Retos y estrategias para la

administracin deportiva en
Colombia


Licenciado en Educacin Fsica de la Universidad de Antioquia
Asesor administrativo INDER Medelln
Miembro de la Junta Directiva de la Fundacin METRIK WAY
Presidente Junta Directiva INDEC Caldas, Antioquia
Jorge Mario Escobar
Barrera
jorgemeb@gmail.com
(Colombia)




Resumen
El deporte colombiano tiene grandes retos para el futuro; pero debe asumirlos con grandes dirigentes. Esos
dirigentes ahora no los tenemos, no nos hemos preocupado por formarlos y mucho menos por orientarlos. Es por
eso que este trabajo plantea una serie de estrategias y un gran reto, despus de abordar un anlisis, que es el de
consolidar al sector deporte como una gran rea para la economa del pas. Los nuevos dirigentes deben sobrepasar
lo poltico; pero deben entenderlo, para llevar a sus organizaciones al desarrollo; y deben sobrepasar los intereses
particulares, por el inters nico de mirar y lograr resultados en cada una de sus organizaciones.
Palabras clave: Administracin deportiva. Colombia. Dirigencia. Empresas deportivas. Estrategias.



EFDeportes.com, Revista Digital. Buenos Aires, Ao 15, N 152, Enero de 2011. http://www.efdeportes.com/

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Administracin deportiva? Por qu?; somos el sector que mas nfasis hace en mencionar que
tenemos o debemos tener un referente administrativo para el manejo del rea deportiva.
Desde nuestra concepcin la administracin es una sola; para algunos, ciencia, para otros, arte;
sin embargo las conceptualizaciones de la administracin a lo largo de los aos, son aplicables para
cualquier sector.
Partiendo de la base que la administracin es una sola, y que sus herramientas le sirven a
cualquier rea, debemos profundizar, y es la tarea de este escrito, hacer un acercamiento a las
posibilidades de ladirigencia deportiva para enfrentar los desafos de las empresas deportivas.
Existen empresas ganaderas, textiles, farmacuticas, transportadoras, etc., y administradores
para esas empresas, y retos administrativos acordes a cada uno de esos sectores; es por eso
que quiero empezar a hablar de empresas deportivas, con los mismos retos y desafos
empresariales para dirigentes, que entiendan, valoren y piensen como dirigentes deportivos; as
como lo hacen los dirigentes ganaderos, textiles, farmacuticos o transportadores.
Los administradores en consecuencia pasan por procesos formativos en administracin, donde
aprenden fundamentos importantes para administrar el rea de su conocimiento. Pocas veces veo,
en la formacin profesional de la mayora de las carreras, algn tipo de profundizacin o enseanza
especfica de lo administrativo, entendiendo que debe ser de aplicacin para su rea. Por ejemplo
un ingeniero civil, debe utilizar fundamentos administrativos para el desarrollo de una obra, pero lo
que generalmente tiene son fundamentos de aplicabilidad de su saber; lo dems se ha tomado que
para la administracin sirve el tema de la experiencia en la aplicabilidad, mas no tanto en el
conocimiento de la administracin, que desde nuestro punto de vista es un error a medias.
Por eso consideramos que para el sector deporte, no siempre ser buen administrador o buen
dirigente deportivo, aquel que tiene mucho conocimiento prctico de aplicabilidad de la educacin
fsica o el deporte, sino aquel que conoce su sector y que se ha preocupado por formarse dentro
del mbito administrativo para manejarlo.
La dirigencia deportiva colombiana se ha consolidado hoy, como una dirigencia hecha por la
experiencia prctica de las actividades que se administran, mas no por una preocupacin seria de la
formacin empresarial o dirigencial; pero la experiencia de muchos actores (administradores) casi
que sin querer han llegado a la formacin dirigencial, han comprendido y les ha tocado formarse
como dirigentes o administradores, mas por necesidad que por entender que el deporte necesita
dirigentes.
Es por eso, y por la necesidad de manifestar que el deporte colombiano necesita dirigentes y/o
administradores, cuya vocacin para el sector sea esa, y se formen para dirigir en lo administrativo
el deporte colombiano.
Estas razones que manifestamos abren espacio para tocar, algunos puntos clave que
consideramos convenientes se llamen retos para la administracin deportiva colombiana; estos son:
Quienes son los dirigentes deportivos en Colombia
Esta es una de las primeras consideraciones serias que debemos hacernos, al momento de
entender hacia donde se ha dirigido el deporte Colombiano y hacia donde puede dirigirse.
Para observar esta situacin, debemos iniciar desde la ley colombiana; esta no hace ninguna
observacin seria ni definitiva, sobre los roles, experiencias y perfiles de los dirigentes deportivos
desde lo pblico o desde lo asociado. Se ha empeado solo en determinar y dar directrices sobre la
obligatoriedad de un curso de 40 horas, sobre administracin deportiva, que orientan lo entes
deportivos departamentales.
Consideramos como lo mencionbamos al principio, el deporte es un rea mas, que no creo se
ensea en 40 horas, o que as se aprenda a administrar deporte.
Desde lo pblico a obedecido a compromisos polticos, para ubicar a sus dirigentes de turno,
mientras que lo asociado a obedecido a intereses particulares por vincularse a una modalidad
deportiva, sin importar el perfil dirigencial, pues la ley no pone grandes condiciones para ser un
dirigente deportivo en Colombia.
Entonces los dirigentes deportivos pasan por dos consideraciones; la primera, por una situacin
poltica para el sector pblico; donde algunos acertarn con un buen funcionario, pero que pierde
continuidad. La segunda desde el deporte asociado, donde cualquier puede acceder a ser dirigente,
donde solo le piden algn tipo de experiencia en administracin o un Curso de administracin
deportiva, donde son profesionales de otros sectores quienes intervienen en las decisiones del
deporte, o padres de familia quienes por obligacin les ha correspondido la tarea de ser dirigentes
deportivos por necesidad
Desde esta perspectiva no se cuenta con un perfil definido para la dirigencia, mas que los
movidos por motivaciones, que por formaciones definitivas para los dirigentes deportivos, o quienes
se forman sean los que orienten el desarrollo del deporte colombiano.
Organizacin deportiva en Colombia
Luego de conocer, quienes son y como se forman los dirigentes deportivos en Colombia,
debemos entender la institucionalidad propia del deporte nacional.
Por un lado, esta el sector pblico y quienes llegan a dirigir en este sector, generalmente son
otros profesionales ajenos al deporte (en su formacin), y ubicados principalmente por
compromisos polticos; donde en general el deporte ocupa las ltimas prioridades de la agenda
gubernamental.
Por otro lado esta el sector asociado, y como ya lo vimos los dirigentes tanto de clubes y ligas
principalmente, han sido padres de deportistas, o personas que tienen algn tipo de vnculo
afectivo con los deportistas, impidiendo a veces el crecimiento organizacional; por un lado por
desconocer los procesos administrativos y por otro por no tener la imparcialidad suficiente para
dirigir.
Es por eso, que la organizacin deportiva colombiana, por lo menos en sus bases, no tiene los
criterios suficientes de direccin, y la base funcional del deporte, esta casi manejada por voluntades
personales, alejadas de las voluntades profesionales para la direccin deportiva.
Idoneidad dirigencial
El deporte colombiano a lo largo de la historia ha contado con buenos dirigentes, pero las bases
del deporte, lo que tiene que ver con el deporte municipal desde lo pblico, y los clubes desde lo
asociado.
La idoneidad dirigencial debe ser un fenmeno necesario, para empezar a ligar y desarrollar
procesos serios en torneo al deporte nacional.
Desde lo pblico, los gerentes o directores de entes deportivos municipales, son cuotas en su
mayora polticas, generalmente profesionales de otras reas, que pueden tener muy buenas
intenciones, pero no conocen el sector, y conocer las realidades de una industria, son necesarias
para fundamentar un sector. Si la mayora de esa base pblica del deporte, esta dada por
profesionales con desconocimiento en el sector, las perspectivas de nuestro deporte no son las
mejores; no han lineamientos; y mucho mas la desarticulacin es mucho ms evidente, porque el
deporte pblico se ha tomado, como una oficina de eventos, y no de polticas pblicas serias para
el aporte a la calidad de vida de unos ciudadanos en una municipalidad.
Desde el contexto asociado, las situaciones son muy similares; los clubes en su mayora no se
han formado como un inters para el desarrollo de un deporte, sino por la obligacin de pertenecer
a un sistema, necesario para la participacin en competencias; y quienes optan por liderar esos
procesos son los propios padres de familia, que se convierten en dirigentes a la fuerza y no por
conviccin.
Entonces nuestros dirigentes de base; primero no son profesionales comprometidos con el
sector, segundo; no lo conocen, tercero; no estn en el rea por conviccin propia, han llegado por
algn tipo de inters, y pocas veces por inters de desarrollar el deporte colombiano.
Entonces por mucho avance que tengamos a nivel dirigencial desde lo departamental o nacional;
que tal vez, se hacen esfuerzos por tener mejores dirigentes, y que por lo menos conozcan y
tengan experiencia en el deporte, no tendremos mucho avance, porque la base dirigencial que lo
forma, esta descontextualizada, y en algunos casos, ni les interesa avanzar en el sector.
En conclusin, gran parte de nuestra dirigencia de base, es una dirigencia no apta, para
desarrollar procesos deportivos. Qu pensara una empresa petrolera que necesita un gerente
para su sector, si enviamos un administrador, que sepa de deporte? El mismos estatus debemos
proponerlo al sector deporte, se necesita gente que conozca y entienda de ese sector en particular,
creo que alguien que sepa de petrleos, poco le importar y adems desconocer todo lo que pasa
en el deporte nacional.
Formacin del dirigente en Colombia
La gran cantidad de dirigentes que tiene el deporte colombiano, en sus bases estructurales; son
profesionales en muchas ramas, que han tomado su participacin en la direccin del deporte como
un hobby, o como una actividad alterna a su verdadera profesin. Si bien estos profesionales,
pueden avanzar en su formacin dentro de la gerencia del deporte, les ha faltado comprometerse
con l y se han supeditado a su experiencia, y a su forma de entender el sector.
Lastimosamente la ley, ni las instituciones han delimitado los perfiles formativos del dirigente
deportivo, que nos permita saber, que se forman directivos, con conocimientos y que entienden el
sector.
Los universitarios que se forman en deporte, deben ser los abanderados en materia directiva,
para ejercer cargos dentro del deporte colombiano, deben optar por formarse en materia
administrativa, y buscar sus prcticas iniciales en el medio directivo; o iniciar acciones de
emprendimiento empresarial en empresas deportivas propias.
Si la dirigencia deportiva, no va a la universidad, o no sale de ella con los conocimientos propios
necesarios para entender nuestro contexto, y donde se haya preparado el camino acadmico para
esa formacin; seguiremos poniendo a cualquiera en nuestras entidades sin conocimiento, sin
saberes propios y sin saber que estrategias definir, de acuerdo a lo que se quiere dentro del
deporte nacional.
Primero, considero que la dirigencia nacional, a hecho un esfuerzo por obligar a quienes dirigen
el deporte a asistir a cursos, diplomados, seminarios; que le permitan ejercer dentro de entidades
deportivas, en el contexto administrativo. Pienso que un curso de 40 horas, no va a ser suficiente
para saber administrar deporte; o si a mi me ensean en 40 horas, administrar salud; entender
que es eso posible. Nos ha faltado mayor rigurosidad acadmica y profesional para poner a
nuestros dirigentes; las entidades deportivas, merecen un mayor respeto, en cuanto a su manejo y
en cuanto a su direccionamiento. Quienes orienten estas entidades, deben tener procesos
formativos en deporte serios, que se hayan formado en el sector; pero no que el sector los haya
formado en el tiempo (As son nuestra mayora de dirigentes), son personas, que han aprendido
porque han estado aos en una liga o una federacin; se ha formado en la operatividad del
deporte; pero no estn formados para entender el contexto general del deporte; y hacia all deben
ir los dirigentes del futuro del deporte en Colombia.
Los nuevos dirigentes y esos son los que necesita nuestro deporte deben ser ms rigurosos
en lo acadmico, abrirse espacios propios dentro de la dirigencia; potencializar el emprendimiento y
generar alianzas, para asumir lo puestos y cargos que les corresponden. El dirigente deportivo real,
no puede esconderse, de la realidad que el si maneja; all es donde debe aportar.
Eleccin de dirigentes deportivos en Colombia
A nivel personal, me gustara que en Colombia, la gran cantidad de dirigentes del deporte se
eligiera por mritos, por conocimiento y por experiencia dentro del sector.
Desafortunadamente, y como lo hemos visto antes, dentro del sector pblico, impera la ley de la
poltica, y aunque algunos tengan estudios o experiencia, simplemente son nombramientos de un
funcionario para dirigir esa cartera.
Ese funcionario, normalmente, y lo decimos porque lo conocemos, tiene poco conocimiento de
hacia donde debe ir el sector, con que herramientas lograr las metas, y generalmente todo el
perodo, lo pasa pidiendo recursos o peleando para que se lo entreguen. La gestin, normalmente
se evala como mala. Esos hechos se dan por desconocer el sector, saber cuanto ha avanzado
cuales son las nuevas estrategias, son funcionarios de la antigedad. Tampoco lo son todos, el
porcentaje de los buenos, y nuevos dirigentes es an bajo, pero hay buenos dirigentes tambin.
Si el deporte pblico, tiene falencias, sobre todo en el tema del mrito, por lo menos un
dirigente puede acertar as sea a dedo, nombrar a alguien que sirva. El deporte asociado tiene
otras particularidades a nivel dirigencial; como lo vimos anteriormente, en este sector los directivos
se crean por una necesidad, particularmente que los afectan (Sus hijos, familiares, intereses
personales), hay un vnculo, y no necesariamente el pensar el sector. Por eso cuando se elige un
dirigente de liga o federacin, vienen el virus de funcionarios, que parte desde la base mnima: el
club. El dirigente del deporte asociado, normalmente orienta sus procesos para quedar bien ante
quienes lo eligieron, y muy pocas veces orienta su quehacer gerencial, para proyectar su deporte;
incluso muchas veces es elegido para desarrollar elementos e intereses de quienes lo eligen; las
libertades de direccin en el deporte asociado son dbiles. Es preocupante que el deporte asociado,
que es donde se siembra las bases del deporte de rendimiento, tenga dirigentes elegidos por
intereses particulares, mas que por la conviccin pocas veces de direccionar y fortalecer un
deporte. Pocas ligas y pocas federaciones piensan como empresas del deporte, y orientan su
quehacer para crecer como organizacin, no para crecer solo como dirigentes; el que cree que
crece solo como dirigente, y no proyecta su empresa, y en este caso el deporte; no logro nada.
La eleccin de dirigentes del deporte en todos los mbitos, debe pasar por mritos, buscando el
crecimiento de la empresa, en trminos de posicionar su organizacin y crecer en resultados; no
solo en resultados deportivos; esa es una consecuencia de la buena direccin; tambin en
resultados de proyeccin seria y confiable de planes de crecimiento y prospeccin del deporte.
Cunto pesa la dirigencia deportiva en Colombia
Cuando dentro de un sector productivo, no se mide lo que este produce, cuando no se tienen
anlisis de lo que representa para la economa o para los impactos generales del estado, este
sector simplemente no importa.
Cuando observamos los informes de planeacin nacional, el deporte no aparece, no aparece
incluso como sector; no sabemos que o cuanto representa para nuestra economa o para nuestro
desarrollo.
Los invito a que observen informes de planeacin nacional, y no encontraran ningn referente
preciso sobre el deporte. Cuando esto sucede es porque no se tiene informacin consolidada, o no
se sabe que informacin recolectar; y sobre todo porque no existe un gremio consolidado que se
oriente para el mismo lugar, que empiece a decir cuanto representa el deporte para el pas, y a
definirse como un sector productivo muy importante y serio para la nacin.
En ese sentido nuestra dirigencia tienen poco peso, para las grades decisiones del pas;
observemos cuantos proyectos de ley impulsados en el congreso en los ltimos diez aos tienen
que ver con deporte; son muy pocos; en comparacin con otros sectores.
La dirigencia nacional, tiene que organizarse, tiene que mostrar lo importante que es, tiene que
demostrar todo lo que impacta y sobre todo, lo que puede lograr. Debe demostrar que tiene un
peso enorme en el pas, aunque ahora sea de forma subjetiva.
Retos y estrategias
Despus de este recorrido, y este somero anlisis por lo que desde nuestra perspectiva es la
situacin de la administracin deportiva, mirada desde el administrador deportivo actual; queremos
mostrar algunos elementos que pueden favorecer a un mejor entendimiento, formacin e
intervencin de quienes se encargan del direccionamiento del deporte nacional.
Para eso queremos mostrar los siguientes puntos como estrategias:
La eleccin de un dirigente debe pasar por la idoneidad, debe estar formado para
direccionar empresas del deporte.
Mayor rigurosidad acadmica para la formacin de administradores para el sector
deporte. Debe existir especificidad formativa.
Dirigentes elegidos por mritos, que conozcan y puedan desarrollar de manera
eficaz y libre, propuestas para la proyeccin del deporte nacional.
Y el principal reto para la dirigencia debe ser:
Construir una masa crtica e independiente, que pese a nivel poltico y estadstico,
con el nimo de visionar el deporte como un gran sector para la economa y el
desarrollo del pas.

Escobar, 2010. Retos y estrategias para el nuevo dirigentes deportivo.