Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra

La evolución histórica de la administración

Presentado por:
Laura A. Contin Portela (1014-1019)
Leonis Burgos (1014-5568)
Juan Guillermo Lora R. (1014-9584)
Juan Manuel Mejia Rodriguez (1013-4383)

Presentado a:
María Aquino

Materia:
Teoría y procesos administrativos

Fecha de entrega
enero 30, 2023
Tabla de contenido
Antecedentes históricos 3

Teoría científica de la administración 4

Teorías generales de la administración 5

Método cuantitativo de la administración 6

Teoría del comportamiento de la administración 7

Enfoque sistemático y de contingencia de la administración 8

Antecedentes históricos

Para hablar de la administración es importante primero entender lo que es, su definición. La

administración se entiendo como una forma de realizar y usar recursos adecuadamente, o la
forma de organizar diferentes actividades. Claramente, diferentes perspectivas tendrán diferentes
definiciones, la mencionada anteriormente es simplemente una sinterización de lo que en general
todas hablan. Es una ciencia con la finalidad de manejar recursos en grupos organizados, esto
incluye métodos, técnicas y teorías distintas.

Desde las civilizaciones antiguas existe la administración, aunque se veía de una forma un tanto
diferente. Cuando se crean los distintos grupos, se vio una necesidad de organizar para poder
sobrevivir. Al igual que las sociedades, la administración va evolucionando y adaptándose a las
circunstancias presentes.

Se encuentran pensamientos administrativos en el siglo X a.C.; los sumerios empiezan a utilizar

registros para un mejor control en el año 000 a.C. Egipto con las pirámides demostró buen
manejo administrativo y de planeación. Babilonia elabora leyes para mejor control económico y
define los salarios mínimos. Los chinos estudiaban principios de comportamiento para mejorar la
eficiencia y técnicas, el emperador Yao fue el primero en hacer una junta de consejos para toma
de decisión. Grecia consigue ampliar su capacidad administrativa desarrollando un gobierno
democrático, se descubre el método científico y también las teorías de Platón y Sócrates con
relación a la administración y el trabajo. En India, se definen las ciencias políticas, sociales y
económicas y las obligaciones de las distintas partes de su gobierno; haciendo referencia a las
organizaciones que conocemos hoy con el fin de lograr un avance. Roma tiene la mayor
aportación sobre la administración de las civilizaciones antiguas, por sus estrategias de control y
administración para poder gobernar 50 millones de personas.

Los precursores más importantes de la administración moderna son los siguientes:

Adam Smith, economista, padre del liberalismo económico y escritor de “Riqueza de las
naciones,” en el cual se enfoca en la división del trabajo. Se basa en distintas características
importantes como la destreza individual de obrero, el ahorro de tiempo y máquinas que facilitan.
También estableció principios socioeconómicos como el beneficio de la libertad económica, las
restricciones de intereses individuales en el mercado y su competencia, el trabajo como base de
la riqueza y la ley de oferta y demanda.

Robert Owen, empresario del siglo XIX, precursor de las relaciones humanas en el trabajo para
la protección del individuo y enfocándose en la mejora de la administración personal.

Richard Arkwright, con su técnica administrativa Know How, donde se muestra la coordinación
del hombre, dinero y maquinaria. También fue parte de la continuación de la producción,
planificación y en general la evolución de la maquinaria en el proceso de producción.

Charles Babbage, matemático inglés, logra crear la primera computadora y estableció una técnica
de costo.

En forma de resumen de esta primera parte de la evolución de la administración podemos ver que
es un estudio de pensamientos desde su comienzo hasta hoy en día. Se ve como ha evolucionado
y como cada civilización y tiempo le ha aportado algo nuevo a la administración en general.

Teoría científica de la administración

Impulsada principalmente por el ingeniero estadounidense Frederick Winslow Taylor con su obra
«Principios de dirección científica» de 1911. Utilizando el conocimiento sistematizado y
aplicando métodos científicos para poder hacer las organizaciones más eficientes. Su objetivo es
alcanzar los niveles más altos de productividad y, por lo tanto, de auge.
Taylor define cuatro principios concretos que se deben seguir para dirigir una empresa en aras de
lograr aumentar la producción, reduciendo los costes:

Principio de planeamiento, consiste en sustituir en el trabajo el criterio individual del operario,

la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos
científicos. Es decir, sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
Principio de preparación, pretende ubicar al trabajador más adecuado a cada tipo de trabajo.
Para ello se deberá tomar en cuenta las capacidades del trabajador y proporcionar condiciones
básicas de bienestar en el trabajo.
Principio de control, se basa en controlar el trabajo para poder garantizar que sea de acuerdo
con las reglas establecidas.
Principio de la ejecución, consiste en distribuir los trabajos entre los empleados de forma
eficiente y correcta para que se pueda cumplir lo necesario.

Esta teoría me parece interesante y eficiente, ya que simplifica los principios. de esta manera
permite que sea más fácil y eficiente la administración del trabajo dentro de una empresa. Se le
suma a la productividad y permite cierta libertad a la hora de trabajar con los empleados, siempre
manteniendo su nivel de calidad.

Teoría clásica de la administración

Las teorías administrativas son propuestas que se realizan luego de estudiar los factores que
directa e indirectamente influyen en el desempeño de las organizaciones y de los individuos que
las integran, las cuales han variado a lo largo de los años y no son definitivas. En este espacio se
presentará en un aspecto más detallado la principal teoría a la cual se le cataloga como “Teoría
clásica de la administración”
El fundador de la teoría clásica fue el ingeniero Henri Fayol (Constantinopla 1841 - París 1925).
Fayol hizo grandes aportes a los diferentes niveles de gestión: sistematizó el comportamiento
gerencial; estableció catorce principios de gestión y dividió las actividades industriales y
comerciales en seis grupos denominados funciones básicas de la empresa. La teoría clásica surge
inmediatamente después de la revolución industrial en relación con el crecimiento acelerado de
las empresas y la necesidad de aumentar la eficiencia organizativa y la competencia. La teoría
fayolista es recordada por su enfoque sistemático e integral, que incluye varios puntos de las
empresas, pues para Fayol era sumamente importante vender al mismo tiempo que la
producción, el método financiero también era importante para asegurar los recursos financieros
de la empresa. Se puede decir que la organización se entendía de manera más holística porque el
sistema dependía de sus integrantes.
La ciencia de la administración, como toda ciencia, debe basarse en leyes o principios. Fayol
adopta el principio nominal, partiendo de toda rigidez, porque en materia administrativa no hay
nada rígido ni absoluto. Dichos principios son, por tanto, flexibles y adaptables a cualquier
situación, tiempo o lugar. Tales como:

1. División de trabajo - La especialización es necesaria para lograr un mejor desempeño.

Cuanto más especializado sea el trabajador, mejor será su eficiencia.
2. Autoridad - Los líderes deben dar órdenes, no siempre obtienen obediencia si no tienen
autoridad personal (liderazgo).
3. Disciplina - Los miembros de la organización deben respetar las normas y acuerdos de la
empresa.
4. Unidad de dirección - La actividad tiene el mismo objetivo y debe seguir el plan. Es
responsabilidad de los departamentos ayudar a otros a completar las tareas y proyectos
que se les asignan, no rechazar la ayuda. Para ello, deberá existir un plan coordinado
aprobado y autorizado por los respectivos administradores.
5. Unidad de mando - Las instrucciones para un procedimiento específico solo se pueden
obtener de una persona.
6. Subordinación del interés individual al bien común - En cualquier empresa, la
principal preocupación del empleado debe ser la organización.
7. Remuneración - La remuneración pagada por el trabajo debe ser la misma que la del
empleado y la del empleador. Mismo salario por el mismo trabajo
8. Centralización - Fayol creía que los gerentes tienen la responsabilidad final, pero los
trabajadores deben tener derecho a hacer su trabajo correctamente.
9. Cadena escalar - Las autoridades organizativas se ejecutan en orden de valor desde la
alta dirección hasta los niveles más bajos de la empresa.
10. Orden - Cada persona debe tener la posición más adecuada para él.
11. Equidad - Los administradores deben ser amables y justos con los empleados. Claro pero
justo.
12. Estabilidad del personal - Desde el punto de vista del funcionamiento eficiente de la
organización, la baja dotación de personal es la más conveniente.
13. Iniciativa - Los empleados deben tener la libertad de expresar e implementar sus ideas,
incluso si a veces ocurren errores.
 14. Espíritu del equipo - Cultivar el espíritu de equipo le da a la organización un sentido de
unidad. Todos los departamentos de la empresa deben cooperar y apoyarse mutuamente
cuando sea necesario para lograr el esfuerzo común.

Funciones básicas de la empresa visto desde la teoría clásica

Fayol se encargó de dividir las funciones básicas en 6 grupos, los cuales se les conocen como
“Las funciones básicas de la empresas” las cuales son:

1. Funciones Técnicas - Relacionado con la producción de bienes o servicios de la

empresa.
2. Funciones Comerciales - Se relaciona con la compra, venta e intercambios de los
productos.
3. Funciones Financieras - Principalmente enfocado con la búsqueda y gerencia de
distintos capitales.
4. Funciones de Seguridad - Relación principal con la conservación y protección de los
bienes del individuo.
5. Funciones Contables - Afiliado a los registros de inventarios, estadísticas, registro de
balance y costos.
6. Funciones Administrativas - Relacionado con la integración de las otras cinco
funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan otras funciones de la
empresa.

Fayol sostiene que ninguna de las primeras cinco funciones esenciales es la formulación del
programa general de la empresa, la formación de su órgano social, la coordinación de esfuerzos
y la armonización de actividades. Estos ajustes forman la función administrativa final. Para
explicar qué son las funciones de gestión, Fayol define la gestión como planificar, organizar,
dirigir, coordinar y controlar.

Todas las funciones engloban los elementos de la administración, los cuales son:
 1. Planear - Tener en cuenta el futuro y planificar el proceso para obtener el objetivo
2. Organizar - La construcción de un organismo material asi como el social de la empresa.
3. Dirigir - La guía y la supervisión del personal para un trabajo más eficaz.
4. Coordinar - La unión, armonía, liga y desempeño de todo los esfuerzos colectivos.
5. Controlar - Verificar que todo lo que esté sucediendo o vaya a suceder sea bajo las
normas de la empresa y las órdenes dictadas.

La planificación, la organización, el control, la coordinación y el control son los elementos de la

gestión que componen el denominado proceso de gestión. Dichos elementos se pueden encontrar
en todos los puestos administrativos, en todos los niveles de la empresa o industria.

Para concluir, la teoría administrativa clásica es uno de los pilares del surgimiento de más teorías
y del crecimiento de la administración de una empresa. Se da a conocer las increíbles
innovaciones que esta trajo al mundo de la administración y el cual todavía pueden llegar a ser
utilizados por muchas organizaciones. Considero que a pesar de ser una teoría antigua en el
mundo empresarial, puede seguir aprovechando muchos métodos de esta y aunque ya hayan
surgido una variedad extensa de teorías, la clásica se dio a conocer por su aporte tan beneficioso
al mundo de la administración y nunca podemos dejar a un lado esto.

Método cuantitativo de la administración

El método cuantitativo de la administración es un enfoque de la administración que se centra en
el uso de datos cuantitativos para tomar decisiones. Esto implica el uso de estadísticas, gráficos y
análisis estructurados para determinar el curso de acción más óptimo para una situación. Esto
puede ayudar a los gerentes a tomar decisiones informadas y asegurar que los recursos se usen de
manera eficiente. El objetivo es maximizar la eficiencia al tiempo que se alcanzan los resultados
deseados. requiere variables numéricas para poder expresar el problema de la investigación. Es
decir que los datos analizados deben ser siempre cuantificables, o sea, expresables en una
cantidad.

Los gerentes recopilan y analizan datos para obtener información sobre los problemas existentes
y las soluciones potenciales. El método cuantitativo puede ayudar a los gerentes a identificar
problemas potenciales antes de que ocurran. Esto les permite tomar medidas preventivas para
prevenir la ocurrencia de problemas. Los modelos cuantitativos también pueden ayudar a los
gerentes a predecir resultados futuros basándose en los resultados de los datos actuales. Esto les
ayuda a planificar mejor el futuro y a asegurarse de que se obtenga el mejor rendimiento posible.

Teoría del comportamiento de la administración

La Teoría del Comportamiento de la Administración (TCA) se centra en el comportamiento de
los individuos en el lugar de trabajo para mejorar la eficiencia y el rendimiento. Esto se logra a
través de la motivación, la comunicación y el establecimiento de relaciones. La TCA se basa en
la premisa de que la gente quiere trabajar y que los individuos se motivan por distintos factores.
Los líderes tienen un papel importante en el establecimiento de relaciones entre los empleados y
los gerentes.
Esto también implica proporcionar un ambiente laboral seguro y una cultura que promueva el
respeto y la confianza entre los empleados y los gerentes. La TCA enfatiza la importancia de la
comunicación para mejorar el desempeño de los empleados. Esto se logra a través de la creación
de una cultura que fomente el intercambio de ideas y la colaboración.

La Teoría del Comportamiento de Administración se centra en la motivación, la comunicación y

el establecimiento de relaciones entre los empleados y los gerentes para mejorar la eficiencia y el
rendimiento.

Enfoque sistemático

El Enfoque Sistémico trata de comprender el funcionamiento de la sociedad desde una

perspectiva global e integradora, en donde lo importante son las relaciones entre los
componentes. El enfoque sistémico no concibe la posibilidad de explicar un elemento si no es
precisamente en su relación con el todo. Metodológicamente, por tanto, el enfoque sistémico es
lo opuesto al individualismo metodológico que solo intenta satisfacer “requisitos lógicos”
refiriéndose a una sola persona, aunque esto no implique necesariamente que estén en
contradicción. Una exposición moderna del enfoque sistémico es la llamada Teoría General de
Sistemas que fue propuesta por el biólogo austriaco Ludwig von Berthalanffy a mediados del
siglo veinte.

El enfoque sistémico en economía es muy anterior a la Teoría General de Sistemas (TGS). Es el

enfoque utilizado típicamente en la teoría económica marxista, en el estructuralismo
socioeconómico y, en general, por los economistas más partidarios de la intervención del Estado
para el control de la economía. Sin embargo, puede argumentarse, y algunos economistas creen,
que el enfoque sistémico y el individualismo metodológico son ambos imprescindibles y
complementarios para una comprensión cabal de la economía, la sociedad y las relaciones entre
los seres humanos.

El enfoque sistemático es útil debido a su principal utilidad, ya que no se centra en una persona,
sino en varias.

Enfoque de contingencia

La teoría de contingencias nació a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo por
Robert Drazin, Andrew H. van de Ven, Lawrence, Lorsh y Henry Mintzberg para verificar cuáles
son los modelos estructurales organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas.
La teoría contingente afirma que, cuando tomamos decisiones sobre cómo administrar una
organización, el éxito de estas decisiones o su relación con la performance de la empresa se ve
moderada por la existencia de factores de contingencia que condicionan o determinan lo que la
empresa debe hacer. Así, el dinamismo y la complejidad del entorno es un factor de contingencia
que afecta a las decisiones sobre el carácter burocrático u orgánico de la estructura organizativa.
Sin embargo, la teoría contingente, que tuvo su mayor auge entre los años 1960 y 1990, no ha
establecido aún de forma clara algunas cuestiones sustanciales de su cuerpo teórico. Una de ellas
es a qué parte de la estructura organizativa y a qué variables de la estructura afecta cada factor de
contingencia y cuál es la secuencia, o relación entre variables, que explica la conexión
ajuste-performance.
La gran contribución del enfoque contingente a la teoría organizativa y al diseño organizativo es,
primero, que la naturaleza de las cosas importa y condiciona lo que la empresa puede hacer y esa
naturaleza está compuesta por múltiples factores de contingencia, entre los cuales destacan:
entorno, tamaño de la organización, tecnología instalada, dependencia de propietarios externos y
cultura y necesidades de los miembros. A este respecto, con referencia al entorno.
Bibliografía

Osorio, MMary Itzel Carrillo. “Antecedentes Históricos De La Administración y La Teoría

Administrativa.” Gestiopolis, 7 Apr. 2021,
https://www.gestiopolis.com/antecedentes-historicos-de-la-administracion-y-la-teoria-administrat
iva/.

Jauregui, Macarena. “La Teoría Clásica De La Administración: Orígenes, Principios Y

Funciones.” Aprendiendo Administración, 20 June 2016,
https://aprendiendoadministracion.com/la-teoria-clasica-la-administracion/

Guiasjuridicas.esguiasjuridicas.wolterskluwer.es.
https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAAAAAEAM
tMSbF1jTAAASNTcyNDtbLUouLM_DxbIwMDS0NDQ3OQQGZapUt-ckhlQaptWmJOcSoAx
JDAvjUAAAA#:~:text=La%20teor%C3%ADa%20contingente%20afirma%20que,que%20la%2
0empresa%20debe%20hacer.

Libro: La Economía de Mercado: Virtudes e Inconvenientes

https://www.juntadeandalucia.es/averroes/centros-tic/14002996/helvia/aula/archivos/repositorio/
250/271/html/economia/1c/sistemico.htm