ANALISIS DE VALOR AGREGADO Y CAPACIDAD INSTALADA

Institución: MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA- HOSPITAL BASICO MARIA LORENA SERRANO

Nombre: MARCO VIVANCO ROMERO Dirección: ___________________________________________

Denominación del puesto: ANALISTA EN TALENTO HUMANO 1 Dpto/Sec: ___________________________________________

NUMERO DE TRAMITES (mensual)

CONSECUENCIA DE ERRORES

VALOR AGREGADO EMPRESA

VALOR AGREGADO CLIENTE
TIEMPO UNITARIO (minutos)
PONDERACION

TIEMPO TOTAL

PREPARACION
ACTIVIDADES

PORCENTAJE
FRECUENCIA

MOVIMIENTO

INSPECCION
DIFICULTAD

ARCHIVO
ESPERA
1 Informes de evaluación de desempeño del personal del Hospital 1 2 3 7 5 90 450 7 450
2 Distributivo de sueldos y salarios del personal 2 1 1 3 2 20 40 1 40
3 Elaborar un proyecto de investigación 1 2 4 9 2 30 60 1 60
4 Informe de movimientos de personal para el Ministerio de Relaciones Laborales 1 2 3 7 2 40 80 1 80
5 Acciones de personal relacionadas con nombramientos, contratos, ascensos, vacaciones o permiso por enfermedad 1 2 2 5 20 90 1800 26 1800 1800
6 Informes de contratos de servicios ocasionales y profesionales 1 2 3 7 2 15 30 0 30 30
7 Matrices del vulnerabilidad 2 1 3 5 10 40 400 6 400
8 Elaboración de contratos 2 4 2 10 14 40 560 8 560
9 Expedientes y registros del personal del Hospital 1 1 2 3 115 30 3450 50 3450
TOTAL 5.6 6870 100 40 930 30 4100 1800 0 1800

No. ACTIVIDADES: 10
No. DIAS HABILES DEL PERIODO 21
PORCENTAJE DE VALOR AREGADO: 14 %
COMPARATIVO DE TIEMPO ESTANDAR: 91 %
limite superi promedio limite inferior
tiempo estandar: 10080 100 90 80
servicios 0.75 7560
produccion 0.90 9072 entre 100 y 85
entre 84,99 y 70
menos de 70

90000 11 12
90000 14 10

ELABORADO POR: MARCELO REINOSO NAVARRO

HOJA PARA CALIFICACION DE ACTIVIDADES

DEFINICION
F= FRECUENCIA o periodicidad con que se ejecuta una tarea
C= CONSECUENCIA DE LOS ERRORES implica qué consecuencia tiene un mal desempeño de la actividad para la organiza
D= DIFICULTAD o comparaciòn del grado de dificultad de una actividad respecto a otra

F C

Muy graves: que afectan a toda la

5 todos los días
organización

Graves: que afectan a todo un

al menos una vez por
4 proceso o gran parte de la
semana
organización

al menos una vez cada 15 Severa: que afecta al trabajo de otros

3
días y partes importantes del proceso

Leve: Que afecta a su propio trabajo

2 una vez al mes
y es corregible

1 otra Mínima: Fácilmente superable

TOTAL = F + (C*D)
a tiene un mal desempeño de la actividad para la organización y las personas
dad respecto a otra

Muy difícil

Difícil

Media o moderada

Fácil

Muy fácil
 UNIDADES PRODUCIDAS
NOMINA
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 promedio

TRABAJADOR A 50 51 49 50 50 6.25
TRABAJADOR B 54 50 52 52 52 6.5
TRABAJADOR C 56 55 56 54 55.25 6.90625
TRABAJADOR D 48 50 46 48 48 6
TRABAJADOR E 50 48 52 52 50.5 6.3125
TRABAJADOR F 47 46 44 46 45.75 5.71875
TRABAJADOR G 55 54 55 56 55 6.875
TRABAJADOR H 52 50 47 49 49.5 6.1875
TRABAJADOR I 51 53 44 48 49 6.125
TRABAJADOR J 53 54 55 50 53 6.625

508 63.5
ACTIVIDAD 50.8
51

Se requiere aumentar en un 20% la producción y existe capacidad instalada utilizada en un 70%

Se requiere aumentar en un 30% la producción y existe capacidad instalada utilizada en un 90%

Dos trabajadores (CyG) no asistirán una semana por entrenamiento, como redistribuye el trabajo para cubrir la producción?
 DETERMINAR
UNIDADES PROMEDIO
PRODUCIDAS PRODUCCION CARGA DE PORCENTAJE
TRABAJO
MES DIA
200 10 7059 98
208 10 7341 102
221 11 7800 108
192 10 6776 94
202 10 7129 99
183 9 6459 90
220 11 7765 108
198 10 6988 97
196 10 6918 96
212 11 7482 104

2032 102 71718 996

2032 70

2903 100

2032 30
6773.33333 100

rabajo para cubrir la producción?

 nomina tiempos Chart Title
TRABAJADOR F 6459 9000
TRABAJADOR D 6776 8000
TRABAJADOR I 6918 f(x) = 139.03743315508 x + 6407.05882352941
7000 R² = 0.967288478621207
TRABAJADOR H 6988
TRABAJADOR A 7059 6000
TRABAJADOR E 7129
5000
TRABAJADOR B 7341
TRABAJADOR J 7482 4000
TRABAJADOR G 7765 3000
TRABAJADOR C 7800 1341
22 2000
T6=(TM+4tmedio+tm)6 2.8 1000

0
0 2 4 6 8 10
itle

6407.05882352941

6 8 10 12