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El documento define el liderazgo empresarial como la capacidad de obtener el máximo rendimiento del equipo de trabajo mediante la creación de un clima de apoyo y desarrollo de los colaboradores. Enumera indicadores conductuales como proporcionar apoyo para lograr objetivos, dar prioridad a las demandas de información de los colaboradores, ayudar a resolver problemas del equipo y generar un clima positivo donde los colaboradores puedan expresarse libremente.
El documento define el liderazgo empresarial como la capacidad de obtener el máximo rendimiento del equipo de trabajo mediante la creación de un clima de apoyo y desarrollo de los colaboradores. Enumera indicadores conductuales como proporcionar apoyo para lograr objetivos, dar prioridad a las demandas de información de los colaboradores, ayudar a resolver problemas del equipo y generar un clima positivo donde los colaboradores puedan expresarse libremente.
El documento define el liderazgo empresarial como la capacidad de obtener el máximo rendimiento del equipo de trabajo mediante la creación de un clima de apoyo y desarrollo de los colaboradores. Enumera indicadores conductuales como proporcionar apoyo para lograr objetivos, dar prioridad a las demandas de información de los colaboradores, ayudar a resolver problemas del equipo y generar un clima positivo donde los colaboradores puedan expresarse libremente.
Definición: Capacidad para obtener el máximo rendimiento de su equipo de
trabajo, mediante la creación de un clima de apoyo y desarrollo de sus colaboradores. Indicadores conductuales:
• Proporciona apoyo a sus colaboradores para la consecución de los objetivos establecidos.
• Da prioridad a las demandas de información y/o ayuda de los colaboradores. • Ayuda a solucionar los problemas que se presentan a cualquiera de los miembros del equipo, para la realización de su tarea. • Adapta a cada colaborador y a sus necesidades, su propio estilo de dirección y el nivel de exigencia. • Se preocupa por enseñar, formar y desarrollar su equipo para que cada vez su aportación sea mayor. • Delega todo lo posible para fomentar el desarrollo de sus colaboradores. • Genera un clima positivo y de seguridad en sus colaboradores, que saben que pueden expresar su opinión con total libertad. • Estimula la participación de los colaboradores en la toma de decisiones. • Potencia el trabajo en equipo para crear sinergias productivas y favorecer el aprendizaje.