Modelo Integrado de Planeación y Gestión

Generalidades del Modelo Integrado de Planeación y Gestión

Principios del MIPG

Los principios son reglas fundamentales que se materializan en sentido cíclico, porque primero deben promoverse y
seguirse en las entidades públicas para lograr el gran propósito del MIPG de fortalecer sus capacidades y, en
consecuencia, terminan siendo el reflejo de las características esenciales del Sistema de Gestión, que los fun-
cionarios y colaboradores asumen, y sin los cuales no sería posible trabajar, comprender o usar dicho Sistema
(Marco General MIPG, 2018).

A continuación, se presentan los seis principios del MIPG, su descripción y la manera de aplicarlos a través de las dimen-
siones del modelo:

Tabla 2. Orientaciones sobre los principios del MIPG

Principios Descripción Cómo se aplican

Toma como eje de toda la gestión
pública, las necesidades de los ciuda-
Orientación a resul- danos asociadas al propósito funda-
tados mental de la entidad, así como los
resultados necesarios para su satisfac-
ción.
Direccionamiento Estratégico y
Planeación:
Caracterización de Usuarios
Análisis de Contexto
Planeación Estratégica
Análisis de Capacidad Institucional

Programación Presupuestal

Adelantar acciones de coordinación,

cooperación y articulación con otras Direccionamiento Estratégico y
organizaciones del sector público o Planeación:
privado, del orden territorial, nacional
Articulación inte- Análisis de Capacidad Institucional
o internacional, con el fin de formular e
rinstitucional
implementar estrategias para resolver Gestión para el Resultado
las necesidades de los ciudadanos
asociadas al propósito fundamental de Desarrollo de Alianzas
la entidad.

Principios Descripción
Lograr que, a lo largo del tiempo, los
atributos de los servicios o productos
Excelencia y calidad públicos, brindados a los ciudadanos,
sean los mejores para satisfacer sus
necesidades.
Mejora permanente, incorporando la
innovación, aprovechando la creati-
Aprendizaje e inno-
vidad de sus grupos internos y en lo
vación
posible, de los grupos de interés de la
entidad.
Criterios de actuación de los servi-
Integridad, transpa-
dores públicos y el deber hacia los
rencia y confianza
ciudadanos.
Capturar, analizar y usar información
Toma de decisiones
para la toma de decisiones que afectan
basada en eviden-
la consecución de los resultados de la
cia
entidad.
Fuente: Elaboración propia
Modelo Integrado de Planeación y Gestión
Generalidades del Modelo Integrado de Planeación y Gestión
Cómo se aplican
Direccionamiento Estratégico y
Planeación:
Necesidades y expectativas de los usuarios
Gestión para el Resultado:
Modelo de operación por procesos
Servicio al Ciudadano
Ley de Transparencia y Acceso a la Información
Racionalización de Trámites
Rendición de Cuentas
Participación ciudadana en la Gestión
Gestión del Conocimiento y la
innovación
Evaluación de Resultados
Control Interno
Direccionamiento Estratégico y
Planeación
Gestión del Talento Humano:
Código de Integridad
Gestión para el Resultado:
Participación ciudadana en la gestión
Gestión Ambiental
Información y Comunicación
Gestión del Conocimiento y la
innovación
Evaluación de Resultados
Control Interno