1.

- Ideas principales del círculo de oro:

¿El porque de las cosas que no salen bien? ¿Cómo los grandes lideres inspiran la acción? ¿El
porque otros no son capaces de lograr cosas? El porqué de las grandes empresas son tan exitosas
y que tienen algo diferente a los demás.

La existencia de un patrón, donde todos los lideres inspira en la organización del mundo, actúan y
se comunican de la misma manera. Le denomina circulo de oro. Donde la forma de trabajar es
desde adentro hacia afuera. 1.- por qué; 2.-como; 3.-qué. Esto es reflejado en los que Lideran. A
diferencia de los Lideres que son los que se sienten con poder y autoridad.

2.-Elabore un resumen de las ideas que te parecieron más significativas:

Dentro de las ideas del circulo de oro. El por que tiene base en la Ley de infusión de innovación, en
base a la razón, principalmente relacionado con el cerebro límbico, encargado de regular las
respuestas fisiológicas y emocionales de nuestro cuerpo. Nos dan respuesta al procesar emociones
y regulan nuestra conducta. Nos da a entender que la gente no compra lo que uno hace, sino
compra porque lo hace, porque es prueba de lo que uno cree.

Que los que Lideran son los más importantes, para seguir, inspiran a otros de buena forma.

3.-Describe el Circulo de oro personal y explica la manera de como se relaciona a tu futuro

profesional.

1.- Por qué: Personal: Se refiere a cuál es el propósito.

Profesional: Decir al paciente que se aliviara de su dolencia con la terapia elegida, que
está comprobado que da muy buenos resultado o que la terapia aliviara su dolencia. Tendrá una
respuesta favorable a su propósito.

2.-Como: Personal: Estar capacitado, dominio, habilidades.

Profesional: En el momento de la evaluación, determinar cuál será la terapia idónea para

el usuario y de esta manera no generar mayor descontento.

3.-Que: Personal: Cada persona sabe lo que hace en un 100%

Profesional: Descubrir en nosotros cual es nuestra habilidad destacada en todas las

terapias, que nos permitirá mejor dominio del tratamiento.