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Contenido
1. Por qué y para qué se hace la planeación estratégica.........................................3
2.Ventajas y desventajas de tener un plan a futuro como profesionista
independiente............................................................................................................3
3. Define con base en las condiciones actuales el lapso (tiempo) en que debe
estar pensada una planeación estratégica................................................................4
4. pasos que se deben de seguir para tener una planeación...................................5
a. Qué es y por qué se hace, cuál es su importancia. Debes tener al menos 3
páginas con las explicaciones...................................................................................5
b. Aplicación de cada paso en el Despacho Jurídico Alcocer.................................11
5.Elabora un diagrama del proceso de planeación estratégica..............................14
Bibliografía...............................................................................................................16
1. Por qué y para qué se hace la planeación estratégica.
Después de haber leído la lectura de apoyo y haber consultado diferentes cuentes
de información, me permitieron definir a la planeación estratégica como el un
proceso sistemático y continuo que tiene como objetivo definir la dirección y el
rumbo que una empresa debe tomar para lograr sus metas y objetivos a largo
plazo; es un instrumento esencial para que cada organización pueda adaptarse a
los cambios en su entorno, anticipar posibles problemas y aprovechar las
oportunidades que se presenten. (Universidad Vizcaya, 2023)
Así mismo la planeación estratégica se hace para responder a la pregunta
fundamental de cualquier organización: ¿qué queremos lograr? Y para esto, se
requiere realizar el análisis de los factores internos y los externos que pueden
afectar a la organización y se establecen metas y objetivos claros y específicos.
Permitiendo de esta manera abarcar todos los recursos internos de la empresa
para la obtención de los resultados esperados en la organización, y este resultado
se da dando lugar a los siguientes elementos esenciales de la planeación
estratégica: misión, visión, filosofía organizacional, principios y valores, objetivos
estratégicos, plan de acción, como se muestra a continuación.

Figura 1. Elementos de la planeación estratégica. file:///D:/Bloque1_Tema3_03e2caaf-04bb-4d53-b1cc-9d48ca9c4f57.pdf

2.Ventajas y desventajas de tener un plan a futuro como

profesionista independiente.
Tener un plan a futuro como profesionista independiente en derecho puede
ofrecerme cuantiosas ventajas, tales como las describo a continuación:
 Claridad y enfoque: al tener un plan a largo plazo, permitiría definir con
claridad los objetivos y metas profesionales, enfocando todos los esfuerzos
y recursos en actividades que lleven a la consecución de esos objetivos.
 Orientación: el plan a futuro podría servir como una guía para tomar
decisiones importantes sobre la carrera, así como la elección de una
especialización, la búsqueda de trabajo o la oportunidad de emprender mi
propio negocio.
 Mejora en las habilidades: podría incluir objetivos específicos como el
aprendizaje de nuevas habilidades o la obtención de certificaciones y
capacitaciones adicionales, mejorando significativamente las oportunidades
laborales.
  Networking: tener un plan a futuro podría permitir crear una red de
contactos y relaciones que pueden ser útiles para alcanzar mis objetivos a
largo plazo, como encontrar trabajo, colaborar con otros profesionales y
aumentar la visibilidad en la industria.
 Motivación: al tener una visión clara del futuro, se puede mantener la
motivación y el entusiasmo por la profesión. Superando los obstáculos y
desafíos que pueden surgir en el camino.
Por otro lado, tener un plan a futuro como profesionista en derecho también podría
tener algunas desventajas que se tienen que considerar como las siguientes:
 Limitaciones y rigidez: si bien tener un plan a largo plazo puede
proporcionar una visión clara de los objetivos y metas profesionales,
también puede limitar la flexibilidad y la adaptabilidad a los cambios. Esto
puede ser un problema en un entorno legal en constante evolución.
 Pérdida de oportunidades: si se sigue un plan estricto y se enfoca
demasiado en un objetivo específico, puede haber una tendencia a perder
oportunidades que podrían ser beneficiosas a corto plazo o largo plazo.
 Frustración y desilusión: si no se logran los objetivos y metas del plan a
futuro, puede causar frustración y desilusión, lo que puede afectar
negativamente la motivación y la dedicación a la carrera.
 Falta de exploración: al seguir un plan a largo plazo, puede ser fácil caer en
la trampa de centrarse en un solo camino, sin explorar otras opciones y
áreas del derecho que podrían ser interesantes y rentables.
 Cambios imprevistos: los planes a futuro pueden ser impactados por
factores externos imprevistos, como cambios en el mercado laboral o
económico, lo que puede requerir ajustes significativos en el plan. (Álvaro
Andrés Riaza , 2023)

3. Define con base en las condiciones actuales el lapso (tiempo) en

que debe estar pensada una planeación estratégica.
Como bien hemos visto a lo largo en la lectura base, la planeación nos ayuda para
definir hacia dónde quiere ir una empresa y en definir las acciones que se
realizaran ara lograr esos objetivos planteados, por ello el tiempo que debe ser
considerado para la planificación de una planeación estratégica depende de varios
factores, como el tipo de cultivo, el clima, el suelo, las condiciones del mercado,
las políticas gubernamentales, y otros factores relevantes.
Ahora bien, enfocando esta planeación estratégica en la carrera se requeriría
realizar esta planificación a largo plazo ya que se tienen que tomar en
consideración varios factores, como el tamaño y la complejidad del negocio, los
desafíos legales específicos que enfrenta, y los objetivos a largo plazo que se
quieren lograr. Considerando que esta planificación se podría realizar estimando
de 3-5 años para permitir la adaptación a los cambios en las condiciones del
mercado y en la industria, permitiendo de esta manera que la planeación sea
continua y no algo que se realice solo una vez y que sólida. Es importante tener en
cuenta que la planificación estratégica en derecho debe tener en cuenta el entorno
legal y regulatorio en constante cambio. Por lo tanto, es importante estar al tanto
de las nuevas leyes, regulaciones y decisiones judiciales relevantes para el
negocio u organización para asegurarse de que la estrategia legal esté actualizada
y sea efectiva. (Hernando Jaimes Amorocho, Samir Arturo Bravo Chadid, Aura
Karina Cortina Ricardo, Carlos Miguel Pacheco Ruiz, María Gabriela Quiñones
Alean, 2023) (Universidad Vizcaya, 2023)

4. pasos que se deben de seguir para tener una planeación.

Según (Universidad Vizcaya, 2023) en su lectura dice que el objetivo principal de
llevar a cabo una planeación estratégica dentro de la organización es que ésta
contribuye a poder “enfrentar la incertidumbre generada por los elementos
incontrolables e imprevisibles desde el ambiente de tarea y el ambiente general”.
Al conocer las amenazas y las oportunidades (de la matriz FODA) de la empresa
será posible desarrollar estrategias específicas para enfrentar las adversidades y
lograr permanecer en el mercado echando mano de los recursos y capacidades
con que cuenta la empresa.
Así mismo esta lectura nos proporciona los pasos que se deben seguir para tener
una planeación estratégica, en este plantea que la planeación estratégica es un
proceso sistemático que involucra la definición de objetivos y estrategias a largo
plazo para la organización, por ello a continuación, se presentan etapas de la
planeación estratégica, su definición de cada apartado y porque es necesario que
cada organización la desarrolle:

a. Qué es y por qué se hace, cuál es su importancia. Debes tener al

menos 3 páginas con las explicaciones.

1. Definición de la misión.
Rivas dice que “La misión es la esencia, el alma misma, el impulso rector de la
organización que le da sentido a sus acciones y norma el proceder de sus
miembros” (Universidad Vizcaya, 2023)
La definición de la misión es importante para cualquier organización, ya sea una
empresa, una institución sin fines de lucro, una agencia gubernamental, entre
otras. La misión se refiere a la razón fundamental de ser de la organización, es
decir, su propósito principal y lo que espera lograr a largo plazo. Existen varias
razones por las cuales se debe definir la misión de una organización. Aquí se
describen algunas de ellas:
  Orientación y enfoque: La definición de la misión ayuda a la organización a
enfocarse en lo que es realmente importante y a orientarse hacia los
objetivos estratégicos a largo plazo. Esto ayuda a la organización a tomar
decisiones más informadas y a dirigir sus esfuerzos de manera más
efectiva.
 Comunicación: La misión es una forma de comunicar a los stakeholders,
incluyendo a los empleados, clientes, proveedores, inversores, y la
sociedad en general, lo que la organización espera lograr y cómo planea
hacerlo. Esto ayuda a mantener a todos alineados y motivados en torno a la
visión compartida.
 Identidad y cultura: La misión también ayuda a definir la identidad de la
organización y su cultura corporativa. Al tener una clara comprensión de su
misión, los empleados pueden sentirse más conectados con la organización
y su propósito, lo que a su vez puede aumentar la motivación y el
compromiso.
 Medición del éxito: La misión también es una forma de medir el éxito de la
organización. Al definir los objetivos a largo plazo, la organización puede
monitorear su progreso y evaluar si está en camino de alcanzar sus metas.
2. Definición de la visión.
(Bengt Karlof, 2023) “es una concepción del futuro distante, según la cual los
negocios se desarrollan de la mejor manera posible y de acuerdo con las
aspiraciones de sus propietarios o líderes.”
Al igual que la misión la visión es importante para cualquier organización porque
se refiere a la imagen futura deseada de la organización, es decir, cómo la
organización quiere ser vista en el futuro y lo que espera lograr a largo plazo.
Existen varias razones por las cuales se debe definir la visión de una organización.
Aquí te describen algunas de ellas:
 Inspiración y motivación: La definición de la visión puede ser una fuente de
inspiración y motivación para los empleados y otros stakeholders. Al tener
una imagen clara del futuro deseado de la organización, se puede motivar a
las personas a trabajar juntas para lograr esa visión.
 Foco estratégico: La visión ayuda a la organización a enfocarse en lo que
es realmente importante a largo plazo. Esto ayuda a la organización a
tomar decisiones más informadas y a dirigir sus esfuerzos de manera más
efectiva.
 Comunicación: La visión es una forma de comunicar a los stakeholders,
incluyendo a los empleados, clientes, proveedores, inversores, y la
sociedad en general, lo que la organización espera lograr y cómo planea
hacerlo. Esto ayuda a mantener a todos alineados y motivados en torno a la
visión compartida.
  Identidad y cultura: La visión también ayuda a definir la identidad de la
organización y su cultura corporativa. Al tener una clara comprensión de su
visión, los empleados pueden sentirse más conectados con la organización
y su propósito, lo que a su vez puede aumentar la motivación y el
compromiso.
 Medición del éxito: La visión también es una forma de medir el éxito de la
organización. Al definir los objetivos a largo plazo, la organización puede
monitorear su progreso y evaluar si está en camino de alcanzar su visión.
3. Definición de la filosofía organizacional.
(Euroinnova, 2023) dice que la filosifia organizacional es el conjunto de ideas que se
plantean con el fin de establecer la misión, visión, valores y estrategias para el
óptimo funcionamiento del desarrollo organizacional de una empresa.
Entonces, quiere decir que la visión y misión son parte de la filosofía de la
empresa, sin embargo, estas dos deben ser complementadas por los valores y las
estrategias que desea llevar a cabo la organización.
En la filosofía de la empresa se deben considerar las creencias, valores y
principios que guían el comportamiento y las decisiones de la organización.
a. Definición de los principios y valores.
Él (Hospital Universitario de la Samaritana, 2023) dice que los principios y
valores “Son reglas o normas que orientan la acción de un ser humano
cambiando las facultades espirituales racionales. Se trata de normas de
carácter general y universal”.
La filosofía de la empresa es una declaración que describe los valores, la
misión y la visión de una empresa. Se debe definir la filosofía de la empresa
por varias razones:

 Proporciona una guía clara: La filosofía de la empresa sirve como guía para
los empleados y los gerentes al establecer expectativas claras para el
comportamiento y el desempeño.
 Define la identidad de la empresa: La filosofía de la empresa describe la
identidad de la empresa y cómo quiere ser percibida por los clientes y la
sociedad en general.
 Ayuda a tomar decisiones: La filosofía de la empresa puede ayudar a tomar
decisiones difíciles en momentos de incertidumbre, ya que se basa en los
valores y la misión de la empresa.
 Fomenta la cohesión del equipo: La filosofía de la empresa puede ser una
fuente de inspiración para los empleados, lo que fomenta un sentido de
pertenencia y cohesión dentro del equipo.
  Atrae a clientes y empleados: Los clientes y los empleados pueden sentirse
atraídos por una empresa con una filosofía clara y sólida, lo que puede
aumentar la lealtad y el compromiso.
4. Realizar el análisis del entorno.
(QuestionPro, 2023)dice que el “análisis del entorno es una técnica estratégica
utilizada para identificar todos los factores internos y externos que podrían
afectar al éxito de una empresa. Los componentes internos revelan los puntos
fuertes y las deficiencias de una empresa, mientras que los componentes
externos representan las oportunidades y los riesgos. Esto existe fuera de la
empresa”.
Entonces, la filosofía de la empresa es una declaración que describe los valores,
la misión y la visión de una empresa, y esta se debe definir por varias razones que
a continuación se describen:
 Proporciona una guía clara: La filosofía de la empresa sirve como guía para
los empleados y los gerentes al establecer expectativas claras para el
comportamiento y el desempeño.
 Define la identidad de la empresa: La filosofía de la empresa describe la
identidad de la empresa y cómo quiere ser percibida por los clientes y la
sociedad en general.
 Ayuda a tomar decisiones: La filosofía de la empresa puede ayudar a tomar
decisiones difíciles en momentos de incertidumbre, ya que se basa en los
valores y la misión de la empresa.
 Fomenta la cohesión del equipo: La filosofía de la empresa puede ser una
fuente de inspiración para los empleados, lo que fomenta un sentido de
pertenencia y cohesión dentro del equipo.
 Atrae a clientes y empleados: Los clientes y los empleados pueden sentirse
atraídos por una empresa con una filosofía clara y sólida, lo que puede
aumentar la lealtad y el compromiso.

5. Establecer los objetivos.

(Concepto.de , 2023) dice que un objetivo “es una meta o fin último hacia el cual se
dirigen las acciones o las operaciones de algún proyecto específico”; así mismo
menciona que existen diferentes tipos de objetivos los cuales se relación a
continuación:

Objetivos
Conforme al tiempo que toma Conforme a su perspectiva
realizarlo
 Objetivos a corto plazo.  Objetivos generales. Aquellos
Aquellos que están muy que son muy abarcativos o
 próximos a realizarse o que involucran de manera amplia un
tomará poco tiempo concretar. cometido.
 Objetivos a mediano plazo.  Objetivos específicos. Aquellos
Aquellos que no podrán ser que están acotados o van a lo
concretados de manera puntual, a un cometido
inmediata, pero tampoco en un concreto.
futuro muy lejano.
 Objetivos a largo plazo.
Aquellos que planteamos para
un futuro incierto, usualmente
remoto, pero que guían
nuestras acciones presentes.

Tabla 1. Tipos de objetivos. Elaboración propia con información de https://concepto.de/objetivo/

Entonces, la definición de objetivos es fundamental para una empresa porque

ayuda a establecer una dirección clara y a mantener el enfoque en lo que es
importante. Los objetivos proporcionan una visión clara de lo que la empresa
quiere lograr y permiten medir el progreso en el tiempo. A continuación, se
presentan algunas razones por las que es importante definir objetivos:
 Establecer una dirección clara: Los objetivos ayudan a establecer una
dirección clara para la empresa y a definir lo que se quiere lograr a largo
plazo.
 Priorizar y enfocarse en lo importante: Los objetivos ayudan a priorizar y
enfocarse en lo que es importante para la empresa, lo que ayuda a evitar
distraerse con tareas secundarias.
 Motivar al personal: Los objetivos bien definidos y alcanzables pueden
motivar al personal al proporcionar un propósito claro y un sentido de logro.
 Medir el progreso: Los objetivos permiten medir el progreso a lo largo del
tiempo y evaluar si se están alcanzando los resultados deseados.
 Tomar decisiones informadas: Los objetivos proporcionan una base para la
toma de decisiones informadas sobre cómo asignar recursos y priorizar
actividades.
6. Desarrollar las estrategias.
Para Chandler (2003), “la estrategia es la determinación de las metas y
objetivos de una empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la
asignación de recursos necesarios para el logro de dichas metas”. (Emigdio
Rafael Contreras Sierra, 2013)
La definición de estrategias en una empresa es importante porque ayuda a
establecer un plan de acción que permita alcanzar los objetivos definidos. Las
estrategias son el conjunto de decisiones y acciones que la empresa lleva a
cabo para lograr sus objetivos y mantenerse competitiva en el mercado. A
 continuación, se presentan algunas razones por las que es importante definir
estrategias:
 Alinear la empresa con los objetivos: Las estrategias deben estar
alineadas con los objetivos de la empresa para asegurarse de que todas
las actividades contribuyan a su logro.
 Priorizar y asignar recursos: Las estrategias ayudan a priorizar y asignar
recursos para las actividades que son más importantes para la empresa.
 Establecer un plan de acción: Las estrategias establecen un plan de
acción que permite a la empresa saber qué actividades llevar a cabo y
en qué orden.
 Adaptarse al entorno cambiante: Las estrategias permiten a la empresa
adaptarse a un entorno cambiante y mantenerse competitiva en el
mercado.
 Medir el progreso y evaluar el éxito: Las estrategias permiten medir el
progreso en el tiempo y evaluar si se están alcanzando los resultados
deseados.
7. Implementar los y/o el plan de acción.
“Un plan de acción describe de forma detallada la organización de las habilidades
y las actividades a realizar, identifica los objetivos concretos, los recursos que se
destinarán y por qué”; según (Rotary, 2023)
La implementación de un plan de acción es fundamental para una empresa porque
es el momento en que se llevan a cabo las acciones definidas en las estrategias y
se ponen en marcha los planes para alcanzar los objetivos. A continuación, se
presentan algunas razones por las que es importante implementar un plan de
acción:
 Poner en práctica las estrategias: La implementación de un plan de acción
permite poner en práctica las estrategias definidas para alcanzar los
objetivos de la empresa.
 Convertir las ideas en acciones: La implementación de un plan de acción
convierte las ideas en acciones concretas, lo que es necesario para lograr
los resultados deseados.
 Asignar responsabilidades y plazos: La implementación de un plan de
acción asigna responsabilidades y plazos específicos a cada acción, lo que
ayuda a garantizar que se lleven a cabo en el momento adecuado.
 Evaluar la efectividad de las estrategias: La implementación de un plan de
acción permite evaluar la efectividad de las estrategias definidas y hacer
ajustes si es necesario.
 Lograr los objetivos de la empresa: La implementación de un plan de acción
es esencial para lograr los objetivos de la empresa y mantenerse
competitivo en el mercado.
 8. Realizar el monitoreo y evaluación.
El monitoreo es “el proceso continuo y sistemático mediante el cual se verifica la
eficiencia y la eficacia de un proyecto mediante la identificación de sus logros y
debilidades”. Mientras que la evaluación es “el proceso integral y continuo de
investigación y análisis de los cambios más o menos permanentes que se
materializan en el mediano y largo plazo”. (Monitoreo y evaluación, 2023)
El monitoreo y evaluación de un plan estratégico es importante porque ayuda a la
empresa a asegurarse de que se están alcanzando los objetivos definidos y a
identificar áreas de mejora. A continuación, se presentan algunas razones por las
que es importante el monitoreo y evaluación de un plan estratégico:
 Medir el progreso: El monitoreo y evaluación permiten medir el progreso en
el logro de los objetivos definidos y verificar si se están alcanzando en el
plazo previsto.
 Identificar problemas y oportunidades: El monitoreo y evaluación permite
identificar problemas y oportunidades que puedan surgir durante la
implementación del plan estratégico, lo que permite tomar medidas
oportunas para corregir los problemas y aprovechar las oportunidades.
 Hacer ajustes en las estrategias: La evaluación del plan estratégico permite
determinar si las estrategias definidas están funcionando y, si no es así,
hacer ajustes para mejorar su efectividad.
 Asegurar el uso efectivo de los recursos: El monitoreo y evaluación
permiten asegurar el uso efectivo de los recursos asignados al plan
estratégico, evitando que se desvíen hacia actividades secundarias.
 Mejorar la toma de decisiones: El monitoreo y evaluación proporcionan
información valiosa para la toma de decisiones informadas y basadas en
datos.

b. Aplicación de cada paso en el Despacho Jurídico Alcocer.

Una vez explicada la parte teórica ahora realizare la aplicación de este proceso en
la empresa que me gustaría emprender, ahora realizaré el plan estratégico para
emprender el “Despacho Jurídico Alcocer”.
Misión: Brindar asesoría legal especializada y de calidad a nuestros clientes, con
el fin de garantizar la defensa de sus intereses y derechos, buscando siempre
soluciones justas y efectivas para sus problemas jurídicos.
Visión: Nuestra visión es convertirnos en un despacho jurídico reconocido por su
excelencia en el servicio al cliente y por su compromiso con la defensa de los
derechos e intereses de nuestros clientes. Queremos ser líderes en el mercado
legal por nuestra capacidad para adaptarnos a las nuevas necesidades y retos del
entorno jurídico actual.
Filosofía del Despacho:
Principios:
 Ética profesional: Actuar siempre de manera ética, transparente y honesta,
respetando las normas y regulaciones de la profesión.
 Responsabilidad: Brindar a los clientes un servicio de calidad, cumpliendo
con los plazos acordados, respetando los presupuestos y atendiendo a sus
necesidades.
 Confidencialidad: Mantener la confidencialidad de la información de los
clientes, protegiendo sus intereses y respetando el secreto profesional.
 Calidad: Contar con un equipo de abogados altamente capacitados y
especializados en diferentes áreas del derecho, para garantizar un servicio
de calidad y eficiente a sus clientes.
 Transparencia: Brindar a los clientes una información clara y precisa sobre
el proceso legal y las opciones disponibles para resolver sus problemas
jurídicos.
Valores del despacho jurídico
 Integridad: Actuar con honestidad, ética y transparencia en todas sus
acciones, velando por el interés de sus clientes y respetando las normas y
regulaciones de la profesión.
 Excelencia: Trabajar con excelencia en su trabajo, prestando atención a los
detalles y garantizando la calidad del servicio que se presta a los clientes.
 Compromiso: Estar comprometido con los intereses de los clientes,
trabajando de manera diligente y dedicada en cada caso que se le
encomienda.
 Empatía: Ser empáticos con los clientes, comprendiendo sus necesidades y
buscando soluciones justas y equitativas para sus problemas jurídicos.
 Trabajo en equipo: Fomentar el trabajo en equipo, compartiendo
conocimientos y experiencias entre los abogados, y trabajar en
colaboración para poder abordar de manera integral los problemas de los
clientes.
 Innovación: Estar en constante innovación, adoptando nuevas tecnologías y
herramientas legales para brindar un servicio más eficiente y efectivo a los
clientes.
 Responsabilidad social: Tener compromiso con la sociedad, participando en
proyectos sociales y pro-bono, y buscando contribuir al bienestar y
desarrollo de la comunidad.
Análisis del entorno.
 Realizar la investigación del mercado jurídico en la ciudad de Chetumal,
Quintana Roo.
  Identificar las necesidades de servicios legales en la ciudad de Chetumal,
Quintana Roo.
 Realizar la evaluación de la competencia y su posición en el mercado.
 Realizar la evaluación de los recursos disponibles y las limitaciones.
 Realizar la evaluación de las fortalezas y debilidades del despacho.
Objetivos.
Objetivo General: Brindar servicios legales de alta calidad a los clientes y
ayudarles a resolver problemas y conflictos legales de manera efectiva y eficiente.
Objetivos específicos:
 Establecer una presencia sólida en el mercado en un plazo de 2 años
 Aumentar el número de clientes en un 25% en el primer año.
 Incrementar la facturación en un 20% en el primer año.
Desarrollar las estrategias
 Desarrollar una campaña de marketing en línea y fuera de línea para
promocionar los servicios legales del despacho.
 Ofrecer una consulta inicial gratuita a los clientes potenciales para ganar su
confianza y establecer relaciones a largo plazo.
 Establecer una política de precios competitivos para atraer a nuevos
clientes.
 Contratar a abogados especializados en diferentes áreas del derecho para
ampliar la oferta de servicios.
 Establecer relaciones con empresas y organizaciones relevantes en la
región para aumentar la visibilidad y reputación del despacho.
Implementar los y/o el plan de acción.
 Crear un sitio web atractivo y optimizado para motores de búsqueda para
atraer clientes potenciales en línea.
 Realizar actividades de marketing fuera de línea, como publicidad en
periódicos y revistas locales y asistir a eventos de networking.
 Ofrecer consultas gratuitas a los clientes potenciales mediante la creación
de una política de consulta gratuita.
 Establecer una política de precios competitivos que refleje el valor del
servicio proporcionado
 Contratar a abogados especializados en diferentes áreas del derecho y
promocionar su experiencia en el sitio web y la publicidad en línea del
despacho.
 Establecer relaciones con empresas y organizaciones relevantes en la
región mediante el contacto directo y la asistencia a eventos de networking
Realizar el monitoreo y evaluación.
 Realizar un seguimiento de los resultados de la campaña de marketing en
línea y fuera de línea y ajustar la estrategia si es necesario.
 Evaluar la eficacia de la política de consulta gratuita y realizar mejoras si es
necesario.
 Medir el impacto de las relaciones con empresas y organizaciones en el
crecimiento del despacho.
 Evaluar la satisfacción de los clientes y realizar mejoras en la oferta de
servicios si es necesario.
 Evaluar el rendimiento financiero del despacho y ajustar la estrategia si es
necesario.
(Universidad Vizcaya, 2023)

5.Elabora un diagrama del proceso de planeación estratégica.

A continuación, se presenta un diagrama del proceso de planeación estratégica, el
cual incluye los pasos fundamentales que deben seguirse para desarrollar y
ejecutar una estrategia efectiva en el despacho jurídico:
Descripción del diagrama de lujo
N° Descripción de la actividad
1 Inicio del procedimiento.
2 Realizar una investigación exhaustiva del mercado legal para
identificar oportunidades y amenazas potenciales, y para evaluar la
competencia existente.
3 Definir la visión, misión y valores del despacho.
4 Definir los objetivos y metas: Establecer los objetivos y metas a
corto y largo plazo que el despacho desea alcanzar, teniendo en
cuenta su visión, misión y valores.
5 Identificar las áreas de práctica y servicios legales: Determinar las
áreas de práctica y los servicios legales que el despacho ofrecerá,
teniendo en cuenta la demanda del mercado, la competencia y las
habilidades y experiencia del equipo.
6 Analizar y seleccionar las estrategias: Identificar las posibles
estrategias para lograr los objetivos del despacho y seleccionar las
mejores opciones para cada área de práctica y servicio legal.
7 Desarrollar el o los planes de acción: Elaborar el o los planes de
acción detallados para cada estrategia seleccionada, indicando
cómo se llevarán a cabo y quiénes serán los responsables.
8 Implementar el o los planes de acción: Ejecutar los planes de
acción y asegurar que se cumplan en tiempo y forma.
9 Monitorear y evaluar: Realizar un seguimiento constante del
progreso y evaluar el éxito de la estrategia en relación con los
objetivos y metas establecidos. Si es necesario, realizar ajustes
 para asegurar la efectividad a largo plazo.
10 Termina el procedimiento.
Diagrama de flujo del plan estratégico para la empresa Despacho Jurídico Alcocer.

Figura 2. Diagrama del plan estratégico. Elaboración propia.

Bibliografía
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Monitoreo y evaluación. (11 de 03 de 2023). Obtenido de

https://www.oitcinterfor.org/sites/default/files/edit/docref/genero/monitoreo.pdf

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Rotary. (11 de 03 de 2023). Obtenido de https://www.rotaryzona25a.org/que-es-un-plan-de-

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%20para%20cada%20asignaci%C3%B3n.

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