FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA INGENIERÍA INDUSTRIAL

CÁTEDRA:
Costos Industriales

CATEDRÁTICO:
Bryan Efraín Álvarez Jiménez

ACTIVIDAD:
Actividad Sumativa laboratorio 3

TEMA:
Análisis del modelo CVU en la elección de una estructura de costos

Integrantes:
 Introducción

El análisis del costo-volumen-utilidad (CVU) es

un método para analizar de qué manera las
decisiones operativas y de marketing afectan
los beneficios económicos, fundamentado en la
relación que existe entre los costos variables,
los costos fijos, el precio de venta por producto
y el nivel de producción.
Objetivos
GENERAL

1
Desarrollar un análisis sistemático de todas
las variables del modelo CVU en el costeo.

ESPECIFICOS

1 Aprender el uso del concepto C.V.U como

herramienta para toma de decisiones.

2 Relacionar el Modelo C.V.U a la estructura de

costos en una empresa.
Una de las mejores herramientas para que una
empresa continúe manteniendo la
competitividad es de mantener los mejores
precios y calidad en relación a la competencia.

El análisis está fundamentado en las

relaciones que presentan los tres elementos
que son los costos, ventas, utilidades y cómo
se estiman sus variaciones a medida que varía
también el volumen de operación.
 Usos del Modelo CVU
• Establecer los precios de productos y
servicios.

• Diseñar un nuevo bien o servicio.

• Substituir una pieza del equipo.

• Establecer el punto de equilibrio.

• Resolver si conviene producir o

comprar un determinado producto o
servicio.
 Podemos expresarlo Matemáticamente

Elementos que constituyen la formula:

- 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑎𝑑𝑒𝑠.
- Ventas.
- Costos Totales.

𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑎𝑑𝑒𝑠 = 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒

El análisis del modelo está relacionado a
muchos elementos que son necesarios para
determinar las posibilidades que se pueden
obtener de estos cuando cambian. Cuando
se realiza un correcto análisis se puede
establecer las posibles causas de un
declive de las ventas, un aumento de los
costos o si estos presentan una relevancia
en la empresa.

Es importante realizar un análisis de los

costos que pueden afectar la rentabilidad de
la empresa.
La planificación de las utilidades está en base a dos
factores importantes que son el costo y los ingresos.
Este modelo ayuda a la administración a determinar
qué acciones se deben tomar para cumplir
cierto objetivo, que en el caso de
las empresas lucrativas se llama utilidad.

Es común que la meta de utilidades se presenta como

un porcentaje de las ventas. Si este porcentaje
representa la relación utilidad de operación a ventas,
se denomina margen de operación; si la relación es
con la utilidad neta, se le conoce margen neto.
El modelo costo-volumen-utilidad es una herramienta
versátil que ayuda a la toma de decisiones, a entender
la situación actual de la entidad con relación a la
producción y venta del producto.

Las decisiones que son tomadas por las empresas

deben ser basadas en función a los problemas que se
presentan para mantener procesos productivos más
eficientes y alcanzar los objetivos y metas propuestas.
El análisis costo-volumen-utilidad, ayuda a la empresa
a determinar que valores se deben reducir y cuáles son
los que se deben tener controlados de manera
planificada por la razón de que un mal control puede
provocar un mal uso de los recursos de la empresa.
 Importancia del costo-volumen-utilidad.

La importancia del análisis costo-volumen-utilidad, radica en conocer de

manera específica lo que trae consigo la adquisición de un bien o servicios ya
que provee información necesaria de los costos y los gastos que se han
realizado y que permiten una acertada toma de decisiones por parte de los
administradores de la empresa.
Hipótesis costo-volumen-utilidad

Existen varios enfoques desarrollados

alrededor del análisis costo-volumen-
utilidad dependiendo de su orientación
puede usarlo cualquier tipo de empresa
que necesite y obtener una mayor
información sobre las operaciones que
está realizando.
 En relación a las hipótesis del costo-volumen-utilidad establece

Los Costos Totales El Precio de venta

Las Variaciones El Análisis
Las hipótesis del costo-
volumen-utilidad se
fundamenta en una correcta
distribución de los costos fijos
y variables ya que el resultado
de estos conlleva a establecer
el precio de venta al público
del producto. Un análisis
adecuado permite determinar
si existe una correcta
distribución de los costos
permitiendo establecer si los
productos ofertados son
acordes para su venta.
En todas las organizaciones siempre
se busca la eficiencia y mejorar de
manera constante, los sistemas de
costos que se fundamenten en datos
históricos y reales para que los datos
de las variables sean lo más
precisas posible, pero surge un
cuestionamiento de cuáles deben
ser los elementos que se deben
llevar un control para una adecuada
planificación y estrategia son cuatro
factores a tomar en cuenta:
 Análisis de los cambios de las. variables costo-volumen-utilidad

01 02 03 04

Cambios en la Variable Cambios en la Cambios en la Análisis de la

de costos unitarios Variable de Precios variable de costos variable de volumen
fijos
 Comportamiento del costo-volumen-utilidad

El modelo costo-volumen-utilidad es un
apoyo fundamental en la actividad de
planeación, y además ayuda a implantar la
última etapa del modelo de planeación
estratégica, es decir, en el diseño e
implantación de las acciones que permitirán
lograr el desarrollo integral de la empresa al
igual que los presupuestos, para una mejor
toma de decisiones.
El modelo costo-volumen-utilidad, considera tres elementos fundamentales

COSTOS

VOLUMENES

PRECIOS
01 02

03

04
2. Utilidad deseada de $10,000.
 01 02

05 03

04
 $100,000+$10,000
Unidades a vender =
$40 − $20

Unidades a vender = $110,000

$20
Unidades a vender = 𝟓, 5𝟎𝟎 unidades
Punto de equilibrio

Ejercicio

1. Punto de equilibrio en unidades.

01
Utilidad deseada 02

Punto de equilibrio en Utilidad deseada de

unidades (5,000) $10,000
(5,500) ($40.00)
Ventas (5,000) ($40.00) $200,000.00 220,000.00
05 03
Costos variables (5,000) 100,000.00 $110,000.00
($20.00)
Margen de contribución $100,000.00 $110,000.00
04
Costos fijos totales $100,000.00 $100,000.00

Utilidad 0.00 $10,000.00

 01 02

05 03

04