Investigación de accidentes e incidentes

Contenido

Gestión de Accidentes e Investigación Notificación de

riesgos en SSO incidentes de accidentes accidentes e
e incidentes incidentes
Gestión de riesgos en seguridad y salud
ocupacional
 Riesgos

Toda empresa SGSSO

SGSSO

Determinar medidas de control

IPERC
¿Cual es el peligro? ¿Cual es el riesgo? ¿Que controles se
deben tener?

Equipo Choque Bloqueo

energizado eléctrico eléctrico

Trabajo en Caída a EPP

altura distinto nivel anticaidas
 Medidas de control PETS

Operativas Mantenimiento Construcción Administrativas

El Supervisor es responsable que se implementen las medidas de control en su área.

Además que el personal a su cargo este capacitado en la

aplicación de estos controles
Durante el desarrollo de las tareas pueden presentarse incumplimientos de los controles, que se
presentan como ACTOS y CONDICIONES SUBESTANDAR
 Condición subestandar

Condición No cumple con el

estándar o PETS

Puede causar:
Accidentes
 Acto subestandar

Acción No cumple con el

estándar o PETS

Puede causar : Accidentes

El Supervisor es responsable de incentivar a su personal al reporte de actos y
condiciones subestandar.

Este reporte debe ser de forma inmediata

Responsabilidades frente a actos y condiciones
subestandar
Trabajador Supervisor directo Planes de acción

Reporta Establece e
implementa
 Accidente

Actos y condiciones
subestandar

Continuidad del Negocio Enfermedades

Lesión
Accidentes e incidentes
 ¿Qué es un incidente?
 ¿Qué es un accidente?
 ¿Qué es un incidente peligroso?
 ¿Cómo se pueden catalogar los accidentes?
 ¿Qué es un incidente?
Suceso con potencial de perdidas acaecido en el curso del trabajo o en relación con
el trabajo en el que la persona afectada no sufre lesiones personales.

Cuando el evento resulta en daño se le conoce como accidente

Atrapamiento Contacto con Choque Resbalón

eléctrico
¿Cuándo se considera accidente de trabajo?
DENTRO de las instalaciones o áreas de trabajo: El que le sucede al trabajador:

En las horas de trabajo, en la ejecución de la tarea

Durante las interrupciones de labores por cortes de energía, horas

de refrigerio, capacitación, con excepción de huelgas y paros
 En carretera del Titular, construidas para realizar trabajos
propios de la actividad minera

En la realización de trabajos de construcción, mantenimiento y

reparación de maquinaria y equipo

En la realización de trabajos de estudios, practicas, capacitación,

supervisión
FUERA de las instalaciones o áreas de trabajo: El que le sucede al trabajador:

Realizando actividad con fines mineros y conexos en acción del

cumplimiento de la orden del Titular

En vías de acceso de la unidad minera y en carreteras publicas

en acción del cumplimiento de la orden del Titular

En vías de acceso a la unidad minera y en carreteras publicas si se

desplaza en medios de transporte brindado por el Titular en forma
directa o por terceros
¿Cómo se pueden catalogar los accidentes?
Leves

Incapacitantes

Mortales
 ¿Qué es un incidente peligroso?
Suceso potencialmente riesgoso que pudiera causar lesiones o enfermedades
graves con invalidez total y permanente o muerte a las personas en su trabajo o a
la población.
Investigación de incidentes y accidentes
 ¿Quién debe de reportar los accidentes?
 ¿Cómo se investigan los accidentes?
 ¿Qué hacemos para que los accidentes no vuelvan a ocurrir?
 ¿Cómo se identifican las causas?
Procedimiento de investigación de incidentes y
accidentes

Reporte incidente Evaluación de la Recolección de

/ accidente potencialidad información

Determinación / Análisis de la
implementación información /
Seguimiento
de planes de Identificación de
acción causas
Procedimiento de investigación de incidentes y
accidentes

Reporte incidente Evaluación de la Recolección de

/ accidente potencialidad información

Determinación / Análisis de la
implementación información /
Seguimiento
de planes de Identificación de
acción causas
 Reporte de incidente / accidente

Reporta

Incidentes / Supervisor
Trabajador directo
accidentes
Cuando y como reportar

El trabajador involucrado, testigo o el lesionado (si es que su condición lo permite),

tienen la obligación de comunicar el incidente / accidente de forma inmediata.

Vía radial

Forma verbal
Vía telefónica
Procedimiento de investigación de incidentes y
accidentes

Reporte incidente Evaluación de la Recolección de

/ accidente potencialidad información

Determinación / Análisis de la
implementación información /
Seguimiento
de planes de Identificación de
acción causas
 Evaluación de la potencialidad

Evalúan la potencialidad

Supervisor Ingeniero de
seguridad
Determinación de la probabilidad

Valoración Probabilidad Descripción

A Común (Muy probable) Sucede con demasiada
frecuencia
B Ha sucedido (probable) Sucede con frecuencia

C Podría suceder Sucede ocasionalmente

(posible)
D Raro que suceda
(poco probable)
E Imposible
Rara vez ocurre. No es
muy probable que
ocurra
Muy rara vez ocurre.
Imposible que ocurra
Determinación de la severidad

Valoración Consecuencia Lesión personal

1 Catastrófico Varias fatalidades. Varias personas
con lesiones permanentes

2 Mortalidad Una Mortalidad. Estado vegetal

(Perdida mayor)

3 Perdida Lesiones que incapacitan a la

permanente persona de actividad normal de
por vida. Enfermedades
ocupacionales avanzadas

4 Perdida temporal Lesión que incapacitan a la persona

temporalmente. Lesiones por
posición ergonómica

5 Perdida menor Lesión que no incapacita a la

persona. Lesiones leves
¿Cómo se valora el riesgo?

Utilizando la matriz básica de evaluación de riesgos del Anexo 7 del DS 024-2016-EM o

la matriz de evaluación de riesgos utilizada en la empresa:
Realizar la evaluación de la potencialidad en los siguientes eventos:
Evaluar la potencialidad permitirá:

 Conformar equipos de investigación de acuerdo al nivel de riesgo.

 Poder establecer si un incidente ocurrido en la empresa tiene la categoría de
incidente peligroso.
 Asignar recursos para la investigación de forma adecuada (personal especializado,
equipos, instrumentos, tiempo, etc)
 Sirve de información muy útil, para la elaboración de estadísticas, exigidas por la
legislación.
Procedimiento de Investigación de incidentes y
accidentes

Reporte incidente Evaluación de la Recolección de

/ accidente potencialidad información

Determinación / Análisis de la
implementación información /
Seguimiento
de planes de Identificación de
acción causas
 Recolección de información
Involucrados, testigos,
Entrevistas lesionado

Análisis La escena

Actos
Antecedentes
condiciones
incidentes
accidentes
Fuentes de información

 Lugar del accidente.

Posición  Posición de los equipos, herramientas,
materiales.
 Ubicación del trabajador.

 Trabajador lesionado.
 Testigos, Involucrados.
Personas
 Supervisor inmediato.
  Estándares.
 Procedimientos.
Papeles  ATS.
 IPERC continuo.
 Registros de capacitación.
 PETAR.

 Herramientas.
Partes  Equipos.
 Materiales.
  Comunicación y entendimiento.
 PETS disponibles.
 Cumplimiento de PETS y estándares.
Organización  Supervisión adecuada.
 Capacitación adecuada.
 IPERC adecuado.
 Corrección de condiciones subestandar.
 Mantenimiento regular del equipo
 Se realizaron inspecciones programadas.
 Se identificaron cambios (equipo, entorno,
personas. Procedimientos)
Posiciones - entorno

Por ejemplo, los investigadores del evento podrían querer saber:

 ¿Cuáles eran las condiciones climáticas?

 ¿El orden y la limpieza eran un problema?
 ¿Había mucho ruido?
 ¿La iluminación era adecuada?
 ¿Había gases, polvos o humos tóxicos o peligrosos?
 ¿Cómo estaba el lugar del evento antes del accidente?
 ¿En que posición quedaron los vehículos después del evento?
Personas

Pida a los entrevistados:

 Que expliquen en sus propias palabras lo que ocurrió, procurando no hacer

preguntas que conduzcan a una respuesta.
 Que expliquen lo que estaba haciendo inmediatamente antes del evento.
 Que expliquen las medidas de control implementadas en la tarea que se estaba
realizando.
 Si conocían las características de seguridad o EPP requerido para esa tarea.
 Si conocían de algún incidente, previa a la realización de la tarea.
 Que expliquen qué podrían haber hecho en forma distinta para prevenir el
resultado.
Es importante determinar:

 Los involucrados en el evento ¿poseían la experiencia necesaria para la esa

tarea?
 ¿Fueron capacitados adecuadamente?
 ¿Son físicamente capaces de realizar esa tarea?
 ¿Cuál era su estado de salud?
 ¿Pudo ser la fatiga un factor?
 ¿Estaban bajo mucha presión o con restricciones de tiempo (trabajo o personal)?
Papeles

Los miembros del equipo de investigación del evento buscarán saber:

 ¿Se utilizó un PETS, PETAR?

 ¿Se realizó el IPERC continuo o el ATS?
 ¿Cambiaron las condiciones de modo que el procedimiento normal se tornó
inseguro?
 ¿Se cuenta con estándares?
Partes

Los investigadores deberán preguntar:

 ¿Hubo una falla en el equipo/herramienta? ¿Qué provocó que fallara?

 ¿La maquinaria estaba mal diseñada?
 ¿Había sustancias peligrosas relacionadas? ¿Estaban claramente identificadas?
 ¿Había alguna sustancia alternativa, menos peligrosa, que pudiera emplearse?
 ¿La materia prima estaba de alguna manera por debajo de las normas de calidad?
 ¿Debió utilizarse EPP?
Organización

 ¿Se comunicaron a los empleados las reglas de seguridad y las entendieron?

 ¿Hay PETS disponibles? ¿Se aplica todo el rigor necesario para que se cumplan?
 ¿Hubo supervisión adecuada?
 ¿Se capacitó a los trabajadores para hacer el trabajo? ¿Cuándo? ¿Es todavía
actualizado y válido?
 ¿Se habían identificado anteriormente los riesgos? ¿Se habían desarrollado
procedimientos para controlarlos?
 ¿Se corrigieron las condiciones que no eran seguras?
 ¿Se llevó a cabo el mantenimiento regular del equipo?
 ¿Se condujeron inspecciones de seguridad en forma regular?
 Cualquier cambio al equipo, entorno, personal o procedimientos
 Consejos útiles
Tome muchas fotografías de la escena del incidente /
accidente

Haga dibujos y esquemas y mida las distancias y dimensiones

Pregunte ¿por qué? a fin de resolver cada tema e

identificar todos los factores contribuyentes (5 veces)
Procedimiento de investigación de incidentes y
accidentes

Reporte incidente Evaluación de la Recolección de

/ accidente potencialidad información

Determinación / Análisis de la
implementación información /
Seguimiento
de planes de Identificación de
acción causas
 Análisis de información / Identificación de causas
Modelo de causalidad de perdidas

Falta de Causas Causas Incidente / Daño o

control básicas inmediatas Accidente perdida

Sistemas
inadecuados Factores Actos
personales Lesión,
Estándares subestandar
Factores de Evento enfermedad,
inadecuados Condiciones
trabajo subestandar
muerte
Incumplimiento
Lista de causas inmediatas
Actos subestandar Condiciones subestandar
AS01 Operar equipos sin autorización / CS01 Protecciones o barreras inadecuadas o
entrenamiento inexistentes
AS02 Exceso de velocidad en la conducción CS02 EPP inexistente o inadecuado
AS03 Uso de equipos/herramientas defectuosas CS03 Equipos / herramientas / materiales
defectuosos
AS04 Trabajar sin EPP CS04 Sistema de señalización / advertencia
inadecuado
AS05 Levantar objetos de forma incorrecta CS05 Área de trabajo congestionada o sobrepoblada
AS06 Postura inadecuada CS06 Riesgo de explosión o incendio
AS07 Mantenimiento de equipo en operación CS07 Orden y limpieza deficiente
AS08 Hacer bromas en el trabajo CS08 Iluminación inadecuada o excesiva
AS09 Incumplir estándares y procedimientos CS09 Ventilación inadecuada
AS10 Consumo de alcohol y drogas CS10 Atmosfera peligrosa
AS11 Retiro de dispositivos de seguridad CS11 Condiciones climatológicas adversas
AS12 Otros CS12 Otros
Lista de causas básicas
Factores personales Factores del trabajo
FP01 Capacidad física/fisiológica inadecuada FT01 Liderazgo y supervisión deficiente
FP02 Capacidad mental/psicológica FT02 Ingeniería inadecuada
inadecuada
FP03 Tensión física/fisiológica FT03 Deficiencias en las adquisiciones
FP04 Tensión mental/psicológica FT04 Mantenimiento inadecuado
FP05 Desconocimiento FT05 Herramientas o equipos defectuosos
FP06 Falta de habilidad FT06 Estándares / procedimientos deficientes
FP07 Motivación deficiente FT07 Abuso o maltrato
FP08 Otros FT08 Sistema de turnos de trabajo deficiente
FT09 Falta de comunicación
FT10 Otros
Falta de control
Falta de Control
FC01 Falta de declaración de una política de FC09 Falta de asignación de responsabilidades en
seguridad y salud en la empresa seguridad y salud
FC02 Programa o sistema de gestión de riesgos FC10 No se cuenta con los materiales y recursos
inadecuados suficientes en seguridad y salud
FC03 Selección de personal no adecuado FC11 Participación de la gerencia alta y media
deficiente o inexistente
FC04 Falta de liderazgo y apoyo desde la FC12 Falta de identificación de requisitos legales
gerencia
FC05 Clima laboral no adecuado FC13 No hay auditorías internas de seguridad
FC06 Falta de compromiso de Jefes y FC14 Exigencias de producción no comprometen
supervisores a la seguridad
FC07 Deficiente funcionamiento del comité de FC15 Otros
seguridad y salud
FC08 Programa de Vigilancia medica ineficiente
o inexistente
Analicemos el siguiente caso

Una camioneta tiene un accidente, chocando con un poste, debido a que fallo la dirección, con el
resultado de un trabajador con múltiples lesiones y daños al vehículo, El conductor se encontraba
apurado por presión de su supervisor y no inspecciono el vehículo antes de conducir.

Datos importantes: Se conoce que en la empresa, no se tiene programa de

mantenimiento de equipo liviano, asimismo hay mucha falta de compromiso de
supervisores con la seguridad
Ejemplo: Modelo de causalidad de perdidas

¿Por que se produjeron?

Daño Múltiples lesiones Choque con poste

Accidente

¿Por que la camioneta choco con

el poste? Actos subestandar
AS03: Uso de equipo/herramientas
Causas Actos y condiciones defectuosas Emplear equipo defectuoso
inmediatas subestandar
Condición subestandar
CS03: Equipos / herramientas / materiales
defectuosos
Camioneta con fallas en la dirección
 ¿Por que operaba un equipo defectuoso?
¿Por qué fallo la dirección de la camioneta?

Causas Factores del trabajo

Factores personales y
raíz / factores de trabajo FT01 Liderazgo y supervisión
básicas deficiente Presión por realizar el
trabajo
FT04 Mantenimiento inadecuado
¿Por que hay presión por realizar el trabajo?
¿Por qué el programa de mantenimiento es
inadecuado?

Factores de la Falta de control

Falta de
control organización FC06 Falta de compromiso de
Jefes y supervisores
Procedimiento de investigación de incidentes y
accidentes

Reporte incidente Evaluación de la Recolección de

/ accidente potencialidad información

Determinación / Análisis de la
implementación información /
Seguimiento
de planes de Identificación de
acción causas
 Determinación e implementación de los planes de
acción

Equipo de
Determina planes
investigación
de acción

Corrigen sólo las causas inmediatas o las acciones

ACCIONES
individuales: Reemplazar las herramientas, Tapar un
TEMPORALES
hoyo, Cambiar las guardas.

ACCIONES Solucionan realmente el problema (barreras fallidas,

PERMANENTES factores de la organización ): Rediseñar procesos, Revisar
programas de entrenamiento, Realizar cambios de
ingeniería, Reevaluar procedimientos.
Deben basarse en la jerarquía del control de riesgo

Eliminación

Sustitución
Controles de

Efectividad
Ingeniería
Controles
Administrativos /
Señalización /
Advertencia

EPP
¿Cuáles serán los planes de acción a implementar?

Según el Modelo de causalidad de perdidas

Para evitar la recurrencia de los accidentes / incidentes, los planes de acción deben enfocarse en la
eliminación y/o control de las causas básicas y si es posible, sus causas que son la falta de control.

Factores del trabajo

FT01 Liderazgo y supervisión
deficiente Presión por realizar el
trabajo
FT04 Mantenimiento inadecuado
 Implementar programas de sensibilización Implementar programas de
a todo el personal para aumentar el mantenimiento preventivo
compromiso con la seguridad en la de equipo móvil
empresa

Se deberá establecer también plazos y responsables de la implementación, por lo

general estarán a cargo del área que dio la orden para que se realice el trabajo en
el que ocurrió el incidente / accidente; el seguimiento estará a cargo del Área de
Seguridad
 Acciones Responsables Detalles Plazos
Implementar Programas de Todas las áreas Se realizaran charlas de sensibilización 7 días
sensibilización en seguridad semanales a cargo de los supervisores de
área.
Evidencias: Lista de asistencia,
fotografías.
Se evaluara el programa de
sensibilización mediante encuestas
anónimas a cargo de la Gerencia de
seguridad
Implementar Programas de Área de La Gerencia de Mantenimiento 7 días
mantenimiento de equipo móvil Mantenimiento presentara una propuesta para el
mantenimiento del equipo móvil
Evidencias: Documentos, fotografías,
encuestas anónimas al personal de
mantenimiento a cargo de la Gerencia de
Seguridad
Informe del incidente/accidente (interno)

Causas
Planes de acción

El Responsable de la investigación efectuara el informe en

concordancia con las políticas y procedimientos de la empresa. Debe
estar a disposición de la autoridad fiscalizadora cuando lo requiera
Información general

Datos
ocurridos en
el evento
 Breve descripción del
evento

Datos de los testigos

MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS

Causas inmediatas
Causas básicas
Falta de control

Dato importante: Se debe considerar el listado de causas considerado para cada

método de análisis de información
 Planes de acción

Supervisor que elabora el documento

Información adicional
Procedimiento de investigación de incidentes y
accidentes

Reporte incidente Evaluación de la Recolección de

/ accidente potencialidad información

Determinación / Análisis de la
implementación información /
Seguimiento
de planes de Identificación de
acción causas
 Seguimiento a los planes de acción

Seguimiento al Verificación de la Cierre del evento

cumplimiento de eficacia
acciones

• El área • Lo realiza el • El área de SSO

responsable de Área de SSO, procederá a
la hace validar el cierre
implementación observaciones y del evento,
deberá enviar al verificaciones luego de la
Área de SSO las en el lugar, verificación de
evidencias de la registra sus la eficacia de las
ejecución de las comentarios y acciones.
acciones, el evidencias
primer día hábil
posterior a su
vencimiento
 Investigación sin
Implementación no genera
solución
 Para pensar….
Impactos/ Costos
directos

Impactos/ Costos
indirectos
Desde el punto de vista humano

Impactos directos Impactos indirectos

Múltiples lesiones Personales Familiares

Sociales
Desde el punto de vista económico

Costos directos Costos indirectos

Tratamiento medico Investigación Descanso medico

Capacitaciones
Reemplazo
Taller 1: Análisis de la
información
 Instrucciones
1. El participante seleccionara un caso.
2. Considerando la información proporcionada en la descripción de los casos; el
participante deberán realizar el Modelo de causalidad de perdidas y el Método
ICAM del evento.
3. El participante enviara su trabajo por email.
 CASO 1 – Accidente en espacios confinados
Se encontró un trabajador desmayado en un tanque de petróleo diésel 2, El cual fue reportado por un
compañero. El trabajador realizaba labores de limpieza con insumos químicos. El trabajador estaba
solo, ya que su compañero había ido al almacén a recoger materiales. El tanque no tenia ventilación,
el vigía aun no había llegado. El accidentando tenia recién una semana en el trabajo y no conocía el
trabajo. No había recibido la capacitación sobre el PETS de su trabajo, debido a que había mucha
urgencia por realizar el trabajo. Habitualmente en esta empresa no existe una adecuada planificación,
se prioriza la producción sobre la seguridad.
 CASO 2 – Accidente eléctrico
Un trabajador sufrió una electrocución, sufriendo quemaduras eléctricas, mientras cambiaba un
tomacorriente en una oficina y otro trabajador, activo la fuente de energía sin saber que se realizaba
una labor de mantenimiento. El trabajador no era electricista y no conocía como se hacia dicho
trabajo, solo aisló la llave de alimentación a dicho tomacorriente, no aplico el procedimiento de
bloqueo / etiquetado. Había presión de su jefe para que haga el trabajo rápido. Es conocido que este
Jefe siempre recarga de trabajo a sus trabajadores, asignándole tareas para los cuales no han sido
contratados y /o capacitados. Es común en esta empresa la sobrecarga laboral, tratando de reducir
costos.
 CASO 3 – Accidente Izajes
Un trabajador sufrió un accidente mortal al caerle un riel, mientras se realizaban labores de izaje con
una grúa móvil. En este evento se utilizaron eslingas en mal estado ya que estas no se inspeccionaron,
debido a que solo faltaban 20 minutos para la hora de salida y era el ultimo izaje del día. No había rigger
y el supervisor no se encontraba. Es importante mencionar que en esta empresa a veces no se
planifican los trabajos, debido a que el sistema de gestión de prevención de riesgos lo aplican de forma
estricta solo cuando no les resulta muy complejo o solo cuando no hay urgencia de realizar los trabajos.
Es frecuente que los supervisores obvien las normas de seguridad.
Notificación de incidentes, incidentes
peligrosos y accidentes
 Indicadores de cumplimiento legal
Índice de Frecuencia
Accidentes * 1000000
Horas hombre

Índice de Severidad
Días Perdidos * 1000000
Horas hombre

Índice de Accidentabilidad
IF * IS
1000

Se presentara a la Dirección General de Minería en los cuadros estadísticos

del Anexo N°28 dentro de 10 días calendario de concluido el mes
 Muerte

Incapacidad total
permanente

Incapacidad parcial
permanente
 ANEXO N°28: CUADRO ESTADISTICO DE SEGURIDAD
Información
general

Nombre
del Titular
Cantidad de incidentes y
o Empresa
accidentes
contratista
Indicadores

Cantidad de
trabajadores

Datos generales
del titular
Notificación de incidentes, incidentes peligrosos, accidentes de trabajo y
enfermedades ocupacionales
 MEM.
Incidentes  MTPE. 24 horas de
peligrosos y Anexo N°21
accidentes mortales  OSINERGMIN. ocurrido el
evento
 SUNAFIL.
 Gobiernos regionales.

Las labores o el lugar donde ha ocurrido el accidente mortal deben

paralizar hasta que un inspector de la autoridad realice inspección,
investigación o diligencia

Accidentes mortales: Informe detallado (Anexo 22): 10

días calendario de ocurrido el evento al MEM, MTPE,
OSINERGMIN, SUNAFIL, Gobiernos Regionales
 Información
general
Datos del
trabajador
accidentado

Datos de Titular
de actividad
minera

Datos del incidente

peligroso
Datos de la Anexo 21 – Notificación de
Empresa Accidentes Mortales e
contratista Incidentes Peligrosos
Tabla 9 - Anexo 31
Inspección, fiscalización e investigación por la autoridad
competente
Adicionalmente: Dosaje de CO, gases
Si es accidente por Comunicar al nitrosos, O2 y otros en el Protocolo de
gases Ministerio Publico necropsia.

 El Ejecutivo de mas alto nivel de la unidad

Participación y
declaración minera.
individual y  El Ejecutivo de mas alto nivel del área.
privada
 El Supervisor responsable que dio la orden para
realizar el trabajo.
 El Gerente de SSO.
 Un Representante de los trabajadores ante el
Comité de SSO.
 Los Testigos.
 Al finalizar la investigación los supervisores, inspectores o fiscalizadores dejaran constancia
en un acta de las recomendaciones sobre sus hallazgos iniciales de las causas del accidente

La Autoridad competente, aprobara, definirá acciones correctivas, establecerá sanciones y efectuara

el seguimiento al cumplimiento de las recomendaciones

La empresa que acumule 2 accidentes mortales en Fiscalización Presentara un informe a la

los últimos 12 meses especial Autoridad minera, indicando
medidas correctivas

De persistir los accidentes mortales la autoridad minera

podrá disponer la suspensión preventiva total o parcial
de las operaciones
 Clasificación del
accidente
Datos del Titular de
la actividad minera Tipificación de las Infracciones según la
RCD-039-2017-OS/CD

Conclusiones
Datos de la Empresa
contratista
Recomendaciones y
Datos del firmas
accidentado

Anexos
Causas del accidente
Asimismo…

ANEXO 23

 Accidentes de trabajo NO mortales

el ultimo día hábil del mes
siguiente.
 Enfermedades ocupacionales
Centro medico máximo 5 días hábiles del
asistencial diagnostico.

87
El TAM presentara a la Dirección General de Minería dentro de 10 días calendario
después de vencido el mes:

 Incidentes en el formato del ANEXO 24.

 Incidentes peligrosos en el formato del ANEXO 25.
 Accidentes de trabajo leves en el formato del ANEXO 26.
 Accidentes de trabajo incapacitantes en el formato del ANEXO 27.
 Estadísticas de seguridad en el formato del ANEXO 28.
 Enfermedades ocupacionales en el formato del ANEXO 29.

88
Según DS 012-2014-TR

Formulario 1: Notificación de accidentes de trabajo

mortales y accidentes peligrosos (plazo máximo: 24 horas
de ocurrido
Asimismo…

 Accidentes de trabajo: El ultimo día

hábil del mes siguiente.
 Enfermedades ocupacionales
máximo 5 días hábiles del
diagnostico.
Centro medico
asistencial

91
 Mejora continua
Controles
implementados
Planes de acción

Documentados
Mejora
continua

Actualización del
IPERC
Capacitando
 ¿Que podemos mejorar?
Entrenamiento

Procedimientos Planeamiento /
/ Estándares Comunicación

Habilidades / Equipos /
Experiencia Herramientas

Condiciones del
Materiales
Entorno

Ingeniería
Conclusiones
 Conclusiones
 La investigación de incidentes/accidentes permite conocer lar causas de estos
eventos con la finalidad de tomar acciones que eviten su recurrencia y de esta
forma, propiciar la mejora continua del sistema de gestión de seguridad y salud
ocupacional.