UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE

GUATEMALA CENTRO UNIVERSITARIO DE ANTIGUA

INGENIERIA EN SISTEMAS DE INFORMACION Y
CIENCIASDE LA COMPUTACION.

Carrera: Ingeniería en Sistemas de

Información yCiencias de la Computación
Curso: Emprendedores de Negocios
Tema: Espíritu Emprendedor

T A R E A:
-TRABAJO DE INVESTIGACIÓN SOBRE
ESPIRITUD EMPRENDEDOR

ALUMNOS:
Sabina Elizabeth Grave Calachij 0910-21-15616
Ingrid Noemí Meléndrez Arango 0910-19-7461
Cristian Fernando Sopón Pérez 0910-21-16654
SECCION: “B” Quinto Semestre
LUGAR Y FECHA: 25 de Febrero de 2023
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................ 3
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN EMPRENDEDOR ................................................... 5
Ventajas ............................................................................................................................... 5
Desventajas ....................................................................................................................... 6
ACTIVIDAD EMPRESARIAL EN GUATEMALA .................................................................. 7
¿QUE ES UNA EMPRESA? .................................................................................................. 8
¿COMO SE CLASIFICAN LAS EMPRESAS POR SU TAMAÑO? ..................................... 9
¿QUE SON LAS ORGANIZACIONES INFORMALES O PEQUEÑOS NEGOCIOS
INFORMALES? .................................................................................................................... 10
Componentes de la organización informal ........................................................................... 10
Origen de la organización informal ...................................................................................... 11
FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA ORGANIZACIONES INFORMALES O
PEQUEÑO NEGOCIOS INFORMALES ..................................................................................... 11
FUENTES DE INFORMACION PARA ORGANIZACIONES INFORMALES O PEQUEÑO
NEGOCIOS INFORMALES: ........................................................................................................ 12
CONCLUSIONES........................................................................................................................... 13
BIBLIOGRAFIAS ................................................................................................................................. 13
ANEXOS ............................................................................................................................................. 14
INTRODUCCIÓN
A continuación, le presentamos un trabajo, en el cual el tema principal a tratar será
el tema del espíritu emprendedor en el empresario; el empresario, que ve el
cambio de las condiciones como una oportunidad, usa los factores de producción
para fabricar nuevos bienes y prestar servicios. El espíritu emprendedor es
diferente del administrativo porque se enfoca a iniciar el cambio, aunque el
empresario debe a veces asumir las funciones tanto de administrador como de
capitalista. El espíritu emprendedor puede darse cuando un individuo o grupo de
individuos inician un nuevo negocio o dentro de una corporación existente en un
proceso llamado actitud emprendedora.
El espíritu emprendedor es ahora una importante área de estudio y contribuye al
crecimiento de la sociedad, a su productividad y a proporcionarle tecnologías,
productos y servicios. El nivel emprendedor de una sociedad depende tanto de los
factores económicos (la oferta y disponibilidad de capital) y de los factores no
económicos (especialmente las diferencias culturales y sociales que afectan los
negocios).

Viendo desde diferentes puntos de vista el ensayo pretende que todas las áreas
que se relacionan con el tema de espíritu emprendedor ayuden a que los nuevos
emprendedores con ideas nuevas sepan a qué se arriesgan, conocer algunos
consejos y sobre todo que toda idea es buena si está bien aterrizada, es decir, bien
planteada.

El deseo de ser empresario es el punto de partida del proceso para convertirse en

emprendedor. Este deseo es consecuencia de diversos estímulos personales,
sociales y culturales. Todo emprendedor tiene unos motivos y unas razones para
iniciarse en un nuevo proyecto, este puede ser de carácter social, económico,
político, artístico, cultural o de cualquier otra índole, pero se parte de una motivación
o de una necesidad o dificultad que se tenga en el ámbito personal, familiar o social.
¿QUÉ ES LA CAPACIDAD EMPRESARIAL?
La capacidad empresarial, se incluye dentro de los factores de producción
conocidos, junto a tierra, trabajo y capital. Dicha capacidad puede definirse como
todo el conocimiento, así como las herramientas, que posee un empresario para
gestionar y generar riqueza a través de la actividad que ejerce. De esta forma, los
empresarios poseen ideas, las llevan a cabo y asumen los riesgos que estos
planteamientos conllevan.
La capacidad empresarial es más bien un conjunto de atributos individuales que
permiten afrontar unas determinadas condiciones impuestas por el medio social,
económico y político en el cual se desenvuelve. La Capacidad empresarial va a
depender del grado de emprendurismo que tenga la persona.
El término Más profundo podemos decir que la capacidad empresarial se refiere al
uso de datos en una empresa para facilitar la toma de decisiones. Abarca la
comprensión del funcionamiento actual de la empresa, bien como la anticipación
de acontecimientos futuros, con el objetivo de ofrecer conocimientos para
respaldar las decisiones empresariales.
Características de Capacidad Empresarial
1. Capacidad de asumir retos
2. Capacidad para Tomar decisiones
3. No le teme al riesgo (Para ganar hay que arriesgar)
4. Liderazgo
5. Pensar en Grande (Gastamos el mismo tiempo pensando en grande que pensar
en pequeñas cosas)
6. Ser Ambicioso
7. Tener espíritu de Emprendedor
8. Optimista
9. Ser Creativo
10. Capacidad de implementación (Dispuesto al cambio)
11. Perseverancia
12. Tener independencia
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN EMPRENDEDOR
Ventajas
Mayor autonomía. Cuando decides emprender, la ventaja principal es que eres tu
propio jefe y que, por lo tanto, tienes mucha más autonomía a la hora de tomar
decisiones. Además, tienes más flexibilidad en el horario y mayor independencia
financiera y, aunque esto implica mucha más dedicación, la presión no es la
misma cuando no dependes de nadie más que de ti.

Trabajar en lo que te gusta: Encontrar un trabajo ideal no es tan sencillo, pero

cuando montas tu propio negocio suele ser de lo que más te gusta, y esto hace
que tengas más posibilidades de lograr el éxito que buscas. La pasión por el
trabajo hace que luches por superar tus metas y conseguir todo lo que te
propongas.

Crecer profesionalmente: Ser jefe no es algo sencillo, ya hace que tengas que
hacer muchas más tareas de las que harías en cualquier otro puesto de trabajo.
Sin embargo, tanta dedicación tiene su lado positivo, y es que adquirirás
nuevas habilidades profesionales, como la iniciativa y la capacidad de formar tu
propio equipo.

Satisfacción personal: A pesar de las dificultades de ser emprendedor, son

mayores las alegrías cuando alcanzas el éxito por tus propios medios. Crear un
negocio y ver cómo poco a poco va creciendo hasta lograr lo que te habías
propuesto, aporta una gran satisfacción contigo mismo y con tu trabajo.

Tu creas tu propia riqueza: Si bien puede llevar un tiempo, gran parte de la

riqueza más grande del mundo fue creada por personas que comenzaron un
negocio de la nada. No obtuvieron el dinero de inmediato, pero si aguantando,
empujando y quizás con algo de suerte, se volvían más ricos de lo que hubieran
soñado. Irónicamente, muchos de los mejores empresarios señalan que no lo
hicieron por el dinero, simplemente disfrutan del camino para llegar allí.

Sientes la dicha de que alguien use tu producto: Es una sensación genial

cuando alguien usa o paga por un producto que has creado, cuando alguien
apuesta por lo que hace, lo disfruta o incluso le ayuda a tener más calidad de vida.
Es esta validación increíble la que dice «wow, me encanta esto que he creado e
incluso hay quien está dispuesto a dejarse dinero para usarlo o tenerlo». Eso
sienta genial como emprendedor.

Permite desarrollar una idea en su totalidad: El emprendimiento brinda el

espacio para desarrollar una idea y hacerla rentable. A menudo, como cualquier
otro empleado, no tiene derechos sobre su propia idea y se toma, cambia o
manipula para adaptarse a las necesidades de la empresa. Pero como
Emprendedor, tus innovaciones o ideas son todas tuyas. Puede utilizarlos en todo
su potencial sin tener que cambiar nada que no desee.

Desventajas

Riesgos económicos: El éxito o fracaso de una empresa depende en gran

medida de factores externos, por lo que nadie te garantiza que creando tú propio
negocio podrás alcanzar el éxito. Por ello, es importante que organices los
ingresos de forma responsable hasta que obtengas una estabilidad financiera.

Mayor dedicación: Ser emprendedor hace que tengas mucha más carga de
trabajo, sobre todo los primeros meses. Emprender implica ser capaz de
desarrollar varias tareas al mismo tiempo y ser lo más productivo posible, así
como estar al mando de todas las decisiones que se toman en la empresa. Por lo
tanto, la dedicación es mucho mayor cuando el negocio es tuyo.

Preocupación constante: La incertidumbre de no saber cómo irá el negocio hace

que aumente la preocupación y el estrés y que éstos sean constantes. Si quieres
emprender, debes valorar si tu carácter es capaz de soportar esa presión.

Difícil desconexión: Ser el dueño de un negocio hace que tengas más dificultad
para desconectar plenamente cuando estás de vacaciones, ya que
los profesionales autónomos son los responsables de todas las decisiones de la
empresa y, por tanto, tienen que estar siempre al día.

Puede ser bastante inestable: Emprender no es fácil y no promete estabilidad ni

seguridad en sus primeras etapas. Sus ingresos se volverán bastante inestables y
tendrá que sacrificar mucho con la esperanza de que su negocio sea un éxito. Se
necesita mucho tiempo para que una empresa comercial se vuelva segura y, si no
puede permitirse ese tiempo, entonces el espíritu empresarial puede resultar más
difícil de lo esperado.

Hay muchas limitaciones: El espíritu empresarial es un desafío y muchos lo

encontrarán bastante limitante. Si comienza su negocio sin suficiente capital o sin
el respaldo adecuado, estas limitaciones se vuelven bastante evidentes. No podrá
proceder y crecer tan rápido como inicialmente pensó que lo haría y eso puede ser
frustrante.

Tu tiempo libre siempre sujeto a la carga de trabajo: Ser emprendedor conlleva

sacrificar noches sin dormir para sacar el negocio adelante. La flexibilidad horaria
podría convertirse en tu peor enemiga, aunque es cierto que en teoría eres el que
se establece sus vacaciones y los días de trabajo. Pero si hay algún problema o
muchísimo trabajo y eres el único que lo puede abarcar, despídete de los fines de
semana y de la jornada de 8 horas al día, pues hay que estar siempre dispuesto a
hacer todo lo que está en tus manos y más para sacar el negocio adelante. Y en
ocasiones, esto podría significar pasar alguna que otra noche en vela.

ACTIVIDAD EMPRESARIAL EN GUATEMALA

Guatemala tiene un alto nivel de actividad empresarial, que consiste
principalmente en negocios poco capitalizados relacionados con el consumo, con
un incipiente valor agregado, escasamente innovadores, y generadores de poco
empleo.

Guatemala es un país de jóvenes emprendedores. Uno de cada seis

guatemaltecos es emprendedor y el 50% de ellos tienen entre 18 y 34 años. La
gran propensión a emprender pequeños negocios refleja la necesidad económica
de los jóvenes. Desafortunadamente, la mayoría de los negocios en Guatemala no
son competitivos; los emprendedores se enfrentan a retos estructurales como la
falta de educación formal, el poco acceso a capital y la informalidad.

En Guatemala, casi el 70% de la población económicamente activa trabaja en el

sector informal y el 40% de los dueños de los negocios no completó la escuela
básica; esto resulta en una fuerza emprendedora poco educada que carece de los
conocimientos básicos para diseñar un modelo de negocio que conozca las
oportunidades de crédito para invertir en el futuro de su negocio.

En algunos sectores de Ciudad de Guatemala, abrir un pequeño negocio o un

puesto de ventas informal puede significar una condena a muerte. Cada semana,
tenderos y dueños de negocios pagan las extorsiones con sus vidas.

Las pandillas callejeras Mara Salvatrucha (MS13) y Barrio 18, así como
extorsionistas independientes que se hacen pasar por pandilleros, están sacando
su tajada de este grupo de víctimas.
¿QUE ES UNA EMPRESA?

Unidad básica de producción. La empresa es un sistema social en el que se

integran un conjunto de personas y medios con los que conseguir unos objetivos.
La empresa es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la
utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se
ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la transformación de
bienes intermedios (materias primas y productos semi-elaborados) en bienes
finales, mediante el empleo de factores productivos (básicamente trabajo y
capital).

Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de una

tecnología que especifique que tipo de factores productivos precisa y como se
combinan. Asimismo, debe adoptar una organización y una forma jurídica que le
permita realizar contratos, captar recursos financieros, si no dispone de ellos, y
ejercer sus derechos sobre los bienes que produce.

La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner en

manos del público la mayor parte de los bienes y servicios existentes en la
economía. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entono los
factores que emplea en la producción, tales como: materias primas, maquinaria y
equipo, mano de obra, capital, etc. Dado un objetivo u objetivos prioritarios hay
que definir la forma de alcanzarlos y adecuar los medios disponibles al resultado
deseado. Toda empresa engloba una amplia gama de personas e intereses
ligados entre sí mediante relaciones contractuales que reflejan una promesa de
colaboración; desde esta perspectiva, la figura del empresario aparece como una
pieza básica, pues es el elemento conciliador de los distintos intereses.
Las etapas de la vida de cualquier organización, institución, empresa o asociación
como ente económico con personalidad y patrimonio propio transcurren de la
siguiente manera:

 Introducción: Dar a conocer sus productos o servicios.

 Crecimiento: Cosechar gradualmente la demanda.
 Maduración: Estabilización de la demanda.
 Obsolescencia: Contracción gradual de la demanda.

Estas etapas son variables en el espectro del tiempo según la empresa, su giro,
tamaño y competitividad, sin embargo, invariablemente todas atraviesan por ellas.
¿COMO SE CLASIFICAN LAS EMPRESAS POR SU
TAMAÑO?
Tradicionalmente, las empresas se clasifican según su tamaño en pequeñas,
medianas y grandes. Como ya sabemos, al conjunto de las dos primeras se le
denomina pymes (la abreviatura de pequeñas y medianas empresas). A estas, se
les ha sumado un cuarto grupo, las microempresas, que también se incluyen en
las pymes.
El hecho de que una empresa se encuadre en uno de estos cuatro grupos es
bastante importante ya que, por ejemplo, existen muchas subvenciones
públicas para las pymes de las que no pueden disfrutar las empresas de mayor
tamaño, y para que una empresa pueda acogerse a ellas debe demostrar su
condición de pyme.

Microempresas: Las microempresas son aquellas que tienes un máximo de 10

trabajadores, y su facturación no debe superar los cuatro millones de pesos. Por lo
general, una microempresa pertenece a una sola persona y tiene un sistema de
producción sencillo. La administración, la producción, la comercialización y el área
financiera de estas empresas tienden a ser tan simples que pueden ser
manejadas por una sola persona.
Pequeñas y medianas empresas (pymes): La categoría de pymes está
constituida por pequeñas y medianas empresas. El número de empleados va
desde los 11 a los 250, aunque también puede variar según su nivel de
facturación, que puede ir desde los cuatro hasta los 250 millones de pesos. Al
tener más empleados, estas empresas cuentan con una estructura separada en
departamentos u organigramas que delimitan las diferentes tareas y funciones de
los empleados.
Grandes empresas: Se considera una gran empresa aquella que tenga más de
250 trabajadores y un capital y financiamiento elevado, de más de 250 millones de
pesos. Tienden a contar con instalaciones propias y grandes niveles de
facturación. Además, pueden tener sindicatos y cuentan con un sistema de
administración y operación muy avanzado. Algunas grandes empresas optan por
desarrollarse como multinacionales, expandiendo el negocio a nivel internacional.
Startups: Los startups no están considerados dentro de ninguno de los grupos
tradicionales mencionados, pero son igualmente importantes. La apertura de este
tipo de negocios, centrados en un rápido crecimiento mediante la utilización de las
TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación), se ha convertido en otra
manera de emprender. Estos negocios no superan los cinco empleados, aunque
puede ser habitual colaborar con otra empresa emergente para abarcar un público
objetivo mayor.

¿QUE SON LAS ORGANIZACIONES INFORMALES O

PEQUEÑOS NEGOCIOS INFORMALES?
El sector informal puede describirse en términos generales como un conjunto de
unidades dedicadas a la producción de bienes o la prestación de servicios con la
finalidad primordial de crear empleos y generar ingresos para las personas que
participan en esa actividad. Estas unidades funcionan típicamente en pequeña
escala, con una organización rudimentaria, en la que hay muy poca o ninguna
distinción entre el trabajo y el capital como factores de producción. Las relaciones
de empleo –en los casos en que existan– se basan más bien en el empleo
ocasional, el parentesco o las relaciones personales y sociales, y no en acuerdos
contractuales que supongan garantías formales. Las personas ocupadas en estas
unidades de producción de bienes o prestaciones de servicios son consideradas
dentro del empleo informal.
La organización informal es aquella que surge de manera espontánea entre los
miembros de una organización al compartir espacios y tareas comunes.

La organización informal no se especifica en ningún tipo de documento o

memorándum. Esta se forma a partir de las relaciones de amistad, competencia o
antagonismo entre los miembros de la organización. Se compone de
comportamientos, relaciones personales y profesionales que surgen de manera
dinámica a través del trabajo en equipo y la interacción social entre las personas
de distintos niveles jerárquicos.

Componentes de la organización informal

A continuación describimos algunos componentes de la organización informal:

 Relaciones de amistad o antagonismo: Entre los miembros de una

organización surgen de manera espontánea relaciones de amistad o
antagonismo. Estas relaciones se basan en las características de la
personalidad de los individuos y son difícilmente modificables.
 Status: Se asigna un cierto status o posición a los individuos de acuerdo al
papel que adquieren en su grupo.
 Colaboración espontánea: Las personas que logran afinidad o tienen
intereses comunes colaboran de manera espontánea.
 Patrones repetitivos en relaciones y actitudes: Las personas tienden a
asumir y repetir ciertos patrones de comportamiento.

Estos elementos pueden modificarse por determinados eventos o por cambios en

la estructura formal de la organización (por ejemplo, un cambio de puesto de uno
de los miembros).
Origen de la organización informal

Existen principalmente cuatro factores que determinan la organización informal:

 Intereses comunes: Las personas pueden compartir intereses lo que

determina su relación y colaboración.
 Interacción propia de la organización formal: Con el trabajo diario, el
cargo que ocupa cada persona y las actividades que se llevan a cabo en la
organización se generan relaciones e interacciones entre los miembros de
la organización.
 Rotación y cambio de personal: Los cambios de puesto y la salida o
llegada de nuevos miembros genera cambios en las relaciones entre los
miembros de la organización.
 Tiempo libre o de descanso: Genera la oportunidad de que las personas
interactúen continuamente y se conozcan en circunstancias distintas al
trabajo en sí.

FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA ORGANIZACIONES

INFORMALES O PEQUEÑO NEGOCIOS INFORMALES

A continuación, detallaremos las principales formas de obtener financiamiento que

existen, especialmente aquellas INFORMALES

 Créditos. Son formas de endeudamiento, pagaderos en diversos lapsos de

tiempo y con diversos márgenes de interés. Usualmente los otorga una
organización financiera (bancos, prestamistas, etc.), aunque también
pueden ser otorgados por instituciones públicas, usualmente en términos
más benévolos. Las hipotecas, los bonos, los pagarés y las líneas de
crédito son ejemplo de ello.

 Incorporación de inversionistas. Muchas iniciativas pueden hallar

financiamiento abriendo su equipo al ingreso de nuevos elementos, ya sean
accionistas nuevos (es decir, vendiendo acciones de la empresa) o nuevos
patrocinantes (a los que brindar a cambio publicidad o reconocimiento para
las labores de responsabilidad social empresarial).
 Préstamos informales. De naturaleza semejante a los créditos, pero
otorgados en términos menos formales, pueden provenir de un amigo, un
familiar, un prestamista o algo semejante.
 Liquidación de bienes o servicios. En caso de que la empresa o
el emprendimiento posean bienes que vender o servicios que prestar,
puede intentar autofinanciarse mediante la oferta de los mismos, siempre y
cuando ello no le impida continuar la existencia, o desnaturalice el proyecto
 en sí. La venta de espacios publicitarios, por ejemplo, puede ser una vía de
autofinanciar un proyecto que tenga exposición masiva.

FUENTES DE INFORMACION PARA ORGANIZACIONES

INFORMALES O PEQUEÑO NEGOCIOS INFORMALES:
Las fuentes informales tienen su origen en las conversaciones o negociaciones
con clientes, proveedores, etc. y en ocasiones son de alto valor, porque tienen
mucha relación con nuestros productos y muestran la estrategia de
los competidores.

Pero no debe olvidarse que las conversaciones no son el mejor modo para transmitir
datos concretos, pues puede haber errores de interpretación y muchas veces es
necesario validarlos con otra fuente.

Entre las principales fuentes informales:

 Clientes
 Comités y asociaciones empresariales
 Competidores
 Congresos, seminarios, jornadas
 Empresas subcontratadas
 Ferias, exposiciones, exhibiciones
 Fuentes internas de la empresa: trabajadores, colaboradores, becarios
 Inversores
 Misiones empresariales
 Proveedores
 Socios

Las características de una información informal exigen para su utilización no solo

su recogida, sino la estructuración y formalización para delimitar distintos criterios
sobre la misma:
 ¿Quién la creó?
 ¿Cuándo se creó?
 ¿Dónde se creó?
 Descripción de información
 Fiabilidad
 CONCLUSIONES
Los emprendedores son personas capaces de llevar a cabo sus sueños, pasiones, etc.,
pero la diferencia que existe entre todos los emprendedores, es que fijan sus metas,
buscan ayuda, es decir, se asesoran para no cometer errores como por ejemplo la
quiebra al no administrar bien los recursos o no llevar todos los aspectos legales
necesarios.
Una recomendación para los emprendedores:

1. Aterricen sus ideas que aunque sea una cosa fuera de lugar todo tiene un porque y un
porque bien sustentado ayuda a explicarlo con claridad a otras personas.
2. Comprobar su viabilidad en todas las áreas posibles, no porque una persona diga que no
se puede sea cierto.
3. Nunca prestar atención cuando les digan que la idea no es buena. Solo el emprendedor
sabrá hasta cuando la idea no es buena porque ya habrá comprobado su viabilidad.

Todas las personas tenemos un espíritu emprendedor solo es cuestión de llevar acabo la
idea.

Es imperativo la existencia de un programa que estimule el espíritu emprendedor a la vez

que desarrolle la cultura del emprendimiento. Vivimos una época que requiere que
emprendamos nuevas actividades tendientes a auto emplearnos. Todos los estudios de la
situación actual y las perspectivas del futuro nos ponen en evidencia esa urgente
necesidad.

Los alumnos requieren, para salir adelante en este mundo que les tocó vivir, de una
formación que les permita saber ser, saber conceptuar, saber hacer, saber tener, saber
innovar y saber emprender.

BIBLIOGRAFIAS
https://concepto.de/financiamiento/#ixzz7tzq4n7im
Capacidad empresarial - Qué es, definición y concepto | 2022 (edu.lat)

Administracion, Gestión y Comercializacion PYMES: La Empresa y la Capacidad empresarial

(mulloa1028.blogspot.com)

Ventajas y desventajas de ser emprendedor - Tu empleo (infoempleo.com)

Las ventajas e inconvenientes de ser un emprendedor - Human Level

Clasificación de empresas por tamaño | BBVA España

La clasificación de las empresas por su tamaño | Indeed.com México

Organización informal - Qué es, definición y concepto | 2023 | Economipedia

Financimiento - Concepto, tipos, fuentes y opciones para empresas

Dialnet-SectorInformalEconomiaInformalEInformalidad-5280199.pdf

ANEXOS

NEGOCIO INFORMAL
TAMAÑO DE LAS EMPRESAS
SECTOR INFORMAL

SECTOR INFORMAL

5
4
3
2
0
1
0 02

1 de cada 6 03
personas en 70% Pertenece 50% del sector
guatemala al sector
informal informal oscila 40% de jefes en
pertenece al entre los 18 a 34 sector informal
sector informal años de edad no estudiaron.

03 02 0