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Década de los 90
Conformación de los grupos de planificación estratégica con los altos directivos conocedores
de administración y de la empresa para la planificación de escenearios y estrategias, apoyo
para la toma de desiciones e implementaciones
1997
Planeación de escenarios
1999
2002
2005
EJES DE INCERTIDUMBRE
FORTALEZAS
-Permite a la empresa visualizar desde diferentes perspectivas las posibles soluciones ante una
problemática de productividad, rentabilidad y factores externos e internos que puedan afectar
a la compañía
-Análisis detallado de la información encontrada mediante la evaluación de múltiples hipótesis
-Cambio de actitud, permitió visualizar más allá del horizonte con respecto al plan de
neogicios.