Religión 10° - 2023

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202302 – S2 y 3
10-2 y 3
Objetivo: Descubrir que la vida tiene una finalidad para que su vocación le permita la auténtica realización
personal.

EJE(S) GENERADOR(ES):
Identificar la vocación como un llamado a la vida.
Conocer cómo la vocación da sentido a la vida de las personas.

¿Qué es el IKIGAI?
El secreto mejor guardado para emprender y tener éxito proviene de la remota y pequeña isla de Okinawa, en
Japón. Se dice que en ella sus habitantes tienen un propósito por el cual levantarse felices y plenos todas las
mañanas.
Según esta cultura japonesa, el ikigai es la razón de existir de cada uno de nosotros y cómo se alinea esta razón
de existir con el mundo que nos rodea para así traernos felicidad a nosotros mismos y a los demás. Se trata de un
concepto filosófico que habla de darle sentido a la
vida. Los japoneses dicen que todos tenemos un ikigai,
pero para llegar a él se necesita de una profunda
introspección y autoconocimiento; es un camino que
todos debemos seguir porque al final es lo único que
nos dará una satisfacción plena y sentido a nuestra
vida: un propósito.
No es casualidad que los habitantes de Okinawa sean
los más longevos del planeta.
Si bien se trata de un concepto filosófico y holístico
que no tiene nada que ver con el estatus social o el
nivel económico al que queramos llegar, el ikigai se
puede trasladar fácilmente al mundo del
emprendimiento y los negocios.
El ikigai está compuesto de cuatro grandes áreas que
podríamos ilustrar como círculos que se entrelazan
entre sí. Estas áreas son:
• Lo que nos gusta hacer, lo que verdaderamente
disfrutamos y que lo podríamos hacer todos los días
sin aburrirnos.
• Lo que somos buenos haciendo, nuestras habilidades y talentos, nuestras fortalezas frente a los demás.
• Por lo que nos pueden pagar, la manera de monetizarnos e insertarnos en el mercado.
• Lo que el Mundo necesita, el valor que le agregamos a la comunidad y a los demás.
Conforme se van entrelazando estas áreas van apareciendo otras, pero si no se entrelazan las cuatro nunca se
podrá llegar al ikigai.
Normalmente, cuando hay algo en lo que somos muy buenos y tenemos talento, nos gusta disfrutar de esa
actividad; así es como descubrimos nuestra Pasión. Por ejemplo, es el caso de los deportistas profesionales, los
músicos o los artistas.
Cuando entrelazamos nuestras habilidades y talentos con el mercado y la forma en que nos monetizamos
descubrimos nuestra Profesión. Arquitectos, abogados, ingenieros: todos ellos están aquí.
Por otro lado, al alinear la forma de monetizarnos con lo que el mundo o la comunidad necesitan, se descubre
nuestra Vocación. Por ejemplo: los profesores o catedráticos y los médicos.
Y finalmente cuando entrelazamos lo que el mundo necesita con lo que nos gusta hacer, nos encontramos con
nuestra Misión en la vida. Aquí están los sacerdotes y líderes espirituales y los voluntarios de organizaciones sin
fines de lucro.
Al emprender un negocio es muy importante que tengas en cuenta estas cuatro grandes áreas. Si logras alinearlas
y hacer que tu Pasión, Profesión, Vocación y Misión tengan un mismo rumbo, estarás en el camino para garantizar
el éxito a largo plazo.

Lo que nos gusta hacer

“La gente piensa que soy disciplinado. No es disciplina, es devoción. Hay una gran diferencia.”
Luciano Pavarotti

¿Recuerdas cuando eras pequeño y llegaba la Navidad? ¿Recuerdas esa

sensación de levantarte temprano para ir a ver qué había bajo el árbol?
¿Recuerdas cuando terminaban las clases y llegaban las vacaciones,
saber que los siguientes días nos levantaríamos solamente para correr
y jugar?
Esa sensación es la que sienten los pianistas al sentarse frente al piano
justo antes de empezar a tocar las teclas, un chef mientras huele las
especias que está por ponerle a un platillo maravilloso o un médico
cuando ve que su paciente camina nuevamente por primera vez,
después de un terrible accidente.
Hay pocas personas que se levantan todos los días emocionados
porque inicia un nuevo día lleno de retos y actividades que les gustan y
apasionan. La mayoría se levantan a trabajar para seguir la misma
rutina de todos los días y entran en un ciclo de aburrimiento,
desmotivación y en algunos casos hasta depresión por estar en un empleo que no les gusta, no los motiva o
hasta les estresa.
Esta es la primera pieza y la más importante para tener éxito: lo que nos gusta hacer. Aun si cuentas con todas las
otras piezas, pero no estás haciendo lo que verdaderamente te gusta, nunca llegarás a encontrar tu ikigai.
Si logras emprender y tener un negocio que dé valor a la comunidad, que forme parte de un mercado y tenga la
demanda suficiente para volverse rentable, pero no es algo que te gusta hacer, terminarás por un sendero obscuro
y aburrido siendo un empleado de ti mismo y desmotivado por haber entrado en una rutina diaria que se
prolongará sin fin.

Lo que somos buenos haciendo

“Un ganador es alguien que reconoce el talento que Dios le dio al nacer, que trabaja
para desarrollarlo y convertirlo en destreza, y que usa esa destreza para lograr metas”
Larry Bird (Ex-jugador de baloncesto)

Generalmente, muchos emprendedores no tienen problemas con esta área pues lo primero que intentan hacer
es enfocarse en las habilidades que poseen para empezar a construir a partir de ahí. Sin embargo, hay muchos
otros que, cegados por algún nuevo nicho de mercado desatendido o una oportunidad de negocios “única”, se
embarcan en industrias o mercados que no dominan, no conocen y no tienen habilidades para enfrentarlas.
Cimentar nuestro negocio sobre lo que somos buenos haciendo es fundamental y si queremos seguir creciendo,
así como fomentar la capacitación, el desarrollo y el aprendizaje de nuevas habilidades es también crucial.
Es básico tener una noción de las habilidades y talentos con los que
contamos, y además saber cómo desarrollarlas y explotarlas al máximo.
Si no contamos con las suficientes habilidades y talentos nos tenemos
que hacer de un buen equipo que cuente con ellas y que además tenga
habilidades complementarias. De nada nos sirve tener un grupo de
personas con las mismas habilidades o características: necesitamos que
sean diferentes, que se complementen entre ellos y que nos abran el
abanico de posibilidades para emprender de manera segura nuestro
negocio.

Por otro lado, es fundamental que además de contar con dichas

habilidades, procuremos fomentarlas, desarrollarlas y seguir
aprendiendo nuevas para que nuestro negocio siga por un camino de
crecimiento constante. De lo contrario, por más que nos guste lo que estamos haciendo, tengamos un mercado
probado que nos puede comprar y estemos ayudando al mundo en el camino, estaremos destinados al fracaso si
no contamos con las habilidades, talentos, capacidades o un equipo para echar a andar y sostener nuestro
negocio.

Por lo que nos pueden pagar

“En el mundo moderno de los negocios, es inútil ser un pensador creativo y original a menos que también
vendas lo que creas”
David Ogilvy

Uno de los errores más comunes de los emprendedores es que,

cegados por su naturaleza optimista y motivados por su visión
soñadora, no establecen premisas básicas para entender al cliente
y saber cómo penetrar el mercado.
No basta con tener la pasión y habilidades para emprender un
negocio exitoso. Tal vez podrás hacer lo que verdaderamente te
gusta y disfrutas, y para lo cual tienes las habilidades y el talento
para lograrlo, pero si no lo alineas con el mercado tendrás
simplemente un pasatiempo o un negocio condenado al fracaso
porque no será rentable.
Aun si tu negocio agrega valor a la comunidad, cuentas con las
habilidades y capacidades para hacerlo, tienes la pasión y lo
disfrutas, pero no está alineado con el mercado, lo que tienes no es
un negocio: es una fundación o una organización sin fines de lucro.
En otras palabras, serás feliz pero pobre.
Analizar y definir cuál es tu mercado meta, cómo les vas a vender y porqué te van a comprar a ti y no a tu
competencia es esencial para construir un negocio exitoso.
Lo que el mundo necesita
“Hay muchas razones para empezar una empresa. Pero solo hay una suficientemente
buena y creo que sabes cuál es: cambiar el mundo”
Phil Libin, fundador de Evernote.

Un reciente estudio de Deloitte revela que las organizaciones que

enfocan sus energías en una cultura con propósito que va más allá de
generar ganancias tienen mayor éxito al largo plazo.
Está comprobado que el 90% de las personas que dicen trabajar en
una organización con propósito consideran que financieramente les
va bien. Por otro lado 58% de los millenials están dispuestos a recibir
un 15% menos de su sueldo si sus valores están alineados con el
propósito de la empresa.
Hoy en día las empresas que no cuentan con un propósito están
perdiendo cada vez más participación de mercado frente a empresas
que no solo están enfocadas en ser rentables, sino que además
aportan valor a la comunidad. Marcas como los zapatos casuales
TOMS crean productos que no solamente son amigables con el medio
ambiente, sino que además promueven la donación de un par de
lentes a favor de un niño o adulto mayor por cada par de zapatos que venden. Whole Foods estableció los “Días
de la comunidad”, en los que el 5% de las ventas netas se destina a fundaciones locales sin fines de lucro. Y en
México, C&A lanzó, a través de su fundación, el reto “Tejiendo el cambio”, que busca innovar y apoyar iniciativas
para crear una industria textil sustentable. En resumen, las empresas con propósito tienen mayor retención de
talento y empleados más motivados. Pero también tiene clientes más leales y comprometidos con la marca. Si
buscas emprender un negocio dentro de un nicho de mercado cautivo y con la capacidad de volverlo rentable,
pero sin agregar valor a la comunidad ni a las personas, tendrás un negocio hueco y sin propósito perderá
participación de mercado frente a otros que sí lo tienen. Tus clientes irán perdiendo interés y tus colaboradores
no estarán lo suficientemente comprometidos y motivados.
Si quieres garantizar que tu negocio sea exitoso necesitas tener claro cómo piensas agregar valor a tu comunidad
o cómo vas a ayudar a construir un mundo mejor.

Conclusiones
“Ser un emprendedor es vivir unos pocos años de tu vida como nadie quiere, de tal forma que puedes disfrutar
del resto de tu vida como nadie puede”
Anónimo

Lograr conjuntar estas cuatro grandes áreas no es tarea fácil y, como dicen los japoneses, muy pocos logran llegar
a su ikigai en la vida. Pero si al momento de emprender cimentamos nuestra visión en estas áreas: lo que nos
gusta hacer, en lo que somos hábiles, por lo que nos pueden pagar y cómo agregamos valor a nuestra
comunidad, estaremos garantizando un futuro con propósito de vida para nuestra organización, con empleados
motivados, colaboradores inspirados, clientes comprometidos y, por añadidura, éxito personal, profesional y
financiero.
Los índices de mortalidad de las PyMES (Pequeñas y Medianas Empresas) son verdaderamente alarmantes en casi
cualquier país que analicemos. De acuerdo con Claudio L. Soriano, (Doctor en ciencias económicas y empresariales
por la Universidad Internacional de Estudios Sociales de Roma, Italia y que ha trabajado como directivo a cargo o
como consultor para empresas multinacionales de los EUA, Inglaterra, Francia, Canadá, España y Mónaco, así
como para empresas nacionales de Costa Rica, República Dominicana, Venezuela y España), en México, 50 de cada
100 empresas no sobreviven el primer año de vida. De las 50 restantes, 30 mueren antes de cumplir el segundo
año y, finalmente, de las 20 que quedan solamente 2 tendrán éxito después de los primeros 5 años de haberlas
fundado.
Si vemos otros países las tendencias son muy similares. En Chile, por ejemplo, un estudio en el que se le dio
seguimiento a 67,310 empresas creadas en 1996, indicó que el 25% de ellas desapareció en el primer año, un 17%
en el segundo año, el 13% en el tercer año y un 11% en el cuarto año. En Argentina, solamente el 7% de las
empresas llegan a su segundo año de vida y solamente el 3% a su tercero. En Colombia, solamente 1 de cada 10
supera los primeros 12 meses de vida. En España, el 80% de las empresas quiebra antes de sus primeros 5 años.
Finalmente, en Estados Unidos, el promedio de vida de las empresas es solamente de 6 años y más del 30% no
llega a cumplir su tercer año.

Sin embargo, por más catastrófico que suene lo anterior, está comprobado por estudios de la Comisión Nacional
de la Micro y Pequeña Empresa de El Salvador, y por el Centro de Desarrollo de Competitividad Empresarial de
México, que aún, tomando en cuenta todas las adversidades externas que un emprendedor pudiera tener (como
la falta de financiamiento, complejidades legales y de gestión, altas tasas de impuestos, etc.), las causas de mayor
fracaso están ligadas directamente a que el emprendedor no es capaz de vender, producir, operar, controlar o
planificar su negocio con éxito.
Lo anterior quiere decir que el éxito depende realmente de cada uno de nosotros. Si somos capaces de
prepararnos, planificar nuestra visión, sentar las bases adecuadas para cimentar nuestro negocio y perseverar en
el camino, el éxito estará a la vuelta de la esquina.
Espero que este pequeño libro te haya servido como una guía para conformar tu visión en el momento en el que
quieras emprender tu próximo negocio. Estoy convencido de que hoy es el mejor momento para emprender, las
condiciones nunca fueron mejores.
Estamos viviendo en un parteaguas de tecnología e información, así como cambios abruptos en el mercado y en
los hábitos de consumo de las personas, que nos abren un mundo de posibilidades de emprendimiento hacia el
futuro.
Según Mark Lautman, economista, conferencista TED y autor del libro When the Boomers Bail: A Community
Economic Survival Guide, de acuerdo con estudios recientes, el 80% de los productos y servicios que habrá en el
futuro aún no existen.
Claramente el mejor momento para emprender no es mañana, sino en cuanto termines de leer estas palabras.

Acerca del Autor

“Aún recuerdo el primer consejo que me dio mi padre. Hace muchos años me dijo: Hijo en la vida hay tres tipos
de personas, las que hacen que las cosas pasen, las que ven las cosas pasar frente a ellos y las que ni se dieron
cuenta que pasaron. ¿Cuál de ellas quieres ser tu?”
Jesús M. De Hoyos Freymann

Jesús es un emprendedor como tú. Es arquitecto de profesión, pero empresario por

vocación. Experimentó sus primeros fracasos al emprender negocios que no llegaron a
funcionar al mismo tiempo que trabajaba para otras compañías, pero después de una
exitosa trayectoria dirigiendo varias empresas inmobiliarias decidió fundar Grupo IKON
en el año 2009, empresa dedicada al desarrollo de proyectos inmobiliarios innovadores y
sustentables.
Durante los últimos 10 años ha logrado conformar, liderar y motivar excelentes equipos
de trabajo que lo han llevado a fundar una docena de empresas junto con formidables
socios, de las cuales van en camino al éxito.
A través de estos años, ha logrado reunir y cultivar una serie de experiencias y conocimientos valiosos que
constantemente procura transmitir a sus socios, colaboradores y a las nuevas generaciones de emprendedores que
buscan salir a conquistar el mundo.
Su objetivo para este libro es motivar y guiar el espíritu emprendedor para aumentar la cantidad de negocios
exitosos, disminuir los índices de fracaso de las nuevas empresas y fomentar la creación de nuevas ideas de
emprendimiento, empleo y generación de riqueza.
Lo puedes encontrar en los siguientes medios:
Blog. ! ! www.lideremprendedor.com! ! ! !
Email. ! ! jesus@lideremprendedor.com
Twitter! ! https://twitter.com/jesusdehoyosf! ! !
LinkedIn! ! https://mx.linkedin.com/in/jesusdehoyosf!
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Bibliografía
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2. http://www.entrepreneur.com/article/271584
3. Bill Diffenderffer. El Líder Samurai. Primera Edición. Editorial Diana, 2007.
4. Jim Collins. Good to Great. Why Some Companies Make the Leap and Others Don´t. Unabridged. 2001
5. http://www.jimcollins.com/media_topics/hedgehog-concept.html#audio=79
6. Simon Sinek. TED Talk. 2009. Youtube. https://www.youtube.com/watch?v=6e9fMej5w3A
7. Simon Sinek. Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action. First Edition Ed.– November
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8. http://www.referralcandy.com/blog/10-mission-statements-simon-sinek-approve/
9. NESCAFE. The Ikigai Concept. Youtube. 2015 https://www.youtube.com/watch?v=_X7LQZXllUk
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12.http://www.lideremprendedor.com/3-claves-para-reunir-a-unequipo-de-trabajo-efectivo/
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14.http://www.fastcoexist.com/1682123/businesses-with-a-strong-sense-of-purpose-are-more-successful
15.http://www.forbes.com.mx/negocios-con-proposito-los-cimientos-de-una-nueva-economia/
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17.http://www.oliverrussell.com/purpose-driven-brands-consumers-social-impact-2
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20.http://www.gestion.org/estrategia-empresarial/35717/casi-lamitad-de-las-pymes-mexicanas-fracasan-por-
una-mala-gestion/
21.Mark Lautman. When the Boomers Bail: A Community Economic Survival Guide. Logan Square Press 2011