Introducción

Actualmente, las gigantes corporaciones industriales diseñan productos con una

fecha de caducidad predeterminada. que el producto cuente con una fecha de
vencimiento popular por el productor con anterioridad) estimula de manera positiva
la demanda, debido a que alienta a los clientes a mercar de manera apresurada
nuevos productos si aspiran renovar su implementación y quedar a la vanguardia
tecnológica. A partir de la perspectiva de las organizaciones que manufacturan
estos productos, los incentivos permanecen a la vista: predeterminar el vencimiento
de un definido producto para inducir a que el consumidor los renueve
periódicamente y con ello incrementar las ganancias y paralelamente las ventas de
la compañía. ¿Qué pensaría Usted si supiera que el producto que ha adquirido lo
han programado sobre la base de una fecha de caducidad?

Definición (Obsolescencia Programada)

Es la programación del fin de la vida útil de un producto o servicio, de modo que,
tras un período de tiempo calculado de antemano por el fabricante o por la empresa
durante la fase de diseño de dicho producto o servicio, éste se torne obsoleto, no
funcional, inútil o inservible.

El cártel de los focos o bombillas

¿Existe o existió un acuerdo entre grandes empresas para fabricar siguiendo el

principio de obsolescencia programada, de manera que los productos tuvieran una
caducidad no estrictamente necesaria más que para obligar a desecharlos al cabo
de un tiempo y fomentar así las ventas? ¿Se trata de una simple leyenda?
Es una idea que suele saltar de boca en boca sin concretar, pero hubo al menos un
caso a gran escala entre 1924 y 1939: el de los principales fabricantes
de bombillas integrados en el llamado cártel Phoebus.

El escritor estadounidense Thomas Pynchon es un autor de prestigio que ha

alcanzado fama extra por su negativa a salir en los medios, al más puro estilo
Salinger (no concede entrevistas y apenas hay fotos suyas). Es su obra más
aplaudida, un denso puzzle multitemático que retrata la Europa de finales de la
Segunda Guerra Mundial y la posguerra inmediata tomando como punto de partida
la fabricación por los alemanes de la V2, pero tratando asuntos como el racismo, el
colonialismo o la entropía, entre otros, que Pynchon también revisa en otras novelas
suyas.

Un ejemplar de Gravity’s rainbow El arco iris de gravedad combina realidad y ficción

originando un estilo que se ha dado en llamar Postmodernidad y, pese a que ganó
el National Book Award de Estados Unidos, fue nominada al Premio Nébula de
fantasía/ciencia ficción y considerada por la revista Time uno de los mejores libros
del siglo XX en lengua inglesa, la rechazaron para el Premio Pulitzer porque el
consejo de éste la tildó de «ilegible, sobreescrita y obscena» (fundamentalmente
por pasajes escabrosos sobre drogas, pederastia y coprofilia).

Esto ha llevado a dificultades para dilucidar dónde acaba la realidad y dónde

empieza la ficción, pues Pynchon citaba como fuente a un misterioso industrial
germano apellidado Levy. El caso es que gigantes del ramo como Philips, Osram y
General Electric parecen haber pactado, en efecto, el control de la producción de
bombillas incandescentes durante los quince años anteriores al estallido de la
Segunda Guerra Mundial. Una de sus principales actuaciones fue frenar la
investigación y el desarrollo tecnológico para impedir que se inventasen bombillas
mejores y de más duración.

Cierto es también que los ingenieros decían que mil horas era una duración
considerable y que por encima de eso las bombillas tenderían a generar más calor
que luz, desperdiciando electricidad. El resultado fue que Phoebus controlaba el
noventa por ciento de la producción y venta de bombillas de todo el mundo.
Fue lo que hizo la North European Luma Co-op Society, una agrupación de
empresas nórdicas (de Suecia, Noruega y Dinamarca) que decidió ir por libre desde
finales de la década de los veinte, comercializando sus bombillas a precios
notablemente más bajos a partir de 1931 sin que sirvieran de nada las presiones y
hasta amenazas recibidas de Phoebus.

Phoebus ya no pudo operar a su aire, las ventas se redujeron de forma considerable

y el stock acumulado de bombillas no se pudo sacar hasta varios años después de
finalizar el conflicto.

Conclusión
En México, la Profeco y el Instituto Politécnico Nacional (IPN), trabajan de manera
conjunta para realizar acciones que permitan conocer a los fabricantes que realizan
en nuestro país la práctica de obsolescencia programada.
Por ello se ha planteado que para atacar este problema de forma global se debe
tener una nueva visión circular para los aparatos electrónicos, también conocida
como “producción de ciclo cerrado”, la cual consiste en ampliar la duración de los
aparatos y contemplar procesos de reciclaje de los componentes que son valiosos
pero peligrosos para la salud humana o el medio ambiente.
Bibliografía

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