Actividad 4 Taller de costos absorbentes y costeo directo

Integrantes:
José Fabián Tamayo Hurtado

Costo II

Tutor:
Hernán Darío Cruz

Corporación universitaria Minuto de Dios

Facultad Ciencias Empresariales
Contaduría Publica
 TALLER COSTOS ABSORBENTES Y COSTEO DIRECTO

Resolver:

1. Maderas de Oaxaca, S.A. presenta los siguientes datos relativos a su

producción y ventas:
Unidades Producidas:

Abril 20,000 unidades

Mayo 12,000 unidades
Unidades Vendidas:

Abril 14,000 unidades

Mayo 18,000 unidades
Costos de Producción:

Variables $ 50 por unidad

Fijos $ 40,000 al mes
Gastos de Venta y Administración:

Variables 10% sobre monto de las ventas

Fijos $ 10,000 al mes
Precio de Venta $ 80 cada unidad

Se pide:
a) Estado de Resultados bajo costeo absorbente para cada uno de los meses y
para el bimestre.
b) Estado de Resultados bajo costeo directo para cada uno de los meses y para
el bimestre.
c) Inventario Final del mes de abril bajo costeo absorbente.
d) Inventario Final del mes de abril bajo costeo directo.
e) Conciliación entre la utilidad bajo cada uno de los dos métodos de costeo en
el mes de abril.
f) Conciliación entre la utilidad bajo cada uno de los métodos de costeo en el
mes de mayo.
a) Estado de Resultados bajo costeo absorbente para cada uno de los meses y
para el bimestre:
Abril:
Total Por unidad
Ventas $1,120,000 $80
Costo de ventas $700,000 $50
Utilidad bruta $420,000 $30
Gastos variables $140,000 $10
Gastos fijos $40,000
Utilidad neta $240,000
Mayo:
Total Por unidad
Ventas $1,440,000 $80
Costo de ventas $600,000 $50
Utilidad bruta $840,000 $30
Gastos variables $144,000 $8
Gastos fijos $10,000
Utilidad neta $686,000
Bimestre:
Total Por unidad
Ventas $2,560,000 $80
Costo de ventas $1,300,000 $50
Utilidad bruta $1,260,000 $30
Gastos variables $284,000 $7.88
Gastos fijos $50,000
Utilidad neta $926,000
b) Estado de Resultados bajo costeo directo para cada uno de los meses y
para el bimestre:
Abril:
Total Por unidad
Ventas $1,120,000 $80
Costo de ventas $700,000 $50
Margen de contribución $420,000 $30
Gastos variables $140,000 $10
Utilidad neta $280,000
Mayo:
Total Por unidad
Ventas $1,440,000 $80
Costo de ventas $540,000 $30
Margen de contribución $900,000 $50
Gastos variables $144,000 $8
Utilidad neta $756,000
Bimestre:
Total Por unidad
Ventas $2,560,000 $80
Costo de ventas $1,240,000 $38.75
Margen de contribución $1,320,000 $41.25
Gastos variables $284,000 $8.88
Utilidad neta $1,036,000

c) Inventario Final del mes de abril bajo costeo absorbente:

Producción en abril = 20,000 unidades
Unidades vendidas en abril = 14,000 unidades
Unidades en inventario al final de abril = Producción en abril - Unidades vendidas
en abril = 20,000 - 14,000 = 6,000 unidades
Costo variable por unidad = $50 Costo fijo por unidad = ($40,000 / 20,000
unidades) = $2 por unidad
Costo de producción por unidad = Costo variable por unidad + Costo fijo por
unidad = $50 + $2 = $52
Inventario final del mes de abril bajo costeo absorbente = Unidades en inventario
al final de abril x Costo de producción por unidad = 6,000 unidades x $52 =
$312,000
d) Inventario Final del mes de abril bajo costeo directo:
Inventario Final del mes de abril bajo costeo directo = Unidades en inventario al
final de abril x Costo variable por unidad = 6,000 unidades x $50 = $300,000
e) Conciliación entre la utilidad bajo cada uno de los dos métodos de costeo en
el mes de abril:
Utilidad bajo costeo absorbente:
Ventas: 14,000 unidades x $80 = $1,120,000
(-) Costo de ventas: $750,000 (calculado en c)
(-) Gastos variables de venta y administración: $112,000 (10% de $1,120,000)
(-) Gastos fijos de venta y administración: $10,000
(-) Costos fijos de producción: $40,000 = Utilidad neta: $208,000
Utilidad bajo costeo directo:
Ventas: 14,000 unidades x $80 = $1,120,000
(-) Costo variable de ventas: 14,000 unidades x $50 = $700,000
(-) Costos variables de producción: 14,000 unidades x $50 = $700,000
(-) Gastos variables de venta y administración: $112,000 (10% de $1,120,000)
(-) Gastos fijos de venta y administración: $10,000 = Utilidad neta: $598,000
f) Conciliación entre la utilidad bajo cada uno de los métodos de costeo en el
mes de mayo:
Utilidad bajo costeo absorbente:
Ventas: 18,000 unidades x $80 = $1,440,000 (-) Costo de ventas: $900,000
(-) Gastos variables de venta y administración: $144,000 (10% de $1,440,000)
(-) Gastos fijos de venta y administración: $10,000
(-) Costos fijos de producción: $40,000 = Utilidad neta: $346,000
 Utilidad bajo costeo directo:
Ventas: 18,000 unidades x $80 = $1,440,000
(-) Costo variable de ventas: 18,000 unidades x $50 = $900,000
(-) Costos variables de producción: 18,000 unidades x $50 = $900,000
(-) Gastos variables de venta y administración: $144,000 (10% de $1,440,000)
(-) Gastos fijos de venta y administración: $10,000 = Utilidad neta: $476,000

2. Manufacturera Progreso, S.A. logró reducir su inventario en el año 20X4 de

90,000 a 50,000 unidades. Incurrió en $ 2’720,000 de costos fijos de
producción, mismos que se aplicaron totalmente a las 340,000 unidades que
se fabricaron en el año. Los costos variables de producción son $ 40 por unidad.
Los gastos de venta y administración fueron $ 3’000,000 (todos son fijos). El precio
de venta es de $ 150.

Se pide:

a) Formular un estado de resultados bajo el método de costeo

absorbente.
b) Elaborar un estado de resultados bajo el método de costeo directo.
c) Explicar la diferencia en utilidad.

a) Estado de resultados bajo el método de costeo absorbente:

Ventas $51,000,000
Costo de ventas
- Costos variables $13,600,000
- Costos fijos $2,720,000
Utilidad bruta $34,680,000
Gastos de venta y administración $3,000,000
Utilidad operativa $31,680,000

b) Estado de resultados bajo el método de costeo directo:

Ventas $51,000,000
Costo de ventas
- Costos variables $13,600,000
Utilidad bruta $37,400,000
Gastos de venta y administración $3,000,000
Utilidad operativa $34,400,000
c) La diferencia en utilidad se debe a que el método de costeo absorbente asigna
todos los costos de producción, tanto fijos como variables, al costo de los productos
vendidos, mientras que el método de costeo directo sólo asigna los costos variables
al costo de los productos vendidos y los costos fijos se deducen en su totalidad del
resultado del periodo. En este caso, como la empresa redujo su inventario en el año,
el método de costeo directo resulta en una mayor utilidad operativa porque se
deducen menos costos fijos del resultado del periodo.