LIGA DE DEFENSA DEL

MEDIO AMBIENTE

NIT: 1005475024

MEMORIA ANUAL INSTITUCIONAL

GESTIÓN 2022

Unidad Ejecutiva de LIDEMA

1
Contenido
PRESENTACIÓN .............................................................................................................................................. 3
ANÁLISIS DE CONTEXTO ................................................................................................................................. 5
MEMORIA ANUAL INSTITUCIONAL DE LIDEMA GESTIÓN 2021 ..................................................................... 6
1. ANTECEDENTES ...................................................................................................................................... 6
QUÉ ES LIDEMA ...................................................................................................................................... 6
MISIÓN ................................................................................................................................................... 6
VISIÓN .................................................................................................................................................... 6
PRINCIPIOS Y VALORES DE LIDEMA........................................................................................................ 6
2. ESTRUCTURA .......................................................................................................................................... 7
3. INSTITUCIONES MIEMBROS DE LIDEMA ................................................................................................ 7
4. PLAN ESTRATÉGICO 2019 – 2024 ........................................................................................................... 8
ÁMBITOS DE ACCIÓN Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES ................................................. 8
5. EJECUCIÓN DEL POA 2022 .................................................................................................................... 10
PROYECTOS EJECUTADOS EN LA GESTIÓN........................................................................................... 10
1. PROYECTO: CONTRIBUYENDO DESDE LA ECONOMÍA CIRCULAR A LA IMPLEMENTACIÓN
CORRESPONSABLE DE LA LEY 755 DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS EN 3 CIUDADES DE
BOLIVIA................................................................................................................................................. 10
2. ALIANZAS PARA FORTALECER EL OBSERVATORIO DE DEFENSORES/AS DE DERECHOS EN TEMAS
AMBIENTALES ...................................................................................................................................... 13
3. EVENTOS ORGANIZADOS POR LAS INSTITUCIONES MIEMBRO: ....................................................... 16
4. ACTIVIDADES DESARROLLADAS CON ALIADOS: ............................................................................... 16
5. PROPUESTAS PARA LA GESTIÓN DE FONDOS: ................................................................................. 17
6. PRESUPUESTO Y FINANZAS .................................................................................................................. 18
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES............................................................................................... 18

2
 PRESENTACIÓN

La Liga de Defensa del Medio Ambiente - LIDEMA fue fundada como institución no
gubernamental sin fines de lucro el 26 de agosto de 1985. Su creación respondió a la
necesidad de coordinar las acciones de las instituciones ambientalistas que existían en el
país, con la finalidad de sumar esfuerzos destinados a promover la conservación de la
Naturaleza, desde un enfoque integral, interdependiente y relacional.

A partir de la adhesión de instituciones ambientalistas del país y a su trabajo en red, LIDEMA

se constituyó en la organización ambientalista más importante de Bolivia, lo que le permitió
ser protagonista, así como interlocutora entre el Estado y la sociedad, en temas de gestión
ambiental y la sostenibilidad.

En sus treinta y siete años de vida, LIDEMA ha desarrollado una serie de acciones que han
marcado la diferencia en cuanto a la información, capacidades y propuestas en temas
ambientales. A través de los programas y proyectos implementados, su trabajo en red le ha
permitido realizar importantes aportes al conocimiento sobre la situación ambiental del país,
que fueron la base para sensibilizar y capacitar a cientos de miles de, funcionarios públicos
y profesionales de diferentes disciplinas, organizaciones de base, jóvenes, niños y mujeres,
entre otros, en aspectos que hacen a la gestión ambiental. Las investigaciones y el
monitoreo a los conflictos socio ambientales realizados por sus Instituciones Miembro,
también hicieron posible que la Liga impulse procesos participativos para la construcción de
propuestas destinadas a contribuir a la definición de políticas públicas. Por otra parte, la
experiencia en terreno de sus Instituciones Miembro, llevaron a LIDEMA a desarrollar
procesos productivos integrales, orientados a la reducción de la vulnerabilidad frente a los
fenómenos del cambio climático, con énfasis en la seguridad alimentaria, el
empoderamiento de organizaciones sociales, campesinas e indígenas, destinados a
fortalecer la gobernanza y resiliencia ambiental.

En la actualidad la Liga cuenta con 18 Instituciones Miembro que trabajan en 8 de los

departamentos del país y continúa siendo la organización no gubernamental más
importante en materia de medio ambiente y desarrollo sostenible en Bolivia y es reconocida
por su prestigio a nivel nacional e internacional. Sus instituciones continúan promoviendo
acciones en favor del medio ambiente, desde diversas perspectivas y especializaciones y con
diferentes alcances. La variedad de sus miembros y la diversidad de sus conocimientos y
experiencias, le permite contar con gran capacidad social, técnica y científica para incidir
positiva y propositivamente en mejorar la calidad de vida de los bolivianos y en el futuro
ambiental del país.

3
DIRECTORIO ELECTO PARA LA GESTIÓN 202-2022

DIRECTORIO ELECTO PARA LA GESTIÓN 2022-2024

4
 ANÁLISIS DE CONTEXTO
Primero, la pandemia del COVID 19 tuvo efectos sobre varias actividades productivas,
ahondando la crisis económica nacional provocada por la caída de la producción gasífera y
el aumento de la deuda pública, lo que llevó a ejercer una mayor presión sobre los recursos
naturales. Posteriormente, la escasez de hidrocarburos y cereales, producto de la guerra
entre Rusia y Ucrania, exacerbó la implementación de actividades extractivistas de alto
impacto socioambiental, principalmente el cambio de uso del suelo para la producción
de granos y carne, así como las actividades mineras, entre las que sobresale, por sus
impactos irreparables, la minería aurífera.

Los efectos del extractivismo, agroindustrial y agropecuario, en sinergia con los eventos
extremos atribuibles al cambio climático, se expresaron en inundaciones y sequías que
ponen en riesgo los medios de vida de las poblaciones más vulnerables, así como la seguridad
alimentaria y el estrés hídrico de la población en general. Por otra, el extractivismo minero
e hidrocarburífero, además de provocar enfrenamientos con poblaciones locales y
defensores de la Naturaleza, están incrementando los niveles de contaminación de los
recursos hídricos y, en el caso de la minería aurífera, afectando cuencas de importancia
nacional, además, provocando niveles alarmantes de contaminación en pueblos indígenas
por el uso de mercurio.

De esta manera, el año 2022, la situación ambiental del país siguió sufriendo un mayor
deterioro y se acentuaron las vulneraciones y los conflictos socioambientales relacionados
con avasallamientos de tierras, incluso en áreas protegidas, y los enfrentamientos por el
acceso a recursos naturales. Ante esta situación, la gestión ambiental se mantuvo débil, al
igual que el cumplimiento de la legislación ambiental y la constante acumulación de
impactos ambientales no halló soluciones estructurales en ninguna de las diversas regiones
del país.

Para LIDEMA, aún es difícil superar los efectos paralizantes de la pandemia del COVID 19 a nivel
mundial, situación que se refleja principalmente en sus posibilidades de gestionar recursos
externos. Es así que durante la gestión 2022, a pesar de la permanente búsqueda de fondos,
LIDEMA solo pudo financiar actividades para fortalecer la gestión integral de residuos sólidos
en tres municipios del país y para poner en funcionamiento el Observatorio del Acuerdo de
Escazú. No obstante, gracias al compromiso de sus instituciones miembro y a las alianzas con
diferentes actores sociales y públicos realizó actividades con esfuerzos propios, logrando así
implementar las principales actividades programadas.
De esta manera, en el marco de su planificación y prácticas administrativas y contables, la Liga
de Defensa del Medio Ambiente – LIDEMA, elaboro los Estados Financieros para su
presentación al Servicio de Impuestos Nacionales - SIN y a financiadores que lo soliciten. Cabe
señalar que la presente memoria anual y el Formulario 605 v2 en sus diferentes secciones
serán presentados de forma oficial al SIN a través del portal en línea SIAT
(https://www.impuestos.gob.bo/pag/Portal_Oficina_Virtual) luego de ser aprobada la
memoria anual y los Estados Financieros por las instituciones miembros.
El presente documento ha sido elaborado e impreso solamente para referencia y archivo
contable de la Unidad Ejecutiva de LIDEMA, así como para información del Directorio y su
Asamblea, instancias que aprobaron esta Memoria y sus Estados Financieros. De acuerdo a las
normativas vigentes, instituciones sin fines de lucro con movimientos financieros menores a
1.200.000 Bs. no están obligados a presentar sus Estados Financieros en físico ni adjuntar
anexos al Formulario 605 v2.

5
 MEMORIA ANUAL INSTITUCIONAL DE LIDEMA GESTIÓN 2021

1. ANTECEDENTES

QUÉ ES LIDEMA
LIDEMA es una institución no gubernamental sin fines de lucro, que trabaja a favor de la protección
de la Naturaleza y del desarrollo sostenible, a nivel nacional, gracias a la articulación de acciones
entre sus Instituciones Miembro.

MISIÓN
Promover y contribuir técnicamente a la construcción de una sociedad sostenible en armonía con
la Madre Tierra para vivir bien.

VISIÓN
Aportar a la construcción de una sociedad más justa, equitativa y sostenible, a partir de sinergias y el
desarrollo de capacidades locales y nacionales con diversos actores.

PRINCIPIOS Y VALORES DE LIDEMA

Los principios y valores que guían el accionar de LIDEMA son:
PRINCIPIOS
 Respeto a los derechos humanos.
 Democracia participativa.
 Descentralización.
 Actitud propositiva y proactiva en resolución pacífica de conflictos.
 Respeto y cumplimiento a la legislación ambiental y de la Madre Tierra.
 Aplicación y defensa del principio precautorio.
 Holismo e integralidad.
 Conservación y uso sostenible de los ecosistemas.
 Territorios sustentables.
 Derechos de acceso a la información, la participación y la justicia ambiental.
 Respeto a la autonomía de las Instituciones Miembro.
 Coordinación interinstitucional y trabajo en red.

VALORES
 Compromiso con la defensa del medio ambiente y la mejora de la calidad de vida de la
sociedad boliviana en el marco del desarrollo sostenible.
 Equidad intergeneracional, entre géneros y culturas en la distribución de los
beneficios del desarrollo.
 Participación democrática, que incluya a la diversidad cultura, sin distinción de género,
edad o condición económica.
  Responsabilidad compartida pero diferenciada de acuerdo con la competencia e
impactos de los diferentes actores en actividad que comprometen la calidad e integridad
del ambiente.
 Respeto a la diversidad cultural, a los derechos humanos y los derechos de la Madre
Tierra.

2. ESTRUCTURA

De acuerdo al Artículo 10 del Estatuto de LIDEMA, la institución tiene la siguiente estructura

orgánica para su funcionamiento:

Nivel de Decisión:
Asamblea General
Directorio
Nivel de Asesoramiento
Tribunal de Honor
Consejo Consultivo
Comisiones técnicas y temáticas
Nivel Ejecutivo y de coordinación:
Unidad Ejecutiva.
Coordinaciones departamentales, regionales u otras que se considere necesarias.

Por falta de recursos económicos, LIDEMA está funcionando con el personal mínimo necesario y
no ha podido contratar a una Coordinadora Ejecutiva, por lo que, ateniéndose al Manual de
contrataciones de bienes, servicios y consultoría, se ha contratado una Asesora Estratégica.

3. INSTITUCIONES MIEMBROS DE LIDEMA

En la gestión 2022, el Centro de Capacitación y Servicios para la Integración de la Mujer – CECASEM

perdió su condición de Institución Miembro de la Liga, debido al incumplimiento en el pago de
cuotas anuales, por lo que, en la actualidad, cuenta con 19 Instituciones Miembro.

ACRONIMO NOMBRE CIUDAD

ASE Asociación Sucrense de Ecología Sucre
CEEDI Centro de Estudios Ecológicos y Desarrollo Integral La Paz
CEPA Centro de Ecología y Pueblos Andinos Oruro
CERDET Centro de Estudios Regionales y Desarrollo de Tarija Tarija
CETHA EMBOROZU Centro de Educación Técnica Humanística Agropecuaria Tarija
CIMAR Centro de Investigación y Manejo de Recursos Naturales Renovables Santa Cruz
FHV Fundación Hábitat Verde Santa Cruz
FIDES Fundación Integral de Desarrollo Santa Cruz
FNKM Fundación Noel Kempff Mercado Santa Cruz
HERENCIA Interdisciplinaria para el Desarrollo Sostenible Pando
IYA Conservación y Desarrollo Tarija
PAAC Programa de Asistencia Agrobioenergética al Campesino Cochabamba
PROAGRO Promotores Agropecuarios Chuquisaca
PRODENA Pro-Defensa de la Naturaleza La Paz
PROMETA Protección del Medio Ambiente Tarija Tarija
 SEMTA Servicios Múltiples de Tecnologías Apropiadas La Paz
SOPE Sociedad Potosina de Ecología Potosí
VIVE Organización Vida Verde Tarija

4. PLAN ESTRATÉGICO 2019 – 2024

En el marco de la misión y visión de LIDEMA, las actividades correspondientes a la gestión 2022

estuvieron enmarcadas en el POA organizado en función al Plan Estratégico Institucional - PEI
2019-2023, a fin de avanzar hacia los objetivos y resultados propuestos e ir evaluando el alcance
de los mismos en los cinco años, a través de los proyectos que se ejecuten.
Para el logro de su Misión y Visión Institucional, LIDEMA asumió cuatro ámbitos de acción, con sus
respectivos objetivos estratégicos para el periodo 2019 - 2023.

ÁMBITOS DE ACCIÓN Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES

A. Gestión Ambiental: LIDEMA articula a la sociedad civil en la gestión ambiental, incorporando la

igualdad de género y los temas generacionales en la toma de decisiones, en las políticas públicas y
en las normativas.
Las acciones de gestión ambiental se enfocarán en vencer desafíos institucionales para el
cumplimiento de los ODS y la Agenda Hábitat III, en el incentivo a la igualdad de género y al
diálogo en la planificación territorial y la gestión sostenible de las áreas protegidas.
Objetivos estratégicos:
1. LIDEMA es gestora de la transformación de conflictos ambientales (especialmente en roles de
información y articulación de actores para la paz).

2. LIDEMA favorece la incidencia de organizaciones sociales en políticas públicas y normativas

específicas medio ambientales incluyendo la gestión de las Áreas Protegidas en las que tiene
presencia.
3. LIDEMA incide en una participación de las mujeres en la gestión ambiental.

B. Desarrollo Productivo: LIDEMA promueve experiencias de desarrollo productivo sostenible con

equidad de género y generacional para Vivir Bien.
LIDEMA fomentará el desarrollo de modelos productivos sostenibles, las innovaciones
tecnológicas, la producción orgánica y el desarrollo de líderes en estos temas. Además, fortalecerá
su condición de referente en desarrollo productivo sostenible mediante capacitación y articulación
de actores. La Liga avanzará en proyectos productivos que sean resilientes y que mejoren
principalmente la condición y posición de las mujeres productoras (incluyendo el acceso a la tierra)
y la educación ambiental introduciendo temáticas transversales. Además, se trabajará en la
transformación de conflictos, en la planificación productiva y en el seguimiento al cumplimiento
de las normativas y planes de ordenamiento territorial. Para esto, se desarrollarán mecanismos
comunicación, coordinación y participación con autoridades municipales y se difundirán buenas
prácticas entre las Instituciones Miembro y otros actores relevantes.
Objetivos estratégicos:
1. Fomentar y desarrollar modelos productivos sostenibles para la seguridad alimentaria.
2. Diversificar emprendimientos productivos con equidad de género y generacional contribuyendo
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
3. Promover la participación de productores locales en la incidencia de políticas y normas
productivas.

C. Desarrollo Social: LIDEMA fortalece su capacidad y la de actores locales para lograr la

incorporación del enfoque de género y generacional en la problemática medio ambiental y las
necesidades de adaptación al Cambio Climático.
Las migraciones campo-ciudad debido al agotamiento de la tierra, cambio climático y pobreza
tienen repercusiones diferentes en diferentes miembros de la familia. Los roles y las prioridades
cambian, la pobreza no siempre desaparece y la adaptación a un nuevo ambiente es difícil.
Reconociendo realidades como ésta, LIDEMA continuará fortaleciendo sus propias capacidades de
diálogo y sensibilidad al conflicto, temas en los que trabaja desde 2017, promoviendo la equidad
de género en los proyectos y actividades que realiza la red.

El enfoque de género, generacional y de familia será transmitido para el fortalecimiento de

capacidades locales de adaptación al Cambio Climático, gestión de los recursos naturales y
desarrollo de emprendimientos productivos sostenibles, entre otros. Esto permitirá la
identificación de sinergias con otras redes temáticas expertas en los temas transversales que
pueden apoyar las iniciativas institucionales y promocionar la gestión del conocimiento.
Los objetivos estratégicos institucionales desde esta perspectiva son los siguientes:
1. LIDEMA apropia el enfoque de género y generacional en su lógica de trabajo.
2. LIDEMA instala capacidades a nivel local para el diálogo y adaptación al Cambio Climático.

D. Desarrollo Institucional y Sostenibilidad: LIDEMA es una red articulada, fortalecida, referente

y con capacidad de incidencia que trabaja junto a la sociedad civil en defensa del medio ambiente.
En el marco de este Plan Estratégico, LIDEMA realizará acciones de incidencia con énfasis en la
promoción del diálogo para resolver conflictos relacionados al medio ambiente. La Liga incidirá
en la incorporación efectiva y de calidad de la temática medioambiental en el sector educativo y
la equidad de género con enfoque de familia.
LIDEMA trabajará para el desarrollo de capacidades de diferentes grupos meta (comunidades,
organizaciones, lideresas/líderes, entre otros) para enfrentar con éxito los problemas ambientales.
La red promoverá nuevos e innovadores mecanismos de sostenibilidad, trabajará en el
establecimiento de nuevas alianzas, fortalecerá las alianzas actuales y generará iniciativas
innovadoras en el marco de prioridades del PDES y la coordinación e incidencia con las ETA.
Objetivos estratégicos:
1. LIDEMA fortalece sus capacidades de gestión mediante la articulación técnica y geográfica entre
sus instituciones para mejorar su trabajo en red con énfasis en la sostenibilidad.
2. LIDEMA apoya técnicamente a las comunidades y organizaciones sociales frente a problemas
ambientales y a oportunidades de innovación.
3. LIDEMA incide en políticas públicas socio ambientales mediante el diálogo, incorporando el
enfoque de género y generacional.
4. LIDEMA incide en políticas de educación para fomentar la equidad de género y generacional.
5. LIDEMA promueve nuevas alianzas estratégicas y fortalece las existentes.
5. EJECUCIÓN DEL POA 2022
En el marco de la planificación operativa anual 2022, LIDEMA ha desarrollado actividades a partir
de los siguientes proyectos:

PROYECTOS EJECUTADOS EN LA GESTIÓN

En la gestión 2022 LIDEMA ha ejecutado los siguientes proyectos:

1. PROYECTO: CONTRIBUYENDO
DESDE LA ECONOMÍA CIRCULAR A LA
IMPLEMENTACIÓN CORRESPONSABLE
DE LA LEY 755 DE GESTIÓN INTEGRAL
DE RESIDUOS SÓLIDOS EN 3 CIUDADES
DE BOLIVIA.

Este proyecto, financiado por la

Cooperación Suiza, a través del Proyecto
Diálogo y Apoyo Colaborativo – DAC, de
Solidar, tiene las siguientes
características:
Duración: de noviembre 2021 a octubre 2023.

Objetivo General:
Fortalecer y ampliar alianzas multiactor destinadas a coadyuvar la implementación de la Ley 755,
promoviendo la economía circular y mejorando las condiciones de trabajo de recolectores y
segregadores de los municipios de Potosí, Oruro y Tiquipaya, a partir de la sensibilización y la
promoción de acciones relacionadas con las responsabilidades compartidas.

Objetivos Específicos:
 3 Comités Interinstitucionales de Seguimiento a la Situación Ambiental Municipal (CISSAM)
apoyan y dan seguimiento a la implementación de la GIRS y la economía circular.
 La población de los municipios priorizados conoce la finalidad de la Ley 755 y aporta a la
economía circular.
 Las organizaciones o grupos de recolectores y segregadores de residuos sólidos; y los grupos
de jóvenes ambientalistas cuentan con mejores conocimientos y condiciones para
desarrollar su trabajo.
 3 municipios sirven de ejemplo a otros municipios en los esfuerzos por implementar la Ley
755.

Resultados alcanzados a la fecha por objetivo específico:

3 Comités Interinstitucionales de Seguimiento a la Situación Ambiental Municipal (CISSAM)

apoyan y dan seguimiento a la implementación de la GIRS y la economía circular.
Se conformaron tres CISSAM, uno en cada municipio, que se constituyen en espacios de
articulación destinados a implementar estrategias comunes entre actores públicos, instituciones,
voluntarios y otros1.

1La Plataforma en Defensa del Medio Ambiente, fue creada el 5 de enero de 2022 en Oruro. En ella participan: La Dirección
de Salud Ambiental del Gobierno Autónomo Municipal de Oruro, Secretaria Departamental de Medio Ambiente, Agua y
Madre Tierra del GADOR, Empresa Municipal de Aguas, Empresa Municipal de Aseo Oruro, Sindicato de Trabajadores de la
Prensa, Asociación de Periodistas y Productores Independientes, Componente de Desarrollo Comunitario, Federación de
Juntas Vecinales de Oruro, Unidad de Saneamiento Básico, Vivienda (UNASVI), Fruticultores Oruro y Centro de Ecología y
Pueblos Andinos. La Plataforma en Defensa del Medio Ambiente, ha realizado, en conjunto, un plan de actividades a
desarrollar, entre ellas, logró la gestión de 100 canastos contenedores para botellas PET, financiados por la empresa
 En el marco de estos comités y con la
participación de sus integrantes, se realizaron dos
procesos de fortalecimiento y capacitación en
temas de Gestión Integral de Residuos Sólidos -
GIRS, economía circular y prevención del COVID
19. Así mismo, se desarrolló un taller de
capacitación nacional con modalidad mixta. A
distancia, se contó con la participación de
funcionarios de la Dirección General de Gestión
Integral de Residuos Sólidos del Ministerio de
Medio Ambiente y Agua - MMAyA, FUNDARE
Santa Cruz y el Servicio Universitario Circular de la
Universidad Mayor de San Andrés. Presencialmente, se fortaleció en cada municipio los temas
desarrollados en el taller a distancia, con la participación de expertos en la temática.

Así mismo, con el fin de conocer la situación de la Gestión Integral de Residuos Sólidos en los tres
municipios y el trabajo de recolectores y segregadores, se realizó una línea base del proyecto, con
el acompañamiento de los responsables institucionales.

Con el objetivo de proporcionar información real y actualizada a los municipios y a los grupos de
recolectores y segregadores, se realizó un proceso para la construcción de tres bases de datos de
recolectores y empresas involucradas en el reciclaje, que contó con la participación del equipo
del proyecto y los miembros de los CISSAM. Producto de este trabajo, se tiene una base de datos
nacional, con énfasis en los tres municipios donde se ejecuta el proyecto, que es de conocimiento
autoridades de los tres municipios, instituciones, asociaciones de recolectores y miembros de los
CISSAM. La base de datos fue instalada en las computadoras de las unidades de medio ambiente
de los municipios de Oruro, Potosí y Tiquipaya, y su personal técnico fue capacitado sobre el uso
y el llenado de los formularios correspondientes.

Con la participación activa de los CISSAM, se desarrolló estrategias de incidencia pública para
cada municipio, a través de talleres participativos y de recojo de insumos, que permitieron la
elaboración de tres documentos de incidencia pública municipal y sobre la base de las cuales se
elaboró un plan nacional que define las acciones a realizar en función a cada grupo meta. El
objetivo de este proceso es que la población de los municipios de Oruro, Potosí y Tiquipaya esté
informada, sensibilizada sobre la importancia de aplicar la Ley 755 de GIRS y reconozca y valore
el trabajo que realizan las y los recolectores.

La población de los municipios priorizados conoce la finalidad de la Ley 755 y aporta a la economía
circular.
En base al Plan Nacional de Incidencia Pública, se elaboró materiales de difusión en función a los
mensajes que se deseaba hacer llegar a cada público meta. En la actualidad se cuenta con 5 videos
animados, 5 afiches o infografías y banners informativos destinados a incentivar a los públicos meta

ENALBO, como parte de su responsabilidad social, los mismos fueron entregados al Municipio de Oruro, con el objetivo de
que estos sean repartidos en Unidades Educativas.

El Comité de Seguimiento a la Situación Ambiental Municipal, se creó en Potosí el 7 de enero de 2022; las entidades que la
conforman son: Empresa Municipal de Aseo Potosí, Asociación Protectora de Animales, Pastoral Ecológica de Potosí,
Colectivo Mujer de Plata Gesta Juvenil de Plata, Cámara Junior Internacional Potosí, Carrera de Ing., Ambiental de la
Universidad Autónoma Tomás Frías, Asociación de Recicladoras Potosí, Colegio de Ingenieros Ambientales Potosí, Scouts
Alemán San Pedro, Fundación ACLO y Sociedad Potosina de Ecología.

En el Municipio de Tiquipaya el Comité de Seguimiento a la Situación Ambiental Municipal, se creó el 20 de mayo de 2022,
con la participación de: Dirección General de Gestión Integral de Residuos Sólidos del Municipio de Tiquipaya, Dirección
Distrital de Educación de Tiquipaya, Control Social de Tiquipaya, Consejo Municipal de Juventudes y El Programa de
Asistencia Agrobioenergético al Campesino, KURMI ADSI. Se está gestionando la inclusión al CISSAM de universidades e
instituciones, como la asociación de vendedores del mercado central, la asociación de transportistas, la Central Agraria en
el municipio, Central de Mujeres Bartolina Sisa, la cooperativa de agua potable y empresas privadas en el municipio.
priorizados a realizar la separación de los residuos sólidos in situ y también aprecien el trabajo de
recolectores y segregadores. La difusión de estos materiales está programada para la gestión 2023.
Por otra parte, en los tres municipios del proyecto, se está impulsando propuestas de creación de
infraestructura y logística, destinada al compostaje y/o procesos de reutilización o reciclaje, que
apoye al trabajo de los recolectores/segregadores. En el municipio de Tiquipaya, en coordinación
con la Dirección General de Gestión Integral de Residuos Sólidos, se tiene prevista la construcción
de infraestructura para el acopio de material recolectado por lo carros del sistema de recolección.

En el municipio de Potosí, se llegó al acuerdo, a través de la firma de un acta con los funcionarios
municipales de las unidades de Medio Ambiente y Empresa Municipal de Aseo, de implementar
puntos verdes con contenedores diferenciados de materiales que puedan ser recogidos por los
grupos de recolectores. En el municipio de Oruro, se acordó comprar un contenedor denominado
isla verde con presupuesto del proyecto, el municipio comprará otros 5 contenedores con los que
se piensa iniciar un programa de recolección diferenciada y acciones de sensibilización. La
implementación de estos acuerdos está prevista también para la gestión 2023.

Las organizaciones o grupos de recolectores y

segregadores de residuos sólidos; y los grupos de
jóvenes ambientalistas cuentan con mejores
conocimientos y condiciones para desarrollar su
trabajo.

Para apoyar el trabajo de recolectores y

segregadores, se ha realizado la construcción
participativa de guías de salud y seguridad
ocupacional - SySO y COVID. Como producto de
ese proceso, se cuenta con tres guías, mismas que
han sido socializadas y aprobadas por los
municipios y los grupos de recolectores.

Con el fin de mejorar las condiciones de trabajo de los recolectores y jóvenes voluntarios
ambientalistas se ha capacitado a segregadores y jóvenes voluntarios sobre la SySO y el uso de
equipos y herramientas. Además, se les ha dotado con equipo y herramientas para que puedan
mejorar su trabajo. En el caso de los jóvenes se ha apoyado campañas de limpieza y reciclaje con
la dotación de material de bioseguridad. En el caso de los grupos de segregadores de los tres
municipios, se les ha dotado con equipos de protección personal, cuya entrega se realizó en actos
públicos que contaron con la presencia de autoridades y medios de comunicación.

Por otra parte, en el Día Internacional de la Madre Tierra, se organizó un evento para compartir
experiencias y buenas prácticas que promuevan la aplicación de la Ley 755, a partir del diálogo
con actores sociales y empresariales que están innovando en ámbitos de la recolección,
reutilización y reciclaje. El evento contó con la participación de actores municipales,
empresariales, redes de jóvenes en economía circular y grupos y asociaciones de recolectores y
recuperadores de los municipios de La Paz, Oruro, Potosí y Cochabamba, que compartieron
experiencias, buenas prácticas y lecciones aprendidas en economía circular, que pueden ser
aprovechadas o imitadas para contribuir a que la sociedad en su conjunto aporte a la
implementación de la Ley 755.

3 municipios sirven de ejemplo a otros municipios en los esfuerzos por implementar la Ley 755.

La ejecución de este tercer resultado está planificada para la gestión 2023.

Evaluación:
A la fecha, el proyecto ha logrado las metas planteadas, entre ellas, conformar o fortalecer los 3
CISSAM y con ellos el trabajo colaborativo, así como fortalecer capacidades para la GIRS en los 3
municipios. También visibilizar y mejorar el trabajo de las y los recolectores y segregadores.

Su ejecución alcanza el 80% de actividades planificadas, lo que, tomando en cuenta los 6 meses
que quedan para su implementación, es un avance razonable y el tiempo restante es suficiente
para concluir las últimas actividades programadas.

El financiador, además del permanente seguimiento técnico y financiero al avance del proyecto,
realizó una primera evaluación a mediados del 2022, que fue aprobada sin observaciones, y a la
fecha se está en espera de los resultados de la evaluación del informe presentado a diciembre del
2022.

2. ALIANZAS PARA FORTALECER EL OBSERVATORIO DE DEFENSORES/AS DE DERECHOS EN

TEMAS AMBIENTALES

Esta iniciativa fue financiada por la fundación

AVINA, mediante su proyecto Voces para la Acción
Climática. El aporte de AVINA se sumó al realizado
por UNITAS a la Sociedad Potosina de Ecología,
permitiendo así desarrollar un proceso que se
implementó en coordinación con 6 Instituciones
Miembro de LIDEMA, en seis departamentos del
país: ASE en Chuquisaca, PAAC en Cochabamba,
SEMTA en La Paz, SOPE en Potosí, CEPA en Oruro,
Fundación Hábitat Verde en Santa Cruz y Vida
Verde en Tarija.
El proceso tuvo las siguientes características:
Duración: de julio a mayo 2022.

Objetivo General:
Sentar las bases para la creación y puesta en marcha del Observatorio del Acuerdo de Escazú –
OAE.

Objetivos específicos:
 Contar con un equipo formado sobre el Acuerdo de Escazú, que aporte a la construcción
de las herramientas, temas, variables e indicadores del Observatorio del Acuerdo de Escazú
- OAE y, a la alimentación y difusión de su información, diferenciando el impacto en las
mujeres.
 Fortalecer las capacidades de al menos 40 actores clave, públicos y de sociedad civil,
involucrados en la implementación del Acuerdo de Escazú.
 Elaborar participativamente un proyecto, destinado a ampliar el ámbito de acción del OAE
y darle sostenibilidad.
Resultados alcanzados:

Contar con un equipo formado sobre el Acuerdo de Escazú, que aporte a la construcción de las
herramientas, temas, variables e indicadores del OAE y, a la alimentación y difusión de su
información, diferenciando el impacto en las mujeres.
Se contrató a un equipo de ocho personas: Coordinación Nacional, Coordinadora Técnica y Punto
Focal de Potosí, cinco puntos focales departamentales (Cochabamba, Chuquisaca, La Paz, Tarija y
Santa Cruz) y un contador, que junto a instituciones y personas aliadas fueron capacitados en el
contenido del Acuerdo de Escazú, la situación socioambiental nacional y la metodología de Estado
Presión Respuesta y el funcionamiento del sistema del observatorio de UNITAS.
Luego se realizaron seis reuniones departamentales, que llegaron a 161 (90 mujeres y 71 hombres),
en las que se difundió la existencia del OEA, se enriqueció el Mapa de Actores y las categorías de
derechos y tipos de vulneración. Con estos dos procesos se pudo iniciar y mejorar el pre registro
mensual de vulneraciones ambientales y definir la forma en la que se realizaría el proceso de
capacitación.
Este trabajo permitió realizar 242 registros de las vulneraciones a los derechos ambientales, como
se resume en la siguiente imagen.

Fortalecer las capacidades de al menos 40 actores clave, públicos y de sociedad civil,

involucrados en la implementación del Acuerdo de Escazú.
Inicialmente se organizaron tres talleres de capacitación en línea, no obstante, el destinado a
actores públicos no tuvo respuesta, debido a que el gobierno central aún no había definido su
posición respecto al Acuerdo de Escazú. Entonces se organizó cinco talleres presenciales
departamentales, aunque por la situación política de Santa Cruz solo se realizaron cuatro. De esta
manera se pudo llegar a más de 200 personas, la mayor parte mujeres, y 40 de ellas autoridades,
principalmente de pueblos indígenas y originarios.
A fin de fortalecer los conocimientos de la población sobre el Acuerdo Regional de Escazú, se
realizó, como un producto adicional, una cartilla digital e impresa que, además de explicar el
contenido del Acuerdo, presenta su relación con la legislación nacional.

Elaborar participativamente un proyecto, destinado a ampliar el ámbito de acción del OAE y

darle sostenibilidad.
Antes de la conclusión del proyecto y sobre la base de la evaluación realizada con el equipo del
proceso, se concluyó la formulación de un nuevo proyecto destinado a dar continuidad a esta
iniciativa.

Evaluación:
Este proceso, involucró a muchas más personas de lo inicialmente previsto, lo que permitió
constatar que el Acuerdo Regional de Escazú es poco conocido entre los propios defensores
ambientales, por lo que es preciso dar continuidad a las acciones de capacitación y difusión de
dicho Acuerdo. En su ejecución, se logró superar las expectativas, no solo en el número de
personas alcanzadas sino también en cuanto a productos y a la difusión de sus resultados.
3. EVENTOS ORGANIZADOS POR LAS INSTITUCIONES MIEMBRO:

Dando seguimiento a las actividades planificadas en el POA 2022, a partir de las iniciativas de las
Instituciones Miembro, se realizaron los siguientes eventos:

Organizó Actividad Fecha

Equipo GIRS- DAC - Día de la Madre Tierra, Hablemos de Economía Circular en el
22 de abril
UE Día de la Madre Tierra.
SOPE-UE Conversatorio Manantiales del Silala. 7 de abril
Mesa redonda sobre Manantiales del Silala, Patrimonio
SOPE-UE 26 de abril
Natural de los Bolivianos.
PAAC Día del Medio Ambiente, afiche recordatorio. 6 de junio
Presentación libro: Acciones de Responsabilidad por el Daño 7 de
ASE-UE
Ambiental en Bolivia. Bases para Litigar por la Madre Tierra. noviembre
UE y Comité 7 de
Revista Hábitat 91
Editorial diciembre

4. ACTIVIDADES DESARROLLADAS CON ALIADOS:

A continuación, se presenta las actividades desarrolladas con los aliados:

II Diálogo Multiactor sobre Plásticos de

un Solo Uso

Con el objetivo de crear una plataforma

de sociedad civil sobre Plásticos de un
solo uso, se convocó al II Diálogo
Multiactor, a fin definir los pasos a seguir
para que funcione la plataforma.

El evento tuvo lugar el 7 de febrero 2022 y contó con la participación de 38 personas representantes
de gobiernos municipales, instituciones académicas y ONG interesadas en la creación de la Plataforma.
Posteriormente, en base a los acuerdos del II Diálogo, se intentó organizar la Plataforma, no obstante,
sin embargo, por falta de recursos económicos no se pudo dar continuidad a esta iniciativa.

Análisis de los Compromisos Climáticos de Bolivia

desde la Sociedad Civil.

En alianza con varias instituciones y colectivos, se

desarrolló un proceso de eventos destinados a
analizar los avances realizados por el país en cuanto a
las Contribuciones Nacionalmente Determinadas -
CND. Estos espacios de información y análisis,
tuvieron lugar, entre junio y agosto 2022, en La Paz,
Cochabamba, Tarija, Santa Cruz y Cobija, y contaron
con exposiciones de expertos en los temas que
abordan las CDN y con la participación,
principalmente, de jóvenes interesados en temas de
cambio climático.
Conversatorio: Análisis de la Propuesta de Código Procesal Agroambiental

Con la participación de la Fundación Hábitat

Verde, el PAAC y el apoyo de la Unidad Ejecutiva
de LDIEMA, el 29 de julio se organizó este evento
en coordinación con los colegios de biólogos de
Santa Cruz, La Paz y Cochabamba. El evento contó
con la presentación del documento por parte de la
Magistrada Elva Terceros Cuellar y con los análisis
del MSc. Rolando Tairon Costa Pereira y el Dr.
Alberto Camilo Vera Moreira. Así mismo, se contó
con los comentarios de cuatro expertos
ambientales. El evento, en el que participaron
unas 50 personas, permitió aclarar dudas y realizar
propuestas para mejorar su contenido.

5. PROPUESTAS PARA LA GESTIÓN DE FONDOS:

A lo largo de la gestión 2022 se elaboraron 8 propuestas para su financiamiento, el resultado se

muestra en la tabla a continuación:

Financiador Tema Estado

Cooperación Nuevos conocimientos y metodologías de Soluciones Rechazada.
Francesa basadas en la Naturaleza en el Distrito 5 de la ciudad
de Sucre
Iniciativa Actores de sociedad civil, con énfasis en jóvenes y Rechazada.
Internacional por el mujeres, empoderados para aportar a la adaptación,
Clima (IKI), rechazado.
Cooperación Alianzas estratégicas para la creación del No presentada.
Francesa en alianza Observatorio de Escazú, suspendido por la sede de
con Helvetas Helvetas en la etapa final por falta de tiempo para la
preparación de documentos institucionales.
Fundación AVINA Alianzas para construir el Observatorio de Escazú en Aprobado y ejecutado
Bolivia.
WWF –ASDI “Parada cero” para el municipio de Cochabamba. Aprobado en espera
de completar
documentación.
Elaborado y en Observatorio del Acuerdo de Escazú.
búsqueda de
financiador.
OXFAM Revista Hábitat 91 y el libro de género y En proceso de
conflictividad socioambiental. acuerdo.
UN Programa de capacitación ambiental. Sin respuesta.

Las 8 propuestas de proyectos se desarrollaron con el apoyo de los miembros del Directorio y del
Consejo Consultivo. En su elaboración participaron 7 Instituciones Miembro (ASE, FHV, PAAC,
PROAGRO, SEMTA, SOPE y VIVE). Además, 4 de ellas tomaron la iniciativa proponiendo proyectos:
SOPE, PROAGRO, PAAC, FHV y VIVE.
6. PRESUPUESTO Y FINANZAS
En los Estados Financieros se puede apreciar el detalle del movimiento económico, financiero y
administrativo de la institución.

7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

En la gestión 2022, se implementó la mayor parte de las actividades planificadas, gracias al

compromiso de las Instituciones Miembros involucradas en ellas, y aunque algunas de las
actividades se vieron debilitadas por la falta de financiamiento, esto no impidió que LIDEMA
continúe en el escenario ambiental y mantenga su prestigio como red nacional.

En términos económicos, el proyecto DAC permitió dar cierta sostenibilidad administrativa y

técnica a LIDEMA, así como fortalecer su gobernanza y su presencia en tres municipios del país.
Por su parte, la construcción de Observatorio del Acuerdo de Escazú abrió una línea de trabajo en
la que hay mucho por hacer, y permitió que la Liga retome y entable contactos con instituciones
de diferente índole. Así mismo, durante la gestión 2022, se mantuvo el trabajo en alianza sobre los
CND y se lograron otras alianzas importantes, como por ejemplo con los colegios de biólogos y el
propio Tribunal Agroambiental.

Por otra parte, el trabajo comprometido de sus Instituciones Miembro, hizo posible la realización
de actividades, tanto en referidas a fechas en las que se conmemora temas ambientales, como a
situaciones de importancia para fortalecer la gestión ambiental, permitiendo así aprovechar
ampliamente la virtualidad y llegar, desde los espacios locales al ámbito nacional.

Se puede afirmar que LIDEMA, continúa avanzando en el logro de su sostenibilidad económica y

su presencia a nivel nacional en temas de relevancia y actualidad, lo que se está consiguiendo
gracias al trabajo y capacidades de sus Instituciones Miembro y a la articulación con actores
sociales y públicos. Por lo que es preciso fortalecer las acciones identificadas como promisorias
durante la gestión y, sobre todo, su trabajo en red y con los aliados.
NIT: 1005475024

ONG LIGA DE DEFENSA DEL

MEDIO AMBIENTE

DOCUMENTO: ESTADOS FINANCIEROS

AL 31/12/2022

LA PAZ – BOLIVIA
2023
 ONG LIGA DE DEFENSA DEL MEDIO
AMBIENTE

DOCUMENTO:

ESTADOS FINANCIEROS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022

CONTENIDO:

 BALANCE GENERAL
 ESTADO DE RESULTADOS
 BALANCE DE COMPROBACION DE SUMAS Y SALDOS
 NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS

LA PAZ – BOLIVIA
ONG LIGA DE DEFENSA DEL MEDIO AMBIENTE

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022

NOTA 1. CONSTITUCION Y OBJETIVO

La ONG “Liga de Defensa del Medio Ambiente”, cuya sigla es LIDEMA, fue fundada
el 26 de agosto de 1985, y obtuvo su personalidad jurídica mediante Resolución
Suprema No. 202590 de fecha 12 de noviembre de 1986. La ONG “Liga de Defensa
del Medio Ambiente”, es un ente de coordinación, constituido bajo la escritura
orgánica y funcional de una Organización no gubernamental con arreglo a lo dispuesto
por el articulo 21 numeral 4) de la Constitución Política del Estado Plurinacional de
Bolivia y la Ley No. 351 en general, establecida como una red de instituciones
ambientalistas conformada por Organizaciones no gubernamentales y Académicas,
destinada a la coordinación y relacionamiento de sus afiliadas, de conformidad al Art.
9 de la Ley No. 351 y el Art. 17 del Decreto Supremo No. 1597.

Su Estatuto Orgánico, Reglamento, así como sus actos y las resoluciones que emanen
de sus organismos estarán enmarcados en los límites impuestos por las leyes y otras
normas jurídicas del Estado Plurinacional de Bolivia.

LIDEMA se rige por la Constitución Política del Estado Plurinacional de Bolivia, el

Código Civil, Ley No. 351, Decreto Supremo No. 1597, lo estipulado en el Estatuto,
sus reglamentos y la legislación vigente.

El objeto de LIDEMA es promover el desarrollo sustentable, coadyuvando a que la

población acceda a una mejor calidad de vida a través de una gestión adecuada del
medio ambiente, mediante la ejecución de programas, proyectos, propuestas y
cualquier otro medio en conformidad a la Constitución Política del Estado
Plurinacional de Bolivia y a las normas vigentes.

Son fines de LIDEMA:

 Fortalecer y consolidar el trabajo orgánico y sinérgico de la red.

 Desarrollar y fortalecer capacidades y competencias en sus instituciones afiliadas.
 Promover el movimiento ambientalista boliviano y así contribuir, desde la
perspectiva socio ambiental, al desarrollo del paradigma del desarrollo sustentable.
 Desde lo local y regional, formular propuestas a las políticas publicas de todo
nivel, a fin de coadyuvar a que la población acceda de forma equitativa a una mejor
calidad de vida, en concordancia con la Constitución Política del Estado
Plurinacional de Bolivia y a las normas vigentes.

Notas a los Estados Financieros consolidado al 31 de diciembre de 2022

NOTA 2. BASES DE PRESENTACION DE ESTADOS FINANCIEROS

Los Estados Financieros, han sido elaborados considerando los siguientes aspectos:

Los Estados Financieros por el ejercicio contable terminado al 31 de diciembre de

2022, han sido elaborados por una parte de acuerdo con Normas de Contabilidad
vigentes en Bolivia y otra seleccionando políticas y requerimientos específicos de la
ONG “Liga de Defensa del Medio Ambiente”, a saber:

 Los Estados Financieros sujetos a examen de auditoría externa, son de propósito

específico, es decir, su forma y exposición de los rubros y sus valores responden
requerimientos específicos de ONG “Liga de Defensa del Medio Ambiente”.

 Los Estados Financieros han sido obtenido de registros contables oficiales los
cuales son llevados en Bolivia.

 La base de contabilidad utilizada el efectivo; en cuanto al reconocimiento de los

ingresos recibidos; en tanto que los gastos son reconocidos en base al devengado.

 Se elabora el estado funcionalización - ejecución presupuestaria que en términos

globales refleja gastos expuestos en el estado de actividades, adicionando
comparaciones con el presupuesto aprobado.

 Los estados financieros son preparados manteniendo el criterio de re-expresión

parcial de sus rubros, utilizando como índice la Unidad de Fomento a la Vivienda
(UFV), para los rubros no monetarios del activo del Estado de Situación
Patrimonial y mantiene a valores históricos los importes incluidos como Activos
Netos. El estado de actividades se mantiene a valores Históricos.

 El Programa ha preparado sus Estados Financieros de acuerdo a lineamientos del

Manual de Cuentas establecido por LIDEMA; metodología que concuerda
sustancialmente con Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en
Bolivia, ajustados a resoluciones del Consejo Técnico de Contabilidad y Auditoría
del Colegio de Auditores de Bolivia.

 Consecuentemente, los resultados de los estados mencionados están expresados en

moneda constante al cierre de la gestión, reconociendo los efectos de la inflación.

NOTA 3. EFECTOS DE LA INFLACIÓN

Los Estados Financieros han sido preparados parcialmente reconociendo los efectos de

Notas a los Estados Financieros consolidado al 31 de diciembre de 2022

la inflación. Para ello se han seguido los lineamientos generales emitidos por la Norma
de Contabilidad No. 3 y No. 6, emitida por el Consejo Nacional de Auditoria y
Contabilidad del Colegio de Auditoria de Bolivia (CAUB) y el Decreto Supremo No.
29387, emitida por el Gobierno Nacional.

NOTA 4. PRINCIPALES CRITERIOS DE VALUACION

a) Disponible

El disponible se expone a su valor nominal en moneda nacional y extranjera

corresponde al valor de moneda en cajas y cuentas bancarias.

b) Activos y Pasivos Exigibles

Las cuentas a cobrar, se muestran a su valor nominal; los pasivos se exponen al

valor real de los montos adeudados por compra de bienes y servicios, así como
provisiones por concepto de gastos de personal.

De forma mensual se reconoce tanto en los gastos del Estado de Actividades

como en la ejecución presupuestaria la provisión por pago de aguinaldos.

Los créditos y deudas impositivas, se actualizan en función a las variaciones de

las Unidades de Fomento a la Vivienda (UFV).

c) Activos Fijos

Los bienes de uso, expuestos como Activos temporalmente Restringidos, se

registran a su costo de adquisición, los mismos que son re-expresados al cierre
de cada ejercicio contable con suspensión a las variaciones en la cotización de
las UFVs.

Los bienes de los activos fijos y sus depreciaciones, son contabilizados de

acuerdo con la siguiente práctica:

 Al momento de su adquisición los activos fijos son contabilizados

mediante dos asientos, el primero aplicando su valor a gastos para exponer
estos como ejecuciones presupuestarias y gastos en el Estado de
Actividades. El segundo asiento de forma paralela expone al activo fijo
como bienes de uso con abono a los Activos Netos (Patrimonio).

 Las depreciaciones se contabilizan cargando la cuenta de Activo Neto y

abonado a las cuentas individuales de Depreciaciones Acumuladas.

Notas a los Estados Financieros consolidado al 31 de diciembre de 2022

  Las actualizaciones de los valores de los activos fijos y sus depreciaciones
se abonan y cargan respectivamente al rubro de Activos Netos.

La Forma de reconocimiento, exposición y valuación de los activos fijos y sus

depreciaciones, tiene por objeto exponer la aplicación de recursos en función al
presupuesto y exponer el Activo Neto Temporalmente restringido; al respecto, las
compras realizadas de bienes a nivel presupuestario, son registradas de forma
disgregada por componente programático y no de forma concentrada en una partida
presupuestaria específica.

NOTA 5. DISPONIBLE NO RESTRINGIDO

El rubro del disponible al 31 de diciembre de 2022, son fondos de libre disponibilidad

de la Organización no existiendo ningún tipo de restricción sobre los mismos. Su
composición es la siguiente:

BANCOS MONEDA NACIONAL

CUENTAS Importe Bs.

Banco Nacional 100-0213167 Cuentas por Pagar Publ 402.46
Banco Nacional 100-0216603 Fondos LIDEMA 91,391.97
Banco Nacional 1000227826 ASDI 1,032.83
Banco Nacional 100-0225696 AVINA 41.13
Banco Nacional 100-0256796 WWF 1,793.80
Banco Nacional 100-0208155 SOLIDAR SUIZA 446,505.45
Total 541,167.64

BANCOS MONEDA EXTRANJERA

CUENTAS Importe Bs.

Banco Nacional 140-0626967 AVINA 45.23
Banco Nacional 140-0600488 FONDOS LIDEMA 65,189.47
Banco Nacional 140-0600488 Cuotas Menbresias 4,971.77
Total 70,206.47

NOTA 6. CREDITO IMPUESTOS

La composición del rubro al 31 de diciembre de 2022, es el siguiente:

CUENTAS Importe Bs.

Crédito Fiscal 10,204.00
Total 10,204.00

Notas a los Estados Financieros consolidado al 31 de diciembre de 2022

NOTA 7. INVERSIONES

La composición del rubro al 31 de diciembre de 2022, es el siguiente:

DEPOSITOS A PLAZO FIJO

CUENTAS Importe Bs.

Depósito a Plazo Fijo BNB Safi 1,528,196.82
Total 1,528,196.82

INVERSIONES INTANGIBLES

CUENTAS Importe Bs.

Accciones Telefónicas COTEL 36,000.00
Total 36,000.00

NOTA 8. ACTIVO FIJO

Los activos fijos de la Organización al 31 de diciembre de 2022 (re-expresado), es la

siguiente:

Depreciación
CUENTAS Valor Original Valor Residual
Acumulada
Terrenos 1,595,086.50 - 1,595,086.50
Edificios - Inmuebles 983,069.16 (754,138.68) 228,930.48
Muebles y Enseres 975,711.28 (952,993.61) 22,717.67
Vehiculos 76,071.88 (76,067.88) 4.00
Equipo de Oficina e Instalaciones 1,491,530.67 (1,443,783.53) 47,747.14
Equipo de Computación 1,905,948.56 (1,896,769.61) 9,178.95
Maquinaria y Equipo 534,169.72 (531,569.80) 2,599.92
Total 7,561,587.77 (5,655,323.11) 1,906,264.66
La organización no cuenta con seguros de los activos fijos.

NOTA 9. CUENTAS POR PAGAR

La composición del rubro al 31 de diciembre de 2022, es el siguiente:

OBLIGACIONES CON FINANCIADORES

CUENTAS Importe Bs.

Proyecto_AVINA 86.36
Proyecto_SOLIDAR_SUIZA 414,419.56
Total 414,505.92

Notas a los Estados Financieros consolidado al 31 de diciembre de 2022

CUENTAS POR PAGAR M/N

CUENTAS Importe Bs.

GERARDO_MALDONADO 8,000.00
MARIEL_GUERRA 2,957.50
NORMA_MOLLO 2,957.50
PATRICIA_VARGAS 1,750.00
Total 15,665.00

CUENTAS POR PAGAR PERSONAL

CUENTAS Importe Bs.

EDGAR_ALAVI 2,600.00
JOSE_M_VILLARROEL 2,359.20
PATRICIA_VARGAS 3,371.58
Total 8,330.78

APORTES Y RETENCIONES SOCIALES POR PAGAR

CUENTAS Importe Bs.

Aporte Caja Petrolera de Salud 10% 2,119.36
Aporte AFP Patronal 1.71% 362.42
Aporte AFP Laboral 12.71% 2,693.70
Aporte Pro Vivienda 2% 423.87
Aporte Solidario 3% 635.82
Total 6,235.17

IMPUESTOS POR PAGAR

CUENTAS Importe Bs.

Retenciones RC-IVA 92.85
Retenciones IUE 2,667.73
Retenciones IT 681.73
Total 3,442.31

PROVISIONES M/N

CUENTAS Importe Bs.

Provisión Aguinaldos 993.43
Provisión Indemnización 21,543.28
Total 22,536.71

Notas a los Estados Financieros consolidado al 31 de diciembre de 2022

NOTA 10. ACTIVO NETO NO RESTRINGIDO

El saldo al 31 de diciembre de 2022, es el siguiente:

ACTIVO POR CAPITALIZAR

CUENTAS Importe Bs.

Activo Por Capitalizar 3,464,293.98
Total 3,464,293.98

DONACIONES

CUENTAS Importe Bs.

Donaciones 80,907.43
Total 80,907.43

RESERVAS

CUENTAS Importe Bs.

Reserva por Revalúo Técnico 381,460.79
Ajuste por Activo Neto 2,263,317.40
Ajuste de Reservas Patrimoniales 207,008.78
Total 2,851,786.97

RESULTADO DEL PERIODO

CUENTAS Importe Bs.

Resultados Acumulados (2,586,181.42)
RESULTADO DE LA GESTION (339,730.70)
Total (2,925,912.12)
Los resultados negativos surgen cuando el gasto es superior a los ingresos.

NOTA 11. ACTIVO NETO TEMPORALMENTE RESTRINGIDO

La composición al 31 de diciembre de 2022, es de Bs. 150,247.44 con el siguiente

detalle:
CUENTAS Importe Bs.
Muebles y Enseres 51,286.90
Equipo de Oficina e instalaciones 78,139.78
Equipo de Computación 219.00
Vehiculo 4.00
Maquinaria y Equipo 20,597.76
Total 150,247.44

Notas a los Estados Financieros consolidado al 31 de diciembre de 2022

NOTA 12. INGRESOS OPERATIVOS

Durante el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2022, es

de Bs.742,258.44, la composición es el siguiente:

CUENTAS Importe Bs.

Ingreso Ejecución Proyecto Solidar Suiza 452,323.16
Ingreso Ejecución Proyecto AVINA 147,813.90
Intereses BNB SAFI Cta. 100547502401 34,205.31
Cuotas Membresia LIDEMA 8,834.13
Otros Aportes Institucionales 89,131.94
Ingresos Varios - Donaciones 9,950.00
Total 742,258.44

NOTA 13. EGRESOS OPERATIVOS

La formación del capítulo al 31 de diciembre de 2022, es de Bs. 1,081,989.14, la

composición es la siguiente:

GASTOS DE PERSONAL

CUENTAS Importe Bs.

Personal Permanante 296,594.66
Aporte Patronal al Seguro Social 41,185.86
Impuestos 4,050.87
Total 341,831.39

GASTOS OPERATIVOS EN PERSONAL

CUENTAS Importe Bs.

Servicios Básicos 18,612.70
Servicios de Transporte, Seguros y Hospedaje 22,774.09
Alquileres de Salón 3,851.98
Instalación Mantenimiento y Reparaciones 3,692.62
Servicios Profesionales y Comerciales 400,707.21
Otros Servicios No Personales 92,531.64
Alimentos y Productos Agroforestales 19,946.43
Productos de Papel, Cartón e Impresos 4,242.52
Textiles y Vestuario 39,025.00
Combustibles, Productos Químicos, Farmacéuticos y 10,928.68
Productos Varios 9,517.75
Total 625,830.62

Notas a los Estados Financieros consolidado al 31 de diciembre de 2022

GASTOS POR DEPRECIACIÓN

CUENTAS Importe Bs.

Depreciacion de Activos Fijos 112,360.46
Total 112,360.46

GASTOS POR AJUSTES

CUENTAS Importe Bs.

Diferencia de Cambio 1,966.60
Diferencia de Redondeo 0.07
Total 1,966.67

RESULTADO EN OPERACIONES

CUENTAS Importe Bs.

Resultado de la Gestión (339,730.70)
Total (339,730.70)

NOTA 14. HECHOS POSTERIORES

Con posterioridad al 31 de diciembre de 2022 y hasta la emisión del presente informe,

no se han producido hechos o circunstancias que afecten significativamente la
situación patrimonial y financiera del proyecto.

NOTA 15. CONTINGENCIAS

Al 31 de diciembre de 2022 no existen operaciones que no hayan sido contabilizadas,

de las que pudieran resultar posible pasivos.

………………………………........................ ………………………………........................
Dra. Maria Jenny Gruenberger Perez Lic. Edgar Freddy Alavi Conde
REPRESENTANTE LEGAL CONTADOR
LIDEMA LIDEMA

Notas a los Estados Financieros consolidado al 31 de diciembre de 2022