19/8/23, 16:08 Las particularidades de las empresas familiares - Espacio Pyme

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LAS PARTICULARIDADES DE LAS EMPRESAS

FAMILIARES
El consultor Ernesto Niethardt, especialista en EF, explica las condiciones para preservar
el carácter familiar de este tipo de Pymes
De una manera general se puede sostener que se denominan empresas familiares a aquellas en las que la
propiedad o control de las mismas, está en manos de una o más familias.

La creciente importancia de estas empresas en el mundo, tanto a nivel económico como social, hace que en
muchos sectores se hayan convertido en motores de la evolución del tejido empresarial en la mayoría de los
países del mundo occidental.

Las empresas familiares cuentan además con un gran valor socioeconómico, que es su voluntad de estabilidad y
perdurabilidad. La participación de la familia, cuyo nombre generalmente se encuentra identificado con la
empresa, hace que ante las dificultades y las crisis, sus miembros estén dispuestos a realizar mayores esfuerzos
económicos y de trabajo.

Ese valor social derivado de la vinculación entre familia y empresa, además de ser el elemento diferenciador,
también es el factor desencadenante de algunos de sus problemas característicos. La vinculación afectiva entre
los miembros de la familia muchas veces los aleja de los criterios de profesionalidad y dificulta la supervivencia de
la empresa, especialmente en los momentos de cambio generacional. La participación de la familia también las
convierte en la forma de organización empresarial más complicada.

https://www.comafi.com.ar/1690-Las-particularidades-de-las-empresas-familiares.note.aspx 1/3
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Al margen de su mayor complejidad, ¿qué otros factores explican la fragilidad de las empresas familiares? ¿Qué
hace que salgan del control de la familia fundadora o que quiebren, normalmente durante el traspaso de la
primera generación a la segunda generación o poco tiempo después?

En primer lugar, desaparecen por los mismos motivos que cualquier empresa: oportunidad de vender a un muy
buen precio,  incapacidad de prever los cambios del mercado o de adaptarse a ellos, insuficiente inversión en
investigación y desarrollo (I + D), inadecuado control de costos, falta de acceso al crédito a tasas razonables, otras
deficiencias en la gestión, entre otras.

En segundo lugar, porque también padecen problemas específicos, como por ejemplo:

a) incapacidad de equilibrar la necesidad de liquidez de la familia con la necesidad de capital de la empresa;

b) deficiente planificación patrimonial;

c) falta de voluntad del fundador para ceder la propiedad y la dirección en el momento oportuno;

d) incapacidad de atraer y retener a los sucesores competentes;

e) rivalidad entre hermanos que impide el acuerdo sobre la elección del sucesor o la gestión de la dirección;

f) incapacidad de atraer y retener a ejecutivos competentes no pertenecientes a la familia;

g) incapacidad de encontrar capital para crecer sin diluir la participación de la familia en el capital (el control total
de la propiedad parece ser un principio sagrado para muchas familias), etc.

Es decir, que predominan los factores relacionados con los procesos de sucesión en la propiedad y en la
dirección;  por eso podría decirse que son el talón de Aquiles de la empresa familiar.

En este sentido todos los estudios realizados sobre la longevidad de las empresas familiares, han llegado a la
misma conclusión. Entre el 70 y el 75% de las empresas familiares quiebran o son vendidas por la familia
fundadora  durante la primera generación o no logra sobrevivir a la segunda generación; y solamente entre un
10 y 15% logra sobrevivir hasta la tercera generación.

Por esta razón el Instituto de la Empresa Familiar de España ha sostenido que las condiciones para preservar el
carácter familiar de las empresas son:

1º) Planificar la sucesión;

2º) Vencer la resistencia de los fundadores o predecesores a dejar sus puestos en el momento oportuno;

3º) Garantizar que el sucesor familiar sea competente;

4º) Tener capacidad para atraer y retener a directivos no familiares;

5º) Solventar los problemas financieros del cambio generacional.

Todas las empresas tienen sus puntos fuertes y débiles. Las empresas familiares tienen ciertas singularidades,
tanto positivas como negativas, en lo referente a su capacidad de supervivencia. Estas peculiaridades específicas
deben ser conocidas, estudiadas y gestionadas, para poder disminuir el alto índice de mortalidad que las afecta,
ya que las empresas familiares han sido, son y seguirán siendo las verdaderas “locomotoras” de la economía en la
mayoría de los países.
https://www.comafi.com.ar/1690-Las-particularidades-de-las-empresas-familiares.note.aspx 2/3
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Ernesto G. Niethardt

Consultor de Empresas Familiares 

http://www.niethardt.com/

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