CASO PRÁCTICO SOBRE PROTOCOLO FAMILIAR

LECTURA: “La Reunión”

1. ¿Cuáles son las intenciones para la empresa y para la familia de Don Ricardo con la
implantación del acuerdo marco descrito (protocolo familiar)?

2. Describe las principales políticas que pretende implantar el fundador mediante la firma del
protocolo familiar.

3. ¿Qué tipo de pactos se describen en el caso?

4. Si usted fuera un asesor externo contratado por uno de los miembros de la familia para
analizar el desarrollo y contenido del protocolo familiar presentado por Don Ricado, ¿qué
observaciones haría sobre los aspectos positivos y negativos del mismo? Justifique su
respuesta.

5. ¿Qué perfil de empresario crees que definiría mejor a Don Ricardo, fundador de La Flor
del Campo, S.A.?

1 La intención del dueño es dejar todo aclarado y bien estructurado antes de morir para evitar
futuros conflictos entre familiares y directivos, con el objetivo de que le empresa pueda seguir
funcionando correctamente y se mantenga su legado

2 Revisión anual del instrumento de gobierno, decisiones mediante consenso, socios y familiares
cobraran en función de sus dividendos, obligatoriedad de la formación (tutor) de familiares que
quieran estar en en equipo directivo, obligatoria calificación de todos los miembros y mantenimiento
de la remuneración en función de los rendimientos

3 Hay pactos sin fuerza legal, basados en la palabra de caballeros (así lo dice el texto), basados en la
buena fe de los firmantes. Estos deben comprometerse a firmar una serie de normas éticas.

Por otro lado hay pactos extraestatutarios, que tienen sanciones legales a la hora de no cumplirse

4 Creo que Don Ricardo, bien asesorado previamente por profesionales, elabora un correcto
protocolo a seguir para que la empresa pueda seguir funcionando tras su muerte. Como aspectos
positivos destaco la meritocracia implantada (no hay distinción entre familiares y empleados, los
familiares que quieran ser participes o miembros activos deberán formarse para poder desempeñar
adecuadamente el cargo, etc). Como aspecto negativo destaco la buena fe del dueño, que a pesar de
ser consciente de que hay familiares malcriados que quieren hacer de la empresa su
capricho/juguete personal, confíe en la buena fe de estos a la hora de cumplir las normas (ademas de
su firma). No sigue el consejo de sus abogados al no escoger otras opciones legales o “parafernalias”
que garanticen el cumplimiento de estas

5 El perfil del dueño de la empresa es el de monarca, ya que sigue activamente en la empresa hasta
el día de su muerte. Quiere dejar bien atado todo, por un lado, a la vez que confiar en que sus
descendientes serán responsables y sabrán llevar la empresa cuando el no este (es consciente de los
problemas que tendrán, por su falta de profesionalidad o de implicación, pero al mismo tiempo
confía o quiere confiar en ellos y no sigue el consejo de sus abogados de exigir mas garantías legales)