PROBLEMAS PROPUESTOS

1. El gerente de mercadotecnia de una compañía que vende productos alimenticios dietéticos

está considerando la promoción de un nuevo producto. El presupuesto de publicidad de la
compañía incluye $60.000 para este fin. La compañía puede hacer publicidad al nuevo
producto a través de comerciales en televisión y/o anuncios en revistas. Cada comercial de
televisión cuesta $8.000, pero se ha estimado que esos comerciales los ven 50.000
personas. Cada anuncio de revista cuesta $4.500. Se estima que 25.000 personas ven esos
anuncios. Debido a que la compañía controladora de la empresa que vende alimentos
dietéticos también tiene inversiones en diversas imprentas, los administradores de primer
nivel han dado instrucciones al gerente de mercadotecnia de que coloque cuando menos
tres anuncios en revistas. El gerente de mercadotecnia ha decidido que la compañía debería
tener cuando menos tantos comerciales de televisión como anuncios en revistas. ¿Cuánto
dinero deberá invertir en publicidad en cada uno de los medios, para maximizar el número de
anuncios (publicidad)?

2. Un granjero desea determinar cuál es la mejor selección de animales para su granja con el
objeto de maximizar sus utilidades por la venta de los animales al final del verano. Puede
elegir entre comprar borregos, reses o cabras. Cada borrego requiere un acre de pasto y
$15 de alimentación y tratamiento. Un borrego cuesta $25 y puede venderse en $60. Para las
reses esos valores son 4 acres, $30, $40 y $100; para las cabras los valores son ½ acre,
$5, $10 y $20. La granja tiene 300 acres y el granjero dispone de $2.500 para invertirlos en la
compra y mantenimiento del rebaño. Por último, el granjero no desea que más del 40% de
sus animales sean cabras, o que los borregos sean menos del 30%. Plantee este problema
para maximizar utilidades al final del periodo.

3. Una empresa fabrica y vende dos tipos de bombas hidráulicas: normal y extra grande. El
proceso de manufactura asociado con la fabricación de las bombas implica tres actividades:
ensamblado, pintura y pruebas (control de calidad). Los requerimientos de recursos para
ensamble, pintura y prueba de bombas se muestran en la siguiente tabla. La contribución a
las utilidades por la venta de una bomba normal es $50, en tanto que la utilidad por una
bomba extra grande es de $75. Existen disponibles por semana 4.800 horas de tiempo de
ensamble, 1.980 de tiempo de pintura y 900 horas de tiempo de prueba. Las experiencias
anteriores de venta señalan que la compañía puede esperar vender cuando menos 300
bombas normales y 180 de las extra grandes por semana. A la empresa le gustaría
determinar la cantidad de cada tipo de bomba que debe fabricar semanalmente con el objeto
de maximizar sus utilidades. Plantear el modelo matemático.

TIPO TIEMPO ENSAMBLE TIEMPO DE PINTADO TIEMPO DE PRUEBA

Normal 3.6 1.6 0.6

Extra grande 4.8 1.8 0.6

4. Una empresa fabrica tres tipos de aisladores de uso industrial en compañías de servicios
electrónicos: aisladores de aplicación general, de aplicación especial y de alto voltaje. Cada
producto pasa a través de tres operaciones de producción en la planta: horneado, lavado y
 laminado y pulimento. Sólo existe disponible una máquina en cada una de las respectivas
operaciones. La tasa de producción (en unidades por hora) para cada tipo de aislador, y en
cada operación, se muestran en la tabla siguiente. Los costos de las materias primas
asociados con la fabricación de los aisladores son de $5 (aplicación general), $6 (aplicación
especial) y $10 (alto voltaje). Los costos por hora de las respectivas operaciones de
producción son: $250 horneado, $200 lavado y laminado y $100 pulimento. Los precios
unitarios de venta son $25, $39,75 y $67,50 para los tres productos respectivamente. A la
compañía le gustaría asignar el tiempo utilizado en las diferentes operaciones de manera que
maximicen las utilidades por hora.

TIPO DE AISLADOR HORNEADO LAVADO Y LAMINADO PULIMENTO

Aplicación general 50 40 25
Aplicación especial 40 20 20
Alto voltaje 25 10 10

5. Una compañía automotriz, vende automóviles normales y vagonetas. La compañía obtiene

$300 de utilidad sobre cada automóvil que vende y $400 por cada vagoneta. El fabricante no
puede proveer más de 300 automóviles ni más de 200 vagonetas por mes. El tiempo de
preparación para los distribuidores es de 2 horas para cada automóvil y 3 horas para cada
vagoneta. La compañía cuenta con 900 horas de tiempo de taller disponible cada mes para
la preparación de automóviles nuevos. Plantear un modelo matemático para determinar
cuántos automóviles y cuántas vagonetas deben ordenarse para maximizar las utilidades.