UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO, UTESA

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Organización de Empresas ADM-180

Actividades Semana 9

1. Combine los consejos del video Delegación y Autoridad con los del texto
estudiado en la clase anterior y haga una lista de los Componentes de
la Delegación Efectiva.
Agregue componentes expresados por Stephen Covey en la entrevista
del enlace siguiente; Qué quiere decir Stephen Covey con encontrar su
voz?

Decidir lo que quiere

conseguir: los delegados
deben saber
exactamente lo que espera que
logren.
o Determinar los resultados
esperados de un cargo.
o Seleccionar al delegado:
dependerá de numerosas
variables, entre

Nota: Realiza estas actividades en este mismo documento y súbelo a la UV en el espacio correspondiente.
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las que se incluyen la tarea o

función, la capacidad de las
personas y
los beneficios que le
gustaría que se obtuviese
de la de la
consecuencia del ejercicio.
o Delegar autoridad para
cumplir esas actividades.
o Dar las instrucciones
adecuada al delegado.
o Hacer responsable a la
persona que ocupa ese
cargo del

Nota: Realiza estas actividades en este mismo documento y súbelo a la UV en el espacio correspondiente.
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cumplimiento de las
actividades.
o Tiene que existir una
confianza plena entre el
directivo y los
trabajadores en los que
delegan.
o Asignar actividades al
cargo.
Decidir lo que quiere
conseguir: los delegados
deben saber
exactamente lo que espera que
logren.

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o Determinar los resultados

esperados de un cargo.
o Seleccionar al delegado:
dependerá de numerosas
variables, entre
las que se incluyen la tarea o
función, la capacidad de las
personas y
los beneficios que le
gustaría que se obtuviese
de la de la
consecuencia del ejercicio.
o Delegar autoridad para
cumplir esas actividades.

Nota: Realiza estas actividades en este mismo documento y súbelo a la UV en el espacio correspondiente.
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o Dar las instrucciones

adecuada al delegado.
o Hacer responsable a la
persona que ocupa ese
cargo del
cumplimiento de las
actividades.
o Tiene que existir una
confianza plena entre el
directivo y los
trabajadores en los que
delegan.
o Asignar actividades al
cargo.

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Decidir lo que quiere

conseguir: los delegados
deben saber
exactamente lo que espera que
logren.
o Determinar los resultados
esperados de un cargo.
o Seleccionar al delegado:
dependerá de numerosas
variables, entre
las que se incluyen la tarea o
función, la capacidad de las
personas y

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los beneficios que le

gustaría que se obtuviese
de la de la
consecuencia del ejercicio.
o Delegar autoridad para
cumplir esas actividades.
o Dar las instrucciones
adecuada al delegado.
o Hacer responsable a la
persona que ocupa ese
cargo del
cumplimiento de las
actividades.

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o Tiene que existir una

confianza plena entre el
directivo y los
trabajadores en los que
delegan.
o Asignar actividades al
cargo.
Decidir lo que quiere
conseguir: los delegados
deben saber
exactamente lo que espera que
logren.
o Determinar los resultados
esperados de un cargo.

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o Seleccionar al delegado:
dependerá de numerosas
variables, entre
las que se incluyen la tarea o
función, la capacidad de las
personas y
los beneficios que le
gustaría que se obtuviese
de la de la
consecuencia del ejercicio.
o Delegar autoridad para
cumplir esas actividades.
o Dar las instrucciones
adecuada al delegado.

Nota: Realiza estas actividades en este mismo documento y súbelo a la UV en el espacio correspondiente.
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o Hacer responsable a la
persona que ocupa ese
cargo del
cumplimiento de las
actividades.
o Tiene que existir una
confianza plena entre el
directivo y los
trabajadores en los que
delegan.
o Asignar actividades al
cargo.
Decidir lo que quiere
conseguir: los delegados
deben saber
Nota: Realiza estas actividades en este mismo documento y súbelo a la UV en el espacio correspondiente.
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exactamente lo que espera que

logren.
o Determinar los resultados
esperados de un cargo.
o Seleccionar al delegado:
dependerá de numerosas
variables, entre
las que se incluyen la tarea o
función, la capacidad de las
personas y
los beneficios que le
gustaría que se obtuviese
de la de la
consecuencia del ejercicio.

Nota: Realiza estas actividades en este mismo documento y súbelo a la UV en el espacio correspondiente.
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o Delegar autoridad para

cumplir esas actividades.
o Dar las instrucciones
adecuada al delegado.
o Hacer responsable a la
persona que ocupa ese
cargo del
cumplimiento de las
actividades.
o Tiene que existir una
confianza plena entre el
directivo y los
trabajadores en los que
delegan.

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o Asignar actividades al
cargo.
Decidir lo que quiere
conseguir: los delegados
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exactamente lo que espera que
logren.
o Determinar los resultados
esperados de un cargo.
o Seleccionar al delegado:
dependerá de numerosas
variables, entre
las que se incluyen la tarea o
función, la capacidad de las
personas y
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los beneficios que le

gustaría que se obtuviese
de la de la
consecuencia del ejercicio.
o Delegar autoridad para
cumplir esas actividades.
o Dar las instrucciones
adecuada al delegado.
o Hacer responsable a la
persona que ocupa ese
cargo del
cumplimiento de las
actividades.

Nota: Realiza estas actividades en este mismo documento y súbelo a la UV en el espacio correspondiente.
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o Tiene que existir una

confianza plena entre el
directivo y los
trabajadores en los que
delegan.
o Asignar actividades al
cargo.
Decidir lo que quiere
conseguir: los delegados
deben saber
exactamente lo que espera que
logren.
o Determinar los resultados
esperados de un cargo.

Nota: Realiza estas actividades en este mismo documento y súbelo a la UV en el espacio correspondiente.
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o Seleccionar al delegado:
dependerá de numerosas
variables, entre
las que se incluyen la tarea o
función, la capacidad de las
personas y
los beneficios que le
gustaría que se obtuviese
de la de la
consecuencia del ejercicio.
o Delegar autoridad para
cumplir esas actividades.
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o Tiene que existir una
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trabajadores en los que
delegan.
o Asignar actividades al
cargo.
Decidir lo que quiere
conseguir: los delegados
deben saber
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exactamente lo que espera que

logren.
o Determinar los resultados
esperados de un cargo.
o Seleccionar al delegado:
dependerá de numerosas
variables, entre
las que se incluyen la tarea o
función, la capacidad de las
personas y
los beneficios que le
gustaría que se obtuviese
de la de la
consecuencia del ejercicio.

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cumplir esas actividades.
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adecuada al delegado.
o Hacer responsable a la
persona que ocupa ese
cargo del
cumplimiento de las
actividades.
o Tiene que existir una
confianza plena entre el
directivo y los
trabajadores en los que
delegan.

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o Asignar actividades al
cargo.
Consejos de delegación de autoridad

-Decidir lo que quiere conseguir:

los delegados deben saber exactamente lo que espera quelogren.

-Determinar los resultados esperados de un cargo.

-Seleccionar al delegado: dependerá de numerosas variables, entre las que se

incluyen la tarea o función, la capacidad de las personas y los beneficios que le
gustaría que se obtuviese de la de la consecuencia del ejercicio.

-Delegar autoridad para cumplir esas acvidades

•Dar las instrucciones adecuada al delegado.

•Hacer responsable a la persona que ocupa ese cargo del cumplimiento de las
acvidades.

-Tiene que exisr una conanza plena entre el direcvo y los trabajadores en
los quedelegan.

•Asignar actividades al cargo.

Delegación efectiva
•Determinar los resultados que se espera de un puesto.
•Asignar las tareas a ese puesto de manera clara y precisa.
•Delegar la autoridad para el cumplimiento de esas tareas.
•Responsabilizar a la persona que ocupa el puesto respecto al cumplimiento
deesas tareas.

Componentes expresados por Stephen Covey

-Lideran por la autoridad moral
-No debería de ser llamado empleado sino un compañero para poder
tener unequipo complementario.
-No es necesario supervisar a las personas que halla su voz porque aquello en
queson bueno, aquello que aman hacer y lo que su conciencia le
indica que debenhacer.

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2. Escriba una propuesta motivadora, imaginando que usted ha sido

seleccionado para convencer a los empresarios de su entorno sobre el
poder de la delegación de autoridad efectiva, para el éxito de su
empresa, puede recurrir a otras fuentes y utilizar citas que acompañen
la justificación de su propuesta.

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