TALLER EN CLASE

ALUMNO
JULIAN ALEJANDRO PEREZ GOMEZ

DOCENTE
KAREN ANDREA ARCE ALARCON

UNIVERSIDAD ECCI
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
PLANEACION DE LA PRODUCCION
BOGOTÁ D.C.
2023
 1. ¿Qué es planeación agregada?
R/ La planeación agregada también conocida como planificación agregada de la producción
es un método para determinar la cantidad de producción y su desarrollo en el tiempo a
medio plazo que sirve para establecer la cantidad de los recursos que una empresa
necesitará para satisfacer la demanda esperada.
Este método considera la combinación de una serie de variables como la producción
proyectada, el empleo, el abastecimiento, la subcontratación, entre otros, que pueden
planificarse para un período de entre 9 y 12 meses. Su objetivo es hacer que coincidan la
demanda y la oferta utilizando la mencionada combinación de variables.
2. Ventajas y desventajas de la planeación agregada.
R/
Ventajas
 Se analizan en profundidad los pasos a seguir
 Planificación de la producción más adecuada
 Se reducen los costos generales
Desventajas
 Esto puede generar gastos adicionales
 Algo ineficiente cuando la demanda no es estable
 Se debe analizar la naturaleza del establecimiento

3. Concepto u objetivos de los métodos explicados.

R/
 Método nivelación con horas extra.
Es una estrategia de nivelación en la que se coloca el mismo número de trabajadores
para los periodos en que se planea la producción. Debido a esto, habrá producto en
inventario y también faltantes.
 Método de fuerza de trabajo mínima.
En este método se considera una fuerza de trabajo mínima según el mes de menor
demanda proyectada, de tal manera que los trabajadores a tener solo podrán responder
con la producción de ese mes.
 Método mixto.
La planeación de la producción con estrategia mixta se considera una combinación de
las estrategias anteriores, es decir, tiene incluidos métodos de persecución y nivelación
de la demanda.
 Método de nivelación.
Se usa para empresas que requieren de personal calificado, donde existe una curva de
aprendizaje prolongada, o empresas que manejan costos bajos de inventario por la
naturaleza del producto o el espacio disponible.
 Método de inventario cero.
Se basa en una estrategia de ajuste o persecución de la demanda, en la que, por medio
de contrataciones y despidos del personal, buscamos producir exactamente lo que se
requiere, razón por la cual no hay costos asociados a inventarios y faltantes.