Actividad complementaria

27-3-2023

Guzmán Aguilar Mauricio Ismael

UNADM
Describe el proceso de reclutamiento de personal que vas a seguir para contratar al
nuevo personal de tu empresa.
Este es uno de los puntos clave en la organización ya que de esto dependerá que la
persona mejor preparada se encuentre en los puestos adecuados, es importante resaltar
que si este trabajo no es bien desempeñado las personas pueden no encontrarse en el
mejor puesto y abandonar haciendo que exista mucha rotación de personal.
El reclutamiento es uno de los temas más comunes dentro de las empresas y corre a
cargo del departamento de Recursos Humanos (RRHH) ofreciendo oportunidades de
empleo a los profesionales que se encuentran en busca de una oportunidad. Aquí
resumimos el proceso para que puedas llevar a cabo la tarea o si te interesa desarrollarlo
de la mano de un profesional, visita nuestra página para que encuentres mayor
información. (Access, 2019)
Análisis de puesto
Es el proceso de investigación mediante el cual se determinan las tareas que componen
el puesto, así como los conocimientos y condiciones que debe reunir una persona para
que lo pueda desempeñar adecuadamente. El análisis consta de dos partes; una se
refiere a las tareas de los requerimientos o características que deben reunir una persona
para desempeñar eficazmente ese puesto. O actividades que forman el puesto y la otra
de los requerimientos. (Montoya, 2010)
Requisición al departamento de personal
Es un documento de solicitud interna en una empresa. Es una manera en la que el
responsable de alguna de las áreas de la compañía solicita de manera formal que se
genera y cubra alguna vacante específica. Esto funge como el detonador del proceso de
reclutamiento. A partir de la solicitud, que claro está se revisa de manera detallada, es
que se pueden publicar una vacante. (Villalvazo, 2021)
Políticas de personal
Las políticas de personal se definen entre los derechos, las obligaciones, los tratos y la
relación con las personas que pertenecen a una organización. De esta manera, se
constituyen como programas que funcionan para organizar las normativas y los
procedimientos que protegen al talento humano. De esta manera, tienen un control sobre
la selección de sus trabajos y evitan que se cometan errores que producirán daños a la
organización. Esto puede ser una actividad bastante compleja, pero al momento que surja
una situación de ese estilo, será más sencillo conocer lo útil que es. (Euroinnova, 2023)

Diagrama de Flujo
 Vacante

No Si
¿Análisis de Consultar
Hacerlo
puesto? especificaciones

No Si
Hacerla ¿Valuación Determinar
del puesto? remuneracio
nes

Comparar especificaciones y remuneración con inventario de

recursos humanos

No Si
Reclutarlo ¿Hay candidatos en Promoverlo
la empresa
Reclutar otro
candidato

si Entrevista Inicial
¿Requisitos
mínimos?

No
Posiblemente

No ¿Existe Si
interés de
ambas Test y prueba practica
partes?
Orientarlo
No
¿Satisfactorio?
Entrevista con el jefe
Investigación de
Si
antecedentes
Posiblemente
No
Si
No SI
¿Satisfactorios? Examen médico
¿Satisfactorio?
Posiblemente
No
Si
Comparar los resultados de
¿Satisfactorio?
este candidato con los
Tenerlo en reserva para otra resultados de los demás
oportunidad
No Si
Es el más
adecuado Contratado
 Entrevista de ajuste y criterios de
satisfacción Inducción

Si
No Inventarios de Recursos
¿Procesos
Remediarlos adecuados Humanos
?

(Soto, 2016)

2. Describe los temas con los que darás la inducción de tus nuevos empleados, así
como de las actividades con las que te apoyarás.

Temas de inducción
 Información de la empresa y la cultura organizacional
 Políticas y reglamentos de la empresa
 Descripción del puesto laboral
 Equipo de trabajo
 Objetivos y evaluación de desempeño

Actividades
 Planea una reunión con los principales contactos internos que tendrá el nuevo
colaborador en la empresa para que los conozca y le expliquen sus funciones. 
 Préstale atención desde su llegada para que no se sienta como una persona
externa a la empresa, hazlo sentir parte de la organización. 
 Ayúdalo a integrarse, esto puede ser presentándolo a su equipo de trabajo. 
 Bríndale todas las herramientas que requiere desde el primer día. 
 Asegúrate de apoyarlo en los trámites de ingreso y documentación que
requiera para brindarle seguridad. (Pérez, 2016)

3. Cita las fuentes de consulta con vigencia no mayor a 5 años y en formato APA
séptima edición
Access, E. H. (21 de Octubre de 2019). Proceso de Reclutamiento. Obtenido de Proceso
de Reclutamiento: https://www.humanaccess.mx/digital/proceso-de-reclutamiento/
Euroinnova. (2023). que son politicas de personal. Obtenido de que son politicas de
personal: https://www.euroinnova.mx/blog/que-son-politicas-de-personal
Montoya, D. D. (12 de Marzo de 2010). “ANALISIS DE PUESTOS”. Obtenido de
“ANALISIS DE PUESTOS”:
https://www.fcca.umich.mx/descargas/apuntes/Academia%20de%20Recursos
%20Humanos/apuntes%20personal%20III%20AGUILASOCHO%20MONTOYA.pdf
Pérez, O. (27 de Abril de 2016). Blog PeopleNext. Obtenido de Blog PeopleNext:
https://blog.peoplenext.com/recibimiento-e-induccion-para-nuevos-empleados-en-
la-empresa
Soto, N. C. (09 de Junio de 2016). Gestiopolis. Obtenido de Gestiopolis:
https://www.gestiopolis.com/proceso-de-contratacion-de-personal/
Villalvazo, E. L. (2021 de Junio de 2021). Cuál es el proceso de requisición de personal y
para qué sirve . Obtenido de Cuál es el proceso de requisición de personal y para
qué sirve : https://www.mitrabajo.news/reclutadores/Cual-es-el-proceso-de-
requisicion-de-personal-y-para-que-sirve-20210626-0005.html