EFECTOS DE EFECTOS DE EFECTOS DE EFECTOS DE

EFECTOS DE EFECTOS DE EFECTOS DE EFECTOS DE

SEGUNDO SEGUNDO SEGUNDO SEGUNDO
SEGUNDO SEGUNDO SEGUNDO SEGUNDO
NIVEL 1.1: NIVEL 2.1: NIVEL 3.2: NIVEL 4.1:
NIVEL 1.2: NIVEL 2.2: NIVEL 3.1: Bajo NIVEL
Productividad Productos de Agotamiento y Estrés por
Descuentos en Posibles daños rendimiento en la 4.2: Discordia
deficiente o baja calidad o atentado contra la incumplimiento
planilla o despido físicos y a la salud producción entre colaboradores
mermas con errores salud de la meta
EFECTO 1: BAJA
EFECTO 3: CANSANCIO Y BAJA EFECTO 4: FALTA DE
PRODUCTIVIDAD O EFECTO 2: PRODUCCIÓN DE
PRODUCTIVIDAD EN LOS MOTIVACIÓN EN EL
INCONVENIENTES CON LOS BAJA CALIDAD
TRABAJADORES CUMPLIEMTO DE METAS
TRABAJADORES

PROBLEMA CENTRAL: DESEMPEÑO LABORAL – TRABAJO EN CAMPO

CAUSA 1: Falta de Inducción en la CAUSA 2: Falta de herramientas, CAUSA 3: Jornada laboral
CAUSA 4: Asignación de Carga
asignación de tareas equipos y suministros prolongada

SUBCAUSAS 1.1: SUBCAUSA SUBCAUSA SUBCAUSA 2.2: SUBCAUSA 3.1: SUBCAUSA 3.2: SUBCAUSA 4.1: SUBCAUSA 4.2
Ausencia de 1.2: 2.1: Suministros Falta de Cronograma no Laborar por horas Cumplimiento de Meta establecida
capacitación Falta de sustitutos de baja implementos de organizado extra (aumento de cuota, sobrecarga por Área

Problema Central
reglamentos calidad sanidad pago)
manuales

PROBLEMA CENTRAL:
Nro. 2
DESEMPEÑO LABORAL – TRABAJO EN CAMPO: Se ha denotado que la empresa presenta un descenso del 50% en el desempeño
laboral en los trabajadores, donde el porcentaje representa a un total de 20 trabajadores, de los cuales la muestra es de 10 colaboradores que
pertenecen a labor de campo o producción de la empresa frutícola de Chincha S.A.C.

CAUSA PRIMARIAS:
CAUSA 1: FALTA DE INDUCCIÓN EN LA ASIGNACIÓN DE TAREAS: Algunos colaboradores no reciben más de tres inducciones
y se observo la falta de implementos como los manuales de reglamento interno.

CAUSAS SECUNDARIAS:
SUBCAUSA 1.1: AUSENCIA DE CAPACITACIÓN: la empresa observo que muchos trabajadores que se integraron al periodo actual de
labores, no recibieron la adecuada capacitación, ya que solo se realizo 1 capacitación de las 3 que exige el área de producción.

SUBCAUSA 1.2: FALTA DE REGLAMENTOS MANUALES: no se entrego reglamentos internos a los colaboradores, debido a la
deficiencia de recursos humanos por la falta de impresión de dichos manuales. Los colaboradores no ingresaron a laborar con los reglamentos y
conocimientos previos de la empresa.

EFECTOS PRIMARIOS:
EFECTO 1: BAJA PRODUCTIVIDAD O INCONVENIENTES CON LOS TRABAJADORES: al no existir una buena capacitación
se presenta inconvenientes la labor de los trabajadores presentando disconformidad para ambas partes (empresa-colaborador).

EFECTOS SECUNDARIOS:
SUBEFECTO 1.1: PRODUCTIVIDAD DEFICIENTE O MERMAS: no contar con una capacitación eficiente traerá como consecuencia
una producción con errores o que no sean del agrado del cliente, generando el desecho de productos que ocasionaran perdidas o mermas (productos
desechables).

SUBEFECTO 1.1: FALTA DE REGLAMENTOS MANUALES: los manuales son indicaciones que ayudan a que todo trabajador
obtenga conocimientos básicos de una empresa y al no otorgarlo genera que los trabajadores nuevos no cumplan con los requisitos por falta de
información.

CAUSA PRIMARIAS:
CAUSA 2: FALTA DE HERRAMIENTAS, EQUIPOS Y SUMINISTROS: se observo que la empresa no cuenta con herramientas
como tijeras en buen estado y algunas maquinarias necesitan mantenimiento para aumentar la productividad. Con respecto a los equipos, algunos
trabajadores llevaron sus propios implementos de seguridad como el uniforme de sanidad.

CAUSAS SECUNDARIAS:
SUBCAUSA 2.1: SUMINISTROS SUSTITUTOS DE BAJA CALIDAD: la falta de tijeras y fertilizantes de una marca de alta calidad,
se reemplazarán por unas económicas con la finalidad de que los trabajadores puedan avanzar con su labor.
SUBCAUSA 2.2: Falta de implementos de sanidad: se presentó escases de uniformes de sanidad, como los gorros y guantes quirúrgicos
debido a la gran demanda por el covid 19, también algunos trabajadores compraron sus propias batas y uniformes.

EFECTOS PRIMARIOS:
EFECTO 2: PRODUCCIÓN DE BAJA CALIDAD: los puntos mencionados anteriormente pueden generar que los productos presenten
problemas, con respecto a los suministros sustitutos pueden disminuir la calidad de los frutos.

EFECTOS SECUNDARIOS:
EFECTOS DE SEGUNDO NIVEL 2.1: Productos de baja calidad o con errores: los suministros sustitutos como los fertilizantes
provocan un cambio en la calidad de los frutos, o las tijeras en mal estado pueden dañar los productos, ejemplo el óxido.

EFECTOS DE SEGUNDO NIVEL 2.2: Posibles daños físicos y a la salud: al no contar con implementos de seguridad como los
guantes o uniformes pueden ocasionar accidentes con los colaboradores, o el no uso de mascarilla puede generar intoxicación por los químicos.

CAUSA PRIMARIAS:
CAUSA 3: JORNADA LABORAL PROLONGADA: es una de las causas mas resaltantes ya que se presentó exigencia por parte de los
supervisores, el de cumplir con una meta debido a la pronta entrega de productos a los proveedores. Los trabajadores accedieron por las ganancias
extras.

CAUSAS SECUNDARIAS:
SUBCAUSA 3.1: CRONOGRAMA NO ORGANIZADO: se observa que los horarios y turnos no cuentan con un orden especifico, ya que
se debería establecer a los trabajadores turnos rotativos donde participen de forma igualitaria.

SUBCAUSA 3.2: LABORAR POR HORAS EXTRA (AUMENTO DE PAGO): otro motivo es el interés de muchos trabajadores de
querer ganar un dinero extra para cubrir sus necesidades, es por ello la labor prolongada que se presenta.

EFECTOS PRIMARIOS:
EFECTO 3: CANSANCIO Y BAJA PRODUCTIVIDAD EN LOS TRABAJADORES: el trabajo prolongado para poder cumplir con
pedidos para los proveedores genera un agotamiento en los colaboradores, si bien es conveniente las horas extras, también es importante la salud
para estabilizar la productividad.
EFECTOS SECUNDARIOS:
EFECTOS DE SEGUNDO NIVEL 3.1: BAJO RENDIMIENTO EN LA PRODUCCIÓN: el cansancio de muchos colaboradores
ocasiono que el desempeño laborar descienda a un 50% y ello se ocasiono por el exceso de labor. Muchos productos complementarios bajaron su
producción.

EFECTOS DE SEGUNDO NIVEL 2.2: AGOTAMIENTO Y ATENTADO CONTRA LA SALUD: la exigencia corporal puede
ocasionar problemas de salud, por ejemplo, el laborar sin consumir los alimentos en el horario correcto puede ocasionar problemas en el estómago,
el esfuerzo físico ocasiona desmotivación.

CAUSA PRIMARIAS:
CAUSA 4: ASIGNACIÓN DE CARGA: la presión laboral y exigencia física para cumplir con un objetivo común de la empresa, puede
ocasionar inconvenientes con el rendimiento del talento humano, también se presenta la desmotivación, estrés y preocupación, concepto que la
empresa debe poner en análisis por el bienestar de nuestros colaboradores.

CAUSAS SECUNDARIAS:
SUBCAUSA 4.1: CUMPLIMIENTO DE CUOTA, SOBRECARGA: como empresa se exige cumplir con una cuota u objetivo para
poder obtener una bonificación extra por parte de los trabajadores. La sobrecarga se presenta cuando se necesita la entrega urgente hacia un
proveedor, es por ello que se exige el compromiso de todo el equipo de trabajo, presionando y exigiendo lo requerido.

SUBCAUSA 4.2 META ESTABLECIDA POR ÁREA: se cuenta con programas especiales donde se requiere el trabajo en grupo, donde
las áreas exigirán a sus integrantes un cierto tope de producción ello con el fin de ganar canastas navideñas, útiles para los hijos o algún porcentaje
de bonificación.

EFECTOS PRIMARIOS:
EFECTO 4: FALTA DE MOTIVACIÓN EN EL CUMPLIEMTO DE METAS: muchos trabajadores se esfuerzan y se exigen a ellos
mismos para cumplir con dichas metas, sin embargo otras áreas obtienen el premio, es por ello que los trabajadores que no ganaron se sienten
deprimidos o con estrés.
EFECTOS SECUNDARIOS:
EFECTOS DE SEGUNDO NIVEL 4.1: ESTRÉS POR INCUMPLIMIENTO DE LA META: muchos trabajadores se exigen para
recibir la recompensa que se ofrece, sin embargo, se observa que ello genera estrés por querer terminar rápido la tarea, o por falta de alimentación y
descanso necesario.

EFECTOS DE SEGUNDO NIVEL 4.2: DISCORDIA ENTRE COLABORADORES: la exigencia y presión dentro de cada área es
algo resaltante ya que a veces genera discordia entre ellos como discusión porque un colaborador trabaja más que otro, o por diferencias en los
pensamientos entre ellos.