ALUMNA:

RAQUEL ALEJANDRA JUAREZ SILVAN

MATRICULA:

172988

GRUPO:

A 117 - MAESTRIA EN ADMINISTRACION

MATERIA:

CONTABILIDAD GERENCIAL

PROFESOR:

RICARDO GUARNEROS GARCIA

ACTIVIDAD 1. CASO PRÁCTICO DE CONTABILIDAD GERENCIAL

VILLAHERMOSA, TABASCO, A 16 DE ENERO DE 2023

Razón de liquidez de los 3 años:

La empresa Enron desde sus inicios tuvo un arranque muy fuerte, al provenir de la fusión de
dos empresas, lo que le dio la Fortaleza económica que la represente desde un inicio, sin
embargo para poder mantener esa liquidez, tuvo que hacerse de movimientos contables que le
permitieran llevar a cabo su objetivo. Paso a ser una empresa fuertemente apalancada y
asumiendo importantes riesgos tanto en sus inversiones como en la forma de contabilizar sus
ingresos. De igual forma dentro de su plan de acción se encontraba la diversificación de
actividades, e incluso incursiono en las transacciones online, lo que le dio la pauta para el éxito.

La razón de liquidez o corriente es un indicador que mide la capacidad de un negocio para

hacer frente a sus obligaciones a corto plazo. Esta razón nos indica qué proporción de deudas
de corto plazo son cubiertas por el activo corriente de la empresa (Granel, 2018).

La fórmula necesaria es la siguiente:

Activo corriente
Liquidez corriente=
Pasivo corriente
1998) 5,933 / 6,107 = 0.9715
1999) 7,255 / 6,759 = 1.0733
2000) 30,381 / 28,406 = 1.0695

2000 1999 1998

Liquidez Corriente 1.06953 1.07338 0.97151

Para el caso del 2000 y 1999 el resultado es mayor que uno. Lo cual supone que el activo
corriente es mayor que el pasivo circulante, lo que significa que la empresa es capaz de hacer
frente a sus obligaciones a corto plazo con los activos de los que dispone. Para el caso de
1998 el resultado es menor que uno. Esto implica que los activos de los que dispone la
empresa en el corto plazo no son suficiente para hacer frente a las obligaciones que la
empresa debe pagar en menos de un año.
Razón de Endeudamiento de los 3 años:

Debido al rápido crecimiento de la compañía, quienes tomaban las decisiones notaron que era
importante deshacerse de las deudas a las que la compañía se había hecho acreedora en su
Nacimiento (la fusión de NNGC y HNG). De tal forma, realizaban prestamos con promesa de
pago dentro de los próximos 50 años con sus propias subsidiarias, creando MIPS (Monthly
Income Preferred Shares), lo que les ayudo a deducir impuestos fiscales millonarios, sin
embargo estos préstamos se registraban como acciones preferentes, no como prestamos en si.
De igual forma, recurrió a otras herramientas como las inversiones externas; ENRON comenzó
a incursionar en mercados cada vez más diversos, para lo que hacía acuerdos y sociedades
con otras compañías, a las que les solicitaba inversión muchas veces a cambio de casi el 100%
de las ganancias, muchos de estos intentos resultaron en fracasos, por lo que ENRON se vio
obligado a regresar las inversiones que había recibido. Así también, los directivos creaban
empresas para estos simples propósitos.

La fórmula para saber el endeudamiento es la siguiente:

Activo Total
Endeudamiento=
Pasivo Total
1998) 29,350 / 22,302 = 1.3160
1999) 33,381 / 23,811 = 1.4019
2000) 65,503 / 54,503 = 1.2122

2000 1999 1998

Razón de endeudamiento 1.21228 1.40192 1.31603

El valor óptimo de esta ratio se sitúa entre 0,4 y 0,6. En caso de ser superior a 0,6 indica que el
volumen de deudas es excesivo y la empresa está perdiendo autonomía financiera frente a
terceros. Si es inferior a 0,4 puede ocurrir que la empresa tenga un exceso de capitales
propios. Cuanto menor es la ratio, más autónoma es la empresa.
Razón de Apalancamiento de los 3 años:

Por cada nuevo emprendimiento de ERON, esta se veía forzada a realizar prestamos cada vez
más frecuentes.

La fórmula para conocer el apalancamiento es la siguiente:

Pasivo Total
Apalancamiento=
Capital
1998) 22,302 / 7,048 = 3.1643
1999) 23,811 / 9,570 = 2.4880
2000) 54,503 / 11,470 = 4.7108

2000 1999 1998

Razón de apalancamiento 4.71081 2.48809 3.1643

Razón de Margen de Utilidad de los últimos 3 años.

Esta fórmula mide la capacidad de una empresa para traducir las ventas en ganancias para los
accionistas.
La fórmula para calcular el margen de utilidad es la siguiente:
Utilidad Neta
Margen de Utilidad=
Ventas

Asumiendo que las Ventas es igual al Total de Ingresos, las operaciones quedan de la
siguiente manera:
1998) 703 / 31,260 = 0.0224
1999) 893 / 40,112 = 0.0222
2000) 979 / 100,789 = 0.0097

2000 1999 1998

Razón de margen de utilidad 0.00971 0.02226 0.02249
Porcentaje de margen de utilidad 0.97% 2.23% 2.25%
Razón del Margen de Operación de los últimos 3 años.

La fórmula para calcular el margen de utilidad es la siguiente:

Utilidad Operativa
Margen de Operación=
Ventas

Asumiendo que las Ventas es igual al Total de Ingresos, las operaciones quedan de la
siguiente manera:
1998) 1,3787 / 31,260 = 0.0440
1999) 802 / 40,112 = 0.0199
2000) 1,953 / 100,789 = 0.0193

2000 1999 1998

Razón de margen de operación 0.01938 0.01999 0.04408
Porcentaje de margen de operación 1.94% 2.00% 4.41%
Compara los resultados con los datos de la industria.

Comparativa del Margen de Utilidad Mercado / Industria / Sector

Diferencia Diferencia Diferencia
Año Enron Mercado Mercado Industria Industria Vs Sector Sector Vs
Vs Enron Enron Enron
1998 2.25% 12.00% -9.75% 6.00% -3.75% 8.00% -5.75%
1999 2.23% 12.00% -9.77% 6.00% -3.77% 8.00% -5.77%
2000 0.97% 12.00% -11.03% 6.00% -5.03% 8.00% -7.03%

Comparativa del Margen de Operacion Mercado / Industria / Sector

Diferencia Diferencia Diferencia
Año Enron Mercado Mercado Vs Industria Industria Vs Sector Sector Vs
Enron Enron Enron
1998 4.41% 15.00% -10.59% 13.00% -8.59% 18.00% -13.59%
1999 2.00% 15.00% -13.00% 13.00% -11.00% 18.00% -16.00%
2000 1.94% 15.00% -13.06% 13.00% -11.06% 18.00% -16.06%

Comparativa de Liquidez Mercado / Industria / Sector

Diferencia Diferencia Diferencia
Año Enron Mercado Mercado Vs Industria Industria Vs Sector Sector Vs
Enron Enron Enron
1998 0.9715 1.7 -0.7285 1.15 -0.1785 1.2 -0.2285
1999 1.0734 1.7 -0.6266 1.15 -0.0766 1.2 -0.1266
2000 1.0695 1.7 -0.6305 1.15 -0.0805 1.2 -0.1305

Comparativa de % de Aumneto de Ventas Mercado / Industria / Sector

Enron Vs Diferencia Diferencia Diferencia
Año Año Mercado Mercado Vs Industria Industria Vs Sector Sector Vs
Pasado Enron Enron Enron
1999 22.07% 15% 7% 20% 2% 15% 7%
2000 60.20% 15% 45% 20% 40% 15% 45%
Conclusión
La visión de Enron no fue la mejor hablando en términos financieros, pues podemos notar
desde su apalancamiento, pues este no está generando las utilidades necesarias para cubrir la
carga financiera que tenía por delante, además, la magnitud del endeudamiento que poseía la
compañía nos indica que pese a tener un buen inicio, llego a perder su libertad y autonomía
financiera, quedando así a merced de los acreedores. Esto junto con un mal manejo de los
activos y un sobre embellecimiento de la realidad dieron pie a que esta empresa que era
prominente en sus inicios, se cayera en picada.
FUENTES

https://www.lavanguardia.com/economia/20161202/412319658496/enron-quiebra-
escandalo.html

https://repositorio.comillas.edu/rest/bitstreams/7343/retrieve

https://www.britannica.com/event/Enron-scandal

https://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/127318/%289%29%20Enron.pdf?sequen

https://www.bbva.com/es/ratio-apalancamiento-bancario-la-calidad-tan-importante-la-cantidad/

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