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GUÍA ANÁLISIS TÉCNICO Y ORGANIZACIONAL

BROCHURE

Idea de negocio ¿De dónde surge?, ¿cuál es el aspecto diferenciador o innovador?

Surge ante la necesidad de unos familiares al contarnos la carga laboral que llevaban con el poco tiempo que tenian, y de la
monotonia continua; es reducir dichos riesgos y logra alinear los problemas personales con los laborales, con esto queremos llegar a
la reducion del bajo rendimiento del personal llegando a la motivacion al realziar sus labores cotidianas cuidar de ellos y cuidar de
su bienestar; de esta misma manera que tengan un dia diferente con el acompañamiento de nuestro personal completamento
capacitado con en el interés de llegar a todas aquellas personas que no van regularmente a un gimnasio o a un spa por falta de tiempo,
o porque sus ocupaciones diarias no le permiten realizar una rutina para mantenerse en forma tanto fisica como mental.

Prodcto / Servicio ¿Qué tipo de bienes o servicios ofrecerá su empresa al mercado?, ¿Cuáles son sus características principales?

Nuestra Empresa de Zumba Integral S.A.S. brindara un servicio de calidad con personal capacitado para poder satisfacer la necesidad
de nuestros clientes tambien se manejaran planes tales como el Spa , yoga y zumba que seria nuestro principal servicio; Se
garantizara tambien las evaluaciones nutricionales, se realizara la venta de la ropa deportiva al inscibrise con nosotros tendran un
detalle de bienvenida. Al momento
de ser grupos grandes se haran descuentos y al terminar nuestra rutinas se dara un obsequio por dicha participacion, en el trasncurso
de las actividades se brindara bebidas y una merienda.

Necesidad del mercado Cual es el espacio del mercado desantedido o con potencial de mejora que su producto / servicio "llena"

La ventaja de nuestra Empresa es que no muchos negocios de zumba cuenta con personal capacitado para poder suplir las necesidades de tal
manera no cuentan con varios servicios a la ves; pero principalmente solo son mas que todo para mujeres nuestra empresa se encamina para
hombre y mujeres en la ciudad de Villavicencio,su potencial de creciente es innovacionar. aquellas personas por incorporar en
sus hábitos de vida alguna forma de actividad física y mental donde identificaremos las necesidades de los usuarios, brindar una oferta y
desarrollar una demanda por los productos de la empresa. Donde su crecimiento es la selección adecuada de canales de comunicación en ofertas
por medio de redes sociales y de nuestra empresa diseñando una eficaz mezcla de mercadeo e innovacion de calidad para satisfacer tanto a los
empleados como a los clientes Y personas particules.

¿Cuál será el lugar donde se ubicará la empresa?, ¿cuáles son las razones para determinar dicha ubicación? , ¿cuáles son los medios que usará
Plaza / distribucion para hacer llegar su producto o servicio a sus clientes?
nuestra Idea de negocio estaria ubicada en el barrio el barzal en la Ciudad de Villavicencio; empresa que va a ser 100% colombiana con un
modelo de negocio innovador con una estrategia y un crecimiento empresarial , contaremos con 5 personas para el servicio de la empresa. su
ubicacion tendra múltiples vías de acceso que facilitara la movilidad de los empleados y proveedores por ser un punto central en la ciudad de
Villavicencio. Los medios
para darnos a concocer sera por nuestra pagina web "zumba.spasas " atraves de instagram de facebook el voz a voz se realizara perifoneo y se
elaboraran volantes se garantizara un servicio de forma personalizada individual grupal.

Plan de ventas ¿Quá cantidad de productos o servicios (discriminados por meses) presupuesta vender en el primer año?

para obtener nuestros servicios el pago puede se puede realizar de forma online por transferencia o efectivo. Para Noviembre a
Diciembre se considera un 100% de crecimiento.

En esta tabla deberá describir, de manera concreta, las variables clave que identifican su negocio.
DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO

Nª ACTIVIDAD CANT. OBSERVACIONES


1 Inicia con la creacion de la empresa X con sus normas leyes y procesos
2 Se realizara el inicio de las actividades X
3
Se transportara informacion X por medio de facebook volantes
4
Se llevara un control continuo X
5

10

11

12

13

14

15

16

17

18

En esta tabla deberá considerar el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio, desde que las materias primas o insumos son entregados en la unidad
productiva, hasta que el producto o servicio llega a las manos del consumidor final.
RELACIÓN DE MAQUINARIA, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

Existente Por adquirir


Nª DESCRIPCIÓN MARCA TOTAL OBSERVACIONES
Cant. Valor Cant. Valor

1
Equipo de audio SONY 2 500,000 $ 1,000,000

2
Computador hp 1 500,000 $ 500,000

3
ventiladores samurai 2 60,000 $ 120,000

4
Sillas de espera 4 puestos tandem 2 250000 $ 500,000

5
$ -

6
$ -

TOTAL $ 2,120,000

En esta tabla deberá considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o servicio.
Tenga en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben ser acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad
anterior
RELACIÓN DE MUEBLES, ENSERES Y ADECUACIONES

Existente Por adquirir / adecuar


Nª DESCRIPCIÓN TOTAL OBSERVACIONES
Cant. Valor Cant. Valor

1
Escritorios 1 70,000 $ 70,000

2
sillas 10 10,000 $ 100,000

3
canecas 3 10,000 $ 30,000

4
Bascula 2 50,000 $ 100,000

5
Tensiómetro 2 30,000 $ 60,000

6
Botiquín de emergencias 2 50,000 $ 100,000

7
Camilla de emergencias 1 60,000 $ 60,000

8
colchonetas 10 5,000 $ 50,000

9
camilla de spa 3 150000 $ 450,000

10
dispensador de agua 1 150000 $ 150,000

11
$ -

TOTAL $ 1,170,000

En esta tabla deberá considerar todos los muebles o los enseres (estos son diferentes a las máquinas, los equipos y las herramientas), y las adecuaciones que son requeridas para
el montaje de la unidad productiva (fábrica) y de las unidades de soporte (oficinas) en las que se desarrollará la labor de fabricación y alistamiento del nuevo producto o servicio.
Tenga en cuenta que las cantidades y las características de los muebles, los enseres y las adecuaciones deben ser acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad
anterior.
RELACIÓN DE PERSONAL

Vinculación Remuneración
Nª DESCRIPCIÓN Cant. TOTAL OBSERVACIONES
Fijo Indef. Otro Base Parafiscales Prest. Serv.

1
secretaria 1x $ 828,116 $ 828,116 encargada de la atencion al publico, contestar el telefono

2
masajitas 3 x $ 27,603 $ 82,809 el pago se realiza por los dias trabajados

3
entrenadores 1 x $ 828,116 $ 828,116

4
gerente 1x $ 1,000,000 $ 1,000,000

5
aseadora 1 x $ 828,116 $ 828,116

6
medica 1 x $ 120,000 $ 120,000

7
$ -

8
$ -

9
$ -

10
$ -

11
$ -

TOTAL $ 3,687,157

En esta tabla deberá considerar todo el personal involucrado entorno a su idea de negocio. Debe integrar tanto el personal vinculado con la fabricación y el alistamiento del producto o servicio, como el involucrado en las áreas
administrativas, de ventas, de soporte, de servicios, etc.
La cantidad de personal debe guardar coherencia con la proyección de ventas de su empresa.
GUÍA ANÁLISIS TÉCNICO Y ORGANIZACIONAL
MATRIZ DE COEVALUACIÓN

ASPECTO VALORACIÓN JUSTIFICACIÓN RECOMENDACIONES


(marque con X) DE LA VALORACIÓN PARA SU MEJORA
Insuficiente
Diagrama del Aceptable x
proceso Bueno
Excelente
Insuficiente
Máquinas, Aceptable x
herramientas y
equipos Bueno
Excelente
Insuficiente
Muebles y Aceptable x
enseres Bueno
Excelente
Insuficiente
Aceptable
Nómina
Bueno x
Excelente
Insuficiente
Aceptable x
Organigrama
Bueno
Excelente
Insuficiente
Aceptable
Aspectos legales
Bueno x
Excelente

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