ORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS.

FASE DE PRE INVERSIÓN.

ESTUDIO DE PRE FACTIBILIDAD.

ESTUDIO TÉCNICO - ECONÓMICO.

INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO

* Pamela Farfán
*Cesar Gonzalez
*Kerlyn Vallejo
*Ximena Aroca
*Carolina Merchán
*Angie Laiceca
*Smit Hernandez

1
 PERFIL DEL PROYECTO

Perfil del proyecto.

La idea del proyecto es crear una fundación educativa laboral con el fin donde

la población joven del barrio los chorrillo pueda llegar a fortalecer su

educación, generando emprendimiento de trabajo para adquirir experiencia

laboral; así mismo poder involucrarse en el mercado empresarial de la zona.

En esta fundación se fortalecerán las habilidades de los jóvenes en las

diferentes ramas como lo son el deporte, la ciencia, el arte, investigación etc.

y de igual forma de brindará ayuda profesional y temas relacionados como los

son los hábitos saludables, psicológicos, sociales e intrafamiliares con el fin

de disminuir los malos hábitos y costumbres que se presentan en la zona,

mejorando así la calidad de vida de los jóvenes.

En convenio con nuestro programa de educación continua, la fundación

brindara a las empresas personal capacitado para desempeñar los cargos

adecuados, mejorando la productividad y así mismo obteniendo un

crecimiento empresarial. Las empresas deben apoyar el programa de

capacitación para jóvenes e incentivar Dar apoyo en recursos de

infraestructura, recursos económicos, humanos y tecnológicos. Seguimiento y

control sobre el buen uso de recursos destinados a desarrollo social

2
 DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO OPTIMO DEL PROYECTO.

* El barrio los chorrillos es zona en las afueras de las localidad de suba con
una aproximación de 1000 habitantes, el cual no cuenta con escuelas,
fundaciones o grupos sociales que permitan el desarrollo socioeconómico y
cultural del barrio.
El presente proyecto tendrá la creación de una fundación con una capacidad
máxima inicial de 500 habitantes permitiendo así la capacitación de los grupos
de interés del barrio con jornadas entre toda la semana así generando mas
accesibilidad a todo el personal interesado

3
 TABLA MACROLOCALIZACIÓN
CRITERIOS DE SELECCIÓN. Barrio los Chorrillos
(Factores condicionantes)

SERVICIOS PÚBLICOS 3

DISPONIBILIDAD DE 4
TRANSPORTE
ARRIENDO N/A

CERCANIA A PROVEEDORES 2

CERCANIA A LOS CLIENTES 4

CERCANÍA LOS EMPLEADOS 3

POLÍTICAS DE DESARROLLO N/A

INCENTIVOS TRIBUTARIOS N/A

CALIFICACIÓN 16

PROMEDIO 3.2 Buena

Los valores de bondad son:

1: malo;
2: regular;
3: bueno;
4: excelente.
Las opciones son las localidades o sectores que ustedes escojan para su proyecto

4
 MACROLOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.

COLOMBIA CUNDINAMARCA LOCALIDAD SUBA/BARRIO LOS

CHORRILLOS

5
MICROLOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.

6
 Información clínicas y hospitales del sector.

NOMBRE DIRECCIÓN TELÉFONO

Clínica Chorro Calle 50 No 9-67 3436600

Hospital San Mateo Carrera 7ma No 40 - 62 5946161

Clínica Suba Calle 45 C No 22 - 02 5727777

Chapinero Calle 66 No 15 - 41 3453883

Hospital Chapinero Car 22 No 75 - 08 3458772

Estación de Policía suba Cra 22 No 77 - 09 5606050

Central de Bomberos Cra 22 No 77 - 09 2600765

suba

ación de centros de salud cercanos al sitio de producción o de la oficina del proyecto. Los que están en la tabla son un ejemplo.

7
EL PROCESO DE MANEJO DE LA FUNDACIÓN

* Inicialmente para la creación de la fundación se identificaban y se asocian

los inversionistas, patrocinadores y entes de la alcaldía que brindaran los
recursos financieros para creación e inauguración de la fundación.

* Luego de la obtención del permiso se procede a realizar las adecuaciones

locativas de la fundación contratando personal del barrio como una opción de
empleo y ayuda a la comunidad.

*Estudio y selección de proveedores y contratistas para los recursos

tecnológicos y necesarios para el funcionamiento de la fundación.

*Selección, contratación y formación del personal que participarán como

colaboradores de la fundación (este personal será del barrio los chorrillos)

*Publicidad de la apertura de la fundación Camino a Eemprender

*Inicio de formación.

*Resultados.

8
 Balance de Maquinaria.
BALANCE DE MAQUINARIA A UTILIZAR

Descripción Cantidad Costo total Vida útil años

Computadores 30 $ 30,000,000 10

Instrumentos deportivos 100 $ 10,000,000.00 2

Impresoras 3 $ 2,000,000.00 10

Televisores 5 $ 10,000,000.00 10

Papelería 500 $ 5,000,000.00 6 meses

La maquinaria es todo lo que Sen necesita para producir y poder operar el proyecto. La maquinaria, lo elementos de oficina.

9
 Talento Humano Proyectado

Año Personas por 1 (2020) 2 (2021) 3 (2022)

cargo

DOCENTES 10 ###

SERVICIOS GENERALES 2 $ 877,807.00

VIGILANCIA 1 $ 1,000,000.00

RECEPCIONISTA 1 $ 877,807.00

PSICOLOGOS 2 $ 2,000,000.00

CONTADOR PÚBLICO 1 $ 2,000,000.00

REPRESENTANTE LEGAL 1 $ 2,500,000.00

RECTOR 1 $ 2,000,000.00

Pueden incluir el talento humano que deseen. Los que están en la tabla son un ejemplo.

10
 Balance de Materiales necesarios
Balance de maquinaria (En miles de Unidades
métricas (UM))

Materia Volumen de producción (En unidades)

l Unidad Costo Anual

Cantidad
Unitario Total

Balones Unds 30 8000 $ 240,000.00

Resmas Unds 500 10000 $ 5,000,000.00

Lápiz Unds 1000 500 $ 500,000.00

Borradores Unds 1000 300 $ 300,000.00

Libros Unds 300 7000 $ 2,100,000.00

Cuadernos Unds 1000 1000 $ 1,000,000.00

Cartillas Unds 300 5000 $ 1,500,000.00

TOTAL

Esta tabla es con la materia prima de la producción. Los que están en la tabla son un ejemplo.

11
 Balance de Insumos Necesarios
Balance de fuentes de alimentación energética

Materia Volumen de producción (En unidades)

l Unidad Costo Anual

Cantidad
Unitario Total

Electricidad Kw 80.000 12 1.000.000

Gas natural Pc 45.000 12 1.000.000

Telefonía I 40.000 12 1.500.000

Acueducto Litro 150.000 12 1.500.000

TOTAL 6.500.000

12