SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN

TRABAJO INDUSTRIAL
Carrera profesional de Administración de empresas

Empresa Kipatsi Lab s.a.c

Docente :

SAYDA ROSA GONZALES PUMA

Curso :

ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE
EMPRESAS

Alumnos :

 castro benavente Robinson andres

 Castro Ruiz Zenaida Esther
 Olivera García Julio César
 SANCHEZ QUINCHUBIA LEIDY diana
 Zumaeta Vargas José Manuel

PUCALLPA – PERÚ
2023 - 10
 ÍNDICE

1. MISIÓN...........................................................................................................3

2. VISIÓN...........................................................................................................3

3. VALORES......................................................................................................3

4. FODA.............................................................................................................4

4.1. FORTALEZAS.........................................................................................4

4.2. DEBILIDADES.........................................................................................4

4.3. OPORTUNIDADES.................................................................................4

4.4. AMENAZAS.............................................................................................4

5. OBJETIVOS...................................................................................................4

5.1. CORTO PLAZO.......................................................................................4

5.2. MEDIANO PLAZO...................................................................................5

5.3. LARGO PLAZO.......................................................................................5

6. PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO.............................................................5

7. VENTAJA DE FORMAR UNA SAC...............................................................6

8. ORGANIGRAMA............................................................................................7

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1. MISIÓN

Proporcionar resultados de análisis de laboratorio de muestras de suelos

extraídas de diferentes puntos geográficos a través del procesamiento con
tecnología de vanguardia para colaborar en la toma de decisiones de
estudiantes y profesionales interesados, y además de contribuir en la
producción de cultivos y reforestación de la selva peruana.

2. VISIÓN

Ser un servicio de análisis de suelo de excelencia, con alto nivel

tecnológico en constante crecimiento, cuyos resultados obtenidos sean de
calidad y superen las expectativas del cliente, y ser reconocido a nivel
nacional e internacional.

3. VALORES

 CALIDAD: Estamos comprometidos en asegurar que nuestros servicios

y resultados sean de excelencia.
 INTEGRIDAD: Actuamos con firmeza, rectitud, honestidad, coherencia y
sinceridad.
 RESPONSABILIDAD: Cumplimos con los compromisos y expectativas,
prevemos y asumimos las consecuencias de nuestras decisiones,
también actuamos conforme a los procesos establecidos para alcanzar
los objetivos comunes.
 PUNTUALIDAD: nos comprometemos en respetar y valorar la fecha
establecida en la entrega de resultados; que requieren que los
atendamos en un tiempo prudente con esmero y profesionalismo.

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4. FODA

4.1. FORTALEZAS

 Resultados de calidad.
 Equipo profesional con amplia experiencia.
 Equipos con tecnología de vanguardia.

4.2. DEBILIDADES

 Se requiere mucha inversión.

 Falta financiación para equipos nuevos.
 Empresa nueva.

4.3. OPORTUNIDADES

 Poca competencia a nivel nacional.

 Rápida evolución tecnológica.
 Utilización de nuevos canales de venta.

4.4. AMENAZAS

 Inestabilidad política.
 Entrada de nuevos competidores.
 Poca demanda del servicio.

5. OBJETIVOS

5.1. CORTO PLAZO

 Determinar los costos y gastos iniciales para poder conocer el

capital necesario para poner en funcionamiento la empresa.
 Promover la publicidad de la empresa.
 Asegurar la fidelidad de clientes ofreciendo servicios únicos y de
excelente calidad.

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  Incrementar nuestras fortalezas para aprovechar al máximo las
oportunidades y hacer que se nos presenten nuevas.
 Realizar juntas continuas para elaborar planes que beneficien a
la empresa.

5.2. MEDIANO PLAZO

 Realizar nuevas campañas publicitarias para promocionar

nuestros servicios
 Analizar y documentar los procesos para detectar y corregir
fallas.
 Mejorar constantemente la calidad del servicio.
 Tener presencia online que ayude a promocionar nuestros
servicios.
 Incrementar el personal fijo contratado

5.3. LARGO PLAZO

 Convertirse en una empresa líder en el mercado nacional en

brindar este servicio.
 Analizar el volumen de ventas de la empresa y su ubicación
(presencial, virtual, entre otras).
 Estudiar el mercado para identificar clientes potenciales y
oportunidades de expansión.
 Superar a la competencia en visibilidad y ventas dentro del
mercado nacional
 Establecerse en el mercado internacional y abrir sucursales en
las principales ciudades del mundo.

6. PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO

El servicio que se ofrece es brindar resultados de calidad sobre el análisis

de suelos, que sirve para tener conocimiento del grado de suficiencia o
deficiencia de los nutrientes del suelo, así como las condiciones adversas
que pueden perjudicar a los cultivos, tales como la acidez excesiva, la

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 salinidad y la toxicidad de algunos elementos para ayudar a tomar
decisiones sobre fertilización y sobre el uso que se le puede dar a un suelo
y qué especie implantar en él, también permite conocer la evolución de la
fertilidad en el mediano/largo plazo para saber si el manejo resulta
amigable o no con el ambiente y así se da un uso eficiente de los
fertilizantes (disminución de costos de producción agrícola), como en la
conservación o mejora de la calidad del suelo y agua.

7. VENTAJA DE FORMAR UNA SAC

 Es más fácil para las empresas SAC obtener préstamos o créditos más
grandes, por un plazo mayor.
 Se puede constituir una empresa SAC sin directorio.
 Podrá emplear personas y ofrecerles todos los beneficios de un
contrato laboral.
 Podrá trabajar bajo la legalidad sin tener problemas con el Estado.

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8. ORGANIGRAMA

GERENTE GENERAL

SECRETARIA

ÁREA DE
ÁREA DE ÁREA DE ÁREA DE ÁREA DE
ÁREA DE RR.HH CONTABILIDAD Y ÁREA DE VENTAS
PRODUCCION MARKETING ADMINISTRACION LOGÍSTICA
FINANZAS