29/3/23, 09:05 Evaluación Clase 2: Revisión del intento

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Project Management Office / Evaluación Clase 2

Comenzado el Wednesday, 29 de March de 2023, 15:55

Estado Finalizado
Finalizado en Wednesday, 29 de March de 2023, 16:05
Tiempo 9 minutos 38 segundos
empleado
Calificación 10,00 de 10,00 (100%)

Pregunta 1 José trabaja en una empresa de ingeniería en donde la cultura de la

Gestión de Proyectos no está muy arraigada: no tienen plantillas de
Correcta gestión, no usan la misma terminología y apenas se cumplen los
Se puntúa 1,00 sobre 1,00 procesos definidos, ¿qué tipo de PMO del modelo Casey&Perck
sería la más adecuada?

Seleccione una:
a. Estación  La empresa en la que trabaja José se
Meteorológica. caracteriza por una baja madurez en
Gestión de Proyectos, por lo que lo más
adecuado sería una Oficina de Gestión
de Proyectos cuya función principal
sería la de informar sobre la evolución
de los proyectos pero sin influir en su
dinámica y sin tener ninguna
autorización sobre los Jefes de
Proyectos.

b. Centro de Excelencia.

c. Torre de Control.

d. Pool de recursos.

La respuesta correcta es: Estación Meteorológica.

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Pregunta 2 La empresa de María ha implantado una PMO siguiendo el modelo

de Gerard Hill. Esta PMO se encarga específicamente de la
Correcta supervisión de un proyecto, ¿qué tipología de Oficina de Gestión de
Se puntúa 1,00 sobre 1,00 Proyectos se ha implantado?

Seleccione una:
a. PMO Estándar.

b. PMO Básica.

c. Centro de Excelencia.

d. Oficina  Este tipo de estructura se crea bajo el

del dominio del Jefe de Proyecto que es el
Proyecto. responsable del éxito del mismo. Se encarga
de proporcionar la profesionalidad y la
excelencia aplicando los principios y las
buenas prácticas específicamente para un
proyecto.

La respuesta correcta es: Oficina del Proyecto.

Pregunta 3 ¿Cuál de las siguientes funciones es una responsabilidad propia del

Jefe de Proyecto y no del personal de la PMO?
Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00 Seleccione una:

a. Estimar la  La estimación de las tareas de los
duración de proyectos es una responsabilidad del Jefe
las tareas de de Proyecto que deberá de realizar
los acompañado de los especialistas de su
proyectos. equipo en esa tarea concreta.

b. Gestionar el conocimiento de la Gestión de Proyectos

organizativas.

c. Formar al equipo de proyecto en materia de Gestión de

Proyectos.

d. Auditar los indicadores de seguimiento de la Gestión de

Proyectos.

La respuesta correcta es: Estimar la duración de las tareas de

los proyectos.

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Pregunta 4 ¿De qué manera una Oficina de Gestión de Proyectos podría

fomentar la cultura de la gestión de proyectos en la organización?
Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00 Seleccione una:

a. Creando indicadores y métricas que permitan medir
posibles desviaciones de los proyectos en alcance, coste,
tiempo...y mediante la gestión de la calidad de los proyectos
para garantizar que se cumplen con los estándares
requeridos.

b. Gestionando la  Se corresponde con el

resistencia al cambio fomento de la cultura del
dentro de la Project Management.
organización, creando un
lenguaje común para la
Gestión de Proyectos,
comunicando las
funciones de la Oficina
de Gestión de Proyectos...

c. Definiendo del modelo de relación de la Oficina de Gestión

de Proyectos con otros departamentos de la organización,
Estableciendo el proceso de Análisis del Negocio que
permita evaluar los beneficios y riesgos de posibles
proyectos a acometer...

d. Instruyendo a los Jefes de Proyecto y miembros de los

equipos en los procedimientos y procesos definidos,
formando a los Jefes de Proyecto en la metodología de
Gestión de Proyectos seleccionada.

La respuesta correcta es: Gestionando la resistencia al cambio

dentro de la organización, creando un lenguaje común para la
Gestión de Proyectos, comunicando las funciones de la Oficina
de Gestión de Proyectos...

Pregunta 5 ¿Qué rol de la Oficina de Gestión de Proyectos se encarga de

proponer y desarrollar la estrategia de la PMO?
Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00 Seleccione una:

a. Técnico de la PMO.

b. Gestor de Riesgos.

c. Alta Dirección.

d. Director de la  El Director de la PMO se encarga de

PMO. planificar, dirigir y evaluar las estrategias
presentes y futuras así como las
actividades concretas una vez
implementada.

La respuesta correcta es: Director de la PMO.

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Pregunta 6 Javier trabaja en una Oficina de Gestión de Proyectos que sigue el

modelo de Casey&Perck. Su tarea en el día a día es la asignación de
Correcta recursos, ¿qué tipología de PMO ha sido implantada?
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Seleccione una:
a. Pool de  Esta PMO es la que se aplica en las
recursos. organizaciones con mayor madurez de
gestión de proyectos. En ellas se tiene un
cuidado especial en la capacitación del
personal y el director de la PMO no sólo actúa
como un consultor sino también como
coordinador del trabajo del equipo realizando
la previsión y la asignación del personal a los
proyectos.

b. Torre de Control.

c. Estación Meteorológica.

d. Centro de Excelencia.

La respuesta correcta es: Pool de recursos.

Pregunta 7 ¿Cuál de las siguientes tipologías de PMO no es propia del modelo

de Casey&Perck?
Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00 Seleccione una:

a. Centro de Excelencia.  El tipo “Centro de Excelencia”
pertenece al modelo definido
por Gerard Hill.

b. Pool de recursos.

c. Estación Meteorológica.

d. Torre de Control.

La respuesta correcta es: Centro de Excelencia.

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Pregunta 8 ¿Atendiendo a qué criterios puede seleccionarse una tipología de

Oficina de Gestión de Proyectos dentro de la organización?
Correcta • Necesidades del negocio
Se puntúa 1,00 sobre 1,00 • Estructura organizativa implantada
• Cultura organizacional
• Presupuesto asignado para la PMO

Seleccione una:
a. A todos.  Todos ellos son criterios válidos para la
elección de la una PMO. A estos criterios
se puede unir el nivel de la madurez o la
complejidad de los proyectos que se
ejecuten.

b. Sólo a las necesidades del negocio.

c. A ninguno de ellos.

d. Sólo al presupuesto asignado y a la cultura organizativas.

La respuesta correcta es: A todos.

Pregunta 9 El área de Tecnología de la Información de la empresa en la que

estás trabajando ha implementado una PMO siguiendo el modelo
Correcta Dinsmore y Cabanni, ¿qué tipología de Oficina de Gestión de
Se puntúa 1,00 sobre 1,00 Proyectos se ha diseñado?

Seleccione una:
a. Tipo 2:  Este tipo de Oficina de Proyectos se crea
Oficina dentro de una Dirección de la organización.
de Su reto principal es integrar la gestión y
Proyectos supervisión de varios proyectos de múltiples
como tamaños. De esa manera se puede obtener
Unidad una visión de proyectos relacionados y
de predecir una escasez de recursos de cara a
Negocio. obtener suficiente información para tomar la
decisión de contratar o no personal.

b. Centro de Excelencia.

c. Tipo 1: Oficina de Proyectos.

d. Tipo 3: Oficina de Proyectos Estratégicas.

La respuesta correcta es: Tipo 2: Oficina de Proyectos como

Unidad de Negocio.

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Pregunta 10 ¿Cuál de las siguientes funciones no es típica de la Oficina de

Gestión de Proyectos independientemente de su tipología?
Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00 Seleccione una:

a. Normalización.

b. Autorización del  La aprobación del presupuesto de

presupuesto un proyecto deberá de realizarse
planificado del por el Sponsor del mismo.
proyecto.

c. Seguimiento y control.

d. Gestión del conocimiento.

La respuesta correcta es: Autorización del presupuesto

planificado del proyecto.

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