Desarrollar un plan que describa al detalle la implementación de cada uno de
los puntos relacionados a las estrategias de operaciones de las siguientes áreas: 1. Diseño del producto o servicio 2. Administrar la calidad 3. La selección de la localización
Plan de implementación de las 10 decisiones estratégicas de la
administración de operaciones en Pinkberry
Diseño de bienes y servicios: Pinkberry, hoy es una franquicia
americana, luego de tener éxito en los Ángeles específicamente en el barrio de Hollywood se expande a otros mercados de los Estados Unidos y posteriormente llegando a medio oriente, México, Turquí, Rusia y Perú, teniendo mucha acogida en cada uno de los países donde llegó y ahora es una marca global. Lo que principalmente lo diferencia del resto es un producto innovador diferente, y se enfoca en la experiencia de los clientes que asisten a sus instalaciones y ellos pueden experimentar lo siguiente: Producto innovador y diferente, local innovador con acabados de primera calidad y traídos de Estados Unidos; así como, el servicio de calidad es una atención personalizada. Administración de calidad: Pinkberry, Cada paso del proceso de producción está diseñado para crear un producto de calidad. Para encargarse de administrar la calidad, se realizan encuestas regularmente para evaluar la calidad del producto (frozen yogurt) y el servicio que brinda en sus locales. Se califica en una escala del 1 a 7, si la calificación no es 7, el Frozen yogurt o el servicio son un fracaso. Diseño de procesos y capacidad: Pinkberry ofrece muchas variedades y combinaciones de yogurt frozen y son productos personalizados GESTIÓN DE OPERACIONES
diariamente. Los sabores han ido evolucionando con el tiempo, juega
con la estacionalidad del lugar y creando nuevos sabores oriundos de los países donde encuentran. En el Perú poseen más de 1000 empleados, quienes tienen definidas sus funciones de manera que en conjunto se pueda dar un excelente servicio, entre los empleados existen: recepcionistas, despachadores, cajeros, degustadores, abastecedores, personal de limpieza, etc. Los que se encargan de dar servicio de calidad, y están altamente capacitados, poseen una personalidad muy atractiva y encantadora, lo que ocasiona que el cliente se sienta cómodo y satisfecho con el servicio. Selección de la localización: Ha crecido desde ser un modesto negocio familiar de frozen yogurt en la ciudad de los Ángeles, específicamente en el barrio de Hollywood, hasta convertirse en una marca global. Sus locales se encuentran en lugares estratégicos y grandes ciudades en todo el mundo y su local más grande y atractivo se encuentra en la ciudad de los Ángeles, un destino turístico tradicional, al ser conocido por sus hoteles y atracciones turísticas para todas las edades. Diseño de instalaciones: Pinkberry posee instalaciones alrededor de Estados Unidos y otros países del mundo, las cuales están con diseños innovadores y diferentes, los acabados de primera calidad, las sillas y mesas son elaboradas por diseñadores y decoradores internacionales, las tiendas son diseñadas y traídas de Estados Unidos, la música, el aire acondicionado y otras decoraciones te harán sentir una experiencia diferente. Rrhh y diseño de trabajo: Los colaboradores de Pinkberry. No solo tienen las competencias en sus habilidades laborales, también son amables, agradables, pacientes y tienen personalidad atractiva, de manera de que los clientes se sientan identificados. El personal de Pinkberry está programado, distribuidos y ubicados de acuerdo con la labor que realizan cada uno de ellos. Administración cadena de suministro: Pinkberry tiene un manejo excelente de su Cadena de suministro, sobre todo una muy buena GESTIÓN DE OPERACIONES
relación con proveedores de frutas frescas y otros insumos para poder
contar con toda la materia prima que requieren para satisfacer el gran número de frozen yogurt personalizadas que realizan diariamente sin ningún inconveniente. De este modo se sigue conservando nuestra reputación, siendo una de las marcas más reconocidas del mundo. Inventarios: Pinkberry debe mantener sus inventarios en perfectas condiciones, y tener un control sobre fechas de vencimiento etc. En cuanto a cantidad debe tener un inventario adecuado a poder satisfacer las necesidades de los clientes que atienden a diario. Debe ser un inventario muy rigurosamente calculado, de manera que no falte nada, pero que tampoco los productos se desperdicien o caduquen. Programación: La programación es muy importante, así ellos fijan sus objetivos a corto y mediano plazo. Como ejemplo podemos mencionar: cómo se programa Pinkberry para atender la demanda en un día festivo o fines de semana, para así no perder la calidad del servicio y atender de la mejor manera a todos los clientes. Con los más de 30 locales en diferentes partes de nuestro país y la planilla de más de 1000 empleados, el Gerente General, con base en Lima, Perú; considera todo lo que es fabricación o manufactura para preparar los horarios o agendas de trabajo. El Gerente General manifiesta que ellos siempre están en busca y tras las ventas y siempre pendientes de cada detalle y reorganizar las agendas si es necesario. Para incrementar ventas, consideran cualquier evento de la comunidad o del área donde estén ubicados, así también toman como referencia el comportamiento de las ventas de las últimas dos semanas y con eso logran obtener el pronóstico de ventas, básicamente es el núcleo o la razón de hacer las agendas u horarios; de ahí obtienen los pronósticos. Mantenimiento: Para conservar el prestigio que tiene, debe de contar con un mantenimiento óptimo en las instalaciones, equipos, mobiliario adecuado, estacionamiento, etc., así como, la capacitación permanente de los colaboradores, y de esta manera los clientes se sentirán cómodos al visitar los locales de Pinkberry.