www.aptitus.
com
APTiNFORME
Cómo lograr que
nos den un aumento
POR MAURICIO BOCK,
NEUROCOACH,
FUNDADOR DE BIIA LAB
Y DIRECTOR DE
DRUMMING UP®
Antes de tocarle la puer-
ta a tu jefe, asegúrate de
que estás preparado. Se
trata de una negociación
y es necesario entender
cómo razona la empresa
frente a este tipo de situa-
ciones.
ENTIENDE QUÉ
BUSCAN LAS
EMPRESAS
• La razón de ser de las
o rga n iza cion es e s l a
sobrevivencia y por ello
necesitan crecer y ser efi-
cientes. Por ende las em-
presas requieren en sus
colaboradores que agre-
guen valor generando:
Beneficios y Resultados.
• El factor “tiempo de per-
manencia” no representa
un agente motivador pa-
ra las empresas para otor-
gar aumentos. A lo máxi-
mo aplicarán por el fac-
tor tiempo una nivelación
salarial entre un 5 a 7%
anual, dependiendo de la
inflación y cuando se da.
• No se trata únicamente
de tu necesidad, sino de
una necesidad compar-
tida de velar a beneficios
PÁGI NAS SECCI ON ES
MÁS DE
EMPLEOS 1.500
OPORTUNIDADES
DE TRABAJO
mutuos que generan va- te no sea el momento
lor para la organización. adecuado para solicitar
un aumento. En este ca-
¿QUÉ SITUACIÓN so es también una opor-
ESTÁ VIVIENDO TU tunidad para demostrar
EMPRESA? tu compromiso con la or-
• Si la empresa está atra- ganización y de solicitar
vesando un periodo de cómo puedes ayudar a
crisis y se encuentra en la empresa en enfrentar
proceso de reducción de los retos. Esta actitud de-
personal, probablemen- mostrará tu interés para
3 Gerencia
4 Jefes / Supervisores
10 Analistas / Asistentes
13 Ejecutivos Comerciales / Vendedores
15 Atención al Cliente / Personal Operario
LIMA, 09 DE NOVIEMBRE DEL 2014
VOZ DE EXPERTO
Algunos
consejos
para pedirlo
Embajadores
de una marca
y tener éxito
en el intento
ILUSTRACIONES: THINKSTOCK
Gianna Cordano
Gerente senior
de Capital
Humano de
Deloitte
L
as comunicaciones in-
ternas son tan impor-
tantes que impactan
en el compromiso de los
empleados y por ende en
los resultados finales. Di-
versos estudios señalan
que la comunicación efi-
caz de los empleados es
un indicador principal del
desempeño financiero.
Las empresas con progra-
mas de comunicación más
eficaces logran porcenta-
jes más altos de retorno
de inversión. La mayoría
de los CEO saben que los
empleados comprometi-
dos responden más rápido
al cambio y a superar a la
competencia.
El compromiso puede
la sobrevivencia de la em- ser entendido como la co-
presa, y tarde o temprano nexión emocional fuer-
será recompensada por te que la persona siente
un ascenso o aumento hacia su organización y
que la lleva a esforzarse
(continúa en la página siguiente) más por su trabajo. Se ha
encontrado que las em-
CONTENIDO
ELABORADO
presas que se comunican
EN EXCLUSIVA efectivamente son cua-
PARA APTITUS tro veces más propensas
a reportar altos niveles
de compromiso de los em
pleados.
em-
Se requiere un liderazgo
que demuestre visión, insins-
piración y compromiso, la
impul-
comunicación debe impul
al-
sar una estrategia fiable, al
canzable, y aclarar el papel
de cada uno y las expectati-
vas de desempeño.
Los colaboradores de-
ben ser los embajadores
de la marca. Un primer pa-
so para comprometerlos
es identificar fuentes con-
fiables e iniciar el diálogo
en dos vías. Dar acceso a la
alta dirección, disminuir la
cantidad de comunicacio-
nes y aumentar la calidad.
Darles la información que
necesitan, que tengan la
historia directamente, los
mensajes internos deben
reflejar los mensajes que
escuchan externamente.
Necesitan conocer la histo-
ria de la propia empresa, el
marco de referencia, la in-
dustria, y las perspectivas
económicas.
Los métodos tradiciona-
les fracasaron en motivar
a los trabajadores, hoy, las
grandes organizaciones
utilizan las redes sociales y
blogs para la comunicación
de doble vía; lo que ayuda
a que el proceso sea más
colaborativo. Las historias
se conectan con la gente
en el plano emocional.