IMPLEMENTACION DEL PLANEAMIENTO
TACTICO EN LAS MINAS SUBTERRANEAS
DE VOLCAN COMPAÑÍA MINERA
CATEGORIA: Investigación Académica y
Científica
Ing. Jerry Vila Valenzuela
Ing. Richard Valladares Tapia
Ing. Rodrigo Tovar Garcia
Volcán Compañía Minera
Resumen
Actualmente la industria minera
subterránea se enfrenta a procesos cada vez
más complejos y desafiantes en la
planificación minera de corto, mediano y
largo plazo; la tendencia a la baja en las
leyes de los yacimientos, el incremento de
los costos operacionales, la escasez de los
recursos y los riesgos operacionales, son las
nuevas limitantes a la hora de lograr
producciones programadas.
La planificación táctica mediante
herramientas computacionales (software
minero) permite incorporar todas estas
variables en el proceso de programación,
obligando a los planificadores a utilizar
métodos más sofisticados que satisfagan
todas las necesidades y que se ajusten a los
objetivos y lineamientos Estratégicos de la
compañía, siendo el objetivo del plan táctico
buscar constantemente la maximización del
VAN1 esperado del negocio.
Por otro lado, el Planeamiento Táctico de
cinco (5) años, permite desarrollar modelos
alternativos de planificación minera que
mejoren las condiciones de competitividad y
productividad en términos de los siguientes
factores: aumento de la vida de la mina –
LOM; extracción y explotación de recursos
de mineral de menor calidad; obtención de
mayores beneficios del negocio minero;
VAN1 (Valor Actual Neto)
disminución del riesgo y la incertidumbre del
proceso de planificación minera, entre
otros. Asimismo, el plan táctico abarcará las
actividades de planificación requeridas para
el funcionamiento de la operación minera
con un nivel de detalle relativamente alto,
incorporando los recursos en forma gradual
- creciente en los horizontes alejados.
Volcán Compañía Minera S.A.A. inició en
noviembre del año 2015 la elaboración de
los planes de Largo Plazo Base en sus seis
(06) minas subterráneas, alineadas al
cumplimiento de objetivos estratégicos de
la Compañía. Como siguiente etapa se viene
desarrollando los planes tácticos para un
periodo de cinco (05) años, donde el objetivo
principal es: Establecer una conexión
confiable entre las estrategias de alto nivel
y los planes de corto plazo, y la
materialización del plan y presupuesto
operativo a corto plazo, mitigando riesgos y
logrando los compromisos con clientes y
accionistas. siendo los principales
entregables: Infraestructura para
explotación (desarrollo, preparación,
explotación), servicios auxiliares mina
(agua, aire, drenaje, ventilación, relleno,
energía, etc.), abastecimiento de servicios
(combustible, cemento, explosivos), límites
de tajos, secuenciamiento de explotación,
programas de perforación diamantina (infill
drill), evaluaciones económicas, análisis de
sensibilidad y de riesgos, entre otros
necesarios.
Antecedentes
Del año 1,998 al 2012 las minas de Volcán
realizaban los planes mensuales y anuales
apoyados con hojas electrónicas, planos en
autocad, información topográfica obtenidos
con equipos electrónicos. A partir del año
2013 se implementan softwares mineros
para el estimado de recursos y reservas,
diseños y planes de minado, solo de corto
plazo. El control de avances (m), producción
(t y leyes) y costos (US$ y US$/t) se realizaba
con resultados totales, en cierta forma se
cumplía los objetivos, ignorando su origen.
Posteriormente, el último trimestre del
2015 se implementó un equipo de
profesionales para la elaboración de los
planes a largo plazo, la reconciliación de
tonelaje y leyes de los planes de minado;
logrando el alineamiento de la operación en
el secuenciamiento de minado,
identificando la variación en dilución,
recuperación de mineral por método de
minado entre el estimado y realizado, como
también el nivel de estimación de recursos,
reservas y cumplimiento de los planes de
minado, avances por tipo de labor y tajos
por método de explotación.
En el transcurso del año 2016 se elaboró el
LOM2 Base de las seis minas subterráneas
logrando identificar la contribución
económica, fortalezas y debilidades de cada
mina. A fines del 2016 se inició con la
elaboración del Plan Táctico de cinco años,
con el único objetivo de proporcionar a
Planeamiento operativo de corto plazo el
secuenciamiento de minado con un nivel de
detalle superior.
Planificación Táctico
La planificación táctica establece las
medidas específicas necesarias para
implementar el plan estratégico de la
empresa. Los planes tácticos son
normalmente de corto y mediano plazo y
describen lo que una empresa tiene que
hacer, el orden de los pasos necesarios para
llevar a cabo y para alcanzar los objetivos
estratégicos de la organización. Una
desventaja de la planificación táctica y
operativa es que el proceso de desarrollo
lleva mucho tiempo.
En la figura 1, Se muestra cinco (5)
horizontes de planeamiento, siendo el
Planeamiento Táctico, un horizonte
LOM2 (Life Of Mine)
intermedio que relaciona los Planes de la
Alta Dirección y los Planes Operativos, es
por ello su importancia crucial en el negocio
minero.
Figura 1.- Horizonte de Planeamiento
Fuente: Mine Strategy Optimization Seminar – Whittle
/ Mining Economics and Strategy - I. Runge
Objetivos
 Establecer una conexión confiable
entre las estrategias de alto nivel y los
planes de corto plazo considerando las
mejores prácticas y estándares
internacionales.
 Estimar el plan y presupuesto
operativo, mitigando riesgos y
cumpliendo los compromisos con los
clientes y accionistas.
 Los colaboradores de planeamiento y
operaciones mina, conozcan las
acciones operativas en el transcurso
del tiempo.
 Crear múltiples escenarios al aplicar
herramientas tecnológicas de software
mineros en el planeamiento táctico en
las diferentes minas.
 Establecer la importancia de la
investigación y desarrollo tecnológico
orientado al planeamiento táctico de
mina subterránea.
 Trabajar en un ambiente
tridimensional con el objetivo de
generar planes optimizados aplicando
 factores modificadores (técnicos y
económicos).
Consideraciones para el Planeamiento
Táctico
 Lineamientos del plan estratégico
corporativo de la alta dirección.
 Objetivos y metas de cada unidad de
negocios de la compañía.
 El Plan táctico se desarrolla con el
modelo de bloques más actualizado.
 Proyecciones de los precios de los
metales para la planificación de largo
plazo.
 El mineral inferido económicamente
explotable (MIEE).
 Ratios de avance para labores
inclinadas, horizontales y verticales de
cada unidad de negocio.
 Proyectos de sostenibilidad y Los modelos de reservas se trabajan en un
ampliaciones de tamaño de
producción.
Recursos y Reservas
Para el cálculo de los recursos y reservas se
considera los precios proyectados de largo
plazo, para este caso se utilizaron: 2,200
USD/TM para el zinc, 2,000 USD/TM para el
plomo, 6,500 USD/TM para el cobre y 18
USD/oz para la plata.
Nota: Las reservas y recursos minerales se
han estimado de acuerdo a las normas
internacionales establecidas por el Joint Ore
Reserves Committee (JORC).
Actualmente en las seis (06) unidades de
volcán, se cuenta con 204 estructuras en
reservas de las cuales varían por unidad de
13 a 87 estructuras.
VPT3 (Valor Por Tonelada)
NSR4 (Net Smelter Return)
1.- EVALUACION DE AREAS
ECONOMICAMENTE EXPLOTABLES
Para identificar las áreas económicamente
explotables se requiere lograr un trabajo en
conjunto entre las áreas de geología,
operación y planeamiento, evaluando las
zonas de recursos, reservas, ancho de vetas,
ancho minables, isoleyes, geomecanica y
VPT3 o NSR4, que permita realizar múltiples
escenarios mediante el uso de Software
Minero, con información confiable, con el
objetivo de disminuir los riesgos e
incertidumbre a la hora de realizar los
planeamientos tácticos.
Los procedimientos para la identificación de
las áreas económicamente explotables son:
1.1.- Evaluación de Recursos y Reservas
ambiente tridimensional y con el objetivo
de zonificar las áreas económicamente
explotables se prioriza las zonas de mayor
confiablidad de estimación, mineral
probado más probable, identificando las
vetas con mayor aporte de tonelaje y leyes
incorporando el mineral inferido
5
económicamente explotable (MIEE ), cuyo
cálculo cumpla los mismos procedimientos
de la estimación de reserva y pasen el cut
off operativo (Ley de corte operativo) por
método y zona de producción.
En la figura 2, se muestra una vista
longitudinal por categoría y zonas de
explotación:
MIEE5 (Mineral Inferido Económicamente
Explotable)
 Figura 2.-Leyenda por Categoría
Longitud aproximado de 2 km

Zonas de Explotación 2017

Zonas de Explotación 2018 - 2022

Nv-B

Nv-1
Longitud aproximado de 785 m

Nv-10

Nv-11

Nv-12

1.2.- Evaluación del Ancho de Veta (AV) 1.3.- Evaluación del Ancho Minable (AM)

Los modelos de bloques, cuenta con una El objetivo de identificar el ancho minable,
dimensión variable en el eje del ancho de la requerido para cada estructura, es según la
veta, es decir (ancho x alto x largo) donde geometría de la veta y dimensionamiento
ancho es variable, con esta información de los equipos de perforación, limpieza y
podemos disminuir los riesgos al sostenimiento adaptables al método de
determinar las zonificaciones por ancho de explotación requerido.
veta y definir los métodos de explotación
selectivo o masivo, construyendo leyendas En la figura 4, se muestra una vista en
por isopotencias, donde se muestran las sección del ancho minable:
irregularidades de las potencias a lo largo de
su orientación y elevación. Figura 4.- Ancho Minable (AM)

En la figura 3, se muestra la concentración

por ancho de vetas.

Figura 3.-Leyenda por Ancho de Veta (AV)

Zonas de Explotación 2017

Zonas de Explotación 2018 - 2022

(AV: Distancia Horizontal)

1.4.- Evaluación de leyes de mineral
(Isoleyes).
En cada estructura es importante identificar
la concentración de leyes altas y bajas, para
poder planificar los futuros blending de
producción, según la necesidad de la planta.
Es prioritario hacer agrupaciones de
estructuras por isoleyes, los resultados de
estos análisis disminuyen el riesgo,
mostrarnos la dispersión en las leyes y su
zonificación.
1.5.- Evaluación Geomecanica (RMR6)
El objetivo de trabajar con los modelos
geomecanicos es preservar las condiciones
minables de las reservas a explotar, al tener
zonificado las áreas de explotación e
identificando las unidades selectivas de
minado (SMU), asegurando la estabilidad
global de la infraestructura mina, tanto en
superficie como interior mina,
disminuyendo los riesgos operacionales.
En la figura 5, se muestra el modelo
Geomecanico con la infraestructura
principal de mina.
Figura 6.- Leyenda por VPT
RMR6 (Rock Mass Rating) Bieniawski1989
Figura 5.- Leyenda por RMR
Zonas de Explotación 2017
Zonas de Explotación 2018 - 2022
1.6.- Evaluación del Valor del Mineral VPT
(NSR)
Los parámetros utilizados para la
estimación del valor del mineral por
tonelada (NSR) son: Tonelajes, leyes,
balance metalúrgico, precios proyectados
de los metales, valorización de los
concentrados.
Con esta información se construyen
leyendas por VPT (US$/t) usando como
filtro la proyección de los costos (Cut-Off
Operativo), determinando la secuencia y
zonas económicas de explotación
mejorando los resultados financieros, para
realizar el plan táctico de las unidades
mineras de volcán.
En la figura 6, se muestra las áreas
económicas a explotar.
Zonas de Explotación 2017
Zonas de Explotación 2018 - 2022
Los precios de los metales:
•Cobre 5,800 $/t
•Plomo 2,100 $/t
•Zinc 2,300 $/t
•Plata 18 $/oz

2.- ELABORACION DEL PLAN TACTICO
Este proceso consiste en desarrollar las
siguientes tareas: Diseño de
infraestructura, secuenciamiento de
minado, programa de avances y producción,
servicios mina e infraestructura de
superficie. Estas actividades se integrarán
una con otra y serán dependientes con la
finalidad de obtener un Plan Táctico
consolidado que considere las diferentes
variables operacionales. A continuación, se
describe cada una de ellas:
2.1.- Diseño de Mina (Infraestructura)
Este proceso consiste en identificar y
diseñar toda la infraestructura subterránea
necesaria para la explotación del mineral
económico (Reservas + inferido económico
explotable). La identificación de las labores
se realizó con un equipo multidisciplinario
(áreas operativas) a fin de mapear las
necesidades operativas de las diferentes
áreas, minimizando así los futuros riesgos
operacionales. Para realizar el diseño se
utilizó softwares mineros, donde los inputs
principales fueron los modelos bloques de
mineral económico y la topografía
actualizada de la mina en 3D en ambos
casos.
identificadas (RP= 4.0mx4.5m, BP= 3.5m
x4.0m, CH 2.4mx2.4m).
Paso siguiente se realizó el diseño de la
infraestructura en el software minero, a fin
de cubrir la explotación de todas las zonas
de mineral económico.
Como resultado del diseño se obtuvo la
infraestructura en 3D con una base de datos
de todas las labores subterráneas
requeridas para la explotación del mineral
económicamente explotable,
posteriormente la información se utilizó
para cuantificar los metros y estimar costos,
siendo esta información la necesidad real de
labores mineras subterráneas para los
planes de la mina bajo un enfoque macro y
estratégico de la operación minera.
A continuación, la Figura 7, se presenta los
modelos 3D de mineral económico y la
infraestructura requerida para el plan
táctico de mina.

La Infraestructura diseñada está compuesta

por labores de exploración, preparación,
desarrollo, explotación y de servicios mina
(transporte mineral/desmonte, drenaje,
ventilación, agua-aire-energía, talleres de
equipo pesado, polvorines, comedores y
otros). Estas labores podrán ser
rampas(RP), cruceros(CX), by pass(BP),
chimeneas(CH), cámaras(CA), Sub Niveles
(S/N), a las cuales se les asignará
rendimientos estándar (RP=60m/mes,
BP=80m/mes, CH=80m/mes), así como
también las secciones para que sean
 Figura 7.- Diseño de Infraestructura Mina

W E

Rp: 212
Área Producción 2017
Área Producción 2017

Área Producción 2017

Rp: 289 RB-VEN RB-Bombeo -2

T-Galera
RB VEN 3
RB SER 1
RB VEN 4 RB VEN 36 Nv: 8
RB-B-3-I
Rampa W
Gradiente: +/- 12.5 %
Sección : 4.5x4.5 m RB VEN 31
Longitud : 1,073 m RB SER 3
Nv: 10
Área Producción 2017
Rp: 575 (-12.5%) Cámaras de Nv: 11
Bombeo

Rp: 715 (-12.5%) Nv: 12

Altura aproximada de 300 m
Cámaras de Nv: 13
Bombeo
Rp: 577 (-12.5%)
Nv: 14
Cámaras de Cota:4140
Bombeo

Longitud aproximada de 450 m

Topografía Actual Mina
Diagrama Flujo extracción de Mineral Desmonte
Proyección Rampa W (Extracción de Mineral o Desmonte)

2.2.- Secuenciamiento Mina

Este proceso consiste en generar el

secuenciamiento más conveniente de todos
los tajos y labores lineales subterráneas que
se explotarán y excavarán durante la vida de
la mina. Con el software minero se genera la
secuencia de ejecución lógica óptima para la
excavación de las labores lineales y de
explotación. En tal sentido, el Ingeniero
planeador proyectista es el encargado de
procesar toda la infraestructura diseñada
con el mineral económicamente explotable,
buscando siempre la optimización de los
procesos de mina, aprovechamiento
máximo de las labores mineras lineales y la
utilización máxima de los recursos
geológicos para prologar la vida de la mina.

En la figura 8, se representa el
secuenciamiento del plan táctico de 5 años.
 Figura 8.- Secuenciamiento Plan Táctico Mina

W E

Rp: 212
Área Producción 2017
Área Producción 2017

Área Producción 2017

Rp: 289 RB-VEN RB-Bombeo -2

T-Galera
RB VEN 3
RB SER 1
RB VEN 4 RB VEN 36 Nv: 8
RB-B-3-I

Rp Profundización RB VEN 31
Gradiente: +/- 12.5 % Nv: 10
Sección : 4.5x4.5 m RB SER 3
Área Producción 2017
Longitud : 1,073 m
Rp: 575 (-12.5%) Cámaras de Nv: 11
Bombeo

Rp: 715 (-12.5%) Nv: 12

Altura aproximada de 300 m Cámaras de Nv: 13
Bombeo
Rp: 577
(-12.5%)
Nv: 14
Cámaras de
Bombeo

Longitud aproximada de 450 m

Topografía Mina
Diagrama Flujo extracción de Mineral Desmonte
Proyección Rampa W (Extracción de Mineral o Desmonte)

Figura 10, presenta el aporte de producción

2.3.- Programa de Avances y Producción
por categoría.
El proceso de plan de producción consiste
Figura 9.- Plan de Producción Anualizado
en elaborar un programa de aportes de
mineral y desmonte en función a los diseños
PROGRAMA DE PRODUCCION
de infraestructura y secuenciamiento lógico 800,000 7.00

desarrollado en las anteriores fases. 700,000 6.00

600,000
5.00
TONELAJE (t/año)

500,000
El Software Minero (SM) reporta los 4.00

Leyes
400,000

programas de avances (metros) y 300,000

3.00

2.00
producción (Toneladas y Leyes) de acuerdo 200,000

1.00
100,000
a la secuencia que se planteó inicialmente, - -

donde dichos programas son presentados 2017 2018 2019

PERIODO
2020 2021

mensualmente y anualmente. También se

Total PROD Total ZN Total PB Total CU Total AG

pudo contar con una base de datos

detallado para realizar diferentes análisis
para los futuros planes de minado. Figura 10.- Plan de Producción por
Categoría
PLAN DE PRODUCCION POR CATEGORIA
En consecuencia, el plan táctico presenta un RECURSO MIEE RESERVA
800,000
detalle del plan que considera los riesgos. 700,000

Así mismo se generaron necesidades de

299,407
304,187
315,319

600,000
275,875

estudio para el corto, mediano y largo plazo, 500,000

TONELADAS

150,501

400,000

entre ellos podemos mencionar los estudios 300,000

430,593
425,813
414,981
357,460

geotécnicos, hidrogeológicos, 200,000

273,851

100,000
geometalúrgicos, geológicos y otros. -
2017 2018 2019 2020 2021
PERIODO

En la Figura 9, presenta el programa de

producción anualizado, indicando los
tonelajes(t), leyes (%, Oz/t), así mismo en la
2.4.- Servicios Mina talleres, polvorines, etc), obteniendo los
circuitos más favorables para el sistema.
Realizado el programa de avances y La figura 11, 12 y 13 muestran el sistema de
producción, se efectúa evaluación en ventilación, bombeo y energía proyectado
diferentes escenarios futuros de los del plan Táctico de mina.
principales servicios mina (ventilación,
drenaje, abastecimiento de shotcrete,
relleno, combustible, agua-aire energía,

Figura 11.- Sistema de Ventilación por Zona

Figura 12.- Diseño de Infraestructura Sistema de Bombeo

W E

Rp: 212 (600 l/s)

Zona Este Bombeo

Poza Principal N-5 (100 l/s) Nv: 5
T-Huacracocha

Nv: 8

Veta Kelly
Poza Principal N-10 Nv: 10
Cámaras de
Bombeo
Nv: 11
Cámaras de Bombeo Cámaras de
(Construcción) Bombeo Zona Este
Nv: 12
Zona Oeste
Cámaras de Nv: 13
Bombeo Cámaras de
Bombeo
Nv: 14

Cámaras de
Bombeo
Topografía Mina
Sistema Actual de Bombeo
Sistema Bombeo Proyectado 2017
Sistema Bombeo Proyectado PLQ
Poza de Bombeo Proyectado PLQ
 Figura 13.- Diseño de Infraestructura Sistema Eléctrico

W E

Sub Estación Principal

5 MVA

Sub Estación #19

Sub Estación #18

Sub Estación #10 - 15

Sub Estación #9
Sub Estación #7
Sub Estación #20 Nv: 8

Sub Estación #16 Veta Kelly

Sub Estación # 3
Sub Estación #17 Nv: 10
Zona Argentum Nv: 11

Zona Este
Nv: 12
Zona Oeste
Nv: 13

Nv: 14

Topografía Mina
Sistema Actual de Re Eléctrica
Sistema Proyectado Red Eléctrica PLQ 2017
Sub Estación Proyectado PLQ

ajustados a los cambios de costos variables

2.5.- Infraestructura de Superficie
como transporte, sistema de bombeo,
ventilación, consumo de energía,
Como consecuencia del plan de producción
incremento de producción etc. También se
de mineral y desmonte descritos en el plan
contemplan inversiones para la
Táctico se estimará la necesidad futura de
sustentabilidad y mitigación de los riesgos
los componentes de superficie, entre ellos:
operaciones. En la Tabla 1 se muestra el
capacidad de relavera, capacidad de
detalle de la contribución operativa.
botaderos, capacidad de PTAR7, capacidad
de sub estación eléctrica y otros necesarios.
Tabla 1.- Contribución Operativa
El plan Táctico permitirá conocer con
antelación la infraestructura de superficie Production Contribution
futura requerida (proyectos de crecimiento Net Production Value 67,651 80,732 84,097 79,252 71,153
Production Cost -35,717 -39,268 -38,615 -37,834 -34,404
por capacidad o nuevos componentes), con Sales Expenses -1,404 -1,728 -1,808 -1,689 -1,511
Royalties -2,533 -2,853 -3,289 -3,099 -2,783
la finalidad de que sean programados y Royalties rate -4% -4% -4% -4% -4%
ejecutados en tiempo oportuno (permisos, Operating Contribution 27,997 36,882 40,385 36,630 32,456

licencias, ejecución de proyectos). Capex -17,997 -24,619 -21,906 -15,705 -4,338

Net Contribution 10,001 12,264 18,478 20,926 28,119

3.- CONTRIBUCION OPERATIVA NPV Net Contribution 64,861

La contribución operativa es un flujo de caja

donde las variables son: los ingresos que
provienen de las ventas estimado de
concentrados; los costos de producción son
los promedios de los últimos años,

PTAR7 (Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales)
3.1.- Análisis de Sensibilidad por ventas, costos fijos, costos variables,
capex, producción y VPT.
En esta parte del plan táctico, se realizará un
análisis de sensibilidad determinístico Con el análisis del punto de equilibrio en las
tomando en cuenta las principales variables unidades mineras se podrá evaluar a partir
que afectan al Valor presente Neto (VAN), de que volumen mínimo de producción es
estas variables son los precios de los rentable la operación minera y como estas
metales (Zn, Pb, Cu, Ag), los costos de pueden afectar a los resultados de la
operación (OPEX) y las inversiones(CAPEX). compañía. En consecuencia, el análisis de
punto de equilibrio del planeamiento
Este análisis permite conocer cómo son táctico permitirá programar con antelación
afectados los resultados del VAN por el los volúmenes suficientes para lograr la
incremento o reducir los precios de los rentabilidad esperada de la Compañía.
metales; también como son afectados los
resultados por los incrementos o deducción La Figura 15, presenta el punto de equilibrio
del Opex y Capex. En consecuencia, se del planeamiento Táctico, donde se puede
identifican como los factores críticos apreciar el tratamiento de volumen mínimo
internos y externos afectarán a la operación de mineral por cada año. Este punto de
minera, así como también la magnitud en equilibrio varía para cada año de acuerdo a
los resultados económicos. los valores por tonelada que son resultado
de las distintas leyes que se obtienen en el
A continuación, la figura 14, muestra la Plan de producción por año.
sensibilidad del VAN respecto a una
variación de (-50% a 50%) de los principales Figura 15.- Punto de Equilibrio
factores de producción.
ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Figura 14.- Análisis de sensibilidad

ANALISIS DE SENSIBILIDAD
200,000

150,000

100,000
Price Pb
Price Zn
NPV (US$)

50,000 Price Ag
Price Cu
Opex
- Capex
-50% -45% -40% -35% -30% -25% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%

-50,000

-100,000
VARIACION (%)

3.2.- Punto de Equilibrio 3.3.- Análisis de Riesgo

El punto de equilibrio en la operación El foco de la herramienta de análisis de

minera permite conocer a partir de qué riesgos buscará apoyar a tomar decisiones
nivel de ventas (unidades o monto) se con claros fundamentos teóricos y prácticos
genera cierto tipo de utilidades, asimismo sobre las incertidumbres asociadas a
ayudará a reconocer cuán distante está el cualquier plan minero.
actual nivel de ventas (unidades o monto)
del nivel de ventas de equilibrio, manejando Para ello elaboramos una matriz que ordene
así un margen de seguridad a favor de la los aspectos críticos y relevantes del
compañía. En este caso el punto de planeamiento táctico para su calificación, se
equilibrio se estima a partir de los ingresos establecen los factores de ponderación
respetivos, habiéndose desarrollado, producción) con el propósito de desarrollar
analizado y discutido conjuntamente con la un modelo productivo y funcional, que
operación los siguientes riesgos: permita la realización de los programas con
los estándares internacionales y mejoras de
 Confiabilidad en el modelo de recursos productividad con una inversión adecuada.
y reservas.
 Confiabilidad en el modelo Todas las minas subterráneas que no
Geomeacnico. cuentan con el área de PLP8, deberían
implementar un equipo de PLP, con el
 Sistema de drenaje.
propósito de marcar la línea del horizonte
 Sistema de energía.
en los años venideros. El desafío del equipo
 Falta de Inversión. de PLP está en generar planes de minado
 Secuenciameinto de Minado. robusto y flexible, incorporando riesgos
 Cumplimiento del Plan. operacionales, sociales, ambientales del
mercado, etc.
El factor de criticidad esta expresado en
porcentaje (%), de acuerdo a la jerarquía de El plan táctico permite identificar y
la variable respecto a las demás. programar inversiones anticipadas en cada
operación minera, con la finalidad de
Tabla 2.- Factores de Criticidad mejorar los procesos, productividad y
Modelo de Recursos Modelo Sistema de Sistema de Secuenciamiento Cumplimiento del
CRITERIOS Inversiones
y Reservas Geomecanic Drenaje Energia de minado Planeamiento
Pesos
Ponderación
0.70
15%
0.80
15%
0.80
20%
0.80
20%
0.80
10%
0.80
10%
0.90
10%
reducción de costos.

El resultado de la evaluación identifico que 5.- REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS

si no mitigamos los riesgos el plan de
producción y leyes serias afectadas en un Mine Managers´ Handbook. Chapter 1 –
rango de -15% a - 20% de lo planificado, Business Strategy; Chapter 7 – Operation
impactando en la contribución. Management.

4.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Volcán (2015). Procedimientos de

estimación de Reservas Minerales.
En Volcán Compañía Minera, la elaboración
de los planes a largo plazo antes del año Vargas, M. (2011). Modelo de Planificación
2016 se realizaba fraccionando los tonelajes Minera de corto y Mediano Plazo
y promedio de leyes de reservas y recursos Incorporando Restricciones Operacionales y
en función al tamaño de la planta cuyo de Mezcla.
objetivo principal era realizar proyecciones http://www.tesis.uchile.cl/tesis/uchile/2011/cf-
financieras. Actualmente el desarrollo del vargas_mv/pdfAmont/cf-vargas_mv.pdf.
PLP y Plan Táctico se realizan con el apoyo
de softwares mineros que tiene como
Guzman,J.I., Deck. C. y Juarez, G. (2013).
objetivo principal de alinear los programas
Perspectiva GEM: Planificación Minera en
de producción con el menor riesgo para su
tiempos Incierto.
ejecución.
http://www.gem-perspectiva.com/ (https://gem-

El planeamiento táctico, recoge los perspectiva.com/)

lineamientos estratégicos definidos por la
Gerencia (Crecimiento y continuidad de

PLP8 (Planeamiento Largo Plazo)