INNOVACIÓN SOCIAL

¿Qué es la innovación social?

La innovación social incluye varias estrategias destinadas a generar ideas y
proyectos para resolver problemas estructurales como la pobreza, la
discriminación, la violencia de género o el cambio climático. Por esta razón, cada
vez más organizaciones, empresas y gobiernos utilizan la innovación social como
una herramienta para generar un cambio que promueva el desarrollo sostenible.
Según la definición de Stanford Business School, la innovación social es “una
nueva solución a un problema social que, si bien es más eficaz, eficiente,
sostenible o equitativa que las soluciones actuales, tiene un valor agregado que
contribuye principalmente a la sociedad en su conjunto, no solo a los individuos”.

Aunque es un concepto relativamente nuevo

y no hay consenso sobre su definición, la
mayoría está de acuerdo en que se trata de
encontrar soluciones a los problemas,
comenzando con las necesidades
insatisfechas y construyendo colaboraciones
para resolver los desafíos de sostenibilidad
de cómo prosperar en la sociedad actual.
Nuevamente, esta no es una iniciativa
específica de la industria, puede provenir de
organizaciones públicas o privadas,
individuos o la academia y la sociedad. Solo
necesita la capacidad de pensar diferentes ideas y la actitud para implementarlas.

La innovación social contribuye al bienestar general de la sociedad mediante la

búsqueda de proyectos multidimensionales que aborden problemas estructurales.
Este tipo de propuesta abarca una situación que puede ser local o global y crea
una respuesta que beneficia a una comunidad en particular, dada su relación con
su contexto social y ambiental. Por lo tanto, las personas que más se benefician
no son un grupo de individuos, sino la sociedad en su conjunto.

Para que un proyecto, producto, servicio, organización o movimiento social sea

considerado una innovación social, debe reunir las siguientes características:
  Transversal: las soluciones implican aspectos medioambientales,
económicos, éticos o culturales.
 Trascendente: porque este supone la superación del presente para
mejorar la situación del futuro.
 Sostenible: debe ofrecer soluciones que, al aplicarse de manera paulatina,
lleven a resolver problemas de fondo y a largo plazo. Además, debe
contemplar el cuidado del medio ambiente y el uso de recursos renovables.
 Escalable y replicable: cualquier solución que se proponga debe poder ser
imitada en otro lugar y extender esas buenas prácticas.

¿Cuál es el origen de la Innovación Social?

Los orígenes más lejanos de la innovación social se remontan a las contribuciones
seminales sobre el «proceso de innovación» de Schumpeter en 1912, el concepto
de «invención social» de Max Weber en 1920 o la hipótesis del «retraso cultural»
de William F. Ogburn en 1922.
Buena parte de estas influencias fueron más tarde retomadas por el sociólogo
James Coleman (1970) para dar cuenta de la aparición de nuevas formas
organizadas de relación social como la nación, la gran empresa corporativa o
nuevas formas de interacción social. Justamente en aquellos momentos, el mundo
occidental asistía al auge de la experimentación social y a nuevos «inventos» o
creaciones sociales lideradas por los colectivos alternativos del ecologismo, el
feminismo, el pacifismo y los nuevos movimientos sociales. Comunas o
vecindarios alternativos, aldeas sostenibles, energía eólica, horticultura urbana,
circuitos comerciales sin moneda o redes de apoyo mutuo fueron experimentados,
desde finales de los años sesenta y toda la década de los setenta, con el objetivo
utópico y libertario de organizar formas de vida alternativa y no sujetas al régimen
de vida capitalista.
Todas estas iniciativas o «inventos» sociales fueron las primeras experiencias
prácticas post-mayo del 68, una vez comprobada la necesidad de experimentar
nuevos estilos de vida y formas de organización social que, en aquellos
momentos, no se definían como innovaciones sociales como hacemos ahora.

¿Cuáles son los principales autores de la Innovación Social?

James A. Phills:
James Phills es profesor de Comportamiento Organizacional (Enseñanza) en la
Escuela de Negocios de Stanford, director del Programa Ejecutivo para Lideres sin
fines de lucro y director del Programa Ejecutivo en Emprendimiento Social.
Su investigación se centra en la innovación y el aprendizaje a nivel de análisis
grupal, organizacional y social. Phills es autor de una serie de publicaciones sobre
aprendizaje y cambio en los sectores privado, público y sin fines de lucro, incluida
Integrating Mission and Strategy for Nonprofit Organisation, que fue publicada por
Oxford University Press en 2005. Antes de mudarse a Stanford, fue en la facultad
de la Escuela de Administración de Yale, donde recibió el Premio de la Asociación
de Antiguos Alumnos a la Excelencia en la enseñanza en 1995.

En Stanford, el profesor Phills ha impartido cursos sobre pensamiento analítico

crítico, gestión del cambio estratégico, liderazgo estratégico de organizaciones sin
fines de lucro, innovación social y dinámica interpersonal. Además de su
investigación y docencia, Phills ha asesorado a una amplia gama de
organizaciones durante más de 25 años. Estos proyectos van desde la facilitación
de sesiones de planificación estratégica para equipos de alta dirección hasta el
diseño y la entrega de programas personalizados de educación ejecutiva. Una lista
parcial de sus clientes incluye: American Electric Power, Dean & DeLuca, la
Fundación Ewing Marion Kauffman, General Mills, Girl Scouts USA, Herman Miller
Corporation, Hoffmann-La Roche, I-CO Global Communications, Kaiser
Permanente, The Monitor Group y el Departamento de Policía de San Francisco.
Phills se graduó de la Universidad de Harvard, tiene una maestría en Psicología y
Relaciones Sociales de la Universidad de Harvard y recibió su doctorado en
Comportamiento Organizacional de la Escuela de Negocios de Harvard y los
departamentos de Psicología y Sociología.

Geoff Mulgan:
Sir Geoff Mulgan es profesor de Inteligencia Colectiva, Políticas Públicas e
Innovación Social en el University College London (UCL). De 2011 a 2019 fue
director ejecutivo de la Fundación Nacional para la Ciencia, la Tecnología y las
Artes (NESTA) y profesor invitado en el University College London, la London
School of Economics y la Universidad de Melbourne.
Anteriormente fue:
 CEO de la Fundación Young con sede en Londres.
 Director de la Unidad de Estrategia del primer ministro (y antes director de
la Unidad de Desempeño e Innovación).
 Director de Políticas en el número 10 de Downing Street bajo el mandato
del primer ministro británico Tony Blair.
 Cofundador y director del grupo de expertos Demos con sede en Londres
(de 1993 a 1998).
  Asesor principal del diputado Gordon Brown a principios de la década de
1990.
Mulgan obtuvo un título de primera clase de Balliol College, Oxford y un doctorado
en telecomunicaciones de la Universidad de Westminster. También fue miembro
del Instituto de Tecnología de Massachusetts, se formó como monje budista en Sri
Lanka, y trabajó durante un tiempo durante la década de 1980 como conductor de
furgoneta para el "Colectivo de músicos y comediantes de apoyo al trabajo
conocido como Red Cuña", optando en última instancia por una carrera en el
gobierno local y la academia en el Reino Unido y convirtiéndose en un escritor
influyente sobre temas sociales y políticos en varios periódicos y revistas en la
década de 1990, incluidos The Independent, Financial Times, The Guardian y New
Statesman. Trabajó como reportero para la televisión y la radio de la BBC y fue
nombrado CBE en 2005.

Ha escrito varios libros, entre ellos Comunicación y control: redes y las nuevas
economías de la comunicación (1991), Política en una era anti política ( 1994),
Connexity (1997), Good and Bad Power: the Ideals and Betrayals of Gobierno
(Penguin, 2006), El arte de la estrategia pública (2009), La langosta y la abeja
(Princeton, 2013), Big Mind: cómo la inteligencia colectiva puede cambiar nuestro
mundo (Princeton, 2017); e Innovación social: cómo las sociedades encuentran el
poder para cambiar(Prensa Política, 2019). Sus libros han sido traducidos a
muchos idiomas, incluidos chino, ruso, malayo, alemán, turco, punjabi, italiano,
coreano, húngaro y árabe.

Ejemplos de Innovación Social

Los proyectos de innovación social pueden ser de diversa índole, pero siempre
apuntan a mejorar la calidad de vida del conjunto de la sociedad. Un ejemplo de
ello es la tarea de Open Green Map, una iniciativa de mapeo abierto que permite
que personas de todo el mundo compartan información local sobre sitios
sostenibles. Su finalidad es difundir entre todos un mapa con parques naturales,
reservas, zonas recreativas e iniciativas respetuosas con el medio ambiente.
Y es que la innovación social también se utiliza en proyectos que causan un gran
impacto ambiental, como es el caso de Weatherizers Without Borders. Es una
ONG que se encarga de formar auditores para analizar el consumo, la seguridad y
la eficiencia de los sistemas de energía con la esperanza de ayudar a “enfriar” el
planeta.
También, pueden ser emprendimientos de triple impacto, como Xinca, una marca
de calzado ecológico creada por tres emprendedores que se propusieron “hacer
negocios de una forma diferente, con compromiso social y ambiental”. Bajo el
lema “nuestras zapatillas son basura y estamos orgullosos”, han desarrollado un
producto de consumo consciente: está elaborado con materiales reciclados y
confeccionado por personas vulnerables, lo cual les ofrece una capacitación y la
posibilidad de reinsertarse socialmente.
Por otro lado, existen propuestas como la de Haus App, que consiste en una
aplicación móvil con el objetivo de promover los lazos comunitarios. A través de
ella, es posible enviar alertas a vecinos ante algún problema o difundir eventos,
noticias e invitaciones.

BIBLIOGRAFÍA:
https://www.becas-santander.com/es/index.html
https://en.wikipedia.org/wiki/Geoff_Mulgan
https://www.allamericanspeakers.com/celebritytalentbios/James+Phills/
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