1 Identifique los errores de organización que ha cometido la empresa

Es evidente que la empresa requiere disminuir sus altos costos, es un posible error el no optar por bajar el precio,
necesita recuperar mercado, apostarle a la innovación, no tienen marketing, deben inyectarle a la publicidad, tener
más promociones. En cuanto al proceso de producción este se ve ineficaz. La empresa no ha innovado. Creo que
serviría de mucho si fuese enfocado a cierto segmento de mercado y enfocarse en él, descubrir que es lo que quiere
el consumidor, cuáles son sus preferencias: y allí encerrar calidad, innovación, precio bajo. La idea es convertirse en
un atractivo. Como requiere bajarle al precio en el mercado deben entonces disminuir sus costos de producción. En
cuanto al personal puedo observar que es bastante, deben contratar un personal de buena productividad, hay
muchos puestos y muchos de ellos ineficientes, sus funciones no están bien, no han realizado una inspección o
estudio de cada puesto, otro error es que no reubican a las personas en el puesto correcto, hay exceso de trabajo
en ciertos puestos, no elaboran manuales de departamento para así evitar fugas de responsabilidad, delimitar
actividades, uniformar y controlar, para tener un orden y tiempo en todo. La comunicación que tienen es muy mala
al igual que la toma de decisiones

2 Cuáles son los defectos que ha cometido en el diseño de organigramas

 

No tener un modelo de organización funcional (donde hay comunicación hacia sus propios gerentes y de los
gerentes a el gerente general o director y tener una autoridad que tome las decisiones) No tienen su estructura por
departamentos. Además, no cuentan con un departamento de recursos humanos y deberían tenerlo.

3 proponer un nuevo organigrama para la empresa

Director

Depto Ventas y Depto Depto Depto Recursos Depto

Depto Calidad
Marketing Administracion Contabilidad Humanos Produccion

Agentes de
Venta