Estrategia: NIVELACION CON SUBCONTRATACION

PERIODOS
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Días productivos

A 22 19 21 21 22 20

Plan de Necesidades de
B 500 600 650 800 900 800
Producción (PNP)
N° de 7 7 7 7 7 7
C
trabajadores necesarios
D Plantilla real 10 7 7 7 7 7

E Variación en plantilla 3 0 0 0 0 0

Horas disponibles 1232 1064 1176 1176 1232 1120

F en jornada regular

Producción en
g jornada regular 308 266 294 294 308 280

Horas 1232 1064 1176 1176 1232 1120

H
regulares trabajadas
I Horas regulares Ociosas
Producción en
J
jornada Exta.
Horas
K extraordinarias realizadas

Producción
L 326 356 506 592 520
subcontratada
M Inventario Final 8 0 0 0 0 0

Costos
Costo de contrataciones
N y despidos

Costo de las
O horas regulares
trabajadas
Costo de las
P
horas regulares ociosas
Costo de las
Q
horas extraordinarias
Costo de la 0 39120 42720 60720 71040 62400
R
P. subcontratada
Costo de posesión 80 0 0 0 0 0
S
y ruptura
T Costo de producción 30800 26600 29400 29400 30800 28000

U Costo total Incremental 46580 79020 86820 104820 117240 104400

$ 538,880.00