QUE ES EL LIDERAZGO?

Se define como una influencia que se

Ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma
Entusiasta por un objetivo común

QUE ES UN LÍDER? Quien ejerce el liderazgo

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QUE ES EL LIDERAZGO? es la función que ocupa una persona
Que se distingue del resto y es capaz de toma decisiones acertadas (o no acertadas) para el
grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese
Grupo a alcanzar una meta común o llevar al grupo a alcanzar su meta.

EL LÍDER POR MEDIO DE SU LIDERAZGO TIENE EL PODER? Para influir en los demás.
Es líder aquella persona que tiene la capacidad de inspirar y de incluir a otros en ese sueño.

COMO DEBE DE EJERCER? El líder debe ejercer su poder pensándose también como un
miembro más. En algún punto el poder que emana del líder es exigido por los miembros de
Ese grupo, ellos necesitan a alguien que los guíe y los ordene.

EL PODER DEL LÍDECOMO PUED SER UTILIZADO? puede ser utilizado de dos maneras, por un
lado para castigar a los seguidores y por otro para premiarlos. Un líder se sostiene en esa
posición y tiene el poder que tiene solo mientras
Sus adeptos (o superiores si existen) consideren que es la mejor persona que
Existe en ese momento para satisfacer necesidades.
EL LIDERAZGO ES EL ARTE DE? motivar, comandar y conducir a personas. Liderazgo
transaccional
Este estilo de liderazgo comienza con la premisa de que los miembros del equipo están de
acuerdo en obedecer a su líder totalmente cuando toman un trabajo.
LA “TRANSACCIÓN”? es por lo general que la organización paga a los miembros del equipo, a
cambio de su esfuerzo y cumplimiento
COMO TAL, EL LÍDER TIENE EL DERECHO A “CASTIGAR?” a los miembros del equipo si
Su trabajo no cumple con el estándar predeterminado.
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO?
Todos los poderes de toma de decisiones están centralizados en el líder; como se intuye, esos
líderes, por tanto, son dictadores.
El mando autocrático a menudo se considera el enfoque clásico. Es el que el gerente retiene
tanto poder y autoridad de toma de decisiones como le es posible. Los líderes autocráticos
toman decisiones sin consultar sus equipos. Se espera que los empleados o seguidores
obedezcan pedidos sin recibir explicación. El ambiente de la motivación se produce creando un
juego estructurado Liderazgo transformacional o adaptativo

EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL? es un estilo que se define como el liderazgo que crea

El cambio valioso y positivo en los seguidores. Un líder transformacional se centra en la
“transformación” a otros; transformación a ayudarse unos a otros, a tener en cuenta a los
demás, para que el trabajo sea alentador y armonioso.
Una persona con este estilo de liderazgo es un verdadero líder que a su equipo inspira con una
visión
Compartida del futuro. No necesariamente conducen desde la parte delantera, ya que tienden
a Delegar la responsabilidad entre sus equipos.

Liderazgo de Servidumbre? Describe un líder que a menudo no es formalmente reconocido

como tal En muchos sentidos, el liderazgo de servidumbre es una forma de liderazgo
democrático, puesto que todo el equipo tiende a estar involucrado en la toma de decisiones.
Liderazgo carismático

UN ESTILO DE MANDO CARISMÁTICO? puede parecer similar a un estilo de mando

transformacional, a Diferencia de que el Líder Carismático puede no querer cambiar algo. El
líder inyecta dosis enormes de entusiasmo en su equipo y es muy enérgico.
Los líderes carismáticos pueden tender a creer más en sí que en sus equipos.
Lo siguen por su carisma, no por sus logros o por ser el mejor en algo.

EXISTE EL RIESGO DE QUE AL FALTAR EL LÍDER? Se cae el proyecto u organización, pues estaba
más basada en él, que en la razón del proyecto en sí.

LIDERAZGO DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO?

Aunque un líder democrático tomará la decisión final, él o ella invita a otros miembros del
equipo para contribuir al proceso de toma de decisiones. Esto no sólo aumenta la satisfacción
en el trabajo mediante la participación de los empleados o miembros del equipo en lo que está
pasando, sino que también ayuda a desarrollar las habilidades de las personas.

LIDERAZGO CONSTRUCTIVO Y FUNCTIONAL?

Los líderes constructivos son los que no sólo tratan de subir una escalera, sino que hacen subir
a todos conjuntamente, pero para ello construyen desde abajo y muchas veces crecen desde
abajo, por lo que los podemos detectar como personas que hacen crecer a cada miembro del
equipo.

LIDERAZGO DE NO INTERVENCIÓN (LAISSEZ-FAIRE)?

Es aquel en el que el gerente proporciona poca o ninguna dirección y da a empleados tanta
libertad como es posible. Dan toda la autoridad o el poder con los empleados y deben
determinar objetivos, tomar decisiones y problemas de la resolución solos.
El mando de política de no intervención trabaja para equipos en los cuales los individuos son
Autónomos, con experiencia y expertos.

LIDERAZGO BUROCRÁTICO?
Líderes burocráticos intentan resolver problemas mediante la adición de capas de control y su
poder proviene de controlar el flujo de información. Líderes burocráticos trabajan “por el libro”
“by the book”, asegurando que su personal siguen procedimientos exactamente.
LIDERAZGO INFORMAL O NATURAL?
Los líderes informales son personas, que nos podemos encontrar tanto a nivel laboral como en
Personal, familiar o en el grupo de amistades, son personas que muchas veces no tienen ni el
cargo de responsabilidad ni ejercen de responsables, por lo tanto no son los que dirigen ni
toman decisiones de forma directa, normalmente tienen un papel destacado en la
comunicación informal y poseen un notable poder en la organización, en el grupo, en entornos
familiares, amistades etc.

1. VISIÓN?
Liderar implica tener una visión y compartirla con los demás.

2. MOTIVACIÓN?
El líder sabe motivar como nadie, es una de sus principales
funciones como gestor de personas.

3. SERVIR?
El líder está al servicio del equipo, y no al revés. Los miembros
Del grupo deben contar y sentir el apoyo de su líder

4. EMPATÍA?
Una de las cualidades básicas en todo líder que se preste al
Éxito es precisamente la inteligencia emocional, esa
Capacidad -a menudo innata- que tienen los líderes para
Ponerse en el lugar de los demás

5. CREATIVIDAD?
Crear entornos y contenido

6. EXIGENCIA?
Un buen líder pone la vara alta

7. DIRIGIR?
El líder debe estar al frente para dirigir y servir de guía a su
Equipo durante todo el proceso hasta que se cumple el
Objetivo marcado

8. HACER EQUIPO?
La gestión de personas es una de las tareas más difíciles a las
Que se enfrentan los líderes.

9. ASUMIR RIESGOS?
El líder es el encargado de asumir riesgos que los demás no
están dispuestos a asumir.(RESPONSABILIDAD)
10. MEJORA CONTINUA?
Los líderes tienen la capacidad de convertir a los individuos de
su equipo en estrellas Todos los manager son líderes”

ESTO ES FALSO DEBIDO A QUE EL MANAGEMENT? es más bien una

Subcategoría del liderazgo, y para nada su equivalente.

“PARA SER LÍDER, TIENES QUE NACER

LÍDER”? Por ejemplo, no porque alguien tenga una buena
Estatura lo hará una estrella de baloncesto, para ello necesita
Practicar y practicar.

EL LÍDER NACE O SE HACE?

“Los lideres siempre tienen las
Respuestas correctas” más bien los lideres
Están capacitados para hacer las preguntas correctas, y saben
Dónde encontrar las respuestas indicadas. (No sé)

“UN LÍDER SIEMPRE DEBE MANDAR”?

Falso, para que un equipo pueda funcionar hace falta de la
Cooperación y confianza de todos, algo que se puede dar si se
Tiene a la cabeza un líder y no un jefe que se dedica solo a dar
Órdenes.

“EL LIDERAZGO ES SOBRE AMBICIÓN?

Falso, si bien la ambición no es mala, llega a serlo cuando las
Acciones que se realizan, solo lo hacen en favor a ti.
“Todos pueden liderar”