UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DE OCCIDENTE CUNOC- USAC

ÁREA PROFESIONAL

CIENCIAS ECONÓMICAS

ADMINISTRACIÓN V

LIC. María Paz

RESUMEN DE VIDEO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA OPERACIÓN.

Amilcar Virgilio Citalán López Registro: 201930725

Quetzaltenango, febrero 2023

 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Estrategia es renunciar al algo para hacer algo, es decir priorizar, el que no renuncia
para hacer, se mete hacer de todo y no hace nada

El 60% del valor de una organización es intangible, es decir que no vale por sus
edificios, sino por su fama, por su confianza, lo mismo sucede con una persona.

1. La ejecución estratégica: Es tener rumbo a donde avanzar y posterío se

materializa, es decir cuando formula estrategia se debe de tener en cuenta a lo que
uno renuncia, el alimento intangible es lo mas importante en una estrategia

2. Credibilidad del equipo gerencial: Los que lideran una organización deben de
tener credibilidad, por lo que una empresa puede ganar plata y destruir su valor.

3. Calidad de la estrategia trazada: Se debe de ingresar en el presupuesto la

estrategia, ya que se planean y formulan varias estrategias, sin embargo, no la
ejecutan, toda ventaja competitiva tiene una ventaja comparativa, es decir sale un
iphon y me copian el modelo, esto se traduce al que pega primero pega dos veces,
una ventaja competitiva lo da el prestigio, la marca

4. Desarrollo de productos: Estar y mantenerse en constante innovación acorde a

las necesidades del cliente.

Método de ejecución estratégica:

1. Decida lo que es importante semestralmente (dirección estratégica)

2. Formulación estratégica semestralmente (mapas estratégicos)
3. Alimento estratégico mensualmente (Cuadro de mando integral)
4. Desarrolle el plan diariamente (ejecución del plan)
5. Sistema de gestión semanal en tiempo real (medir CMI)
6. Retroalimentación aprendizaje semanal en tiempo real.