UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL NOMBRE:

LISANDRO ALVARADO C.I.:

DECANATO DE INGENIERIA CIVIL
GERENCIA DE OBRAS Y EMPRESAS
IV EXAMEN PARCIAL
Programacién y Control de Obras

1. Asuma que Ud. es un investigador de campo de una consultora especializada en

Gerencia de Proyectos de Construccién y que ha sido encomendado por parte del dueño para
Ilevar a cabo la siguiente auditorfa sobre la obra:
a. Una valoracién de la calidad de las prâcticas gerenciales del arquitecto/ingeniero
representante del contratante, del contratista general y de los subcontratistas.
b. Una evaluacién de la disponibilidad de recursos en campo (mano de obra, equipos, procura
y manejo de materiales, ademâs de la habilidad y carga de trabajo del equipo gerencial de
campo) en relacién a la carga de trabajo y cronograma de ejecucién requerido para el
proyecto.
c. El estatus actual del proyecto de construccién y si se han aplicado herramientas de control
y seguimiento.
¿Cémo Ilevaria a cabo la investigacién y que tipo de listas de chequeo prepararfa como ayuda
en su investigacién y diagnéstico? (4 puntos)

2. Calcule la duracién e identifique el camino critico del proyecto, representado por el

diagrama de precedencias que se indica a continuacién.

B6 D5

A4
F3

E2 (3 puntos)

3. Con el diagrama anterior construya la red equivalente en formato CPM con actividades
en las flechas, calcule la duracién e identifique el camino critico del proyecto. (3 puntos)

4. Desde el punto de vista del Gerente de Construccién, indique y explique cuatro

estrategias que usted considerarfa para controlar los costos de ejecucién de una obra. (3
puntos)

5. Defina que es un DIAGRAMA DE GANTT explique cuâl es propésito de usar esa

técnica en la planificacién de proyectos. Ilustre con un ejemplo. (3
puntos)