Asignatura Análisis de Decisiones

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Código ANDECISI NOTA

1. (Valor 1,0) Una empresa está estudiando la compra de unos terrenos en los que es
probable que haya gas. Si encuentra gas, la empresa podrá enajenar los terrenos
obteniendo un beneficio de $150.000.000, o bien explotarlos ella misma en cuyo caso
los beneficios dependerán de la demanda, si ésta es alta los beneficios serán de
$250.000.000; en caso contrario, si la demanda es baja los beneficios solo alcanzaran
los $80.000.000. La probabilidad a priori de que la demanda sea alta o baja es
exactamente la misma. En el caso de no encontrar gas en dichos terrenos, la empresa
soportará unas pérdidas de $50.000.000. si bien la probabilidad de encontrar gas
según los expertos es del 65%. Elabore el árbol de decisión y determine si la empresa
debe adquirir o no los terrenos.
2. (Valor 1,5) El dueño de la cadena de restaurantes “Pa Comer” está analizando la
posibilidad de construir una instalación pequeña, mediana o grande. La demanda que
se puede presentar en el mercado puede ser baja, más probable o alta, con
probabilidades de ocurrencia de 25%, 40% y 35%, respectivamente. Los beneficios
netos esperados que podría obtener con una instalación pequeña, después de
impuestos, serían solo de $19.000 si la demanda es baja. Si la demanda es más
probable, se esperaría que dicha instalación genere beneficios por valor de $76.000. si
la demanda es alta, con una instalación pequeña, se podría generar un beneficio neto
de $76.000 con una opción de ampliación a un tamaño promedio para ganar $81.000,
o a un tamaño grande con una ganancia de $126.000. La instalación de tamaño
mediano puede generar una pérdida de $26.000 si se presentase una demanda baja,
y una ganancia de $141.000 si la demanda es más probable. Con una demanda alta,
se puede obtener con una instalación de tamaño mediano, un beneficio de $151.000;
con la opción de ampliación a un tamaño grande con un beneficio neto asociado de
$190.000. Finalmente, si se construye una instalación grande, los beneficios
esperados serían los siguientes: $220.000 con una demanda alta, $125.000 con una
demanda más probable y una pérdida de $50.000 con una demanda baja. Se pide:
 estructurar el árbol de decisión para dicho problema y brindar las recomendaciones
pertinentes.
3. (Valor 1,0) La B. H. Billings Company es un contratista grande que realiza trabajos en
techos. Puesto que el precio de las tejas varía con las estaciones del año, la compañía
trata de acumular existencias cuando los precios están bajos y almacenarlas para su
uso posterior. La compañía cobra el precio corriente en el mercado por las tejas que
instala, sin importar cuándo las haya adquirido. La Tabla Punto 2 refleja lo que la
compañía ha proyectado como costo, precio y demanda para las tejas durante las
próximas 4 temporadas. Cuando las tejas se compran en una temporada y se
almacenan para su uso posterior, se incurre en un costo de manejo de $6 por millar de
piezas, así como también en un costo de almacenamiento de $12 por millar de piezas
por cada temporada en la que se almacenan. Lo máximo que se puede guardar en el
almacén son 250 piezas; esto incluye el material que se compra para utilizarlo en el
mismo periodo. La compañía ha fijado una política que señala que no se conservan
materiales más de 4 temporadas. Plantee un modelo para el problema que le permita
a la compañía maximizar sus utilidades para el periodo de 4 temporadas. Use solver.

Tabla Punto precio

2 precio compra mercado ventas
Verano 21 22 100
Otoño 22 23,25 140
Invierno 26 28,5 200
Primavera 24 25,5 160

4. (Valor 1,5) Un fabricante que tiene dos recursos primarios de fabricación, tiempo-
máquina y horas de trabajo. Durante cierto período de producción, dispone de 200
horas-máquina y 300 horas de trabajo para dedicarlas a 3 productos cuyos códigos
son FT33, NX45 y AM52; el producto FT33 necesita 15 horas-máquina y 10 horas de
trabajo por unidad. El producto NX45 10 horas-máquina y 20 horas trabajo por unidad.
Finalmente, el producto AM52 necesita 10 horas-máquina y 20 horas trabajo por
unidad. El fabricante desea determinar el conjunto de productos que harán máximo su
beneficio, sin que se exceda del total de horas-máquina disponibles. Desea también
obtener un completo empleo de sus obreros y por tanto requiere que todas las horas-
hombre de que disponen sean utilizadas. Los beneficios del fabricante serán de $120
por unidad del producto FT33, $210 por producto NX45 y $200 por producto AM52. Se
tiene también que los costos de producción por unidad de productos son de $55, $100
y $98 respectivamente.