UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

FACULTAD DE CONTADURIA PUBLICA Y ADMINISTRACION

Entorno económico de los negocios

Cuadro sinóptico de los elementos del microentorno

y macroentorno económico de los negocios

García Romero Frida Cecilia 1895077

Grupo:6E Ochoa Villarreal Azly Arlethe 1947257
Candelaria Martínez Jesús Francisco 1916849

SAN NICOLAS DE LOS GARZA ,MONTERREY, NUEVO LEON. 18 FEBRERO DEL 2023
 • El segmento demográfico es constituido por el tamaño, la estructura de
1. La empresa como sistema los grupos de edad, la distribución geográfica, la composición étnica y la
entorno externo 2. Entorno especifico distribución del ingreso de una población.
3. Entorno general • El entorno económico se refiere a la esencia y a la dirección de la
economía en la cual compite o podría competir la empresa.
• El segmento político/legal es el campo donde las organizaciones y los
grupos de interés compiten para captar la atención y los recursos, así
como para tener voz en la supervisión del conjunto de leyes y reglamentos
que rigen las interacciones entre naciones
Entorno SEGMENTOS Y ELEMENTOS • El segmento sociocultural es constituido por las actitudes y los valores
hace General culturales de una sociedad.
• El segmento tecnológico incluye a las instituciones y las actividades
referencia a
implicadas en la creación de conocimiento nuevo y en la traducción de ese
los factores conocimiento a nuevos resultados, productos, procesos y materiales.
externos • El segmento global incluye a los nuevos mercados globales, los mercados
que existentes que están sufriendo cambios, los acontecimientos políticos
influyen en internacionales importantes y las características culturales e
institucionales críticas de los mercados globales.
la empresa
Entorno y en su
de los actividad y,
negocios desde a)Los proveedores. Se incluyen aquí todos los suministradores de materias primas y otros recursos
luego, es necesarios para la actividad productiva de la empresa. Por ejemplo, paralas empresas de un sector
tan será mucho más conveniente que existan muchos proveedores entre los que poder elegir, ya que si son
relevante pocos, estos tienen mayor poder sobre las empresas.
como las b) Los clientes consumidores. Son los que adquieren y consumen los productos de la empresa.
actividades Resultan esenciales para las empresas ya que son ellos los que deciden si compran o no un producto.
diarias de Los c) Los intermediarios o distribuidores. Facilitan el acceso de los productos a los consumidores a partir
los Entorno elementos de actividades de promoción, venta y distribución. Por ejemplo, las empresas fabricantes de
empleados Especifico que lo automóviles se los venden a los concesionarios, que son los distribuidores, para que pueda adquirirlo
componen el consumidor final.
d) Los competidores. Son empresas que producen el mismo tipo de bienes y servicios que por ello
participan en el mismo mercado y se dirigen a los mismos clientes. Hay que tener en cuenta no solo a
los competidores reales los que actualmente son los competidores de una empresa-, sino también a
los competidores potenciales -los que en un futuro pueden llegar a ser los competidores de una
empresa-
e) Los intermediarios financieras. Se incluyen, entre otros, los bancos, las compañías de seguros y otras
sociedades que ayudan a financiar y asegurar los riesgos asociados con la compraventa de bienes.
 • Exploración: identifica las primeras señales de tendencia y cambios en el entorno
• Monitoreo: detecta el significado por medio de la observación permanente de las tendencias y los
actividad cambios en el entorno
hace
referencia a
es de el • Pronóstico: prepara proyecciones de los resultados anticipados con base en tendencias y cambios
entorno observados
los factores
externo • Evaluación: determina tiempos y l importancia que las tendencias y los cambios en el entorno tienen
externos
que para las estrategias de la empresa

Entorno influyen en
la empresa
de los y en su
negocios actividad y,
desde
luego, es
1. ECONOMIC0
tan
2. DENOGRAFICO
relevante
SOCIOCULTURAL
como las las cinco fuerzas de la competencia 3. POLITICO/LEGAL
actividades
4. TECNOLOGICO
diarias de
5. GLOBAL
los
empleados
 Acciones que la empresa utiliza para
lograr una ventaja competitiva explotando
DEFINICION sus competencias centrales en mercados
específicos de productos
crear diferencias entre su posición y la
PROPOSITO de sus competidores
1) a quién atenderá, 2) qué necesidades
tienen los clientes meta que ella satisfará y
ASPECTOS A 3) cómo satisfará esas necesidades.
ESTRATEGIA
CONSIDERAR
DE
NEGOCIOS
Liderazgo en costos.-conjunto de acciones
integradas que desempeña la empresa para
producir bienes o servicios con características
aceptables para los clientes, al costo más bajo
posible, en relación con el de sus competidores.
Estrategia de diferenciación el conjunto
TIPOS DE integrado de acciones que desempeña la
empresa para producir bienes o servicios que los
ESTRATEGIAS clientes percibirán como diferentes en sentidos
D que son importantes para ellos. Con una
estrategia basada en la diferenciación la
empresa produce bienes fuera de lo común para
clientes que conceden a los atributos
diferenciados más valor que al bajo costo
la empresa debe decidir si desempeña sus
actividades de forma diferente o si quiere desempeñar
actividades que sean diferentes.
enfoque en el liderazgo en costos.-productos de
bajo costo ofrezcan algunas características
diferenciadas.
Enfoque en la diferenciación, utilizar una
estrategia de enfoque, las empresas deben ser
capaces de desempeñar diversas actividades
principales y de apoyo con gran competitividad para
poder lograr y sostener una ventaja competitiva, así
como para obtener rendimientos superiores al
promedio
liderazgo en costos y de diferenciación
integrada. Objetivo es producir con eficiencia
productos que incluyan algunos atributos que los
diferencien. Las empresas que utilizan bien la
estrategia de liderazgo en costos y de diferenciación
integrada han aprendido a adaptarse con rapidez a
las nuevas técnicas y a los veloces cambios que
registran sus entornos externos
 RIVALIDAD COMPETITA

DINAMICA COMPETITA

COMPETIDORES Y
COMPORTAMIENTO
COMPETITO

RIVALIDAD MERCADO COMUN

COMPETITIVA
MERCADO MULTIPLE

ELEMENTOS EN EL
COMPORTAMIENTO
COMPETITIVO DE LA
ORGANIZACION

PRIMER JUGADOR Y
JUGADOR TARDIO
 RIVALIDAD
COMPETITIVA
 Bibliografías

• Administración estratégica competitividad y globalización, conceptos

y casos. Hitt, M., Ireland, D., Hoskisson, R., 2015. México. Edición:11
Cengage Learning