Evidencia 1

Desarrollo de una pyme

¿Cuál es su finalidad (propósito) como organización?

¿Cuáles son las 5 actividades principales que realizan?

¿Consideras que es una organización tradicional, moderna, o

un poco de ambas? ¿Por qué?

¿Para qué quieren el dinero de Winsor investors para su causa

o propósito y como socios?

¿En la cuestión administrativa como serán eficientes y

eficaces? Justifica.

¿Cómo la administración puede apoyar el cumplimiento de su

propósito?

Explica cómo los avances tecnológicos impactan

su labor administrativa y si se está acorde a estos
avances, y a las necesidades de los consumidores
o usuarios de negocios a los cuales atiende.

Describe cómo se llevan a cabo las funciones

administrativas y a cuál se le da mayor peso o
importancia:
1. Planeación

2. Organización
 3. Integración

4. Dirección

5. Control

¿Cuáles son las principales recompensas y

desafíos que se le presentan al gerente general?

Elabora recomendaciones al gerente general

sobre la cuestión administrativa acerca de lo
siguiente:
¿Cómo aprovechar de forma específica los roles gerenciales en su trabajo como
administrador de la empresa?

¿Cuánto tiempo invertir en cada una de las funciones administrativas, a qué actividades
poner mayor énfasis? Señala aquellas que son importantes y que no se están llevando a
cabo.

Los 15 puntos básicos de cómo ser un buen administrador, con base en las funciones, roles
y habilidades gerenciales, acordes a su nivel gerencial.

La importancia de la innovación en su labor administrativa.

Un área de oportunidad que requiere atención urgente y cómo abordar la situación, con
base en los conceptos de eficiencia y eficacia.

6. Elabora recomendaciones al gerente general sobre la cuestión administrativa acerca de

lo siguiente:
1.¿Cómo aprovechar de forma específica los roles gerenciales en su trabajo como
administrador de la empresa?
Hasta el momento lo estan haciendo bien
2.¿Cuánto tiempo invertir en cada una de las funciones administrativas, a qué actividades
poner mayor énfasis? Señala aquellas que son importantes y que no se están llevando a
cabo.
Todas se estan llevando a cabo y creo que se deben de hacer mayor enfasis en la
planeación y la organizacion ya que estas determinan el rumbo de la organizacion.
3.Los 15 puntos básicos de cómo ser un buen administrador, con base en las funciones,
roles y habilidades gerenciales, acordes a su nivel gerencial.
1. Necesita ser un líder que motive y oriente a los demás, que logre contagiar de
entusiasmo y guíe a todo su equipo (cajeros y encargado de carnicería) hacia el éxito.
2. Tiene que estar comprometido tanto con su crecimiento personal como con el de su
equipo y lugar de trabajo. Con lo anterior nos referimos a que el administrador de la tienda
de abarrotes debe estar en constante aprendizaje, como emprendedor puede asistir a
diversos cursos que le permitan implementar mejoras, también debe procurar que todos los
que conforman la organización crezcan a la par del lugar.
3. Un administrador debe ser minucioso en todos los aspectos, incluso en aquellos en los
que la mayoría no se fija. Esto es vital en el caso de la microempresa del sector abarrotero
porque su mercancía requiere mucho cuidado, debido a que cuentan con fechas de
caducidad y además existen cosas que necesitan estar en refrigeración o en ciertas
condiciones específicas.
4. Debe tener una excelente capacidad de respuesta para actuar de la mejor manera ante
nuevas situaciones que demandan rapidez, esto es porque lidiará o tratará constantemente
con proveedores, personal y clientes.
5. La creatividad le permitirá ser un administrador innovador y destacado, (profundizaremos
en esto más adelante).
6. El trabajo en equipo es vital, saber trabajar con colaboradores (empleados y
proveedores) competentes hacia un mismo objetivo es un factor que determinará el éxito.
7. Las habilidades humanas son muy importantes, pues como administrador deberá
relacionarse no sólo con las personas al interior de la organización sino también con
aquellas que se encuentran en el exterior y que son pieza clave, recordemos que una de las
fortalezas de la tienda de abarrotes es el servicio cálido que ofrece a sus clientes.
8. Debe tener actitud positiva que le impulse hacia el éxito a pesar de que el camino no sea
sencillo, ya que mantener una tienda de abarrotes en una ciudad no es nada fácil.
9. Contar con la capacidad de leer el entorno para lograr identificar
oportunidades y problemas que puedan ser aprovechados a favor.
10. Mantenerse siempre actualizado pues el entorno, el mercado y los colaboradores están
en constante cambio.
11. Debe poseer una mezcla de las tres habilidades gerenciales: técnicas, humanas y
conceptuales, humanas por el trato con los colaboradores y los clientes, técnicas porque
pues al ser una empresa pequeña el dueño o
administrador debe estar muy involucrado en el mantenimiento u en otras cuestiones.
12. Un buen administrador cumple con todas las funciones administrativas sin excepción.
13. Procura alcanzar la eficiencia y eficacia para hacer crecer la tienda de abarrotes.
14. Sabe distinguir los roles gerenciales, pero sobretodo aplicarlos de la mejor
manera.
15. Para ser un buen administrador es necesario estar consciente tanto de las recompensas
como de los desafíos y saber cómo reconocer a los demás.
4.La importancia de la innovación en su labor administrativa.
tiene la enorme responsabilidad de innovar en todos los aspectos del negocio con el
objetivo de aumentar la eficiencia y eficacia, minimizar tiempos, aumentar la productividad y
obtener grandes beneficios.
5.Un área de oportunidad que requiere atención urgente y cómo abordar la situación, con
base en los conceptos de eficiencia y eficacia.
Es el mal manejo de los recursos, ya que la tienda de abarrotes debe de mejorar en dicho
aspecto administrando y optimizando.