AA GUIA DE REPASO.

DIRECCIÓN DE OPERACIONES

1.- EJERCICIO DE PRODUCTIVIDAD

SE FABRICAN DOS PRODUCTOS A Y B. PROD = PRECIO X CANTIDAD

DE A SE FABRICAN 400 PRODUCTOS Y DE B 600.
EL PRECIO DE A ES DE $800 Y DE B ES DE $500.
CADA PRODUCTO UTILIZA 3 MATERIA PRIMAS

PRODUCTO A cv PRODUCTO B cv
MP 1 6 “U” A 10 60 MP 1 4 “U” A 10 40
C/U C/U
MP 2 200 GRS. EL 40 MP 2 150 GRS. EL 30
KILO VALE KILO VALE
$200 $200
MP 3 ¼ LITRO EL ½ 75 MP 3 1/8 LITRO EL 37,5
VALE $150 ½ VALE $150
CV TOTAL 175 CV TOTAL 107,5

LOS COSTOS FIJOS ASCIENDE A $60000 LOS QUE SE PRORRATEAN DE ACUERDO AL VOLUMEN
FABRICADOS.

60.000:1000=60
60X400=24.000
60X600=36.000
CF=60.000
SE PIDE:
A.- UTILIDAD ACTUAL
VENTAS= A 400X800 = 320.000
B 600X500=300.000
- CVA=(175X400) = (70.000)
- CVB =(107,5X600)=(64.500)
- CF (60.000)
UTILIDAD= 425.500.-

B.- SI SE VENDE SOLO LA MITAD DE CADA PRODUCTO Y EL RESTO SE PIERDE

VENTAS 200X800 + 300X500= 310.000

CV (134.500)
CF (60.000)
UTILIDAD 115.500
C.- PRODUCTIVIDAD ACTUAL
P A=PROD/INSUMOS = 320.000 /(70.000+24.000)= 3,4
PB =Prod/ins = 300.000/(64.500+36.000) =2.98

EJERCICIO DE CBT

La fabricación de una lámpara demora en total 4,5 horas. Los trabajadores tardan en
iniciar su trabajo 15 minutos por cuanto no hay agua para la ducha, lo que es una
obligación en la empresa. Es un trabajo muy cansador, lo que obliga a los trabajadores
tomar 5 minutos de descanso cada 50 minutos, se considera que esto ha sido un error por
parte de la empresa no tomarlo en cuenta. La planta tiene una distribución muy sinuosa lo
que obliga a hacer recorridos un tanto largos, lo que atrasa el trabajo en 22 minutos. Los
accidentes son causa frecuente ya que los cables no tienen las mantenciones al día, esto
paraliza los trabajos en dos ocasiones en cada proceso de 15 minutos cada vez. La
maquinaria es un poco anticuada lo que retarda el trabajo en 8 minutos. Al no ser clara la
normativa, es que se pierden 14 minutos en cada lámpara. Las normas de calidad son
muy exigentes (lo que es una exageración por parte de la empresa ya que en vez de
ocuparse 20 minutos que es lo que realmente deberían demorarse se ocupan 44 minutos.
Los trabajadores como una forma de protestar piden explicaciones del proceso, (en
realidad lo hacen solo por molestar) pierden 8 minutos en cada lámpara.

Complete el cuadro de tiempo total

TT = CBT + CTS M + CTS D + TI T + TI D 50 (5) 105(5) 160 (5) 215 (5) 270

TT = 270 MIN
TI D = 15 MIN + 20 MIN+ 30 MIN+ 14 MIN
CTS M= 22 MIN + 8 MIN
CTS D= 24 MIN
TI T = 8 MIN

TT = CBT + CTS + TI
270 = CBT + 54 +87
CBT = 129 MINUTOS.
CURSOGRAMA Y GANTT

Un artefacto se compone de cuatro partes X,Y,W, y Z. La actividad principal es la que

recibe todas las partes. Para la confección de X, se saca material de la bodega y se lleva
(4) a un proceso (2), luego se corta (3) y enseguida se limpia (5), mientras se lleva se le
practica una revisión (2) se incorpora una pieza (1) y se lleva a Z (6).

Para la confección de W se saca material de bodega y se lleva (2) a una inspección (5)
donde se pule (10), se revisa un componente sacado de bodega (6) se barniza (5) y se
lleva a Z (2).

La confección de Z parte con el traslado del material sacado de la bodega (8) se coloca
una pieza (4) se revisa (2), se comprueba simultáneamente con una operación (1) y se
recibe W, parte que se junta (2) se revisa que la unión haya quedado bien (5), en este
punto es necesario esperar a que llegue la pieza Y. Una vez que esta llega se une con Z
(2) se comprueba que la unión este perfecta (5) se traslada (3) a otra inspección ocular
(2), aquí se recibe X, se junta con Z (4) se revisa (6) y se lleva al almacén de productos
terminados (2).

La parte Y se inicia con una revisión (1) del material sacado de bodega, traslado que
demoró (1), se le hacen una perforaciones (2) luego se espera a que estas se enfríen (3)
luego se hace una operación simultánea (2), se recibe un componente prefabricado (10)
se une a Y (2) se revisa (5) y se lleva (3) a la actividad principal.

Se pide:

Cursograma analítico y grafica Gantt.