MODULO VIII

COSTOS DE PRODUCCION

GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE LA PAZ

UNIDAD DE EMPRENDEDURISMO
PROGRAMA MUNICIPAL DE CREACION DE EMPRESAS

2015
 Es todo desenbolso que tiene que
realizar una empresa para producir y
QUE ES COSTO? vender sus productos, prestar un
servicio o vender sus mercaderias.

Cual es la diferencia entre costo, precio, gasto e inversion?

Costo: es todo desenbolso de dinero con el fin u objetivo: retorna con una utilidad o ganacia.

Precio: el precio es el valor monetario que se le asigna a algo. Dicho valor monetario se
expresa en dinero y señ ala la cantidad que debe tener el comprador o cliente para hacerse con
un producto o servicio

Ultilidad: La utilidad es el interés, provecho o fruto que se obtiene de algo. El término

también permite nombrar a la cualidad de ú til (que puede servir o ser aprovechado en algú n
sentido).

Gasto: Es el sacrificio de un recursos que no genera ganancia. Ejemplo el gasto realizado por
la compra de un equipo de musica para la oficina.

Inversion: Es un aporte de recursos a la empresa con el el que se incrementa su capital con el

proposito de mejorar los procesos productivos para obtener un beneficio en el mediano o
largo plazo, Ejemplo: inversion en software de diseñ o y patronaje computarizado.

POR QUE CALCULAR COSTOS ?

• Calcular el precio adecuado de tu producto o

servicio.

• Conocer qué bienes o servicios producen

utilidades o pérdidas, y en qué magnitud.

• Comparar los costos entre tus diferentes

empresas o locales (si fuera el caso).

• Localizar puntos débiles de tu emprendimiento.

• Determinar la parte de la empresa o de tus

procesos en la que debes aplicar medidas como
ahorros, ajuste de gastos, etc.

• Guiar las decisiones de inversió n.

CLASIFICACION DE LOS COSTOS

COSTOS DE COSTOS DE COSTOS DE COSTOS DE

PRODUCCIÓN COMERCIALIZACIÓN FINANCIACIÓN ADMINISTRACIÓN

 Costo de la materia  Sueldos del á rea de  Intereses pagados  Sueldos del personal
prima y materiales. ventas por préstamos. administrativo
 Sueldos del personal  Comisiones sobre  Comisiones y otros  Honorarios por
de producció n. ventas gastos bancarios. servicios profesionales.
 Depreciaciones del  Transporte de la  Impuestos derivados  Servicios pú blicos del
equipo mercadería de las transacciones á rea administrativa.
 Costo de los servicios  Seguros por el financieras  Alquiler de oficina.
pú blicos que transporte de  Papelería e insumos
interviene en el Mercadería propios de la
proceso (agua, luz )  Promoció n y administració n
 Costo de envases y publicidad
embalajes.

COSTOS FIJOS

Los Costos Fijos, son: la totalidad de costos que realiza un emprendimiento, sin considerar la
cantidad de productos elaborados en un periodo determinado de tiempo (semana, mes,
semestre, añ o). “Son los que no dependen del volumen de producció n”: algunos ejemplos

Alquiler de las instalaciones o su depreciació n.

Pagos mensuales fijos: electricidad, equipos, etc.

Costos de mercadeo: Llamadas telefó nicas, viajes para ver

clientes, etc.

Salarios: administrador, etc.

Depreciació n de los equipos.

Si alquilas un local por 600 dó lares al mes para producir muebles de madera, ese costo no
variará así fabriques 10 o 150 sillas. Es un costo fijo.

COSTOS VARIABLES
Son todos aquellos costos en los que incurren las microempresas (talleres) para la fabricació n
de un determinado bien (de uso o consumo). Estos costos está n relacionados con la cantidad
de productos fabricados. “Son los que cambian de acuerdo con el volumen de producció n”.

 Materia prima,
 Mano de obra,
 Costo del empaque,
 Impuestos sobre la venta, entre otros.

Imagina que produces 10 sillas al mes: tendrá s que comprar la madera necesaria para fabricar
esa cantidad de sillas. Pero si produces 100, requerirá s mucho má s cantidad de madera. Por
eso, éste es un costo variable.

Los costos variables se calculan para cada tipo de producto que produce una microempresa,
debido a que intervienen varias materias primas en distintas cantidades de acuerdo al
tamañ o, modelo y diseñ o del producto terminado. Así también el tiempo de trabajo utilizado
para producir un determinado bien varía de acuerdo a la cantidad y tipo de producto.

PUNTO DE EQUILIBRIO

Es el punto en que las utilidades son iguales a cero.

Esta herramienta analiza las relaciones existentes entre

el costo fijo, el costo variable y las utilidades,
permitiendo establecer un punto de referencia a partir
del cual un incremento en los volú menes de venta
generará utilidades, pero también un decremento
ocasionará perdidas, el mismo se puede expresar en
valores, porcentaje y/o unidades.

Conocer el Punto de Equilibrio de la empresa

permite tomar decisiones de:
  Dó nde reducir costos, sí es que el costo es muy alto y no permite competir en el
mercado con precios atractivos para los clientes.
 Definir estrategias de ventas para incrementarlas y tener ingresos que permitan
obtener utilidades o mayor ganancia.

CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Existen dos formas de calcular el punto de equilibrio para una empresa la primera en
cantidades de producto y la segunda en volú menes de dinero

Para ambas formas se debe contar con la siguiente informació n:

 Precio de Venta Unitario

 Costo Variable Unitario
 Costos Fijos Totales

PUNTO DE EQUILIBRIO EN CANTIDADES DE PRODUCTOS

COSTO FIJO
PE=
PRECIO VENTA−COSTO VARIABLE UNITARIO

PUNTO DE EQUILIBRIO EN VOLUMENES DE DINERO

Calculo del margen porcentual que la empresa obtiene por la venta de cada producto.

Precio de venta−Costo variable unitario

MARGEN =
Precio de Venta

Calculo del punto de equilibrio

Costo Fijo
PE=
Margen Porcentual

CONCEPTOS CLAVES
Activos diferidos

Está integrado por valores cuya posibilidad de recuperar está condicionada habitualmente, por la duració n del
Tiempo, es el caso de inversiones realizadas por la Empresa y que en un lapso se convertirá n en Gastos. Se pueden
mencionar en este concepto los Gastos de Instalació n, las primas de seguro, licencias de funcionamiento, gastos de
constitució n legal.

Amortización

Amortizar es el proceso financiero mediante el cual se extingue, gradualmente, una deuda por medio de pagos
perió dicos, que pueden ser iguales o diferentes.

Capital de trabajo

Pues con el capital de trabajo, que es el dinero que necesitas para producir y vender, incluso antes de que tus
clientes te paguen. Es el recurso econó mico que se requiere para qué tu empresa opere y siga creciendo.

El capital de trabajo te sirve para financiar la producció n antes de recibir tus ingresos por ventas como, por
ejemplo:

 Financiar la compra de materia prima.

 Pagar los sueldos de tus trabajadores.
 Otorgar crédito a algunos de tus clientes o en las primeras ventas.
 Pagar gastos administrativos y financieros como seguros, pago de deuda, impuestos, etc.

Liquidez y rentabilidad

Son dos cosas totalmente distintas. Tu empresa o negocio pueden ser muy rentables, pero si te quedas sin efectivo
y nadie quiere prestarte… habrá s quebrado. Por otro lado, las empresas que tienen efectivo pero que no son
rentables, se comen su capital con el tiempo y también quiebran.

Materia Prima e Insumos

Son todos los elementos que se utilizan en la producció n y constituyen parte del producto.

Materia prima, es el elemento principal para elaborar nuestro producto. Ejemplo: la madera.

Insumos, son los elementos que forman parte del producto y los podemos identificar por simple observació n del
producto. En la producció n de un mueble u otro producto de carpintería podemos utilizar diversos insumos en las
diferentes fases de producció n:

Insumos en el habilitado y maquinado, se considera a la, melanina, MDF y otros derivados de la madera que se usa
para elaborar el mueble. Insumos en el ensamble, se considera a la cola, clavos, tornillos. Insumos en el acabado, se
considera a los barnices, lacas, cerrajerías y otros accesorios que forman parte del mueble.

Proyección de ventas
Un pronó stico de venta es la estimació n o previsió n de las ventas de un producto (bien o servicio) durante
determinado período futuro. La demanda de mercado para un producto es el volumen total susceptible de ser
comprado por un determinado grupo de consumidores, en un á rea geográ fica concreta, para un determinado
período, en un entorno definido de marketing y bajo un específico programa de marketing.

PLANIFICACIÓN DE PRODUCCIÓN

Para crecer de manera eficiente y segura planifica tus ventas con la mayor honestidad posible. En base a esa
planificació n programará s luego las compras necesarias y tu producció n.

Para calcular la demanda por tus productos o servicios en los siguientes periodos debes analizar tu historia y
hacerte algunas preguntas estratégicas.

Con respecto a tu empresa:

¿Có mo se han comportado tus ingresos? ¿Han crecido o disminuido en el tiempo?

¿Existe alguna estacionalidad marcada en tus ingresos? ¿Esto va a continuar?

Con respecto a tu competencia:

¿Por qué crees que los consumidores vendrían a ti y no irían a la competencia?

¿Se espera el ingreso de nuevos competidores? ¿Será n grandes o pequeñ os? ¿Será n empresas locales, regionales,
nacionales o multinacionales?

Con respecto a tus clientes:

¿Ha habido cambios significativos en los gustos y preferencias de tus clientes?

¿Qué cambios en la cultura, en la moda o en las tendencias podrían afectar la demanda por tus productos o
servicios?
PROCESO DE PLANIFICACION DE LA PRODUCCION

Causas y consecuencias de una mala planificación de la producción

Aumento del costo de producción por compras no programadas, por pago de sobretiempos por trabajo en horas
nocturnas.

Ineficiencia en la gestión, acumulación de inventarios de productos finales o materiales, exceso de producción echa a
perder los inventarios.

Problemas financieros, falta de liquidez por mercaderías inmovilizadas, altos costos por compras de último momento
no planificadas.

Insatisfacción por parte de los clientes retraso en la entrega de mercadería, pérdida de clientes por falta de productos
para vender.