Anexo 3 METODOLOGÍA PARA EVALUAR LOS IMPACTOS AMBIENTALES

METODOLOGÍA PARA EVALUAR LOS IMPACTOS AMBIENTALES 1

La Metodología usada es la de Sorensen que utiliza el método de redes entre causas y

efectos. Cuando se espera que una acción determinada provoque un cambio en un
factor ambiental, éste se evalúa y se cuantifica en términos de considerar su magnitud
e importancia y probabilidad.

Utilizando la metodología de Sorensen se configura un escenario resultante de la

acción de los factores causales sobre el medio ambiente.

METODOLOGÍA

RESUMEN DE LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO.

De acuerdo a la naturaleza del proyecto, se identifican y enumeran las acciones a

realizar que causarían un impacto ambiental, como por ejemplo: demolición,
construcción y operación.

FACTORES CAUSALES.

A partir de las acciones del proyecto se identifican y enumeran los factores causales.

ESCENARIO (CONDICIONES INICIALES).

Se configura un escenario resultante de la acción de los factores causales sobre el

medio ambiente.

CONDICIONES CONSECUENTES.

Se evalúan los posibles efectos causados por las acciones propias del proyecto en los
factores ambientales reales.

CALIFICACIÓN DE IMPACTOS.

Se califica cada impacto mediante una magnitud y una importancia (indicado con un
par ordenado de valores entre corchetes [ M , I ]. la magnitud de un impacto se define
como el grado, extensión o escala del impacto y la importancia es la significancia
humana del impacto. Para ello se utilizó la siguiente escala.

1
Sorensen, J.C. 1972. Some procedures and programs for Enviromental Impact Assessment. en R.B. Dittion and T.L.
Goodale, Eds. Environmental Impact Analysis: Philosophy and Methods, Univ. Wisconsin Sea Grant Program. Madison,
Wisc.
 VALOR MAGNITUD [ M ] IMPORTANCIA [ I ]

( 1 ) MÍNIMO INOCUO NO-SIGNIFICATIVA

                           
( 2 ) PEQUEÑO MEDIO CONSIDERABLE MEDIA SIGNIFICATIVA

( 3 ) MEDIANO CONSIDERABLE SIGNIFICATIVA

( 4 ) GRANDE MUY CONSIDERABLE MUY SIGNIFICATIVA

( 5 ) MÁXIMO SEVERO INTOLERABLE

Asimismo se estiman las probabilidades de ocurrencia (P) de cada impacto, es decir las
probabilidades de que un cierto nodo ( causa ) de la red se encuentre conectado con
otro ( efecto ).
De esta manera se obtiene una red ponderada en sus nodos (impacto) [ M , I ] ),
y en sus conexiones ( P ). Las probabilidades de ocurrencia se indican en la red.

RED DE CAUSAS Y EFECTOS

El diagrama de la red de causas y efectos determina los impactos y sus consecuencias

a través de las interrelaciones que existen entre las acciones causales y los factores
ambientales que reciben el impacto, incluyendo aquellas que representan sus efectos
secundarios y terciarios.
Las relaciones numéricas son útiles para representar las relaciones existentes entre los
sistemas biofísico y socioeconómico.

CÁLCULO DE LOS ÍNDICES DE IMPACTO AMBIENTAL.

Se calcula el peso de cada nodo, definido como el producto de su magnitud por su

importancia (M) X (I). El peso de cada rama se calcula como la suma de los productos
de la probabilidad de ocurrencia (P) por el peso del nodo correspondiente, para cada
nodo en la rama. Estos pesos se encuentran indicados en la red.

Se calcula el índice de impacto ambiental (IIA) como la suma de los pesos de las
ramas.

  IIA = 26.6
También se calcula para la red configurada el índice de impacto ambiental máximo (IIA
max.) suponiendo que todas las probabilidades de ocurrencia son 1.00 y todos los
impactos tienen magnitud e importancia máxima {5, 5} similarmente a como se calcula
el I I A.

IIA máx. = 975

Con estos valores se calcula el Coeficiente de Impacto Ambiental ( CIA ), el cual es

una medida de relación que existe entre el impacto del proyecto bajo análisis y un
proyecto hipotético de la misma naturaleza pero con " Impacto Máximo ", de acuerdo
a la fórmula:

II A
CIA = -----------
IIA máx. 

INTERPRETACIÓN.

Para la interpretación del coeficiente "CIA" se utiliza la siguiente escala:

RANGO SIGNIFICADO

0.00 < CIA < 0.20 IMPACTO IMPERCEPTIBLE

0.20 < CIA < 0.40 IMPACTO PERCEPTIBLE

0.40 < CIA < 0.60 IMPACTO SIGNIFICATIVO

0.60 < CIA < 0.80 IMPACTO SEVERO

0.80 < CIA < 1.00 IMPACTO CRÍTICO