Según Prieto, (2010).

Las estructuras de los clubes deportivos en Colombia tienden a ser

poco estructuradas en su parte administrativa y definición de procesos. Los mismos atletas,
ya retirados, tienden a ser los presidentes, los secretarios, y en fin todo el personal del club.
Esto por sí solo no tiene ningún inconveniente y más sí revisamos la historia de muchas
PyMES y hasta los inicios de grandes empresas.

El problema radica en que estas personas carecen, en su gran mayoría, de una formación
académica relacionada con la administración y en consecuencia se podría explicar el porqué
del manejo inadecuado para dirigir estas estructuras. Además, el poco interés en
actualizarse en estos temas. En consecuencia, son administrados de forma empírica, es
decir sin un modelo de negocio, sin una estructura de ingresos económicos, y sin grandes
aspiraciones en lo deportivo. Así, los clubes viven del día a día, de algunas competencias y
no están proyectados ni preparados para afrontar un mundo empresarial.

De acuerdo a lo que dice prieto hoy vemos a personas que no tiene la capacidad formativa
de estar en un cargo de administrador que solo de ser deportista ya tienen un cargo especial
en estos entes deportivos y se puede decir que son personas que tiene otras carreras
profesionales ya sea abogado, ingeniero u otras no presentan la capacidad de estar
dirigiendo el deporte por que ante todo deben de tener ya sea una maestría en
administración deportiva.

Replanteando el punto de vista anterior es pertinente un reajuste en los sectores de

administración deportiva del país, si los deportistas de alto rendimiento quieren aspirar a un
cargo administrativo por su experiencia en las competiciones y el conocimiento del manejo
de las ligas, se deberían enfatizar en hacer una preparación más a fondo, y no como está
establecido de 40 horas de capacitación.

Por otro lado, las capacitaciones deberían ser dictadas por profesionales en el campo del
deporte y la administración, es ahí donde cabe la posibilidad de que sean licenciados en
educación física quien pueden formar parte de ese selecto grupo de capacitadores, sería un
campo más en donde operar y por ende una mejora para la calidad en los procesos de
preparación y creación de ligas y estamentos deportivos en el país.
El Deporte colombiano a lo largo de la historia ha contado con buenos dirigentes, pero las
bases del Deporte, lo que tiene que ver con el Deporte municipal desde lo público, y los
clubes desde lo asociado, la idoneidad dirigencial debe ser un fenómeno necesario, para
empezar a ligar y desarrollar procesos serios en torno al deporte nacional. Desde lo público,
los gerentes o directores de entes deportivos municipales, son cuotas en su mayoría
políticas, generalmente profesionales de otras áreas, que pueden tener muy buenas
intenciones, pero no conocen el sector, y no conocen las realidades de una industria,
necesarias para fundamentar este sector.

Si la mayoría de esa base pública del deporte, está dada por profesionales con
desconocimiento en el sector, las perspectivas de nuestro Deporte no son las mejores; no
hay lineamientos; y aún más la desarticulación es mucho más evidente, porque el deporte
público se ha tomado, como una oficina de eventos, y no de políticas públicas serias para el
aporte a la calidad de vida de unos ciudadanos en una municipalidad. Desde el contexto
asociado, las situaciones son muy similares; los clubes en su mayoría no se han formado
como un interés para el desarrollo de un deporte, sino por la obligación de pertenecer a un
sistema, necesario para la participación en competencias; y quienes optan por liderar esos
procesos son los propios padres de familia, que se convierten en dirigentes a la fuerza y no
por convicción. Vergara, (2011).

De acuerdo a lo que Vergara nos concluye en estos dos párrafos el problema que radica de
los profesionales de educación física en la parte administrativa es que se puede evidenciar
que estos cargos están más para personas no idónea al puesto, porque lo que es hacer es
robar y que el deporte se vuelva paupérrimo, no haya a apoyo al deportista a lugares para la
formación de nuevos deportistas. Ya que estas personas lo que hacen es mal gastar los
recursos.

Lo que se puede lograr hacer es que visionarse que nosotros no solo estamos para dar clases
en un colegio si no que tenemos la capacidad de entrar en estos entes administrativo, no
quedarse con lo poco que nos puedan dar en pregrado si no que seguir preparándonos para
que así tengamos la oportunidad de gestionar el deporte desde una oficina nacional,
gubernamental en esta área administrativa y no dejar que profesionales de otras carreras se
adueñen de lo que realmente los educadores físicos puede hacer de una forma más idónea y
más productiva para el deporte colombiano.

Referencia

Prieto Gomes, M. (2010). Plan estratégico de marketing para el club de futbol sonio C.D
[ tesis pregrado Pontificia Universidad Javeriana de Colombia] [Archivo pdf].
https://repository.javeriana.edu.co/bitstream/handle/10554/9337/tesis424.pdf;jsessionid=8F
21A332D27B7129E7C34E78DCC18036?sequence=1

Vergara Vidal, J. (2011). Análisis de la gestión pública del deporte orientado al ámbito
comunitario, en el municipio de Santiago de Cali: [ Tesis de pregrado, universidad del
Valle Colombia] https://bibliotecadigital.univalle.edu.co/bitstream/handle/10893/4369/CB-
0461301.pdf?sequence=1