A

B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
 DIAGRAMA PERT-CPM

Actividad

Mejora del Negocio

Estudio de Tiempos
Estudio de Viabilidad
Elaboración de Estrategia de mejoras
Realizar mejoras productivas
Realizar Diagrama producción-Hombre
Hallar Tiempo estandar y Tiempo normal
Realizar diagrama de Gannt
Repartir responsabilidades a las areas pertinentes
Reunion para implementacion de mejoras
Indicadores de las mejoras
Implementar factores y suplementos
Mejorar los suplementos
Comparar las mejoras con los años posteriores
Realizar las actas de mejoras
Capacitacion de mejoras
Estandarizar las mejoras
Invertir en las mejoras
Realizar un procedimiento de actividades
Elaborar una tabla de mejoras y costos de inversion
Agregar los costos de Proveedores
Agregar los costos de Terceros
Agregar los costos de reprocesos
Verificación y estandarizaciond e tiempos
Presentar y capacitar de los costos de reprocesos

RUTA CRÍTICA

Actividad
 Realizar las actas de mejoras
Capacitacion de mejoras
Realizar un procedimiento de actividades
Elaborar una tabla de mejoras y costos de inversion
Agregar los costos de reprocesos
Presentar y capacitar de los costos de reprocesos

PROBABILIDAD TIEMPO QUE TERMINE EN 12 DÍAS

Z = ( 12 - 15.4 ) / 3.3

z=

Probabiliad que se acabe el proyecto en 12 días =

PROBABILIDAD TIEMPO QUE TERMINE EN 14 DÍAS

Z = ( 14 - 15.4 ) / 3.3

z=

Probabiliad que se acabe el proyecto en 14 días =

PROBABILIDAD TIEMPO QUE TERMINE EN 17 DÍAS

 Z = ( 17 - 15.4 ) / 3.3

z=

Probabiliad que se acabe el proyecto en 17 días =

PROBABILIDAD TIEMPO QUE TERMINE EN 20 DÍAS

Z = ( 20 - 15.4 ) / 3.3

z=

Probabiliad que se acabe el proyecto en 20 días =

 TIEMPO (SEMANAS)

Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo

Precedentes Desviación Varianza
Pesimista Medio Optimista Esperado
--- 7 4 2 4.2 0.83 0.69
--- 10 8 6 8.0 0.67 0.44
--- 6 4 2 4.0 0.67 0.44
A 6 3 2 3.3 0.67 0.44
--- 6 4 3 4.2 0.50 0.25
B 5 3 1 3.0 0.67 0.44
B 4 2 1 2.2 0.50 0.25
C 3 1 0.5 1.3 0.42 0.17
H 6 4 3 4.2 0.50 0.25
D 10 6 4 6.3 1.00 1.00
E 5 3 1 3.0 0.67 0.44
G 5 3 2 3.2 0.50 0.25
L 6 4 2 4.0 0.67 0.44
I,J,K 6 4 2 4.0 0.67 0.44
--- 7 5 3 5.0 0.67 0.44
O 6 4 2 4.0 0.67 0.44
O 5 3 2 3.2 0.50 0.25
O 4 2 1 2.2 0.50 0.25
E,P 4 2 1 2.2 0.50 0.25
R,S 3 1 0.7 1.3 0.38 0.15
T 5 3 2 3.2 0.50 0.25
T 5 2 1 2.3 0.67 0.44
T 4 1 0.8 1.5 0.53 0.28
B 3 1 0.6 1.3 0.40 0.16
W 4 1 0.7 1.5 0.55 0.30

Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo

Precedentes Desviación Varianza
Pesimista Medio Optimista Esperado
 --- 7 5 3 5.0 0.67 0.44
O 6 4 2 4.0 0.67 0.44
E,P 4 2 1 2.2 0.50 0.25
R,S 3 1 0.7 1.3 0.38 0.15
T 4 1 0.8 1.5 0.53 0.28
W 4 1 0.7 1.5 0.55 0.30
15.4 3.3 1.9

-1.030303

15.14%

-0.4242424

33.57%
0.4848485

68.61%

1.3939394

91.83%
 -2.0

0 8.0
-2.0 6.0
B
8.0

-2.5
0 4.2
-2.5 1.7
A
4.2

2.0
0 0 0 4.0
0 0 2.0 6.0
INICIO C
0 4.0

-4.2
0 4.2
-4.2

E
 4.2

0.0
5.0
5.0
0.0 P
0 5.0 4.0
0.0 5.0
O
5.0
4.0
5.0
9.0
R
2.2
 12.1
2
14.1
X
1.3

10.4

2
12.4
F
3.0

4.0 4.0
2 4.2 4.2 7.3
6.0 8.2 8.2 11.4
G L
2.2 3.2 4.0
7.3
11.4
M
-2.5 -2.5 4.0
4.2 7.5 7.5 13.8
1.7 5.0 5.0 11.4
D J -2.5
3.3 6.3 13.8
11.4
N
4.0

2.0 2.0
4.0 5.3 5.3 9.4
6.0 7.2 7.2 11.4
H I
1.3 4.2

4.2
4.2 7.2
8.4 11.4 0.6

K 12.5
 3.0 13.0
V
2.3

0.0
11.2 12.5
0.0 11.2 12.5
9.0 11.2 T
9.0 11.2 1.3
S
2.2 0.0
9.0 12.5 13.9
9.0 12.5 13.9
P W
4.0 1.5

7.2
11.2
R
2.2
 3.3
15.4
X
1.3

5.0
15.4
F
3.0

11.3
15.4
M
4.0

17.8
15.4
N
4.0

0.0
15.4 15.4
15.4 15.4
FIN

14.8
 15.4
V
2.3

-0.3
12.5 15.6
12.2 15.4
U
3.2

0.0
13.9 15.4
13.9 15.4
Y
1.5

7.2
5.0 8.2
12.2 15.4
Q
3.2
INICIO