Institucion educativa particular

Arcangel san miguel

HONOR, RESPETO Y EXCELENCIA
SESIÓN DE APRENDIZAJE DE TUTORIA
PSICOLOGO: DAVID EFRAIN MERMA SUCA
TEMA: SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
DIMENSION GRADO Y SECCION FECHA
DESARROLLO 1°, 2°,3° y 4°de secundaria 30/11/2022
PERSONAL
OBJETIVO - Explicar a los estudiantes sobre la importancia que tiene la técnica seis
sombreros para pensar en la toma de decisiones y resolución de conflictos.
ESPACIO AULA
MOMENTO DESCRIPCION RESPONSABLE TIEMPO MATERIALES
INICIO DINÁMICA DE PRESENTACIÓN PSICOLOGO 5 minutos Hojas bond
“Yo tengo un gusano” Plumones
- Saludar a los y las participantes
manifestándoles el agrado y
satisfacción de trabajar con ellos.
- El psicólogo solicitará la participación de
todos los integrantes a quienes les
indica.
SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
¿QUE ES LA TECNICA SEIS
SOMBREROS PARA PENSAR?
El método “Seis sombreros para pensar” - Diapositivas
fue inventado por Edward de Bono a del tema
comienzos de 1980. Los seis sombreros sobre la
representan seis modos de pensar importancia
diferentes y ofrecen pautas de PSICOLOGO 30 de la técnica
DESARROLLO pensamiento en lugar de ser simples Minutos seis
etiquetas. Los sombreros se emplean de sombreros
manera proactiva más que reactiva. para
Sirven para fomentar el pensamiento pensar.
paralelo, el pensamiento de espectro - Trípticos
completo y para separar el ego del sobre el
rendimiento. tema
Las ventajas de esta técnica son: - Plumones
- Ahorro de tiempo al proporcionar - papelotes
un marco de participación en
reuniones productivas de
“pensamiento en grupo”, en las que se
consiguen los resultados necesarios,
se reducen los conflictos de
personalidad, se esquivan los egos
que estorban en el rendimiento, se
separan los hechos de las emociones
y se consigue mayor concentración y
enfoque en los análisis.
- Aumento del rendimiento al
proporcionar un marco para tomar
mejores decisiones, estar mejor
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preparado para aplicar cambios,
percibir una situación desde to das las
perspectivas, generar una
comunicación clara y precisa, saber
clasificar múltiples datos, pensar a
fondo y diseñar planes de medidas
factibles y respaldadas por el grupo.
- Aumento del rendimiento creativo
e innovador al proporcionar un
marco para generar nuevas ideas
convincentes, seleccionar las
oportunidades que se aprovecharán,
ampliar el abanico de soluciones,
desarrollar planes de medidas para
reducir los riesgos y promover ideas
para la gestión y para generar
confianza entre los clientes.
Gracias a esta técnica, se aprende a ir
más allá de lo evidente, a reconocer
oportunidades, a mantener los egos al
margen y a generar resultados dinámicos.
¿Cómo se aplica?
El método de los Seis Sombreros se basa
en las variaciones que experimentan los
componentes químicos del cerebro
cuando somos prudentes y cuando
somos positivos. Esta sensibilización
química previa es fundamental para el
funcionamiento del cerebro. No se puede
sensibilizar en todas las direcciones al
mismo tiempo así que es absolutamente
necesario separar los diferentes modos
de pensar.

PASO N° 01

El sombrero blanco
invita a pensar en la
información conocida
Pensamiento o necesaria, a saber,
del datos, información
sombrero que se necesita y
blanco – lagunas de
Datos, información. “Creo
información, que, en este
hechos — momento,
conocidos y necesitamos un poco
necesarios. de pensamiento de
sombrero blanco...”
significa “Abordemos
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los argumentos y
propuestas y
analicemos la base de
datos”.
Este tipo de
pensamiento cubre la
intuición, los
sentimientos y las
emociones. El
sombrero rojo permite
al pensador expresar
una intuición sin
Pensamiento necesidad de
del justificarla. “Si me
sombrero pongo el sombrero
rojo - rojo, creo que es una
Presentimie propuesta horrible”.
ntos. Normalmente, los
Instinto sentimientos y la
visceral. intuición sólo tienen
Intuición. cabida en un debate si
Sentimiento tienen una base
s. lógica. El sentimiento
suele ser sincero y la
lógica, falsa. El
sombrero rojo permite
al pensador expresar
sus sentimientos
sobre el asunto
tratado en ese
momento.
El sombrero negro es
Pensamiento el juicio – el abogado
del del diablo que detecta
sombrero por qué algo puede no
negro – funcionar. Es el
Evaluación sombrero del juicio y
del riesgo. la prudencia. Es un
Posibles sombrero muy
problemas. valioso. En ningún
Peligro. caso es un sombrero
Dificultades. inferior ni negativo, no
es el sombrero de la
disputa. El sombrero
negro sirve para
señalar por qué una
sugerencia no encaja
con los hechos, la
experiencia
disponible, el sistema
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utilizado o la política
que se está siguiendo.
El sombrero negro
siempre debe ser
lógico.
El sombrero amarillo
El simboliza la alegría y
pensamiento el optimismo. Es la
del lógica positiva.
sombrero Expone por qué algo
amarillo – funcionará y por qué
Ventajas ofrecerá ventajas.
bien Puede servir para
fundadas. La predecir los
visión resultados de una
optimista. propuesta y también
Puntos a para encontrar
favor aspectos positivos de
algo que ya ha
ocurrido.
Pensamiento Es el sombrero de la
del creatividad, las
sombrero alternativas, las
verde - propuestas, los
Creatividad. puntos interesantes,
Ideas. las provocaciones y
Alternativas. los cambios.
Soluciones.
Posibilidade
s.
El sombrero azul sirve
para gestionar el
proceso de
pensamiento. Es el
sombrero del control
de procesos o de la
visión de con junto.
No analiza la cuestión
Pensamiento en sí sino la “reflexión”
del sobre dicha cuestión.
sombrero “Ahora que me pongo
azul – el sombrero azul, creo
Control de que deberíamos
procesos. adoptar un
Gestión del pensamiento de
pensamiento sombrero verde
. llegados a este
punto.” En términos
técnicos, el sombrero
azul está relacionado
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con el meta
conocimiento.

CONCLUSIÓN

“Seis Sombreros para Pensar” es una

buena técnica para ver los efectos de una
decisión desde diferentes puntos de vista.
Permite u obliga a una sensibilidad y
escepticismo para llevarnos dentro de lo
que de otra forma serían decisiones
puramente racionales. Abre una
oportunidad para la creatividad en la toma
de decisiones. También la técnica ayuda,
por ejemplo, a las personas que son
constantemente pesimistas a ser
positivos y creativos. La planificación
desarrollada con la técnica de los “Seis
Sombreros para Pensar” será más
convincente y elástica que lo que podría
ser de otra manera. También pueden
ayudar a evitar contrasentidos en las
relaciones interpersonales, y dar buenas
razones para no seguir un curso de
acción antes de comprometernos con él.
- Finalizar la sesión se solicitará
comentarios. PSICOLOGO 10 Hojas bond
- El psicólogo reforzará el tema minutos- Lapiceros
CIERRE resaltando la importancia que tiene los - Plumones
seis sombreros para pensar, uso de
estrategias de enseñanza en el
aprendizaje.
TAREA PARA LA CASA
Pedir a los escolares que realicen trabajos como:
- Se solicitará a los estudiantes que realicen un mapa conceptual del tema.
- Realizar en una hoja un programa de actividades donde se haga uso de la técnica de los seis sombreros
para pensar.

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ADMINISTRACION PSICOLOGO DIRECTOR