ESTILOS

PERSONALE
S
 ¿QUÉ ES EL ESTILO DE
LIDERAZGO?
Los estilos de liderazgo abarcan desde cómo se relacionan
los líderes con otros dentro y fuera de la organización,
cómo se ven a sí mismos y su posición, y - en gran medida
– si son o no exitosos como líderes. Si una tarea necesita ser
realizada, ¿cómo puede un líder particular definir una
solución? Si surge una emergencia, ¿cómo puede un líder
manejarla? Si la organización necesita el apoyo de la
comunidad, ¿cómo un líder puede movilizarlo? Todos estos
dependen del estilo de liderazgo.

3
1.

2.

3.

4.

4
 Los autoritarios —también llamados
autocráticos— son aquellos líderes
que tienen un claro dominio y
control sobre sus pares. Las
decisiones están centralizadas, es
decir, una sola persona toma las
decisiones críticas. Un líder
autoritario tiene una visión clara del
panorama general.

1. El liderazgo autoritario
(autocrático) 5
 UN LÍDER AUTORITARIO SE PODRÍA ASOCIAR
CON LAS SIGUIENTES DECLARACIONES:

Priorizo mi propio aprendizaje por encima de

los del equipo.
Cuando hay discrepancias dentro de la
empresa, mi visión, por lo general, es la
correcta.
Si opina demasiada gente, no se puede trabajar
bien.
Ignoro a quienes tienen ideas diferentes a las
mías en algún proyecto del que estoy a cargo.
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 LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE
UN LIDERAZGO AUTORITARIO
1.

2.
• Este
• Los líderes autoritarios tienen la estilo no promueve la
habilidad de finalizar proyectos creatividad.
contra reloj y con decisión. 3.
• A estos líderes se los puede ver
• Este estilo es útil cuando es
necesario actuar de manera como
4.
negativos, dominantes y
decisiva. controladores.
• El liderazgo autocrático funciona • Tienen
5. dificultades para abordar
bien cuando el líder es el miembro otros estilos de liderazgo y,
más experto del grupo. normalmente, son obstinados.
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Los líderes participativos o
democráticos reciben con los brazos
abiertos las opiniones de todos e
incentivan la colaboración. A pesar
de que ellos tienen la última
palabra, estos líderes distribuyen las
responsabilidades de tomar las
decisiones entre todos.

2. Liderazgo participativo
8

(democrático)
 UN LÍDER PARTICIPATIVO SE PODRÍA ASOCIAR
CON LAS SIGUIENTES DECLARACIONES:

 Si priorizo el aprendizaje del grupo, será

beneficioso para mi rol.
 Cuando hay discrepancias dentro de la empresa,
debemos escuchar todas las opiniones y después
concluir sobre la solución.
 Mientras más personas trabajen en un proyecto,
mejor será el resultado.
 Escucho con gusto a quienes tienen puntos de vista
diferentes, porque esa diversidad hará que el
producto final sea mejor.
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 VENTAJAS Y DESVENTAJAS
DEL LIDERAZGO
PARTICIPATIVO:
• Según el estudio de Lewin, este es el • Los equipos con líderes
estilo de liderazgo más efectivo de
todos. participativos no son tan
• El liderazgo participativo deriva en productivos como los que
contribuciones de mayor calidad. tienen líderes autoritarios.
• Hay más creatividad y los integrantes
de cada grupo se sienten
• Se debe involucrar a todos
comprometidos y participan. los miembros del equipo
• Todos entienden el panorama general y para trabajar de manera
se sienten motivados para alcanzar el
objetivo final. colaborativa.
Sentirse abrumado 10
 3. El liderazgo que delega
(laissez-faire)
Este tipo de líderes ofrecen muy poca orientación al
grupo y otorgan total libertad a los miembros del equipo
para tomar decisiones.
Los líderes que delegan se separan del grupo y eligen no
participar ni interrumpir durante el curso de un proyecto.
Sus comentarios son poco frecuentes. Los miembros del
grupo incluso pueden llegar a olvidar cómo es el líder
para cuando terminan el proyecto.
 LOS LÍDERES LAISSEZ-FAIRE SE
PODRÍAN ASOCIAR CON LAS
SIGUIENTES DECLARACIONES:
• El grupo puede decidir qué es mejor para ellos, pero espero que el
producto final sea excepcional.
• Cuando hay discrepancias dentro de la empresa, otros pueden tomar
decisiones sin mi intervención.
• Le transmitiré los recursos a mi equipo. A partir de ese momento,
quiero reunir a los miembros que tengan iniciativa propia y que puedan
determinar cómo proceder.
• Quienes tengan posturas diferentes pueden probar con sus propios
métodos por separado.
 Ventajas y desventajas del
liderazgo que delega:
• El liderazgo que delega puede ser
 Según el estudio de Lewin, los equipos
beneficioso si todos los miembros de
con liderazgo laissez-faire son los menos
un grupo son expertos calificados. productivos.
• Quienes valoran la autonomía, bajo  Con un líder que delega, los roles y las
este liderazgo, sentirán una gran responsabilidades no quedan del todo
satisfacción en el trabajo. claros.
• Si el equipo tiene el mismo objetivo  Este estilo puede derivar en que los
miembros del equipo se echen la culpa
que el líder, entonces se puede
unos a otros y que nadie asuma ninguna
cumplir. responsabilidad.
El liderazgo visionario es comparable con el estilo de liderazgo
autoritario de Lewin. Los líderes visionarios tienen visiones
claras de lo que sucederá a largo plazo y son capaces de
inspirar y motivar a otros.

4. EL LIDERAZGO
 Ventajas y desventajas del
liderazgo visionario:
 Los miembros de la organización se
sienten inspirados y entienden
perfectamente qué roles ocupan.
 Los problemas temporales no inquietan
al líder porque tiene el ojo puesto en el
objetivo final.
 Los líderes visionarios son habilidosos
para elaborar planes de contingencia
cuando deben enfrentarse a los desafíos
externos como la política u otros
acontecimientos mundiales.
 Falta de concentración en las tareas
de corto plazo en los equipos.
 Si la visión está demasiado vinculada
a la personalidad del líder se puede
desvanecer.
 Los líderes visionarios tienden a
rechazar las ideas de otros miembros
del grupo.
TRABAJO
EN EQUIPO
Las 5 C del trabajo
en equipo

• COORDINACIÓN
• COMPROMISO
• CONFIANZA
• COMPLEMENTARIEDAD
• COMUNICACIÓN
¿Qué es el trabajo en
equipo?