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ISP Superior
Pascal
objetivos 4
programa 4
bibliografía 6
clases
clase 1|7
clase 2 | 15
clase 3 | 18
clase 4 | 22
clase 5 | 24
clase 6 | 27
clase 7 | 32
clase 8 | 40
clase 9 | 43
clase 10 | 50
clase 11 | 54
clase 12 | 57
evaluación | 60
Para afrontar con éxito cada tarea, le proponemos retomar toda la experiencia
que vaya obteniendo en el contexto de su práctica y recuerde que los siguientes
espacios curriculares son un insumo fundamental: Nuevas Tecnologías,
Fundamentos de Informática, Programación I, Procesos y Sistemas y Análisis de
Requerimientos.
Contenidos
Características de la Organización. Modelo de Negocio. Tipo de
Organización, Producción o Servicio, ONG, Gobierno, Familiar,
Pyme, etc. Estructura de la Organización. Organigrama. Áreas
de Producción, Servicios, Administración y Sistemas.
Contenidos
Hardware; Software de base y Sistemas Operativos. Redes.
Software de Aplicación. Sistemas enlatados. ERP. CRM.
Desarrollos propios. Conectividad e Interfaces. Reportes.
Salidas. Resultados.
Bibliografía complementaria:
• BRIANO, Juan Carlos, FREIJEDO, Claudio Felipe, ROTA, Pablo, TRICOCI,
Guillermo y WALDBOTT DE BASSENHEIM, Carlos. Sistemas de Información
Gerencial, Tecnología para agregar valor a las Organizaciones, Ed. Pearson,
Buenos Aires 2011.
• PRESSMAN, Roger S., Ingeniería del Software, un enfoque práctico, séptima
edición, Ed. Mc. Graw Hill, México 2010.
• WHITTEN, Jeffrey L., BENTLEY, Lonnie D., BARLOW, Victor M. Análisis y
Diseño de Sistemas de Información., tercera edición, Ed. Irwin, España 1996.
Esta primera clase nos va a permitir entender qué tipo de organización existen,
cómo es la organización donde vamos a realizar la práctica profesionalizante y
cuál es su modelo de negocio.
Según su Estructura
Organización formal: Posee estructura con áreas, sectores y departamentos que
están comunicados y relacionados por normas de funcionamiento.
Organización Informal: Aquellas que surgen de relaciones informales y de
amistad, donde no rigen reglas o funciones preestablecidas.
Según su Objeto
Organización Pública: Formadas para gestionar y atender los recursos del
estado, estructuradas según los diferentes niveles de Gobierno.
Organización Privada: Representada por particulares y con diferentes objetivos.
Según su Finalidad
Organización con Fines de Lucro: Corresponden a entidades que tienen sus
objetivos orientadas a obtener beneficios económicos.
Organizaciones sin Fines de Lucro: Son entidades orientadas a darles servicios
a sus integrantes, asociados, personas o servicios en general.
Los beneficios del producto son uno de los aspectos más trascendentales que
toma en cuenta una empresa antes de elaborar un bien. Para esto es necesario
realizar investigaciones de mercados donde la clientela hable y transmita con
precisión sus necesidades y así adecuar el producto a lo demandado por los
consumidores. Posterior a esto, y tras haber elaborado el bien es trascendental
dar conocer el producto y promocionarlo indicando las ventajas que presenta
frente a otros similares y tal vez los beneficios económicos que implica adquirirlo.
Todos los productos responden a un ciclo de vida tras haber sido lanzado al
mercado que cumple con etapas. La fase de introducción se caracteriza por
ventas muy bajas, pues el producto no se conoce mucho y por ende se debe
gastar una gran cantidad de dinero en todo lo referente a la publicidad del bien,
esto implica una gran pérdida de dinero por parte de las empresas. Luego la fase
de crecimiento, las ventas pueden incrementar considerablemente si el producto
tiene éxito. Muchas veces ocurre que comienza una fuerte competencia entre las
empresas por quién ofrece el mejor producto. La fase de madurez, posterior a
la de crecimiento, la demanda se estanca, pues ya todos han adquirido el bien.
Por esta razón las empresas suelen bajar los costos del producto. Por último, en
la fase de declive, el precio del producto se va al suelo, pues prácticamente no
queda demanda a quien ofrecerlo. El único objetivo de la empresa se centra en
agotar el stock de productos, de esta manera el bien es retirado del mercado.
Sin embargo, los servicios abarcan mucho más que una empresa o industria que
los promueva. Todo ciudadano que se encuentre en la vida laboral realiza un
servicio a la comunidad, es decir, contribuye con su labor al bienestar general;
los abogados, los profesores, un comerciante, una enfermera, en fin. Si no fuera
así, la vida cívica sería un desorden y tendría como eje central un egocentrismo.
Pero esto es imposible, pues el hombre es un ser sociable por naturaleza, por
lo tanto, por sus características innatas tenderá a agruparse con el resto para
complementarse y así ayudarse unos con otros a satisfacer las necesidades.
clase 2
introducción LA ESTRUCTURA INTERNA DE LA ORGANIZACIÓN
Tipos de organigrama:
Es importante tener en cuenta que ningún organigrama puede ser fijo o invariable.
Es decir, un organigrama es una especie de fotografía de la estructura de una
organización en un momento determinado.
Con la identificación de las áreas, vamos a entender cuáles son sus roles y
funciones. De esta forma, vamos a poder definir las áreas más importantes o de
mayor peso en el modelo de negocio.
Los nombres con los que se identifica a cada área están definiendo su
funcionalidad principal. Esta enumeración si bien no es completa, se puede decir
que contempla la mayoría de las necesidades de las empresas u organizaciones
en general. El único elemento que se estaría agregando, es el área de Recursos
Humanos o de Gestión de Capital Humano.
El gráfico anterior ejemplifica cada una de las áreas que forman una empresa y
marca las diferentes relaciones que existen entre ellas.
Lo que buscamos en esta clase es referenciar modelos que nos permitan armar
el modelo de la empresa que estamos relevando.
Leer http://www.topconsultores.cl/img/07_Top_consultores.pdf
Este texto de Top Consultores escrito por Rafael Estevez
Valencia de Chile, recorre todos los modelos de organización
posible. Es un excelente material de consulta para entender
mejor la empresa donde estamos haciendo la práctica.
Con el armado del gráfico de las áreas y la descripción de sus funciones, podemos
clase 3
decir que ya tenemos un conocimiento importante de la organización, que nos va
conclusiones
a permitir avanzar en la siguiente etapa de nuestro relevamiento.
Lo que hemos visto hasta el momento nos permite conocer el organigrama del
clase 4
área de sistemas de la organización y cuáles son sus sectores internos.
conclusiones
clase 5
tema 1 DEL AREA DE DESARROLLO A UNA ORGANIZACIÓN DE DESARROLLO
Actividad
En el texto “Análisis y diseño de la Información” de Whitten,
Bentley y Barlow, en el primer capítulo se definen las funciones
y responsabilidades del analista de sistemas moderno o actual.
A continuación le brindamos una copia del Mini Caso Práctico
de ese texto en dicho capítulo. Se recomienda su lectura para
luego contestar las 4 preguntas al final del texto:
Actividad
Sobre la base de lo respondido en la actividad anterior, escriba
sus opiniones en el foro. Para ello es importante:
Esta actividad no posee clave de corrección por tratarse de una propuesta que se
constituye a partir de los aportes de los participantes.
clase 6 Haber tenido que clasificar los roles de las personas que trabajan en el área de
conclusiones desarrollo nos ha permitido entender mejor la manera en que se trabaja y la forma
de resolver el desarrollo de sistemas.
Recuerde que usted realiza el trabajo a distancia, por lo cual dependerá mucho
del material documentado que le facilite la organización y las entrevistas (chat,
video llamada, telefónicas) que tenga usted con el tutor que se le asigne dentro
de la organización.
2. Entrevista
Ventajas:
• Es el medio más directo para obtener información de las
actitudes y/o percepciones de los individuos.
• La gente tiende a ser más sincera cuando habla que
cuando escribe.
• El entrevistador puede hacer preguntas abiertas y dejar
que el entrevistado responda en su propio estilo.
• Puede establecer una mejor relación con el usuario y
disminuir su resistencia al cambio.
Desventajas:
• Las desventajas esenciales son el tiempo y el dinero.
Clasificación:
• Iniciales o preliminares, de presentación o
reconocimiento.
• Recolección de datos.
• Seguimiento: para llenar espacios, aclarar dudas, etc.
A quién entrevistar:
Se debe entrevistar a diferentes personas a distintos niveles de la
organización:
Niveles decisorios:
• Objetivos y políticas
• Cuadro global de la organización
• Opinión acerca del problema
• Estructura de la organización
• Funciones a cargo
• Proyección de la organización
• Estudios anteriores
• Funciones de las respectivas áreas
• Personal a su cargo
• Relación con otras áreas.
Nivel operativo:
• Características de la tarea que realiza
3. Cuestionarios
Ventajas
• Obtener un alto volumen de información a un costo bajo
y en menos tiempo.
• Elimina cualquier influencia sobre quien contesta.
• La información puede ser sincera ya que puede ser
anónima.
• Su uso puede ser rápido y eficiente.
Desventajas
Tiene limitaciones sobre el tipo de preguntas que se
pueden realizar.
Suelen ocurrir problemas de interpretación.
Si no tiene control, puede tener una tasa de retorno muy
baja y una muestra pequeña.
4. Observación
• La ventaja de la observación es información de primera mano.
• Se toman notas que describen las actividades y cómo ocurren.
• El propósito de la visita del analista se da a conocer a los miembros de
la organización por medio de su propia gerencia.
• El analista no interrumpe a los trabajadores, pero cuando las personas
están siendo observadas directamente, tienden a mejorar las funciones
que realizan y el rendimiento de estas.
• Puede ser necesario que haga varias visitas para acostumbrarlos a su
presencia y hacer que retornen a sus hábitos normales.
• Una forma de observación es la observación participativa con la cual el
analista realiza las actividades del grupo.
5. Muestreo
• Es apropiada cuando hay un gran volumen de datos.
• Puede ser muy costoso controlar todos los datos, pero la misma
información puede obtenerse usando muestreo.
• Saber cuánto y qué dato seleccionar es un trabajo para especialistas
que usan técnicas estadísticas.
Seleccione las técnicas en que más cómodo se encuentre y comente porque son
las que utilizaría en un análisis.
Esta actividad no tiene una única respuesta ya que se construirá a partir de los
aportes de los participantes.
clase 7 Esta clase nos permitió cotejar los medios de relevamiento existentes, para el
conclusiones desarrollo de sistemas, conociendo los que se usan en la organización donde
estamos haciendo la práctica y nos debe ayudar a elegir los mejores métodos
para nuestro futuro trabajo
Nombre Descripción Num de identificación Categoría Dept/Area Depto Fecha Marca Garantía Precio Condicion Valor de reventaCantidad Valor Total Número de Modelo Serial No.
Laptop de Juan Dell Precision M6500 V42EZ788 Hardware ME Dept. 87B 12/23/12 Dell 9/12/14 $ 2.100,00 Bueno $1.800,00 1 $1.800,00 M6500 1234567890
Fotocopiadora HP Photo Scanner V562S Accesorios informáticos EE Dept. 34A 12/23/12 HP 1/1/13 $5.000,00 Rota la fuente $4.000,00 1 $4.000,00 A12345 987654321
Garantía: fecha en la cual vence la garantía del equipo, es muy importante este
dato para tener control sobre la vida útil de los equipos.
Valor Total: Aquí se repite el valor de reventa para acumularse en el total del
inventario que está en la cabecera de la planilla.
Actividad
Tomando la planilla Excel ic 1 adjunta y validándola con la
persona encargada de mantener los equipos de la organización,
se debe inventariar unos equipos para tomar conocimiento de
denominaciones y descripciones de los mismos.
Comparta en el foro los datos del equipo servidor principal,
para ver si en general se está utilizando un equipo de aceptable
potencia.
Para participar de este foro tenga en cuenta lo siguiente:
ic 1
información La información complementaria se encuentra disponible en Plataforma.
complementaria
claves de corrección Esta actividad se constituye a partir de los aportes de los participantes, sin
embargo es importante que tenga en cuenta que no se solicita realizar un inven-
tario completo, sino tomar varios tipos de equipos y cargarlos en la planilla. Es
importante que se releven la mayor cantidad de servidores posibles porque son
los que dan una idea de la potencialidad de hardware existente.
Esta información hay que relevarla entre las personas que realizan el soporte de
infraestructura o hardware.
En esta clase vamos a relevar los distintos medios de comunicación que posee la
organización, identificando los dispositivos que se utilizan para ello.
ÉNFASIS En esta clase vamos a relevar e identificar el tipo de red de datos que
cuenta la organización para comunicar los equipos entre sí.
No olvide que esto es un resumen para que pueda recuperar conceptos vertidos
en Fundamentos de Telecomunicaciones, de este semestre.
Comunicaciones y Redes
Medios de Transmisión
Existen dos medios básicos de transmisión: los sólidos (cables) y los inalámbricos
(sin cables). Es muy grande la variedad de información que se puede trasmitir
sobre ellos, pero una clasificación según el tipo de transmisión es la de la
siguiente figura:
Como hemos visto en otras materias, los sistemas pueden ser clasificados, según
su función, en Software de Base y Software de Aplicación. Para recordar conceptos
enumeramos las siguientes definiciones de los distintos tipos de software:
Lenguajes
Actividad
Teniendo en cuenta las definiciones anteriores, usted debe
elaborar una planilla con los Sistemas Operativos que se utilizan
en la organización donde realiza la práctica profesionalizante e
identificar si son de tipo Propietarias o Libres.
clase 10 Habiendo relevado todo el hardware y ahora el software de base, podemos saber
conclusiones cuál es la función de ciertos dispositivos que vimos en clases anteriores y cuál es
su uso específico.
Estos software son los que nos permiten administrar los distintos elementos del
hardware y la red de la organización.
Esta clase nos ha permitido conocer e identificar a los software de aplicación que
clase 11
básicamente han sido comprados por la empresa a proveedores externos.
conclusiones
Estos paquetes ayudan a cumplir varias de las funciones necesarias dentro de la
organización, las cuales se asemejan a las de otras organizaciones.
En primer lugar vamos a identificar cuáles son los sistemas y qué objetivo
cumplen, para lo cual vamos a utilizar el siguiente cuadro:
Clasificación
de Sistemas
Desarrollados In
House
Objetivo del Uso: breve descripción del principal objetivo del sistema.
Actividad
Tomando la tabla anterior, releve los sistemas existentes en
su organización, realizando la clasificación y ordenándola por
mayor cantidad de usuarios.
Estos datos nos van a ayudar a tener una idea del esfuerzo
que lleva realizar un Sistema, objetivo que debe trazarse usted
hacia el futuro.
En ambas actividades, el foco está puesto en los sistemas que fueron desarrollados
por la organización para fines específicos. Seguramente en todo el trabajo de
relevamiento de la materia, estos sistemas aparecieron, pero aquí se busca hacer
una planilla que permita ver y conocer su volumen.
clase 12 En esta última clase hemos llegado al final de la materia, realizando la tarea
conclusiones de relevar y conocer los sistemas que han sido desarrollados para la misma
organización, a la medida de los requerimientos que en ella se generaron. Esta
es sin duda la tarea que es más afín a nuestra futura formación, ya que no permite
estar en contacto con el proceso de desarrollo de sistemas, verdadero objetivo de
la formación de esta carrera.