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Gerente de proyectos
Rol: Es el principal planificador, Integrador,
comunicador, administrador del proyecto.
Máxima autoridad.
Responsabilidades: Administración, dirección y
control de los recursos a su cargo (personal,
presupuesto, equipo y materiales).
Administrador Contractual
Roll: Controlar que la obras se ejecute de
acuerdo con lo planeado y programado.
Responsabilidades
Supervisar mediante la delegación de
personal que asegure el cumplimiento
de lo programado.
Establecer sistemas que evalúe el logro
de los objetivos.
Tener comunicación constante con el
personal encargado de manejar los
niveles inferiores.
Asegurar evaluaciones periódicas del
proyecto.
Intervenir en las actas de entrega.
Fiscalizador
Supervisar que se cumplan los trabajos según
especificado en el contrato.
• Exigir el uso del EPP y condiciones mínimas de
seguridad para los
trabajadores.
• Exigir mano de obra calificada para la ejecución
de los trabajos.
• Realizar informes periódicos para el cliente.
• Revisar y aprobar el pago de planillas de avance
de obra del contratista.
• Paralizar la obra si el contratista está
incumpliendo.
• Multar al contratista por retrasos con respecto
al cronograma e
incumplimientos.
• Realizar los reajustes de precios establecidos
por ley basándose en el
Índice de Precios de la Construcción (IPCO).
Residente de obras
• Supervisar la correcta ejecución de los trabajos de
acuerdo a lo establecido en planos y
especificaciones técnicas.
• Llevar el libro de obra y actualizarlo cada día.
• Mantener reuniones periódicas con fiscalización y
cliente.
• Elaborar planillas de obra y de personal.
• Controlar que los trabajos se desarrollen en
condiciones de seguridad
y que el personal cuente con su Equipo de
Protección Personal (EPP).
Fuente:https://www.manualdeobra.com/blog/res
idente-fiscalizador
Diarias
Libro de obra: Detalle de los acontecimientos
diarios del proyecto, incluyendo observaciones,
condiciones de trabajo y actividades realizadas.
Semanales
Avance de obra: En esta planilla se
visibilizará tanto la inversión realizada,
como la distribución semanal de dicha
inversión para cada rubro ejecutado.
Quincenales
Planilla: Las planillas de cobro se ven reflejados todos los rubros
ejecutados, su cantidad y valor, tanto en monto anterior como el
actual. En caso de existir anticipo, se debe tomar en cuenta para el
pago final de la planilla, devengando este valor a lo largo de todo el
proyecto.
Fuente: http://repositorio.puce.edu.ec
MANUAL DE FISCALIZACIÓN
CONTROL DE CALIDAD
PLANIFICACIÓN (ANTES)
Generar objetivos
Controlar personal calificado
Controlar materiales óptimos (es
uno de los aspectos más
importantes en la ejecución de
una obra, se tiene que tener una
plena seguridad de que los
materiales a emplearse en la
obra cumplan con todas las
especificaciones a la que está
sometida la obra)
GESTIÓN (DURANTE)
Referencias Bibliográficas:
https://www.cuevadelcivil.com/2010/06/planificacion-del-control-de-calidad-en.html