones sobre el comportamiento energético, o el llamado BIM verde.
• 7D: Seguimiento/ Mantenimiento. Define la guía para alargar y mantener la calidad
del proyecto una vez construido, incluye lo referente a las inspecciones, reparaciones,
etc. Para los propietarios es una de las dimensiones BIM más importante, ya que
repercute en su utilidad y la gestión de los costes de conservación. Debe documentar
todo lo necesario para la gestión del espacio y su mantenimiento. Aquí el objetivo
es saber qué, cuándo y cuánto.
33
Figura 8: Dimensiones del BIM
Fuente: (Diaz Miranda & Sanchez Martinez, 2020)
3.7 Nivel de desarrollo (LOD)

El nivel de desarrollo (LOD) es un conjunto de especificaciones que brinda a los
profesionales de la industria de la Arquitectura, Ingeniería y Construcción el poder de
documentar, articular y especificar el contenido de un modelo BIM de manera clara y
efectiva. LOD, que actúa como un estándar de la industria, define las etapas de desarrollo de
diferentes sistemas en BIM. Mediante el uso de especificaciones LOD, arquitectos,
ingenieros y otros profesionales pueden comunicarse claramente entre sí sin confusión para
una ejecución más rápida. (United BIM, 2020)
A veces se interpreta erróneamente como Nivel de Detalle (Level of Detail). El Nivel de
Detalle se refiere en esencia a la cantidad de detalle incluida en el elemento del modelo. Sin
embargo, el Nivel de Desarrollo es una medida de la cantidad de información y la calidad de
esta. Debe haber información suficiente para satisfacer el LOD requerido en cada fase del
proyecto. Así, el Nivel de Detalle puede considerarse como un input del elemento, mientras
que el Nivel de Desarrollo es el output. (Sanchez Ortega, 2016)
Se debe tener en cuenta que el LOD en ningún caso se refiere a la totalidad del proyecto y
tampoco tiene vinculación con la fase de desarrollo o construcción, sino que se aplica a cada
34
elemento del proyecto. De ese modo, para poder afirmar que un proyecto ha llegado un
determinado nivel LOD es necesario que todos sus elementos hayan alcanzado dicho nivel.
Sin embargo, es posible definir qué elementos deben acceder a qué determinado nivel de
desarrollo para poder considerar que el conjunto del proyecto ha alcanzado cierto grado de
desarrollo o nivel de madurez general. (Sanchez Ortega, 2016)
El nivel de desarrollo se clasifica en 5 principales grupos. A continuación, se presenta una
breve descripción de cada nivel según la organización (BIM FORUM, 2013):
• LOD 100: El elemento del modelo se puede representar gráficamente en el modelo
con un símbolo u otra representación genérica, pero no cumple con los requisitos
para LOD 200.
• LOD 200: El elemento del modelo se representa gráficamente dentro del modelo
como un sistema, objeto o conjunto genérico con cantidades, tamaño, forma,
ubicación y orientación aproximados. También se puede adjuntar información no
gráfica al elemento del modelo.
como un sistema, objeto o ensamblaje específico en términos de cantidad, tamaño,
forma, ubicación y orientación. También se puede adjuntar información no gráfica
al elemento del modelo.
como un sistema, objeto o ensamblaje específico en términos de tamaño. El elemento
del modelo se representa gráficamente dentro del modelo como un sistema, objeto o
ensamblaje específico en términos de tamaño, forma, ubicación, cantidad y
orientación con detalles, fabricación, montaje e información de instalación. También
se puede adjuntar información no gráfica al elemento del modelo.
• LOD 500: El elemento modelo es una representación verificada en campo en
términos de tamaño, forma, ubicación, cantidad y orientación. La información no
gráfica también se puede adjuntar a los elementos del modelo.
35
Figura 9: Niveles de desarrollo

Fuente: (BIM FORUM, 2013)
4 Metodología de investigación
La encuesta y las entrevistas constituyen la base de esta investigación, para determinar la
percepción de los encuestados.
4.1 Encuesta
Este estudio evaluó las opiniones de los principales interesados dentro de la industria de la
construcción en Paraguay sobre los principales beneficios y barreras para la aplicación de
BIM en Paraguay. Se empleo un método de investigación cuantitativo que consistió en
solicitar las percepciones de las principales partes interesadas del sector mediante un
cuestionario empírico estructurado. Los encuestados del presente estudio son empresas
constructoras, estudios de arquitectura y empresas desarrolladoras con experiencia en BIM
en sus proyectos de construcción.
Los encuestados debían identificar y clasificar los beneficios y barreras para la aplicación de
BIM en Paraguay en una escala tipo Likert de cinco puntos, que posteriormente se utilizó
para medir sus niveles de acuerdo. La siguiente escala tenia los niveles de “total desacuerdo”,
“en desacuerdo”, “neutral”, “algo de acuerdo” y “muy de acuerdo”.
El cuestionario también solicitó información sobre los años de experiencia profesional de
los participantes en el sector de la construcción y el número de proyectos BIM en los que
han participado. Dado que todos los participantes en la encuesta fueron profesionales con
experiencia y con los conocimientos necesarios sobre BIM, sus opiniones se consideraron
fiables y representativas, y reflejan la verdadera percepción de las practicas BIM en el sector
de la construcción. Otros detalles incluyen el tipo de organización en la que trabajan y su
posición dentro de la organización.
36
El cuestionario cuenta con una sección adicional opcional “Recomendaciones para facilitar
la implementación de BIM”, en donde cada encuestado puede responder y proponer
soluciones y recomendaciones. Las mismas fueron utilizadas para elaborar las
recomendaciones practicas finales.
4.1.1 Selección de encuestados
Se utilizo una técnica de selección de muestreo intencionado. Se investigó en la web qué
empresas constructoras, desarrolladoras y estudios de arquitectura paraguayas utilizan BIM,
mediante eso se buscó a trabajadores de las mismas con ayuda de redes sociales (LinkedIn
y Whatsapp) de manera |a comprobar de que el perfil sea el adecuado y asegurarse que
estamos llegando a un “tomador de decisión”.
4.1.2 Parámetros de búsquedas bibliográficas
Múltiples investigaciones se fueron desarrollando en lo que respecta los beneficios y las
barreras de la implementación BIM alrededor del mundo, en donde cada país se encuentra
con resultados diferentes lo cual evidencia que es necesario que cada país cuente con su
estudio propio para que puedan atacar los puntos críticos teniendo un camino claro por dónde
empezar. Estas variaciones de resultados se deben a múltiples factores, mencionando, por
ejemplo; la cultura de cada país, los recursos disponibles de cada país y otros factores que
estaremos mencionando más adelante.
La Tabla 1 y la Tabla 2 se basan en la investigación hecha por Chan, Olawumi y Ho de la
Universidad Politécnica de Hong Kong la cual lleva le título “Beneficios y barreras de la
aplicación de la metodología BIM en la construcción: El caso de Hong Kong”. La misma
fue desarrollada teniendo en cuenta base de datos escolares en el cual se analizaron varias
investigaciones ya hechas sobre los beneficios y barreras de aplicación BIM en distintos
países del mundo. (Chan, Olawumi, & Ho, 2019)
La Tabla 1 y la Tabla 2 fueron adaptadas a nuestro contexto local, agregando y eliminando
ítems que se consideraron convenientes.
En la Tabla 1 se detallan las barreras de la aplicación de BIM, teniendo en cuenta la revisión
bibliográfica, la cual será la base de la encuesta.
37
Tabla 1.
Resumen de la literatura sobre las barreras de la aplicación de BIM
Barreras de implementación de
Descripción
BIM
El coste de la adquisición del software BIM y las licencias, el hardware y otros costes asociados
1. Alto coste inicial
relacionados con el uso inicial de BIM
2. Falta de experiencia La inexistencia de personal competente con experiencia previa en la implementación de BIM
3. Interoperabilidad
La pérdida de datos e información en los modelos BIM por incompatibilidad entre los softwares
insuficiente de los programas
BIM.
informáticos
4. Falta de entrenamientos /
Falta de disponibilidad de programas de formación para facilitar el aprendizaje en BIM.
cursos
5. Barrera cultural (Resistencia
Falta de interés para cambiar los procesos convencionales de trabajo.
al cambio)
6. Poca colaboración entre los El bajo nivel de intercambio de información y coordinación entre los miembros del equipo del
participantes del proyecto. proyecto y en la industria.
7. Estructura organizacional
Las unidades o departamentos BIM inexistentes dentro de las organizaciones para apoyar su
empresarial muy pequeña que no
práctica y desarrollo.
soporta BIM
8. Falta de subcontratistas que
Inexistencia de subcontratistas con conocimiento sobre BIM para facilitar su uso en la industria.
puedan utilizar la tecnología BIM
9. Falta de normativas,
Falta de disponibilidad de estándares, códigos y regulaciones gubernamentales para facilitar la
directrices e incentivos
implementación de BIM
gubernamentales
10. Dificultades en la medición
La ardua tarea de evaluar la influencia de BIM en el éxito del proyecto.
de los impactos de BIM
11. Incomprensión del BIM Falta de comprensión del concepto de BIM
En la Tabla 2 se detallan los beneficios de la aplicación de BIM, teniendo en cuenta la

revisión bibliográfica, la cual será la base de la encuesta.
38
Tabla 2.
Resumen de la literatura sobre los beneficios de la aplicación de BIM
Beneficios de implementación de
Descripción
BIM
1. Mejorar la calidad del La implementación de BIM mejora las variables de calidad del proyecto al facilitar la evaluación
proyecto de los materiales de construcción y el proceso de trabajo.
2. Mejor entendimiento del La aplicación de n-dimension (3D) podría facilitar la capacidad del equipo del proyecto para
diseño visualizar y comprender el diseño.
3. Proporcionar datos del ciclo
La información generada por BIM puede ser utilizada a lo largo del ciclo de vida del proyecto
de vida del proyecto
4. Acelerar el proceso de BIM facilita el proceso de diseño del proyecto antes, para garantizar que todas las partes
diseño interesadas entiendan y aprueben el diseño antes de ejecutarlo.
5. Reducción del costo de El modelo BIM puede facilitar la planificación eficaz para mejorar la eficiencia y reducir la
construcción repetición del trabajo para ahorrar tiempo y dinero.
BIM puede generar algunos datos, incluidas las cantidades de materiales de forma rápida, lo que
6. Mejor estimación de costos y
puede aumentar la precisión de la estimación y el control de costos en comparación con la
mejor control
medición manual.
7. Mejor planificación de la El sistema BIM puede mostrar una imagen completa muy clara del proyecto y mostrar las
construcción y mejor monitoreo secuencias de trabajo en una computadora antes del comienzo real del proyecto en el sitio
8. Comunicación más eficiente El sistema BIM facilita el proceso de intercambio de conocimientos y coordinación en la industria.
9. Reduce la duración del

BIM facilita la entrega de un proyecto de construcción en la fecha prevista o antes.
proyecto
10. Mejora la imagen Una política o estrategia de la organización hacia la integración e implementación de BIM en sus
organización procesos de trabajo puede mejorar su ventaja competitiva.
11. Acumula información
importante para la etapa operativa Una vez terminada la construcción del edificio, se genera un importante repositorio de
de la edificación (Facility información fundamental que servirá durante en ciclo de vida del proyecto (Facility Management)
Management, post entrega)
4.2 Entrevistas
Se utilizó el método de la entrevista para recopilar datos mediante un enfoque cualitativo.
Las encuestas fueron hechas mediante la plataforma Google Meet, se creó una entrevista
semiestructurada para garantizar que se pudiera obtener toda la información relacionada con
los beneficios y las barreras para la aplicación de BIM, y también generar una discusión de
las recomendaciones para la implementación.
Para la selección de los entrevistados, se tuvo en cuenta las mismas personas que realizaron
el cuestionario, y se seleccionó un profesional por cada organización; empresa constructora,
empresa desarrolladora y estudio de arquitectura, teniendo así un total de 3 entrevistados.
39
Antes de realizarse la entrevista, los profesionales recibieron una introducción al tema y

también fueron informados del anonimato y la confidencialidad de la información a recoger
en dicha entrevista.
Procedimiento:
i. Análisis en conjunto de la Tabla 6 “Barreras de la aplicación de la metodología BIM

en Paraguay”
ii. El profesional hará recomendaciones practicas teniendo en cuenta las 5 principales
barreras.
iii. Se discuten buenas prácticas para aumentar la implementación de BIM en Paraguay.
5 Análisis de resultados
La presente investigación adopto el método de triangulación, la misma consta de una
combinación de dos o más recolecciones de datos, con similares aproximaciones en el mismo
estudio para medir una misma variable (Arias, 2000); en esta investigación aplicamos el
método de análisis cuantitativo (encuestas) y cualitativo (entrevistas).
La triangulación es una técnica y herramienta potente que facilita el uso de múltiples
métodos para la articulación y validación de datos a través del cruce de dos o más fuentes.
(Charres , Villalaz, & Martinez, 2018). Esta sección estará dividida en dos, por una parte, el
análisis cuantitativo y por otro lado el análisis cuantitativo.
5.1 Análisis cuantitativo
Se distribuyeron un total de 52 cuestionarios mediante una técnica de muestreo intencional.
En el transcurso de 15 días, se completaron 42 cuestionarios completos y válidos, lo que
representa una tasa de participación del 81%.
El tamaño de la muestra (42 respuestas) se consideró adecuado teniendo en cuenta otros
estudios similares que utilizaron los mismos métodos de análisis de resultados. Como por
ejemplo la investigación hecha en Hong Kong, (Chan, Olawumi, & Ho, 2019) con 44
respuestas.
Los datos demográficos de los encuestados se encuentran en la Tabla 3.
40
Tabla 3.
Datos demográficos de los encuestados
Datos demográficos Porcentaje (tamaño)

Tipo de organización
Empresa constructora 64,3 % (27)
Empresa desarrolladora 11,9 % (5)
Estudio de arquitectura 23,8 % (9)
Años de experiencia en la
industria de la
construcción
0 – 5 años 28,6 % (12)
6 – 10 años 26,2 % (11)
11 – 15 años 19 % (9)
Mayor que 15 años 26,2 % (11)
Experiencias en proyecto
de construcción
1 – 2 proyectos 42,9 % (18)
3 – 4 proyectos 16,7 (7)
5 proyectos o mas 40,5 (17)
Fuente: Elaboración propia
Como se visualiza en la Figura 10, se ve que existe una diferencia considerablemente mayor
de participación de las empresas constructoras ya que las mismas representan un 64,3% de
la encuesta, le siguen los estudios de arquitectura con un 23,8 % y luego por ultimo las
empresas desarrolladoras con un valor porcentual de 11,9 %.
Figura 10: Tipo de organización en la que trabaja el encuestado
Respecto a los años de experiencia de los encuestados, en la

Figura 11 se verifica que los grupos con mayor porcentaje de participación son los que tienen
más de 15 años de experiencia con un 28,6 % junto a los que tienen entre 0 - 5 años de
41
experiencia también con un 28,6 %, los siguientes en la lista fueron los participantes que
cuentan con 6 – 10 años de experiencia con un 26,2 % , finalmente con un porcentaje de
19% le siguen los profesionales que cuentan entre 11 – 15 años de experiencia. El análisis
refleja que los participantes tienen una vasta experiencia dentro del rubro de la construcción,
pero que también hay gente joven que va incursionando en el rubro, que se demuestra en el
sector que va de 0 – 5 años con un 26,2 %, lo cual se lo encuentra positivo, ya que mientras
se tenga mayor diversidad de resultados, más representativo será el resultado de las
percepciones.
Figura 11:Años de experiencia laboral en la industria de la construcción del

encuestado
En cuanto a la cantidad de proyectos BIM en los que han participado los encuestados, como
se muestra en el 42,9 % ha participado en 1 – 2 proyectos, el 40,5 % participó en 5 proyectos
o más, y el 16,7% ha participado en 3 – 4 proyectos. Los resultados reflejan la participación
mayoritaria de personas que se encuentran iniciando en proyectos BIM, ya que como
mencionamos en esta investigación, es una metodología con una implementación muy
escaza en nuestro país. También cabe mencionar que el 40,5% de los resultados pertenece a
personas que participaron en 5 proyectos BIM o más, lo que nos brindará percepciones muy
representativas desde el lado de la experiencia. Estos datos se representan gráficamente en
la Figura 12.
42
Figura 12: Cantidad de proyectos utilizando BIM del encuestado
Existe un ítem en el cuestionario que se agregó que no está descripto en la Tabla 3, ya que
es un dato que se considera secundario, pero también relevante. Dicho ítem es el puesto que
ocupan los encuestados dentro de sus respectivas empresas. Se consideró importante ya que
las respuestas que se buscan van desde el punto de vista de los tomadores de decisiones. En
la ¡Error! No se encuentra el origen de la referencia. se puede visualizar que los resultados
son favorables, ya que todos ocupan un rango importante dentro de su respectiva empresa.
Figura 13: Posición laboral de encuestados
43
5.1.1 Métodos de análisis de datos

Para analizar los datos escogidos y para comparar el resultado de las percepciones de los
encuestados, se utilizaron los siguientes métodos: prueba de fiabilidad Alpha de Cronbach,
el método de clasificación de la puntuación media, el análisis de Kendall y la prueba de
Mann – Whitney.
Coeficiente de Alpha de Cronbach
El coeficiente Alfa de Cronbach es un modelo de consistencia interna, basado en el promedio
de las correlaciones entre los ítems. Entre las ventajas de esta medida se encuentra la
posibilidad de evaluar cuánto mejoraría (o empeoraría) la fiabilidad de la prueba si se
excluyera un determinado ítem. (Garcia-Bellido, Gonzalez , & Jornet, 2010)
Si el valor es α ≥ 0,7, la escala de medición es fiable. (Santos, 1999)
Para poder calcular el coeficiente utilizamos el software SPSS que es un programa
estadístico informático. Se obtuvieron resultados mayores que 0,7, por lo que se considera
que los datos son viables, como se representa en la Tabla 4.
Tabla 4.
Análisis de confiabilidad para los componentes de este estudio
Componente del cuestionario Coeficiente Alpha
Beneficios de aplicar la
0,946
metodología BIM en Paraguay
Barreras de aplicar la
0,792
metodología BIM en Paraguay
Método de clasificación de la puntuación media

Para ordenar las percepciones de los profesionales sobre los beneficios y barreras de la
aplicación de BIM según su relevancia, se utilizó el método de la puntuación media mediante
el software SPSS.
Las percepciones de los profesionales sobre los beneficios de la aplicación de la metodología
BIM se verifican en la Tabla 5, en donde se hace un análisis comparativo entre las 3
organizaciones encuestadas, donde se ordenan los ítems desde la mayor puntuación media
M=4,571 “Mejor entendimiento del diseño (visualización y compresión en el diseño” a la
menor puntuación media M= 3,714 “Acelerar el proceso de diseño”.
44
Los tres beneficios más significativos son “Mejor entendimiento del diseño (visualización y
compresión en el diseño)” con una media de M=4,571, en segundo lugar “Mejorar la calidad
del proyecto (garantizar calidad mediante óptimos flujos de trabajos y procesos
estandarizados)” con M=4,5, y luego en tercer lugar “Mejor planificación de la construcción
y mejor monitoreo” con M=4,405. Según estos datos claramente se puede notar como el
BIM ayuda y beneficia a tener una mejor compresión del diseño, teniendo una ventaja
superior a la metodología del CAD, así como también a mejorar la calidad de la construcción
mediante trabajos de coordinación entre los participantes, planificación y tener un mapeo de
los trabajos a realizar.
Finalmente, la mayoría de los entrevistados coincidieron que la aplicación de la metodología
BIM mejora la imagen de la organización, lo cual expone un resultado esperado, ya que una
empresa que utiliza tecnología de vanguardia será vista atractivamente a los ojos de posibles
clientes y terceros.
45
Tabla 5.
Beneficios de la aplicación de BIM en Paraguay
Beneficios de la aplicación Todos los encuestados Empresa constructora Empresa desarrolladora Estudio de arquitectura
BIM Media Rango Media Rango Media Rango Media Rango
Mejor entendimiento del
diseño (visualización y 4,571 1 4,481 1 4,2 6 5 1
compresión en el diseño)
Mejorar la calidad del
proyecto (garantizar calidad
mediante óptimos flujos de 4,5 2 4,296 2 4,8 1 4,9 2
trabajos y procesos
estandarizados)
Mejor planificación de la
construcción y mejor 4,405 3 4,185 3 4,8 2 4,8 3
monitoreo
Comunicación más eficiente 4,286 4 4 6 4,8 3 4,8 4
Mejora la imagen de la
4,19 5 4,037 5 3,8 8 4,8 5
organización
Reducción del costo de
4,19 6 4 7 4,4 4 4,6 8
construcción
Mejor estimación de costos 4,19 7 4,148 4 3,8 7 4,5 9
Acumula información
importante para etapa
operativa de la edificación 4,167 8 3,963 8 3,2 11 4,7 7
(Facility Management, post
entrega)
Proporcionar datos del ciclo
3,976 9 3,778 9 3,4 10 4,8 6
de vida del proyecto
Reduce la duración del
3,738 10 3,444 11 4,4 5 4,2 10
proyecto
Acelerar el proceso de diseño 3,714 11 3,63 10 3,6 9 4 11
En la Figura 14 se puede notar notoriamente de manera grafica la aceptación y la compresión

de los beneficios del BIM de parte de los profesionales. La misma indica el rango de los
beneficios atendiendo la escala de Likert en donde el valor de 1 es “muy en desacuerdo” y
el valor 5 “muy de acuerdo”. El beneficio con menor media es “acelerar el proceso de
diseño” con un valor de 3,714 lo cual resulta que la mayoría de los profesionales incluso
califican a la misma como un beneficio significativo.
46
Figura 14: Valores de las medias de los beneficios según percepciones de los
profesionales en escala de Likert
En cuanto a las barreras de la aplicación de la metodología BIM podemos notar en la Tabla

6 que la principal barrera es la “Barrera cultural (resistencia al cambio)” con M= 4,405, en
segundo lugar “Falta de subcontratistas que puedan utilizar la tecnología BIM” con
M=4,333, luego le sigue “Falta de experiencia (personal incompetente)” con M=4,31.
Se puede notar que las tres primeras barreras y las más significativas están ligadas con el
factor humano, existe una barrera cultural que se resiste a adoptar nuevas tecnologías y
metodologías lo que se refleja en los procesos constructivos artesanales, empíricos y
erróneos que van trascendiendo a lo largo del tiempo. También un punto a destacar es la
“falta de normativas, directrices e incentivos gubernamentales” con M=4,214, en donde los
encuestados estuvieron de acuerdo que en el país no hay apoyo de parte de las organizaciones
gubernamentales relacionadas al rubro de la Arquitectura, Ingeniería y Construcción.
Además, los encuestados coincidieron hay una “Incomprensión del BIM”, la mayoría de las
personas involucradas en un proyecto no saben que es, hay una confusión sobre su concepto
y su uso, y debido a la complejidad de las tecnologías o terminologías, la gente directamente
opta por no involucrarse o investigar al respecto.
47
Tabla 6.
Barreras de la aplicación de BIM en Paraguay
Barreras de la aplicación Todos los encuestados Empresa constructora Empresa desarrolladora Estudio de arquitectura
BIM
Media Rango Media Rango Media Rango Media Rango
Barrera cultural (resistencia
4,405 1 4,407 2 4,6 1 4,3 2
al cambio)
Falta de subcontratistas que
puedan utilizar la tecnología 4,333 2 4,481 1 4 3 4,1 4
BIM
Falta de experiencia (personal
4,31 3 4,222 4 4,4 2 4,5 1
incompetente)
Falta de normativas,
directrices e incentivos 4,214 4 4,296 3 3,8 5 4,2 3
gubernamentales
Incomprensión del BIM 3,929 5 4,037 5 3,6 7 3,8 7
Alto coste inicial 3,905 6 3,963 6 3,4 9 4 5
Dificultades en la medición
de los impactos de BIM (no 3,81 7 3,852 7 3,8 6 3,7 8
conocer sus beneficios)
Poca colaboración entre los
3,643 8 3,481 9 4 4 3,9 6
participantes del proyecto
Falta de
3,548 9 3,481 10 3,6 8 3,7 9
entrenamientos/cursos
Estructura organizacional
empresarial muy pequeña que 3,476 10 3,778 8 3,2 10 2,8 11
no soporta BIM
Interoperabilidad insuficiente
de los programas 3,357 11 3,407 11 2,8 11 3,5 10
informáticos
En la Figura 15Figura 14 también se puede notar notoriamente de manera grafica la

distinción de las barreras de la aplicación de BIM en Paraguay de parte de los profesionales.
La misma indica el rango de las barreras atendiendo la escala de Likert en donde el valor de
1 es “muy en desacuerdo” y el valor 5 “muy de acuerdo”. La mayoría de los profesionales
encontraron todas las barreras de la Tabla 6 como significativas.
48
Figura 15: Valores de las medias de las barreras según percepciones de los
profesionales en escala de Likert
Coeficiente de concordancia de Kendall (W)

El coeficiente de concordancia Kendall se aplicó para medir la concordancia de los distintos
encuestados respecto a sus perspectivas sobre los beneficios y barreras de la aplicación de la
metodología BIM, basándose en los valores medios dentro de un grupo en particular. Se
calcularon dichos valores utilizando el software SPSS.
El Coeficiente de Kendall es útil para determinar el grado de asociación entre tres o más
variables. En la prueba estadística el Coeficiente de Concordancia de Kendall (W), ofrece el
valor que posibilita decidir el nivel de concordancia entre los expertos. El valor de W oscila
entre 0 y 1. El valor de 1 significa una concordancia de acuerdos total y el valor de 0 un
desacuerdo total. La tendencia a 1 es lo deseado pudiéndose realizar nuevas rondas si en la
primera no es alcanzada significación en la concordancia. (Montesino Ronquillo, 2012). La
información que provee es el grado de concordancia entre varios rangos de N objetos o
individuos. Las hipótesis; H0: Los rangos son independientes, no concuerdan y H1: Hay
concordancia significativa entre los rangos.
49
Se rechaza H0 cuando el valor observado excede al valor crítico (con un α de 0.05). El SPSS
indica el nivel de significancia, y cuando es inferior al 0.05, se rechaza la H0 y se concluye
que hay concordancia significativa entre los rangos asignados por los jueces. Además, se
interpreta la fuerza de la concordancia, que aumenta cuando W se acerca a 1. (Escobar Perez,
2008).
Para los beneficios se obtuvieron los siguientes valores de coeficiente de concordancia;
0,156, 0,167, 0,237 y 0,282 para el grupo en general, empresas constructoras, empresas
desarrolladoras y estudios de arquitectura respectivamente. Los niveles de significancia
están en el grado de 0,00X lo cuales son inferiores al 5%, por lo tanto, se rechaza la hipótesis
nula, y se encuentra un nivel de concordancia óptimo entre resultados.
Para las barreras se obtuvieron los siguientes valores de coeficiente de concordancia; 0,197,
0,206, 0,276 y 0,256 para el grupo en general, empresas constructoras, empresas
desarrolladoras y estudios de arquitectura respectivamente. Los niveles de significancia
están en el grado de 0,00X lo cuales son inferiores al 5%, por lo tanto, se rechaza la hipótesis
nula, y se encuentra un nivel de concordancia óptimo entre resultados.
Prueba U de Mann-Whitney
Se adoptó la prueba U de Mann-Whitney para determinar cualquier diferencia en los valores
de la mediana del mismo elemento entre dos grupos de encuestados seleccionados. (Chan,
Chan, & Choi, 2010), para ello se utilizó el software SPSS. La prueba U de Mann-Whitney
se utiliza para determinar cualquier diferencia o divergencia estadísticamente significativa
en los valores de la mediana del mismo ítem entre dos grupos de encuestados seleccionados.
(Kasuya, 2001). La regla es que si el valor de P calculado es inferior al nivel de significancia
permitido (en este caso el 5%), se puede rechazar la hipótesis nula H0 que afirma que “no
hay diferencias significativas en los valores de la mediana del mismo ítem entre los dos
grupos de la encuesta”, en caso que el valor de P sea mayor a el nivel de significancia acepta
la hipótesis nula y se concluye que “no hay diferencias significativas en los valores de la
mediana del mismo ítem entre los dos grupos de la encuesta.
H0: Hipótesis nula
H1: Hipótesis alternativa
Criterio de decisión: si P˂0,05 rechazamos la hipótesis nula.
Para esta prueba separaron los dos grandes grupos de estudio; los beneficios y las barreras,
y a su vez, se compararon las percepciones de empresas constructoras-empresas
50
desarrolladoras, empresas constructoras- estudios de arquitectura y empresas

desarrolladoras-estudios de arquitectura, como se presenta en las siguientes tablas:
Tabla 7.
Resultados de la prueba U de Mann-Whitney para los beneficios de la aplicación de BIM (grupo de empresa constructora versus
empresa desarrolladora)
Rango medio
Beneficios de la U de Mann- Conclusión
Item Empresa Empresa Valor de Z Valor de p
aplicación de BIM Whitney de H0
constructora desarrolladora
proyecto (garantizar
1 calidad mediante óptimos 16,17 18,3 16,5 -1,113 0,266 Aceptar
flujos de trabajos y
procesos estandarizados)
2 diseño (visualización y 16,52 16,4 21,5 0,483 0,629 Aceptar
Proporcionar datos del
3 ciclo de vida del 16,85 14,6 19,5 -0,733 0,464 Aceptar
proyecto
Acelerar el proceso de
4 16,57 16,1 23 -0,26 0,795 Aceptar
diseño
5 16,04 19 24,5 -0,073 0,942 Aceptar
construcción
Mejor estimación de
6 16,81 14,8 25 0 1 Aceptar
costos
7 construcción y mejor 15,81 20,2 20 -0,638 0,524 Aceptar
monitoreo
Comunicación mas
8 15,41 22,4 22 -0,402 0,688 Aceptar
eficiente
9 15,44 22,2 20,5 -0,605 0,545 Aceptar
proyecto
10 16,5 16,5 19 -0,801 0,423 Aceptar
organización
operativa de la
11 15,91 19,7 25 0 1 Aceptar
edificación (Facility
Management, post
entrega)
Para los beneficios, en la Tabla 7 no se encuentran ítems discrepantes. En la Tabla 8 se

determinaron 5 ítems discrepantes, el primero es “proporcionar datos sobre el ciclo de vida
del proyecto”, esto se debe a que los estudios de arquitectura le dan un mayor importancia a
este beneficio ubicándolo en el puesto número 6 mientras que las empresas constructora lo
51
ubican en el penúltimo puesto (puesto 10), esto puede darse debido a que las empresas no
utilizan verdaderamente en profundidad las herramientas proporcionadas por los arquitectos
proyectistas a la hora de construir. El segundo ítem discrepante es “reducción de costo de la
construcción”, el tercero “comunicación más eficiente”, el cuarto “mejora la imagen de la
organización” y el quinto “Acumula información importante para etapa operativa de la
edificación (Facility Management, post entrega)”, estas discrepancias se dan debido a que
en todos estos ítems los profesionales de estudios de arquitectura puntearon más alto que los
profesionales de las empresas constructoras.
52
Tabla 8.
Resultados de la prueba U de Mann-Whitney para los beneficios de la aplicación de BIM (grupo de empresa constructora versus
estudio de arquitectura)
Rango medio
Item Empresa Estudio de Valor de Z Valor de p
constructora arquitectura
1 calidad mediante óptimos 17,93 21,9 106 -1,319 0,187 Aceptar
flujos de trabajos y
procesos estandarizados)
2 diseño (visualización y 17,89 22 105 -1,599 0,11 Aceptar
3 15,85 27,5 50 -3,127 0,002 Rechazar
ciclo de vida del proyecto
4 18,44 20,5 120 -0,533 0,594 Aceptar
diseño
5 17,3 23,6 89 -1,714 0,087 Rechazar
construcción
6 18,63 20 125 -0,377 0,706 Aceptar
costos
7 construcción y mejor 17,63 22,7 98 -1,471 0,141 Aceptar
monitoreo
Comunicación mas
8 16,67 25,3 72 -2,377 0,017 Rechazar
eficiente
9 17,37 23,4 91 -1,578 0,114 Aceptar
proyecto
10 16,98 24,45 80,5 -2,111 0,035 Rechazar
organización
operativa de la
11 17,33 23,5 90 -1,714 0,086 Rechazar
Management, post
entrega)
En la Tabla 9 solamente se da una discrepancia en el ítem “Proporcionar datos del ciclo de

vida del proyecto”, los estudios de arquitectura ubican este ítem en el puesto 6 mientras que
las empresas desarrolladoras lo ubican en el penúltimo puesto (puesto 10). Esto puede darse
debido a que usualmente las empresas desarrolladoras no se involucran en el proceso de
construcción como tal, solamente analizan a grandes rasgos los resultados que presentan las
empresas constructoras, ya que generalmente las mismas no poseen las capacidades técnicas
53
para un mejor aprovechamiento que esta metodología proporciona, o tienen recursos

humanos limitados para ello.
Tabla 9.
Resultados de la prueba U de Mann-Whitney para los beneficios de la aplicación de BIM (grupo de empresa desarrolladora versus
estudio de arquitectura)
Rango medio
Ítem Empresa Estudio de Valor de Z Valor de p
desarrolladora arquitectura
calidad mediante
1 7,5 8,25 22,5 -0,519 0,604 Aceptar
óptimos flujos de
trabajos y procesos
estandarizados)
2 diseño (visualización y 7 8,5 20 -1,414 0,157 Aceptar
3 ciclo de vida del 4,6 9,7 8 -2,376 0,017 Rechazar
proyecto
4 7 8,5 20 -0,655 0,512 Aceptar
diseño
5 7,2 8,4 21 0,632 0,527 Aceptar
construcción
6 7 8,5 20 -0,685 0,494 Aceptar
costos
7 construcción y mejor 8 8 25 0 1 Aceptar
monitoreo
Comunicación mas
8 7,6 8,2 23 -0,414 0,679 Aceptar
eficiente
9 8,6 7,7 22 -0,405 0,686 Aceptar
proyecto
10 66,4 8,8 17 -1,403 0,161 Aceptar
organización
operativa de la
11 7,8 8,1 24 -0,175 0,861 Aceptar
Management, post
entrega)
En la tabla Tabla 10 y Tabla 12 no se encuentran discrepancias entre las percepciones de los

profesionales. En la tabla Tabla 11 existe una discrepancia en el ítem “Estructura
organizacional empresarial muy pequeña que no soporta BIM”, este resultado tiene lógica
54
debido a que los profesionales del grupo de estudio de arquitectura lo ubican en el último
puesto, mientras que las empresas constructoras en el puesto 8. Las empresas de arquitectura
muchas veces utilizan únicamente el BIM en el modelado en 3D, viéndose pocas personas
involucradas para realizar dicha tarea, mientras que las empresas constructoras realizan la
construcción de la edificación en donde los flujos de información y el número de personas
involucradas es mayor, por lo que se necesita un mayor nivel de formación y mayor número
de profesionales para la utilización de esta metodología.
Tabla 10.
Resultados de la prueba U de Mann-Whitney para las barreras de la aplicación de BIM (grupo de empresa constructora versus
empresa desarrolladora)
Rango medio
Barreras de la aplicación U de Mann- Conclusión
Item Empresa Empresa Valor de Z Valor de p
de BIM Whitney de H0
constructora desarrolladora
1 Alto coste inicial 17,39 11,7 43,5 -1,408 0,159 Aceptar
Falta de experiencia
2 16,35 17,3 53,5 -0,231 0,817 Aceptar
(personal incompetente)
Interoperabilidad
3 insuficiente de los 16,96 14 55 -0,67 0,503 Aceptar
programas informáticos
Falta de
4 16,15 18,4 58 -0,513 0,608 Aceptar
Barrera cultural
5 16,31 17,5 62,5 -0,296 0,767 Aceptar
(resistencia al cambio)
Poca colaboración entre
6 los participantes del 15,76 20,5 47,5 -1,1 0,271 Aceptar
proyecto
7 empresarial muy pequeña 16,98 13,9 54,5 -0,712 0,476 Aceptar
que no soporta BIM
Falta de subcontratistas
8 que puedan utilizar la 16,83 14,7 58,5 -0,571 0,568 Aceptar
tecnología BIM
9 directrices e incentivos 17,02 13,7 53,5 -0,812 0,417 Aceptar
gubernamentales
Dificultades en la
medición de los impactos
10 16,43 16,9 65,5 -0,109 0,913 Aceptar
de BIM (no conocer sus
beneficios)
11 Incomprensión del BIM 17,06 13,5 52,5 -0,828 0,408 Aceptar
55
Tabla 11.
Resultados de la prueba U de Mann-Whitney para las barreras de la aplicación de BIM (grupo de empresa constructora versus estudio
de arquitectura)
Rango medio
constructora arquitectura
1 Alto coste inicial 19,02 18,95 134 -0,019 0,985 Aceptar
2 18,09 21,45 110,5 -0,924 0,355 Aceptar
Interoperabilidad
3 insuficiente de los 18,76 19,65 128,5 -0,231 0,817 Aceptar
Falta de
4 18,43 20,55 119,5 -0,551 0,581 Aceptar
Barrera cultural
5 18,61 20,05 124,5 -0,411 0,681 Aceptar
6 los participantes del 17,94 21,85 106,5 -1,016 0,31 Aceptar
proyecto
7 empresarial muy pequeña 21,26 12,9 74 -2,192 0,028 Rechazar
que no soporta BIM
8 que puedan utilizar la 20,37 15,3 98 -1,471 0,141 Aceptar
tecnología BIM
9 directrices e incentivos 19,07 18,8 133 -0,078 0,938 Aceptar
gubernamentales
Dificultades en la
10 19,81 16,8 113 -0,792 0,428 Aceptar
beneficios)
11 Incomprensión del BIM 19,85 16,7 112 -0,832 0,406 Aceptar
56
Tabla 12.
Resultados de la prueba U de Mann-Whitney para las barreras de la aplicación de BIM (grupo desarrolladora versus estudio de
arquitectura)
Rango medio
desarrolladora arquitectura
1 Alto coste inicial 6,3 8,85 16,5 -1,113 0,266 Aceptar
2 7,3 8,35 21,5 -0,483 0,629 Aceptar
Interoperabilidad
3 insuficiente de los 6,9 8,55 19,5 -0,733 0,464 Aceptar
Falta de
4 8,4 7,8 23 -0,26 0,795 Aceptar
Barrera cultural
5 7,9 8,05 24,5 -0,073 0,942 Aceptar
6 los participantes del 8 8 25 0 1 Aceptar
proyecto
7 empresarial muy pequeña 9 7,5 20 -0,638 0,524 Aceptar
que no soporta BIM
8 que puedan utilizar la 8,6 7,7 22 -0,402 0,688 Aceptar
tecnología BIM
9 directrices e incentivos 7,1 8,45 20,5 -0,605 0,545 Aceptar
gubernamentales
Dificultades en la
10 9,2 7,4 19 -0,801 0,423 Aceptar
beneficios)
11 Incomprensión del BIM 8 8 25 0 1 Aceptar
5.2 Análisis cualitativo

La primera entrevista fue del grupo de estudio de arquitectura, fue realizada a una profesional
con experiencia en más de 5 proyectos aplicando BIM que cuenta con una maestría en dicha
metodología. La profesional comentó que los principales trabajos que ofrece la empresa en
la cual es directora, son el desarrollo de proyectos de arquitectura y el desarrollo de proyectos
ejecutivo, utilizando el modelado 3D en caso de que la envergadura del proyecto lo requiera.
Primeramente, se analizó las barreras de la aplicación de la metodología BIM en Paraguay;
“Falta de subcontratistas que puedan usar la metodología BIM” donde menciono que en
57
Paraguay los subcontratistas de servicios no están preparados para trabajar en conjunto

dentro de un mismo modelo BIM.
Este análisis llevó a la discusión de la segunda barrera obstruyente, la “Falta de normativas,
directrices e incentivos gubernamentales”. La profesional sostuvo que es de vital
importancia la estandarización de procesos, la existencia de normas y regulaciones de
manera a que todas las personas involucradas en un proyecto mantengan los mismos criterios
a la hora de proyectar, como a la hora de recabar información del proyecto y de esa manera
reducir los errores. Luego fue analizada la “Falta de experiencia (personal incompetente)”,
donde destacó carencia de conocimientos en softwares de modelados de parte de los nuevos
empleados que se incorporan en su empresa.
Por otro lado, se discutió las maneras para aumentar la implementación, la misma nombró
que el verdadero cambio debe venir de las personas que toman decisiones dentro de la
empresa (tomadores de decisiones), quienes deben entender el impacto real del BIM.
También, resaltó que las instituciones sin fines de lucro del rubro de la construcción
(CAPACO, APROCONS, CAPADEI, entre otras) deben ser las protagonistas en iniciar las
conversaciones y en informar a las personas sobre lo que implica aplicar esta metodología.
Finalmente, la arquitecta concluyó que las instituciones públicas deben empezar un plan de
implementación tanto en proyectos públicos como privados, y contar un plan de desarrollo
de normativas y regulaciones.
La segunda entrevista fue realizada a una ingeniera civil perteneciente al grupo de las
empresas constructoras, quien tiene experiencia en la aplicación de BIM en varios proyectos
de construcción, es docente universitaria y fue impulsora de un diplomado en BIM realizado
en la universidad en la que pertenece, cuenta con un alto cargo en la empresa donde trabaja
y forma parte del directorio de la Asociación de Profesionales de la Construcción.
En el inicio, la ingeniera comentó que actualmente se encuentra trabajando en un proyecto
BIM. El proyecto se trata de un hospital, en el cual, debido a la dificultad del mismo fue de
vital importancia el uso de la metodología para mejor entendimiento del proyecto
(arquitectura), a fin de encontrar las interferencias y colisiones que se generan debido a las
amplias instalaciones electromecánicas que el proyecto requiere. Se obtuvieron óptimos
resultados en fase de proyecto, ya que se pudo solucionar colisiones de instalaciones lo cual
implicó ahorros en tiempos y costos. Cabe mencionar que la empresa constructora adoptó
BIM en este proyecto por iniciativa propia, sin requerimientos obligatorios de parte de la
institución pública.
58
Siguiendo el procedimiento, la primera barrera que se analizó fue la “Falta de subcontratistas

que puedan utilizar la tecnología BIM”, esto le llevo a comentar que en el proyecto del
hospital las empresas subcontratistas no estaban preparadas para utilizar BIM, las mismas
únicamente realizaron sus planos en 2D, lo cual quedó obsoleto para el tipo de metodología
que quería implementar la empresa constructora (modelo 3D), su recomendación fue
condicionar a las mismas subcontratistas el uso obligatorio de la metodología BIM.
Referente a la barrera “Falta de experiencia (personal incompetente)”, la profesional
comentó que es una dificultad contratar personal calificado con tenga conocimientos solidos
de la metodología. También consideró que las universidades deben ser las encargadas de
promover la enseñanza de BIM de manera a que los próximos profesionales tengan una
noción de lo que implica este nuevo concepto en el cual una alternativa podría ser adoptar
en la enseñanza el desarrollo del modelado 3D y dejar de lado el 2D que actualmente se
enseña.
Respecto a la barrera “Falta de normativas, directrices e incentivos gubernamentales”
destacó la vital importancia del involucramiento de las instituciones públicas para generar
iniciativas, normativas, regulaciones ya que ellos son los principales responsables e
impulsores de introducir la implementación.
Finalmente, la ingeniera expuso la importancia de tener una institución dedicada
exclusivamente en desarrollar e impulsar su uso tal como existen en otros países de
Latinoamérica, como por ejemplo el BIM Fórum. Esta institución debe ser participante de
la Red BIM de Gobiernos Latinoamericanos y mantener comunicación con otros países, de
manera a utilizar esa experiencia de implementación y extrapolar a nuestro país.
La tercera entrevista se realizó a un ingeniero civil con maestría en gestión de proyectos, que
trabaja en una empresa desarrolladora de proyectos BIM de la cual es dueño. Primeramente
comentó su experiencia pasada en el proceso de implementación BIM en una empresa
constructora, la “barrera cultural (resistencia al cambio)” resultó un factor determinante
dentro del proceso de implementación debido a la dificultad de comprender BIM (beneficios
e impactos) de parte de los tomadores de decisiones.
El ingeniero resaltó que la falta de subcontratistas que puedan utilizar la tecnología BIM no
se considera un factor determinante en el proceso de aplicación debido a que los
subcontratistas no necesitan tener la información global o complicada del proyecto, sino que
solamente deben acceder a la información simplificada que fue desarrollada por la empresa
en cuestión la cual es la que deberá hacer los mayores esfuerzos. Entrando en la experiencia
59
actual del profesional en su empresa de desarrollo de proyectos, donde se distinguió que la

falta de experiencia es una barrera totalmente influyente ya que actualmente debido a la
globalización se pueden realizar trabajos remotos desde otros países del mundo, y fácilmente
se pueden contratar personas extranjeras para realizar ciertas labores como podría ser el
modelado 3D. La empresa desarrolladora utiliza esta metodología para tercerizar trabajos
con profesionales extranjeros. Esto resulta un gran desafío para los profesionales del rubro
del país, ya que la competencia no solamente se dará con compatriotas, sino que también
con profesionales de todo el mundo.
En las fases iniciales de su empresa, el profesional se encontró con la barrera “Alto coste
inicial” debido a la dificultad para adquirir softwares de diferentes disciplinas, esto se podría
constituir en un factor crítico en el proceso de implementación en pequeñas y medianas
empresas. Por último, mencionó la importancia del rol de las instituciones públicas en la
implementación del BIM, estas deben ser las principales impulsoras del cambio, como
también la vital importancia de contar con un BIM Fórum a nivel país en donde se tengan
conversaciones sobre el futuro de la adopción de dicha metodología.
6 Análisis comparativo de resultados con bibliografía a nivel

global
De manera a entender la situación de la aplicación de la metodología BIM en Paraguay
respecto a otros países del mundo, la Tabla 13 muestra los resultados comparativos de las
principales barreras encontradas en Paraguay con otros países del mundo como lo son China,
Hong Kong, Reino Unido y Malasia. Estos países mencionados cuentan con un alta grado
de implementación de la metodología BIM, por este motivo, es importante realizar esta
comparación de manera a determinar las barreras que comparten con Paraguay de manera a
utilizar sus experiencias aprendidas y adoptar medidas que obtuvieron resultados óptimos.
Se destaca que Paraguay comparte con Hong Kong y Reino Unido la barrera más
significativa “Barrera cultural (resistencia al cambio)” mientras que China lo ubica en el
puesto número 4 y Malasia en el puesto 6. Este resultado refleja que la problemática
trasciende fronteras y resulta clave la predisposición del factor humano. Sin embargo, cabe
mencionar que estos países cuentan con alto grado de implementación de la metodología
BIM, por lo que, a pesar de la existencia de esta barrera, si se toman los medidas e incentivos
necesarios, es posible alcanzar el objetivo de una mayor implementación.
60
La “falta de subcontratistas que puedan utilizar la tecnología BIM” solamente se encontró

en Hong Kong, donde la misma la ubica en el puesto número 11, lo cual no representa una
barrera significativa para dicha región, esto puede reflejarse debido al importante nivel de
implementación tecnológica que manejan los subcontratistas y proveedores en dicho país.
Este factor no resulta una problemática en países como Reino Unido, Malasia y China.
La barrera “Falta de normativas, directrices e incentivos gubernamentales” también resulto
un factor determinante en China (puesto 1), en Malasia (puesto 1), en Hong Kong Kong
(puesto 3) y en Paraguay que se encuentra en el puesto 4. Actualmente en Reino Unido no
se percibe como una barrera ya que esta región pasó por el proceso de implementación y
aprendizaje mucho antes que los países mencionados anteriormente, Reino Unido fue
pionero en desarrollar un plan de implementación a largo plazo mediante una agenda que
involucra medidas como hacer obligatorio el uso de BIM en proyectos públicos y privados,
enseñanza masiva a profesionales del rubro de Arquitectura, Ingeniería y Construcción y
hacer obligatoria la enseñanza de BIM en programas universitarios, entre otros.
Con lo analizado, se concluye que las barreras trascienden países y continentes, queda
demostrado que el factor humano es esencial en los cambios de paradigmas e
implementación de nuevas tecnologías. Comparando los puestos de las barreras de
aplicación de la metodología BIM entre los países de estudio de la Tabla 13, se visualiza que
cada país se encuentra con resultados diferentes, esto se debe a que cada país cuenta con
diferentes recursos disponibles, culturas, calidad de enseñanza, entre otros factores.
61
Tabla 13.
5 principales barreras de la aplicación de BIM en Paraguay
País Paraguay China Hong Kong Reino Unido Malasia

( Manzoor, Othman,
(Chan, (Eadi, Odeyinka,
(Zhou, Yang, Safdar Gardezi, Altan,
Referencias Olawumi, & & Browne ,
& Yang, 2019) & Buhashima Abdalla,
Ho, 2019) 2014)
2021)
Caso de estudio Rango medio
Barrera cultural
1 4 1 1 6
No
que puedan utilizar la 2 11 No identificado No identificado
identificado
tecnología BIM
3 5 8 6 3
directrices e incentivos 4 1 3 No identificado 1
gubernamentales
Incomprensión del BIM 5 6 5 3 13
7 Recomendaciones practicas
Como se muestra en la Tabla 6, de las principales 3 barreras percibidas por los profesionales
para la aplicación de la metodología BIM, 2 están estrechamente relacionadas al factor
humano; “Barrera cultural (resistencia al cambio)” y “Falta de experiencia (personal
incompetente)”. Las carreras de grado de Arquitectura e Ingeniería Civil en las universidades
UNA (Universidad Nacional de Asunción) y UCA (Universidad Católica Nuestra Señora de
la Asunción), no cuentan con materias en sus respectivas mallas curriculares con temas a
fines de la metodología BIM, por lo que se genera un déficit en la formación profesional en
cuanto a las últimas tecnologías y tendencias en el sector.
Las universidades a priori deben medir el impacto de dicha metodología en el rubro de la
construcción a través de nuevas líneas de investigación impulsadas a nivel de grado y
posgrado, abandonar la instrucción de procedimientos y usos de software que quedaran
obsoletos como lo es el diseño asistido por computadora (CAD) y empezar a introducir
programas de modelado en 3D (softwares como Revit, archiCAD, etc). Además, insertar
conceptos de BIM en materias que tengan relación con gestión de proyectos, organización
de obras, manejo de personal, etc.
62
Otro posible método para impulsar la adopción podría ser crear convenios Universidad-
Empresas consultoras que realizan capacitaciones de software enfocadas al BIM, donde cada
alumno pueda tener la posibilidad de hacer extensión universitaria participando de estos
cursos de formación como actualmente lo está haciendo la Universidad Americana de
Asunción, la cual firmó un acuerdo con una empresa consultora Argentina para difundir,
promocionar, capacitar, y asesorar en materia de BIM. (MILLER & CO, 2022).
En cuanto a la barrera “Falta de subcontratistas que puedan utilizar la tecnología BIM”, una
alternativa por parte de las empresas privadas podría ser la exigencia contractual que cada
contratista debe utilizar los programas que la empresa solicite y cumplir con ciertos
estándares de calidad y procesos constructivos, de esta manera se generaría una mayor
competencia entre los proveedores lo cual llevara a una digitalización generalizada, en donde
se verán beneficiados todos los actores.
Atendiendo la “Falta de normativas, directrices e incentivos gubernamentales”, un primer
paso importante es la creación del “BIM Fórum Paraguay”, un foro en donde los
profesionales a fines del rubro de la construcción (tanto sector público como empresas
privadas) puedan discutir temas relacionado al BIM, normativas, regulaciones, etc. Este foro
debe ser una organización sin fines de lucro en donde participen entidades como la CAPACO
(Cámara Paraguaya de la Construcción) y APROCONS (Asociación de Profesionales del
rubro de la Construcción) e instituciones públicas como el Ministerio de Obras Públicas y
Ministerio de Urbanismo, Vivienda y Hábitat. Teniendo el ejemplo de demás países
latinoamericanos, tal foro debe promover congresos, charlas, etc. y discutir la creación de
normativas gubernamentales y un plan de implementación a largo plazo.
Finalmente, se podrían generar incentivos estatales de parte de las instituciones públicas
mediante requerimientos en proyectos públicos en donde sea obligatorio el uso de BIM,
primeramente a pequeña escala de manera a que las empresas también vayan creciendo en
el ecosistema de la metodología BIM, y que, posteriormente, dichas experiencias de
aplicación sean compartidas y expuestas de manera a que cualquier interesado tenga acceso
a la información, este método fue usado en países como Estados Unidos y Reino Unido
(Zhou, Yang, & Yang, 2019).
8 Conclusión
Con el objetivo general de identificar los beneficios y las barreras percibidas por los
profesionales para la aplicación de BIM en la industria de la construcción de Paraguay, esta
investigación consiguió las percepciones de 42 profesionales con experiencia en el rubro de
63
la construcción mediante encuestas y entrevistas, constituyéndose esta tesis en una fuente

valiosa de información que servirá a profesionales, investigadores e instituciones públicas.
De los resultados obtenidos de la encuesta y generando información mediante análisis
estadísticos, se realizó el comparativo entre las percepciones de los profesionales
pertenecientes a los 3 tipos de organizaciones de estudio (Empresa constructora, empresa
desarrolladora y estudio de arquitectura).
Factores como mejor entendimiento del diseño, mayor calidad del proyecto y óptima
planificación y monitoreo fueron los 3 principales beneficios que encontraron los
profesionales en la aplicación de la metodología BIM en Paraguay. Estos factores tienen una
incidencia directa en el coste y el tiempo de construcción del proyecto, ya que un mejor
entendimiento disminuye errores y es una forma de adelantarse a los mismos; lo que
repercutirá en ahorros económicos. En el desarrollo del proyecto una óptima planificación y
control permitirán a las partes colaborar eficientemente aminorando incertidumbres y
reduciendo desinformaciones que se generan en las distintas etapas del ciclo de vida del
proyecto
La imagen de la organización fue considerada como un beneficio importante de la
aplicación de BIM, ya que la metodología se basa en tecnología de vanguardia y procesos
que tienen como fin lograr la calidad de los trabajos.
La barrera cultural, la falta de subcontratistas que puedan utilizar la tecnología BIM y la falta
de profesionales con experiencia son las 3 barreras determinantes para la aplicación de la
metodología BIM, como se puede notar estos 3 factores corresponden al factor humano. Si
a los involucrados del rubro la aplicación de métodos empíricos y artesanales le dieron
resultados favorables, difícilmente querrán cambiar su forma de trabajar. Este problema
resulta por incomprensión del BIM lo cual es una barrera importante identificada por los
profesionales, el miedo a lo nuevo, a lo desconocido, a lo que no se comprende, esto genera
una resistencia al cambio.
Un factor importante que genera barreras para la aplicación es la falta de normativas,
directrices e incentivos gubernamentales, estos deberían de ser el motor para impulsar la
implementación de la metodología. En comparativa con estudios ya realizados en China,
Hong Kong, Reino Unido y Malasia, 3 de los 5 países comparten que la principal barrera
encontrada para la aplicación del BIM es la barrera cultural (Paraguay, Hong Kong y Reino
Unido).
64
Con el objetivo de aportar a la investigación y desarrollo con el fin de aumentar la adopción

de la metodología BIM en Paraguay, se hicieron recomendaciones prácticas teniendo en
cuenta las percepciones de los profesionales y la amplia bibliografía existente de
experiencias de implementación de países del mundo. La contribución teórica de esta
investigación servirá para entender problemáticas y lagunas existentes, en contraparte,
proporciona una valiosa referencia para que las partes interesadas puedan mitigar tales
barreras. Por último, se insta seguir la línea de investigación de la metodología BIM en
nuestro país, como por ejemplo el desarrollo de un plan de acción con objetivos a corto,
mediano y largo plazo en donde se vean involucradas instituciones públicas y privadas,
logrando así abarcar diferentes objetivos e intereses.
65
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esqueleto-tecnologico/
76
10 Anexos
Anexo A -1: Encuesta
1. Introducción
77
2. Sección A: Información del encuestado
78
3. Sección B: Beneficios de la aplicación de BIM
79
4. Sección C: Barreras de la aplicación de BIM
80
5. Sección D: Recomendaciones para facilitar la implementación de BIM
81

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Universidad Católica “Nuestra Señora de la Asunción”

Facultad de Ciencias y Tecnología

Departamento de Ingeniería Civil, Industrial y Ambiental

TESIS FINAL DE GRADO

TITULO DEL PROYECTO:

Beneficios y barreras de la aplicación de la

Estudiante: Axel Mateo Gustafson Velázquez

Asesor: Fernando Cuenca

Beneficios y barreras de la aplicación de la metodología BIM en la construcción: Caso Paraguay

Segundo Semestre 2022 Ingeniería Civil

Agradezco en primer lugar a mi familia, quienes me dieron la posibilidad de estudiar, me

Beneficios y barreras de la aplicación de la metodología BIM en la construcción: Caso Paraguay

Segundo Semestre 2022 Ingeniería Civil

Palabras claves: Metodología BIM, Gestión de información, Construcción, Ingeniería

Beneficios y barreras de la aplicación de la metodología BIM en la construcción: Caso Paraguay

Segundo Semestre 2022 Ingeniería Civil

Key Words: BIM Methodology, Information Management, Construction, Civil

Beneficios y barreras de la aplicación de la metodología BIM en la construcción: Caso Paraguay

Segundo Semestre 2022 Ingeniería Civil

Beneficios y barreras de la aplicación de la metodología BIM en la construcción: Caso Paraguay

Segundo Semestre 2022 Ingeniería Civil

Figura 1: Situación de la implementación BIM en el mundo .............................................. 14

Figura 2: Medios de difusión del SIBIM ............................................................................. 20

Figura 3: Cronograma de BIM en Brasil ............................................................................. 22

Figura 4: Interfaz de plataforma BIMBR ............................................................................ 23

Figura 5: Línea de tiempo del BIM en Chile ....................................................................... 24

Figura 7: Ciclo de vida de la edificación ............................................................................. 28

Figura 8: Dimensiones del BIM........................................................................................... 34

Figura 9: Niveles de desarrollo ............................................................................................ 36

Figura 10: Tipo de organización en la que trabaja el encuestado ........................................ 41

Figura 11:Años de experiencia laboral en la industria de la construcción del encuestado .. 42

Figura 12: Cantidad de proyectos utilizando BIM del encuestado ...................................... 43

Figura 13: Posición laboral de encuestados ......................................................................... 43

en escala de Likert ............................................................................................................... 47

escala de Likert .................................................................................................................... 49

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Segundo Semestre 2022 Ingeniería Civil

Tabla 1. Resumen de la literatura sobre las barreras de la aplicación de BIM ................... 38

Tabla 2. Resumen de la literatura sobre los beneficios de la aplicación de BIM ............... 39

Tabla 3. Datos demográficos de los encuestados ............................................................... 41

Tabla 4. Análisis de confiabilidad para los componentes de este estudio .......................... 44

Tabla 5. Beneficios de la aplicación de BIM en Paraguay ................................................. 46

Tabla 6. Barreras de la aplicación de BIM en Paraguay ..................................................... 48

Tabla 7. Resultados de la prueba U de Mann-Whitney para los beneficios de la aplicación

de BIM (grupo de empresa constructora versus empresa desarrolladora) ........................... 51

Tabla 8. Resultados de la prueba U de Mann-Whitney para los beneficios de la aplicación

de BIM (grupo de empresa constructora versus estudio de arquitectura) ............................ 53

Tabla 9. Resultados de la prueba U de Mann-Whitney para los beneficios de la aplicación

de BIM (grupo de empresa desarrolladora versus estudio de arquitectura) ........................ 54

Tabla 10. Resultados de la prueba U de Mann-Whitney para las barreras de la aplicación de

BIM (grupo de empresa constructora versus empresa desarrolladora) ............................... 55

Tabla 11. Resultados de la prueba U de Mann-Whitney para las barreras de la aplicación de

BIM (grupo de empresa constructora versus estudio de arquitectura) ................................ 56

Tabla 12. Resultados de la prueba U de Mann-Whitney para las barreras de la aplicación de

BIM (grupo desarrolladora versus estudio de arquitectura) ................................................ 57

Tabla 13. 5 principales barreras de la aplicación de BIM en Paraguay .............................. 62

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Segundo Semestre 2022 Ingeniería Civil

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construcción, contribuyendo al éxito de la ejecución del proyecto. (Construction Industry

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